[摘要]目前廣西農(nóng)墾永新畜牧集團(tuán)擁有技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備現(xiàn)代、管理精細(xì)等優(yōu)勢，已經(jīng)取得較好業(yè)績；但同時存在體制不順、疫病侵?jǐn)_、資金短缺、人才流失等劣勢，造成不強(qiáng)不大。文章分析利弊，闡述做強(qiáng)做大該產(chǎn)業(yè)的必要性可行性，提出相關(guān)對策建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]廣西；農(nóng)墾；做大；畜牧；思考

廣西農(nóng)墾永新畜牧集團(tuán)成立于2002年（以下簡稱永新），是由11個股東出資組建的國有控股多元化投資的法人實體，良圻原種豬場為母公司，還有金光、西江、新興和格林飼料等4個子公司。是廣西目前養(yǎng)殖規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)業(yè)帶動強(qiáng)、農(nóng)戶受益多，集種豬與商品豬自繁自養(yǎng)、飼料加工、銷售、品牌化經(jīng)營于一體的大型國有控股畜牧業(yè)企業(yè)。現(xiàn)有員工約1000人，專業(yè)技術(shù)人員315人，其中高級15人，中級29人，技術(shù)人員占員工總數(shù)31.5%。公司是全國第一家通過“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”（GSE）AAA 級認(rèn)證的畜牧業(yè)企業(yè)，各子公司都通過了ISO9001-2000 質(zhì)量管理認(rèn)證。“永新源”、“西江”牌生豬榮獲中國品牌、廣西名牌產(chǎn)品稱號。產(chǎn)品建立了質(zhì)量追溯體系。2003年被評為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)；2004年成為國家級6個無公害農(nóng)產(chǎn)品示范創(chuàng)建農(nóng)場之一，后納入國家無公害農(nóng)產(chǎn)品查詢追溯系統(tǒng)；公司成立8年來共榮獲省部級科技成果獎10項，被列入廣西“十一五”十大重點扶持的龍頭企業(yè)。

公司現(xiàn)總資產(chǎn)3.13億元，凈資產(chǎn)1.91億元，固定資產(chǎn)0.86億元，資產(chǎn)負(fù)債率為36.65%。2002年出欄生豬14萬頭，其中種豬6000頭，企業(yè)利潤200多萬元；2009年出欄無公害商品豬107.28萬頭，其中種豬突破5萬頭，年產(chǎn)值16.53億元，其中國有控股出欄豬38萬頭，銷售收入6.36億元，利稅5951萬元。

相對于溫氏、中糧、揚翔、雙匯等養(yǎng)豬強(qiáng)優(yōu)企業(yè)，畜牧集團(tuán)尚有較大差距。著名的雙匯集團(tuán)2008年的銷售收入350億元，利稅32億元；畜牧集團(tuán)分別為其4.8%、5.2%，顯得不夠強(qiáng)大。

一、畜牧集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢

（一）優(yōu)勢分析

1.技術(shù)水平領(lǐng)先

不斷引進(jìn)消化和應(yīng)用新技術(shù)新措施是永新持續(xù)健康發(fā)展的法寶。經(jīng)過近20年的努力，畜牧集團(tuán)各子公司不同程度地建成了畜牧人才小高地，依托人才和技術(shù)，現(xiàn)已從國外引進(jìn)曾祖代sPF(無特定病原)瘦肉型原種豬，從根本上保證選育種效果；建成七點式生產(chǎn)工藝(分種公豬站、頭胎母豬區(qū)、經(jīng)產(chǎn)母豬區(qū)、保育區(qū)、后備母豬培育區(qū)、育成區(qū)、育肥區(qū))、全進(jìn)全出分階段小單元飼養(yǎng)、水簾降溫系統(tǒng)、大功率換氣風(fēng)扇、B超鑒定發(fā)情母豬、A超測背膘厚定喂量等，有效阻斷疾病傳播，降低發(fā)病率和死亡率；參照美國的綜合選擇指數(shù)公式，制訂永新的綜合選擇指數(shù)公式，根據(jù)MLI、TsI和sPI指數(shù)值進(jìn)行選留種；利用現(xiàn)代分子生物學(xué)技術(shù)對核心種豬群進(jìn)行應(yīng)激基因(氟烷基因)檢測，確保豬群無應(yīng)激基因，提高了種豬和商品豬的質(zhì)量與銷售價格。

