西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院 趙琳昕

西南財經(jīng)大學經(jīng)濟信息工程學院 杜釗

近年來，隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級問題凸顯，加之人民幣升值和勞動力、原材料價格上升等對我國制造業(yè)的沖擊，如何促進我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高自主創(chuàng)新能力日益成為研究的焦點。從全球價值鏈的視角看，我國制造業(yè)長期以來盛行的是外向型代工模式，其當前面臨的主要挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在兩個方面:一是隨著我國國民收入水平和工資水平的不斷提高，人口紅利逐步喪失，傳統(tǒng)的低勞動力成本比較優(yōu)勢趨于減弱，代工模式面臨升級；二是我國長期以來外向型經(jīng)濟發(fā)展過程中忽視自主創(chuàng)新、過度依賴外部技術(shù)的劣勢凸顯，自主品牌和創(chuàng)新能力的培育遭遇了多重因素的制約，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的動力不足。本文將以電子產(chǎn)品企業(yè)為例，分析其代工模式的形成、競爭力現(xiàn)狀，并在此基礎上提出提升我國代工企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略和建議。

1 全球價值鏈視角下的代工模式及其發(fā)展

從全球價值鏈的視角看，原本在一國生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以利用全球通訊和信息、物流網(wǎng)絡進行優(yōu)化配置，將產(chǎn)生的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和渠道營銷等相分離，依據(jù)不同價值鏈環(huán)節(jié)的特點在全球范圍內(nèi)進行資源的最后組合，從而獲取整體最優(yōu)的增值模式。從企業(yè)成長的角度看，全球價值鏈視角下的企業(yè)成長也要置于全球分工體系下，一方面，企業(yè)內(nèi)部的價值鏈決定了自身的資源控制能力；另一方面，企業(yè)的成長要從其所處的產(chǎn)業(yè)鏈整體來考察，且不是靜態(tài)的。

代工模式實際上就是在全球價值鏈和資源配置下產(chǎn)生的一種生產(chǎn)方式，實質(zhì)是一種合作關系，即委托方和代工方之間的合作，通常包括OEM和ODM兩種模式。前者指的是原始設備制造，即制造商或者代工方根據(jù)委托方的產(chǎn)品規(guī)格和設計進行單一的組裝活動，然后貼委托方的品牌出貨進行交易，后者指的是原始設計制造，相對OEM提升了一個檔次，指的是制造商自行設計產(chǎn)品并爭取買主購買，通過使用買主品牌出貨的方式。顯然，在全球價值鏈上，OEM處于最低端，不論是技術(shù)水平還是附加價值都較低，但卻是發(fā)展中國家參與國際分工的主要模式。就我國而言，改革開放以來，我國通過OEM方式大量參與了國際分工活動，進入了發(fā)達國家主導的全球價值鏈體系，并已經(jīng)成為這種代工模式的典型制造業(yè)大國。尤其在我國的沿海地區(qū)，OEM已經(jīng)成為主要的制造業(yè)生產(chǎn)模式，并以電子信息制造業(yè)為典型企業(yè)。由于處于全球價值鏈的低端，這種模式雖然短期內(nèi)促進了我國制造業(yè)的發(fā)展，但從長遠看卻抑制了我國電子信息制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的國際競爭力和自主創(chuàng)新能力。隨著2008年以來全球金融危機的到來和我國勞動力成本的迅速上升，電子信息制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

2 代工模式下我國電子產(chǎn)品企業(yè)的競爭力分析

雖然代工企業(yè)的出口恢復明顯，但由于整體競爭力下降，主要代工企業(yè)的盈利能力逐步降低，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的影響。同時，要素成本上升，替代品市場增加，消費者議價能力也逐步增強，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐步增多。總體而言，代工模式下我國電子產(chǎn)品企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，勞動力、原材料等要素成本上升對于電子產(chǎn)品代工企業(yè)的競爭力產(chǎn)生了一定程度的影響。實際上，代工企業(yè)進行出口主要依托的就是我國國內(nèi)廉價的勞動力和原材料等成本優(yōu)勢，然而近年來，隨著我國勞動力成本的上升和物價水平的不斷增長，勞動力的工資、生產(chǎn)要素中的土地、電力等價格不斷攀升，給代工企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)。以2011年為例，據(jù)測算，我國制造業(yè)的平均工資水平較10年前增長了3倍多，盡管一些代工企業(yè)不斷降低用工成本，但實際的工資支出仍大幅度上升，而從當前經(jīng)濟增長的趨勢看，未來我國生產(chǎn)要素成本上升的趨勢將保持，這對代工企業(yè)而言是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。

