陸衛(wèi)星 葉 兵

舉行文化活動

走進南京軍代局駐常州地區(qū)軍代室，頓覺情感暖風(fēng)撲面，單位和諧融洽，工作其樂融融，事業(yè)蒸蒸日上。在推進文化建設(shè)中奉行“把軍代室當(dāng)家建”的理念，用軍代表文化建設(shè)凝心鑄魂，營造“家”的氛圍，打造“家”一般的“心靈港灣”，在近十載的建設(shè)中，形成獨具自身特色的文化環(huán)境和光榮傳統(tǒng)。

心靈在“港灣”里陶冶

軍隊派駐在工廠企業(yè)中的軍代表，常被說成“三三兩兩”部隊，是“穿著軍裝的老百姓”。然而，常州軍代室官兵在這個沒有圍墻的軍營中潛心打造“心靈港灣”，營造起“進門受感染、抬頭受教育”的軍營文化氛圍。

只有六個房間的軍代室，小環(huán)境里的“軍味”濃濃。穿過工廠辦公樓道望去，軍代表辦公區(qū)如一道亮麗的綠色風(fēng)景線，當(dāng)代革命軍人核心價值觀、英模畫像等宣傳牌匾錯落有致；“走廊文化”賞心悅目，催人奮進。主題墻這面由“三代領(lǐng)導(dǎo)人題詞”和“國旗”、“黨旗”構(gòu)成，簡潔而威嚴(yán)；側(cè)面墻“甘于奉獻、精于監(jiān)督、敢于較真、嚴(yán)于律己”的“軍代表精神”赫然入目，以及軍代室組織機構(gòu)圖、所駐企業(yè)分布圖，讓11個人、5個檢驗驗收點、跨度近300公里等信息一目了然；另一面的榮譽墻上，“裝備至上，質(zhì)量第一”的標(biāo)語和整齊地排列著的60多塊獎牌，默默地詮釋著他們曾經(jīng)走過的光榮歷程。辦公室中最大的一間隔出一半是內(nèi)勤、財務(wù)室，另一半做會議室兼接待；駐廠軍代表和正、副總代表等辦公室、資料室都規(guī)范有序，總共百十平米的“小環(huán)境”，卻是一個“五臟俱全”的小軍營。

盡管環(huán)境條件相對簡單些，但他們的精神卻很富有。在日常的檢驗驗收工作中，他們始終堅持把軍代表“姓軍”作為“底線”，無論什么時候都決不能拿原則做交易。近些年來，這個軍代室就涌現(xiàn)出了錙銖必較的“嚴(yán)”代表――吳軒東、斤斤計較的紅管家――潘曉丹、堅守“陣地”的軍代表――王宇飛等諸多先進典型。其中，吳軒東同志堅持的“不為友情損公、不為親情忘公、不因家事誤公”原則，成為軍代室全體軍代表共同的堅守，在工廠企業(yè)中樹立起了新時期良好的軍代表形象

人才在“港灣”中孕育

走進這個軍代室，你會被以“人才培養(yǎng)牽引各項建設(shè)”所營造的濃厚情誼感染。“老杭是小曾的師傅，小王是老莊的徒弟。”他們制定有“矩陣式”人才培養(yǎng)計劃，因人而異確定培養(yǎng)目標(biāo)，為新上崗的軍代表指定一個以上的“師傅”；開設(shè)有高工講堂、互動空間等學(xué)習(xí)鍛煉平臺，定期不定期開展研討交流，全面提升了軍代表的綜合素質(zhì)。近五年來，軍代室就先后有3人進入總部專家組、7人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位、5人選調(diào)入機關(guān)工作。

人才創(chuàng)建成果，常州軍代室的“業(yè)務(wù)規(guī)范化”建設(shè)因此在南京軍代局小有名氣。他們率先實施的“軍代表業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”，減少了基層軍代表在落實國軍標(biāo)和上級要求時的誤差；制定的“常州軍代室業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，為全局及至陸軍軍代表的“業(yè)務(wù)正規(guī)化”建設(shè)掀開了新頁。他們還是該局三輪規(guī)范化建設(shè)的先行試點單位，曾被總參軍兵種部評為“業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”標(biāo)兵單位。

