姬志杰

年終將至，做好年終總結(jié)，表彰先進(jìn)推動(dòng)工作是各單位的傳統(tǒng)做法，既然成為慣例自然有它的道理。然而，少數(shù)單位在獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施中喜而濫獎(jiǎng)，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成福利的現(xiàn)象卻不值得稱道：

安慰獎(jiǎng)。一些同志認(rèn)為，一年工作任務(wù)繁重，年終給個(gè)獎(jiǎng)，也算是一種安慰。所以，能獎(jiǎng)的都獎(jiǎng)，不能獎(jiǎng)的也湊合給個(gè)獎(jiǎng)，有道是“獎(jiǎng)多人不怪”。因此，一些單位年終獎(jiǎng)勵(lì)，降低標(biāo)準(zhǔn)，不注意控制數(shù)量，獎(jiǎng)勵(lì)面偏寬，數(shù)量偏大。

安撫獎(jiǎng)。少數(shù)人見別人得獎(jiǎng)，心中大有不平，于是或直接張口要獎(jiǎng)，或公關(guān)爭(zhēng)取得獎(jiǎng)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了掩蓋矛盾，只好采取“安撫”政策，以求皆大歡喜。

人情獎(jiǎng)。有的機(jī)關(guān)干部幾度下基層“指導(dǎo)工作”，感覺(jué)基層接待“很到位”，得人“好處”年終便論“好”施獎(jiǎng)還個(gè)人情。

照顧獎(jiǎng)。搞安慰照顧，輪流坐莊，特別是對(duì)沒(méi)提職和擬轉(zhuǎn)業(yè)的干部用獎(jiǎng)勵(lì)找平衡，即使一些表現(xiàn)一般、實(shí)績(jī)平平的人，也照樣“被獎(jiǎng)勵(lì)”。

把立功受獎(jiǎng)作為調(diào)動(dòng)積極性的唯一手段，以獎(jiǎng)勵(lì)代替深入細(xì)致的思想工作，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)作為福利，因而影響了獎(jiǎng)勵(lì)作用的發(fā)揮。

獎(jiǎng)勵(lì)貶值帶來(lái)的副作用不可低估：榮譽(yù)觀念淡化。由于獎(jiǎng)勵(lì)工作受商品經(jīng)濟(jì)消極因素的影響，在一些人的心目中，榮譽(yù)似乎已失去了應(yīng)有的激勵(lì)和鞭策作用。有的對(duì)受獎(jiǎng)不受獎(jiǎng)滿不在乎，得獎(jiǎng)不引以為榮，不得獎(jiǎng)也無(wú)動(dòng)于衷；有的甚至對(duì)榮譽(yù)采取貶損、諷刺、挖苦的態(tài)度，常以嘲弄口氣在人前戲問(wèn)：“現(xiàn)在的榮譽(yù)值多少錢？”人際關(guān)系庸俗化。可見，喜亦應(yīng)慎獎(jiǎng)。解決對(duì)策，一是要加強(qiáng)思想教育，幫助干部戰(zhàn)士樹立正確的榮譽(yù)觀，使干部戰(zhàn)士真正懂得：榮譽(yù)體現(xiàn)了對(duì)裝備事業(yè)的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)貢獻(xiàn)者的贊許和肯定，每一個(gè)有上進(jìn)心的人都應(yīng)去努力爭(zhēng)取榮譽(yù)。同時(shí)，爭(zhēng)取榮譽(yù)要有正確的出發(fā)點(diǎn)和途徑，把出發(fā)點(diǎn)放在為裝備建設(shè)做貢獻(xiàn)上；要用辛勤的勞動(dòng)和汗水去換取榮譽(yù)，鑄造勛章，而決不能靠歪門斜道去獲取。二是要堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。一些單位獎(jiǎng)勵(lì)面偏寬，數(shù)量偏大，主要原因是把握標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。因此，要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。真正論功行賞，施獎(jiǎng)有績(jī)有據(jù)。三要控制獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行按總部的規(guī)定要求。四要嚴(yán)格審批手續(xù)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、群眾監(jiān)督。