2.基本設(shè)施現(xiàn)代

豬場建成并使用現(xiàn)代高床生產(chǎn)設(shè)施和降溫設(shè)備。良圻原種豬場嚴(yán)格按照國家現(xiàn)代集約化原種豬場的要求和廣西特點來設(shè)計布局，實行三點式全進(jìn)全出分階段隔離飼養(yǎng)，每個階段養(yǎng)殖區(qū)相對獨立，場間距≥1000M。實行凈道與污道分開設(shè)計、雨水與污水分渠獨立達(dá)標(biāo)排放。在產(chǎn)房和保育舍全部安裝鑄鐵高床產(chǎn)欄和高床保育欄，并安裝大功率電扇或進(jìn)口排氣扇，自動調(diào)節(jié)舍內(nèi)的溫度和濕度。空懷配種和妊娠階段實行定位欄飼養(yǎng)。育肥階段以全價配合飼料實行大欄飼養(yǎng)。為保證公豬精液的質(zhì)量，實行集中飼養(yǎng)，應(yīng)用水簾降溫方式減少公豬的熱應(yīng)激，使豬舍溫度維持在22-23℃。其它養(yǎng)殖階段配備有噴淋降溫或滴水降溫以減少熱應(yīng)激的裝置。

3.擁有廣西唯一的國家重點原種豬場

為滿足市場的需求，畜牧集團(tuán)1998年一次性從加拿大引進(jìn)sPF原種豬247頭。2001年又從丹麥引進(jìn)sPF原種豬100頭，兩次引進(jìn)原種豬347頭。品種有：杜洛克、長白、大約克，是國內(nèi)一次性從國外引種最大規(guī)模的國家重點原種豬場。通過多年純繁擴(kuò)群，現(xiàn)有生產(chǎn)母豬近2萬頭，其中純種原種豬5000多頭，二元雜母豬近15000頭，年出欄種豬35000頭，是廣西目前規(guī)模龐大的、檔次高級、設(shè)備精良、種豬質(zhì)量良好的原種豬場。也是國家重點原種豬場，是國家948育種基地。

4.精細(xì)化管理先進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的有效手段，為充分調(diào)動員工的積極性創(chuàng)造性，畜牧集團(tuán)開展“6s”現(xiàn)場活動，對公司生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理實行“三定”和“五統(tǒng)五分離”管理。即集團(tuán)公司對所屬各單位和管理部門“定崗位、定工資總額、定技術(shù)文明指標(biāo)”、“統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一財務(wù)核算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一飼料配方”、“采購計劃、定期招標(biāo)、驗收、付款與監(jiān)督相分離”的制度，通過由集團(tuán)組織招標(biāo)確定購銷價格，盡可能地減少了人為因素的干擾和人為誤差，確保成本核算和成本控制結(jié)果的一致性，公平、公正、公開和權(quán)威性，既能提高可比性、透明度和執(zhí)行力，又可強(qiáng)化監(jiān)督，相互制約，為獎罰決策提供可靠依據(jù)，引導(dǎo)員工努力向上，奮發(fā)有為，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的公信力也隨之大為提高，是廣西第一家通過“GsPc”AAA級（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系）認(rèn)定白畜物公司。

5.產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)

畜牧集團(tuán)建立并實行“公司+基地”或“公司+標(biāo)準(zhǔn)大戶”經(jīng)營模式，將發(fā)展基地和大戶的主攻方向放在農(nóng)村。公司與農(nóng)戶間以簽訂生豬購銷、技術(shù)服務(wù)合同為契約形式，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃選址，統(tǒng)一設(shè)計建設(shè)豬舍，統(tǒng)一提供的豬苗、飼料、獸藥，統(tǒng)一飼養(yǎng)管理技術(shù)方案，統(tǒng)一銷售生豬”“五統(tǒng)一”的管理原則，實行定價購銷，現(xiàn)金交易，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，從資金、種豬、人工授精、防疫、飼料、飼養(yǎng)技術(shù)、培訓(xùn)、保價回收等方面對養(yǎng)豬生產(chǎn)進(jìn)行扶持。至今已在橫縣、柳城、柳江、龍勝、貴港10多個縣(市)區(qū)建立50多個養(yǎng)殖基地，累計推廣種豬約14萬頭，直接銷給農(nóng)戶9.95萬頭，直接間接改良并年出欄商品豬360多萬頭，實現(xiàn)銷售收入約30億元，帶動農(nóng)民和農(nóng)場職工養(yǎng)豬致富3萬多戶。