軍代室還是不少“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”的誕生地。1986年成立的當(dāng)年，他們提出的《運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進生產(chǎn)進度》均衡生產(chǎn)方法，就得到了推廣運用。此后，1996年率先試行并推廣的“光電產(chǎn)品環(huán)境應(yīng)力篩選辦法”，有效解決了光電產(chǎn)品可靠性指標(biāo)難考核及光電產(chǎn)品的早期應(yīng)力等問題，探索出的一系列考核措施和標(biāo)準(zhǔn)，作為國軍標(biāo)頒布；1999年自行編制的《××產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析軟件》也被總部確定在全軍推廣應(yīng)用；2004年后，《輕武器測試標(biāo)準(zhǔn)－光學(xué)儀器》、《激光測距偵察設(shè)備部隊試驗規(guī)程》、《軍用機電測角儀通用規(guī)范》等文件都先后作為國軍標(biāo)頒布。

在長期的業(yè)務(wù)實踐中，該室的軍代表積極摸索、不斷總結(jié)出一系列工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和方法，始終成為軍代表規(guī)范化建設(shè)的“排頭兵”。

精神在“港灣”內(nèi)充電

因地制宜、寓樂于教，是這個軍代室打造“家”文化的又一特色。

他們注重發(fā)揮文化建設(shè)“主陣地”的作用，人少也把“大戲”唱。積極依托“聯(lián)片教育”形式，每年都開展“主題演講”、“讀好書、寫感悟”、“身邊人說身邊事”等的活動，組織官兵憑吊烈士陵園、參觀革命圣地、緬懷先烈戰(zhàn)斗歷程、在黨旗下宣誓。他們還挖掘駐地資源，走進社會“大課堂”，參觀駐地社會成就展、走訪高新企業(yè)，并針對軍代表與駐地反差大，存在安心不盡心、巧干不實干等的現(xiàn)象，開展“比團結(jié)和諧、比正風(fēng)正氣、比工作實效”和“看敬業(yè)精神、看業(yè)務(wù)素質(zhì)、看學(xué)習(xí)狀態(tài)、看群眾口碑”的“三比四看”活動，邀請官兵家屬、企業(yè)人員聯(lián)歡等形式，用先進文化鼓舞士氣、激勵斗志、調(diào)節(jié)情緒、解除困惑。

翻開這個軍代室年度業(yè)務(wù)訓(xùn)練計劃，你會發(fā)現(xiàn)“羽毛球、籃球、乒乓球”，以及“征文、棋牌比賽、體能訓(xùn)練”等的文體活動安排也赫然在列。這是他們針對“室小、人少、在位率低”而采取的探索文化建設(shè)長效機制的新舉措。因此，領(lǐng)導(dǎo)在與不在、人或多或少，只要有內(nèi)容、有時間，都會有人牽頭開展相應(yīng)的活動。今年，他們在組織好“小競賽”、“小娛樂”等“小活動”的基礎(chǔ)上，還通過建設(shè)局域網(wǎng)、制作單位建設(shè)主頁、拍攝DV短片、編輯文化手冊等方式，豐富官兵文化生活，滿足官兵不斷提高的審美情趣。

室如家、家暖人。經(jīng)過連續(xù)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這個軍代室先后自籌資金購買了公寓房、蓋起了經(jīng)濟適用房，圓滿解決了家屬就業(yè)、子女入托入學(xué)、老干部移交、干部轉(zhuǎn)業(yè)安置等一系列問題，消除了官兵們的后顧之憂，營造出了拴心留人的良好環(huán)境，讓“文化”悄然融合到工作中，促進和助推著軍代室全面建設(shè)邁上新臺階。