萬科董事局主席王石：

西方人很笨，路上沒人，碰上紅燈車照停。不像我們，一看沒人，過啊，明明不能掉頭的地方還是掉頭。東方文化講究的是人的權(quán)威和依賴，甚至靠道德層面的力量；西方企業(yè)制度講究的是制度性監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)制度更多的是靠制度本身，某種意義上說，東方文化并不適合現(xiàn)代企業(yè)制度。

TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO李東生：

在各種商業(yè)論壇活動(dòng)中，?？吹饺缌餍莿澾^的企業(yè)，很快成功又很快衰落。太容易到手的成功通常都是“不牢靠的”。這種成功往往會(huì)讓人自滿和自大。事實(shí)上，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在持續(xù)成長的過程中，需要不斷地自我反省、拷問、提高，商業(yè)邏輯也需要不斷地去驗(yàn)證。

萬通控股董事長馮侖：

人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。

新東方集團(tuán)CEO俞敏洪：

渾水事件給我最大啟示是：對(duì)公司經(jīng)營的規(guī)范化提出再高要求也不過分；同時(shí)盡管痛恨渾水，但也知道這樣的機(jī)構(gòu)存在，能夠制約一些公司做壞事欺騙股東。就像有一個(gè)不斷挑刺的人存在，你就能夠不斷進(jìn)步?？上喫焕鏇_昏頭腦，有點(diǎn)信口雌黃了。而且用罵人口氣說話太不職業(yè)了。

中國航油前總裁陳九霖：

我國個(gè)人資產(chǎn)在600萬元以上的富人已達(dá)270萬人，平均39歲，其中，過億者6.35萬，平均41歲。富人多為企業(yè)主、炒房者和職業(yè)股民，北京富人最多。富人的資產(chǎn)配置約50%為現(xiàn)金和存款，其次是房產(chǎn)和股票基金，信托、保險(xiǎn)、債券等不到30%。這說明中國富人不懂財(cái)富管理！

瑞安房地產(chǎn)主席羅康瑞：

人需要有一個(gè)框框，我是一定活在這個(gè)框框之內(nèi)的，我覺得人最重要的就是你很清楚自己的目標(biāo)是哪個(gè)方向，你每一天都朝著這個(gè)方向走一步，進(jìn)一步，你就覺得做事有滿足感。

小米科技創(chuàng)始人雷軍：

一天我接受臺(tái)灣媒體采訪，開玩笑說，只要臺(tái)灣運(yùn)營商采購小米，我們就進(jìn)入了前十名。因?yàn)榕_(tái)灣電信運(yùn)營商營業(yè)廳一般只有五六款，再努力一下，也許前五名，再努力一下，也許前三名。結(jié)果報(bào)道出來，就是小米有信心擠掉宏達(dá)電，力拼三星，進(jìn)入前三名。

天使投資人薛蠻子：

某CEO說，企業(yè)最需要兩類人：一類是有房貸有車貸有老婆還上有老下有小"五有"中年——他們最有忍耐力，能承受非人的虐待，是公司政治的基石，他們對(duì)大企業(yè)又愛又恨；一類是無房無車無老婆"三無"青年——他們敢加班、敢拼命、敢辭職，他們最適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

凡客誠品CEO陳年：

凡客收購LV一說其實(shí)原本是當(dāng)做玩笑話說的。因?yàn)槲矣X得LV滿足的就是一種虛榮，尤其是中國暴富階層的虛榮，而大家把這個(gè)看的比較重要。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱：

報(bào)紙電視上，分析師口徑一致地造謠：銀行貸款放不出去了。瞎掰！除了壟斷企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)普遍資金匱乏，想貸款但貸不到款。兩次降息后，銀行貸款利率并沒有明顯下降（但對(duì)大型國企的貸款利率的確同步下降了），現(xiàn)在及未來五年，貸款仍將是十分緊俏的商品。