（二）劣勢分析

1.體制不順?？毓勺庸镜牟皇切竽良瘓F(tuán)，而是良圻原種豬場，造成良圻原種豬場“直接控制生產(chǎn)經(jīng)營”；二是集團(tuán)母公司與子公司之間沿用傳統(tǒng)的行政管理模式，責(zé)權(quán)不夠清晰。

2.疫病侵?jǐn)_，防疫體系、冷鏈體系、監(jiān)測體系尚未完善。

3.各子公司之間發(fā)展不平衡。

4.資金缺乏，發(fā)展后勁不足。

5.人才流失，技術(shù)力量斷層。

6.聚合力尚嫌不足。

二、做大做強(qiáng)農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的必要性和可行性分析

（一）必要性

農(nóng)墾畜牧不愧為廣西畜牧產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，但從上述分析可以看出，這一龍頭目前并不特別強(qiáng)大。進(jìn)入“十二五”規(guī)劃期，自治區(qū)黨委政府賦予農(nóng)墾的重要使命就是要建成廣西新的重要的經(jīng)濟(jì)增長極，廣西農(nóng)墾的首要任務(wù)應(yīng)該是加快發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)實力，以充分發(fā)揮對“三農(nóng)”的輻射示范帶動作用。要達(dá)到目的，必須做強(qiáng)做大主要產(chǎn)業(yè)。綜觀當(dāng)前的農(nóng)墾各行各業(yè)，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級已經(jīng)經(jīng)歷了多輪的轉(zhuǎn)變磨合，糖業(yè)、生化淀粉、劍麻、茶業(yè)等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)由于原料基地和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的限制，在短期內(nèi)都缺乏迅速做大做強(qiáng)的跨越發(fā)展空間；而畜牧產(chǎn)業(yè)由于它的特殊性，以及前幾年受重視的程度不夠等原因，潛力大、后勁足、發(fā)展前景最為看好，相對而言卻存在有做大、做強(qiáng)的空間，所以近期內(nèi)將其做大做強(qiáng)是十分必要的。

（二）可行性

1.過硬的技術(shù)、完善的管理為做大做強(qiáng)提供了支撐

一是管區(qū)具備了完善的技術(shù)體系特別是種豬繁育體系。主要豬場都能實行全進(jìn)全出分階段單元式隔離飼養(yǎng)一流技術(shù)，把養(yǎng)豬作重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商品來經(jīng)營，出欄率達(dá)>200%；二是畜牧集團(tuán)一直能保持與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。永新已被美國谷物協(xié)會定點為免費技術(shù)指導(dǎo)單位，每年派4—6批專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)技術(shù)難題和提高經(jīng)營管理水平，管區(qū)畜牧業(yè)已形成以科研項目帶動生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)氣；三是通過資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置，形成的產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營管理體制蘊藏巨大潛力，在自負(fù)盈虧，獨立核算，多元化投資主體的框架下，實行全員聯(lián)產(chǎn)計酬工資制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，對飼料廠進(jìn)行技改擴(kuò)建，生產(chǎn)能力由原來單班產(chǎn)3萬噸提高到6萬噸，對原種豬場進(jìn)行技改擴(kuò)建，由原來4000頭擴(kuò)大到1萬頭，基本可以做到自繁自育自養(yǎng)，管理水平有確切保障。

2.環(huán)境優(yōu)越

一是地理環(huán)境，畜牧集團(tuán)子公司及外圍農(nóng)場豬場分布于全區(qū)12個地市近20個縣，用土地均為國有土地。這種格局較能適應(yīng)多點式分離隔離飼養(yǎng)的戰(zhàn)略布局需要，而且這些單位大多地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，鄰近粵港澳，交通便利水源豐富，適合將畜牧產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；二是周邊環(huán)境，農(nóng)墾養(yǎng)豬，加快了農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，農(nóng)村群眾養(yǎng)豬的積極性很高；三是政策環(huán)境。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和效益提高，畜牧產(chǎn)業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)增大，僅2004年就為地方繳納各種稅費1700萬元，由此地方政府對農(nóng)墾養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)也持積極幫扶的態(tài)度，當(dāng)前國務(wù)院 、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、財政部等有關(guān)部門紛紛出臺包括“補(bǔ)貼、保險、貸款、稅收、土地、疫病防控”等各個方面的扶持政策。

