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        試論在混合制企業(yè)里如何激勵(lì)員工勞動(dòng)創(chuàng)造激情

        2012-07-09 05:47:00和世光
        關(guān)鍵詞:思想企業(yè)

        和世光

        關(guān)鍵詞:混合所有制企業(yè);激勵(lì)員工

        企業(yè)進(jìn)入困難時(shí)期,思想政治工作方能越來(lái)越顯示出它的重要性。當(dāng)前,云南金鼎鋅業(yè)有限公司面臨原礦品位低、氧硫混合難選礦處理難度大,原輔材料價(jià)格不斷上漲,有色金屬價(jià)格低迷等新問(wèn)題。新挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn),職工的思想、工作、生活、愿望和訴求也呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù),只有不斷推進(jìn)思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,才能使企業(yè)思想政治工作始終保持生機(jī)和活力,并不斷增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力、凝聚力和號(hào)召力,促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展,盡快走出困境。

        一、創(chuàng)新機(jī)制,暢通思想政治工作的運(yùn)行渠道

        思想政治工作的正常運(yùn)行離不開(kāi)完善、健全的制度作保證。在新形勢(shì)下,公司內(nèi)部各種矛盾時(shí)時(shí)處處在急劇發(fā)生,思想政治工作面臨的任務(wù)日益艱巨,這就需要建立一套與混合制企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作新機(jī)制。

        混合制企業(yè)思想政治工作要全員,全方位參與,要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),以專(zhuān)職政工師干部為骨干,以單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部為主力,以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ),廣大黨員積極參與,覆蓋全員和全過(guò)程的“一對(duì)一”工作機(jī)制,形成思想政治工作人人參與、齊抓共管的局面,把思想政治工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。

        二、創(chuàng)新載體,架起思想政治工作的橋梁

        從管理學(xué)的角度看,思想政治工作是一種行之有效的激勵(lì)方式,是充分重視人的因素,著力開(kāi)發(fā)人的智能,調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使人的思想行為隨之升華,工作效率得以提高的有效方法。所以思想政治工作必須堅(jiān)持正確的思想行為導(dǎo)向,著力調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造的激情。思想政治工作必須具有明確的指向性,要深入了解對(duì)象的需要和動(dòng)機(jī),因人而異,將個(gè)體內(nèi)在的積極性引導(dǎo)到組織所要求的目標(biāo)上來(lái),最終能夠同公司整體目標(biāo)結(jié)為一體。

        根據(jù)企業(yè)不同階層、不同崗位可按不同員工的績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì),高目標(biāo)要高獎(jiǎng)勵(lì)、低目標(biāo)要低獎(jiǎng)勵(lì);大目標(biāo)要大獎(jiǎng)勵(lì)、小目標(biāo)要小獎(jiǎng)勵(lì)。只有獎(jiǎng)勵(lì)的程度和激勵(lì)的目標(biāo)是適度的,激勵(lì)才能充分發(fā)揮其功能。激勵(lì)要及時(shí),這是運(yùn)用激勵(lì)手段的一條主要原則。及時(shí)的激勵(lì)對(duì)正確的行為起繼續(xù)強(qiáng)化和加速的作用。行為主體受到激勵(lì)后,能保持更加旺盛的工作熱情,對(duì)不正確的行為起及時(shí)修正作用。

        在思想政治工作中,要全面了解員工不同的需要,并盡最大可能的滿足人們正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)需要和精神需要,把加強(qiáng)思想政治教育與貫徹利益結(jié)合起來(lái),把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)人們正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人需要和集體需要、社會(huì)需要的關(guān)系。要充分了解人的心理需求和人格類(lèi)型。如:對(duì)管理人員發(fā)年薪,但如果管理人員能力低,素質(zhì)低,管理能力低,就不但調(diào)動(dòng)不了員工的積極性,反而更加刺傷了大部分員工的積極性。正確分析被激勵(lì)者的工作動(dòng)機(jī)。被激勵(lì)者工作動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度,不僅取決于他從工作或勞動(dòng)中獲取什么,而且還取決于他們對(duì)管理人員的工作安排和外在報(bào)酬的心里需求的滿足感。

        激勵(lì)的效果與激勵(lì)措施是否科學(xué)合理有密切關(guān)系,激勵(lì)措施科學(xué)合理,人們的心里接受度大,調(diào)動(dòng)人們的積極性大。激勵(lì)措施合理的重要條件是要使人員心理上都能接受,只有這樣才能起到激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

        總之,混合制企業(yè)思想政治工作就是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)宣傳教育工作,努力為職工營(yíng)造一個(gè)尊重、信任、理解和心情舒暢的人際環(huán)境和工作平臺(tái),為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍,讓企業(yè)永續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青?。ㄗ髡邌挝唬涸颇辖鸲︿\業(yè)有限公司)

        參考文獻(xiàn):

        [1]《思想政治工作》編寫(xiě)組,思想政治工作[J],中共黨史出版社,2008-1-115

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