其次，行業(yè)競爭逐步加劇，使得代工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。當前，隨著標準化程度的提高，生產(chǎn)技術(shù)走向成熟，電子產(chǎn)品生產(chǎn)的進入門檻降低，產(chǎn)業(yè)競爭加劇。受新進入企業(yè)的影響和市場整體需求下降的影響，富士康等主要代工企業(yè)的銷售額明顯降低。同時，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，智能手機、平板電腦等成為市場的熱銷產(chǎn)品，各種消費電子融合趨勢明顯，許多電子企業(yè)相互進入對方領域，加劇了傳統(tǒng)電子產(chǎn)品行業(yè)的競爭壓力，行業(yè)的升級速度也不斷加快。總之，由于來自于上下游企業(yè)和自身多方面的壓力和挑戰(zhàn)，代工企業(yè)的競爭力已經(jīng)逐步下降，而從長遠看，這種下降趨勢也將繼續(xù)。

3 提升我國電子產(chǎn)品代工企業(yè)競爭力的政策思路

如前所述，代工模式下的我國電子產(chǎn)品企業(yè)在促進國民經(jīng)濟增長和完善相關產(chǎn)業(yè)支持方面發(fā)揮了重要作用，但隨著金融危機以來我國出口競爭力的下降，加之勞動力要素成本上升等因素，我國電子產(chǎn)品代工企業(yè)的競爭力呈現(xiàn)下降態(tài)勢。從產(chǎn)業(yè)組織視角看，通過品牌差異化戰(zhàn)略，企業(yè)往往可以獲取超額利潤，但品牌化與績效之間的關系并不絕對，代工企業(yè)有些可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，也有不成功又走回頭路的例子。同時，代工企業(yè)也有其存在的必要和發(fā)展的空間，提升代工企業(yè)的競爭力，除了可以基于建立自有品牌的思路，還要積極提升原有代工企業(yè)的實力，針對當前我國電子產(chǎn)品代工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和問題，提升其企業(yè)競爭力的思路如下:

首先，短期內(nèi)要堅持穩(wěn)健策略，繼續(xù)維持其成本和價格領先的能力。全球價值鏈體系下，大型的代工企業(yè)仍具有成本領先優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等核心能力，代工企業(yè)在沿海地區(qū)面臨成本上升的情況下，積極進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一條有效的出路，同時，改造核心技術(shù)，提升機械化水平，也是一條可行的出路。此外，代工企業(yè)保持成本和價格領先，離不開政府和金融系統(tǒng)的支持，通過完善基礎設施、提升服務效率，可以有效地降低交易成本，改進代工企業(yè)的生存環(huán)境，促進企業(yè)競爭力的提升。

其次，從中長期戰(zhàn)略來看，關鍵在于提升技術(shù)創(chuàng)新能力，這是增強其核心競爭力的主要方式，也是未來建立自有品牌的基礎。一方面，創(chuàng)新能力關系到企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展，掌握了新技術(shù)的代工企業(yè)往往業(yè)務量大增；另一方面也增加了其進入價值鏈核心環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)品附加值的可能性。

再次，從近期可以實施的積極策略來看，要努力培育企業(yè)的渠道控制和營銷能力。當前，電子制造服務已經(jīng)逐步取代了OEM、ODM成為有力的代工模式，競爭力和附加值更高，實際上拓展了原來的微笑曲線，向價值鏈兩端的高附加值環(huán)節(jié)進行了相應的延伸，除了設計和生產(chǎn)，通過供應鏈控制和渠道建設，代工企業(yè)可以整合客戶資源，增強營銷能力，進而實現(xiàn)競爭力的提升。

最后，從遠期來看，代工企業(yè)要著力創(chuàng)建自主品牌，實施差別化品牌戰(zhàn)略。對于電子產(chǎn)品而言，品牌化尤其重要，其更新?lián)Q代更快，多數(shù)消費者缺乏專業(yè)知識，品牌就成為消費者信任的主要渠道，完善的品牌可以消除信息不對稱，減少消費者的搜尋成本，實際上使得企業(yè)更容易培育核心競爭力。另外，隨著企業(yè)營銷和服務能力的提升，代工企業(yè)的資源和核心能力將獲得一個升級機遇，通過推進自主品牌的建設，有助于實現(xiàn)長遠利益最大化，培育差異化的競爭能力和優(yōu)勢。

[1]Aizenman,J.,Gurnain Kaur Pasricha.Selective Swap Arrangements and the Global Financial.

[2]Crisis:Analysis and Interpretation,NBER Working Paper 14821.2009.

[3]貝政新,王世文.出口加工制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].國際貿(mào)易問題,2011.

[4]程宏輝,羅興.“貼牌”是一種過時的戰(zhàn)略選擇嗎——來自廣東省制造型企業(yè)的實證分析[M].中國工業(yè)經(jīng)濟,2008.