3.農(nóng)場具備一定養(yǎng)殖基礎(chǔ)并有合作成功范例

廣西農(nóng)墾管區(qū)先后興辦養(yǎng)豬的農(nóng)場有34個，據(jù)了解，管區(qū)大多數(shù)適宜養(yǎng)豬的農(nóng)場都有跟畜牧集團(tuán)合作發(fā)展養(yǎng)豬的意愿。他們謀求在畜牧集團(tuán)的指導(dǎo)幫助下進(jìn)一步擴(kuò)大豬場或重新經(jīng)營豬場，盤活豬場現(xiàn)有資產(chǎn)，增加企業(yè)和職工收入。

4.業(yè)已形成出口品牌

畜牧集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系健全，“永新源”豬肉肉質(zhì)細(xì)嫩可口，產(chǎn)品質(zhì)量好，誠信度高，商標(biāo)品牌好，符合國家供港澳冰鮮肉屠宰用活豬要求，早在2002年就獲得了國家出入境檢驗檢疫出境動物養(yǎng)殖企業(yè)備案登記證。同時由于產(chǎn)品知名度高，在世界其他各地市場也很暢銷，產(chǎn)銷率達(dá)100%，種豬更是供不應(yīng)求，常常半年未到就已預(yù)定到年底。

5.加工銷售市場空間巨大

我國年人均豬肉消費量34千克，到人口高峰期達(dá)到16億時年總需求量為544億千克，屬世界最高，應(yīng)存在55.1億千克的供應(yīng)缺口，每年需要從美國進(jìn)口近4億千克豬肉。同時我周邊國家特別是東盟各國人口也相當(dāng)稠密，消費豬肉的人群約有1.3億人，年人均豬肉消費為20.5 千克，年總需求量為26.65億千克，但近些年，我國對其年出口不到1.4億千克，缺口巨大。

三、發(fā)揮優(yōu)勢做大做強(qiáng)的具體對策建議

（一）做好發(fā)展規(guī)劃布局，明確目標(biāo)、落實措施

農(nóng)墾局和畜牧集團(tuán)應(yīng)對養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行全面研究，認(rèn)真分析畜牧集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢、外部威脅和所面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)，圍繞年產(chǎn)值100億元目標(biāo)，制定未來的五年“畜牧發(fā)展專項規(guī)劃”，在管區(qū)具有養(yǎng)殖基礎(chǔ)的區(qū)域進(jìn)行養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)布局。強(qiáng)調(diào)畜牧集團(tuán)為主、帶動農(nóng)村；四大子公司為主、帶動農(nóng)場養(yǎng)豬；種豬仔豬養(yǎng)殖為主、帶動飼料屠宰加工銷售，將畜牧集團(tuán)建成中國一流大型的現(xiàn)代畜牧企業(yè)集團(tuán)。

規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)高起點建立廣西養(yǎng)豬工程技術(shù)研究中心和廣西畜牧博士后工作站，擴(kuò)大布局規(guī)模。挖掘下游產(chǎn)業(yè)，明確投資責(zé)任，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴注資2至3億元。

（二）理順集團(tuán)母子公司關(guān)系，強(qiáng)化管理

傳統(tǒng)國有企業(yè)制度在某種程度上束縛了企業(yè)的生機(jī)與活力、制約了企業(yè)的發(fā)展。大型養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)努力爭取企業(yè)徹底轉(zhuǎn)制或改制，從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制上進(jìn)行實質(zhì)性的改革，從根本上解決問題。比如浙江加華種豬有限公司在浙江省金華市種豬場的基礎(chǔ)上完成企業(yè)轉(zhuǎn)制成立股份公司，轉(zhuǎn)制后發(fā)展很快；四川省原種豬場、湖北省三湖種畜公司等企業(yè)都成功地實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)制。永新畜牧集團(tuán)雖然已經(jīng)進(jìn)行了股份制改革，但以下方面仍需要改善：一是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步調(diào)整畜牧集團(tuán)與下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是應(yīng)當(dāng)調(diào)優(yōu)子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，依法給子公司放權(quán)。

（三）加大融資力度，擴(kuò)大土地注資

一是要加強(qiáng)投融資工作，保障畜牧集團(tuán)可持續(xù)快速健康發(fā)展，按照“多元化投資、市場化運作”的思路，進(jìn)一步拓寬農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的投融資渠道。二是清理歷史債務(wù)，給畜牧產(chǎn)業(yè)輕裝上陣，公司改制時由農(nóng)場劃過來的巨額債務(wù)應(yīng)作技術(shù)性處理，名義上重新劃歸農(nóng)場承擔(dān)，實際上仍由畜牧集團(tuán)幫其償付，借此降低負(fù)債率、提高畜牧企業(yè)在銀行的信用等級。三是適當(dāng)劃撥土地，增強(qiáng)畜牧集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實力。

