摘 要：電力行業(yè)是為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)性行業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和生活提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在不斷完善的同時(shí)，仍然存在著一些問題。文章通過分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、提出完善管理管理的相關(guān)對(duì)策，希望能為完善我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不完善。電力企業(yè)受我國多年國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在實(shí)踐中，很多企業(yè)存在著“大會(huì)計(jì)小財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象，將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的核心，甚至將財(cái)務(wù)管理誤解為僅僅是會(huì)計(jì)核算工作。

第二，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。目前，大型電力企業(yè)大多為集團(tuán)型公司，母公司與下屬的施工、建筑、投資等行業(yè)子公司之間機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，造成多頭管理、職責(zé)不明。下屬公司各自建立單獨(dú)的賬套，獨(dú)立反映生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，各單位合并匯總的結(jié)果并不能有效反映電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。由于電力企業(yè)長期屬于國家壟斷經(jīng)營的行業(yè)之一，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。一般而言，政策風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等是電力企業(yè)會(huì)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越嚴(yán)峻。目前，大多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理能力還未達(dá)到應(yīng)有水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制還不健全。

第四，信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。首先，由于電力企業(yè)大多為集團(tuán)型公司，在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部存在著財(cái)務(wù)軟件不一致、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，造成財(cái)務(wù)信息在集團(tuán)內(nèi)部不能有效傳遞、處理、匯總和共享。另外，電力企業(yè)的專業(yè)化信息技術(shù)人員較少且集中在總部，一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)狀況，尤其是下屬公司的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，很難及時(shí)解決。

第五，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，電力企業(yè)存在的政企不分、生產(chǎn)經(jīng)營效率低下、缺乏成本控制意識(shí)等問題至今仍有一定影響。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，不僅致使財(cái)務(wù)工作無法在有效監(jiān)管的環(huán)境中進(jìn)行，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能也無法得到有效發(fā)揮。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

第一，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)上下充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。同時(shí)，建立健全不相容職務(wù)相分離制度，切實(shí)做到不相容崗位、業(yè)務(wù)相分離；完善授權(quán)與批準(zhǔn)制度，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)須經(jīng)哪個(gè)部門、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和審批進(jìn)行明確規(guī)定；建立以成本費(fèi)用為核心、包含生產(chǎn)、銷售、資金管理等方面的全面預(yù)算制度，制定科學(xué)的預(yù)算方案以及備用方案，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、及時(shí)修正，真正發(fā)揮預(yù)算功能。

第二，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。電力企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都集中在營業(yè)部、下屬營業(yè)部及供電所，這樣的經(jīng)營特征決定了需設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與控制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題。管理層應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)的重要性，賦予內(nèi)部審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)力，保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的方方面面，應(yīng)從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，建立完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作體系。采購環(huán)節(jié)中，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，制定合理的庫存額，避免超額采購；大宗材料采購應(yīng)公開招標(biāo)，選擇最適合的供應(yīng)商。在銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)定期或不定期地根據(jù)市場情況制定和調(diào)整銷售計(jì)劃，加強(qiáng)營銷控制，尤其應(yīng)重視價(jià)格制定、貨款回收與清收等方面，確保經(jīng)營過程處于控制之中。

第四，加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)管理層應(yīng)加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入，提高財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)通過社會(huì)招聘、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)等方式建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的作用。

第五，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制。電力企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過客觀預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。對(duì)于不能完全規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能采取措施，降低損失，減少對(duì)企業(yè)可能造成的不利影響。

參考文獻(xiàn)：

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