（四）推廣和完善現(xiàn)代健康養(yǎng)殖新技術(shù)

一是提高養(yǎng)豬裝備水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、集約化健康養(yǎng)殖。二是建立和完善良種繁育體系與疫病防控體系。三是擴(kuò)大推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，加快生態(tài)養(yǎng)豬建設(shè)。按照環(huán)保、節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的要求，強(qiáng)化畜牧產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力開展綜合利用、節(jié)能減排項目建設(shè)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（五）擴(kuò)大推廣“公司+基地+大戶”、“多點式飼養(yǎng)”等經(jīng)營方式

除了上述循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求之外，育肥豬養(yǎng)殖尤其適合選擇經(jīng)濟(jì)較不發(fā)達(dá)的區(qū)域，遠(yuǎn)離工業(yè)發(fā)展區(qū)、居民區(qū)的位置，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。實踐證明，只要水源干凈、供電正常、道路暢通，選擇在距鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯1公里以遠(yuǎn)、周邊無工廠、醫(yī)院、垃圾場等污染源的山地、果園、魚塘一帶建場是比較理想的，密度小、隔離好，成活率更高，農(nóng)戶積極性高，每頭可節(jié)約成本40多元。上述經(jīng)營方式既符合防疫的要求，也適應(yīng)做大畜牧的需要，而且可以幫助一些貧困農(nóng)場調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開拓脫貧致富的路子，值得在管區(qū)貧困農(nóng)場和周邊農(nóng)村逐步推廣。

（六）延長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)深加工

畜牧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不能局限于養(yǎng)豬，還要實現(xiàn)從種豬、商品豬、屠宰加工到飼料生產(chǎn)的全過程控制和一體化發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分散到養(yǎng)豬生產(chǎn)、生豬收購、屠宰加工、豬肉銷售等四個環(huán)節(jié)中去，消除豬產(chǎn)業(yè)鏈中明顯的條塊分割，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)條鏈有效集合，產(chǎn)生更大的效益。

（七）加強(qiáng)資產(chǎn)整合，開展品牌化經(jīng)營

小而全比不過專而精。要改變目前各個子公司都養(yǎng)種豬、母豬和仔豬，都生產(chǎn)飼料的分散經(jīng)營的局面，實行專業(yè)化整合、合理化分工布局，給擅長養(yǎng)殖種豬的豬場專門養(yǎng)種豬、擅長養(yǎng)母豬的專門養(yǎng)母豬、擅長養(yǎng)仔豬的專門養(yǎng)仔豬，以此實現(xiàn)技術(shù)上的優(yōu)勢互補(bǔ)，通過整合產(chǎn)生聚集效益和比較效益。

（八）加強(qiáng)人才和人員管理

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、營銷、金融人才隊伍引進(jìn)和使用，做到引得進(jìn)、用得上。采取引進(jìn)和使用并舉、引才與引智并重的方式，不斷壯大人才資源庫。對于引進(jìn)的人才，要深化干部人事制度改革，建立健全干部職工選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，實行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，相關(guān)管理職位實行每三年一競選的制度，努力實現(xiàn)將合適的人才放到合適的崗位，為人才成長、發(fā)揮作用營造良好的環(huán)境和條件，搭建優(yōu)越的平臺。要加強(qiáng)對各類人才的培養(yǎng)鍛煉，重視改善員工生活和福利條件，加強(qiáng)人員從業(yè)管理，處理好內(nèi)部存在的“同業(yè)經(jīng)營”現(xiàn)象，設(shè)法在企業(yè)營造專精敬業(yè)的工作氛圍。

（九）先做好市場，再擴(kuò)大規(guī)模

畜牧集團(tuán)擴(kuò)張的速度和規(guī)模，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求合理控制，慎重起見，必須在做好市場后再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而不應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模后再開拓市場。如果企業(yè)因為發(fā)展擴(kuò)張速度過快，而管理水平不能同步提高，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降、經(jīng)營成本提高、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險也隨之加大。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳健雄.養(yǎng)豬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營[M].現(xiàn)代化養(yǎng)豬,2003，（2）:6～10.

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[作者簡介]閔紅（1972—），女，四川內(nèi)江人，中國政法大學(xué)2010級法學(xué)研究生，自治區(qū)黨校法學(xué)在職研究生，政工師，研究方向：廣西經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。