摘 要：由于市政給水管網(wǎng)項目具有一定的專業(yè)性和特殊性，缺少一般的經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)、不具可比性，管理者應(yīng)注重建設(shè)各階段工程造價的管理。通過對市政給水管網(wǎng)工程造價的控制，有利于堵塞資金漏洞，從而保證市政給水管網(wǎng)資金的安全使用。

關(guān)鍵詞：市政給水 工程質(zhì)量 成本控制

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。給水工程成本是給水施工企業(yè)在給水工程中發(fā)生的各項直接支出和間接支出，其中主要包括各種資源的消耗以及對各個項目進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)動和控制時的費用開支。城市給排水工程投資額較大，工期具有一定的時間跨度，同時在工程環(huán)境、人工、機(jī)械等方面有大量不可預(yù)見或難以預(yù)見的因素，因而其成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是處于動態(tài)變化的過程之中，于是其成本管理必須根據(jù)實際情況處于運動和變化之中，其管理才能更加精確。動態(tài)管理的核心思想是將預(yù)算管理延伸到資金運行的整個周期，隨時搜集工程經(jīng)濟(jì)信息并對整個給排水工程成本預(yù)算進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，不斷地調(diào)整，同時建立一套強(qiáng)有力的體系來監(jiān)督成本預(yù)算的實行情況，保證期執(zhí)行力。

1政給水工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

市政給水系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化城市系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對于城市的供水發(fā)揮著重要的作用。因此對市政給水工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制顯得尤為重要。當(dāng)前，我國市政給水工程管理還存在一些不足，具體情況如下所述。

1.1工程缺乏規(guī)范化

由于近幾年建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政工程項目的出現(xiàn)也方興未艾，然而，正是由于發(fā)展速度過于迅速，導(dǎo)致工程行業(yè)各類監(jiān)管力度不夠，給市政給水工程的質(zhì)量管理帶來巨大影響。比如，多數(shù)市政給水工程的施工單位大多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或者授權(quán)單位，而有些施工單位不按規(guī)定執(zhí)行基本的建設(shè)程序，也不執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定制度，業(yè)主未及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可手續(xù)等，給市政給水工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2施工單位意識薄弱

許多負(fù)責(zé)市政給水工程施工單位的項目經(jīng)理質(zhì)量意識較低，質(zhì)量責(zé)任落實不到位。在施工過程中只關(guān)心項目利潤多少，而忽視了給水工程的質(zhì)量水平，從而無法為城市居民提供滿意的給水條件，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有些給水施工單位不具備相應(yīng)的質(zhì)量管理資質(zhì)，質(zhì)保體系不健全，在施工過程中不嚴(yán)格按照圖紙施工，擅自變更設(shè)計，使得給水工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，繼而影響了整個城市的供水，嚴(yán)重影響市政給水工程的質(zhì)量安全。

2政給水工程質(zhì)量管理控制措施

2.1量意識，落實問責(zé)制

提高市政給水工程的質(zhì)量，首先企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求生存”的企業(yè)文化，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證和貫標(biāo)，把質(zhì)量控制貫穿各個環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理部門。其次，要在工作中提高員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識以及質(zhì)量管理與控制的認(rèn)識，自覺接受質(zhì)量管理。同時要想真正的提高給水工程質(zhì)量還必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。給水工程不論大小，項目業(yè)主方必須指派項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量進(jìn)行管理，并將責(zé)任分解落實到具體工作人員的頭上，出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任人，從根本上提高給水工程質(zhì)量。

2.2理職能，提高工程質(zhì)量

在市政給水工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的監(jiān)管。監(jiān)理單位應(yīng)對給水工程監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其監(jiān)管能力。在監(jiān)管過程中，監(jiān)理單位應(yīng)著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等手段控制工程進(jìn)度，工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各個單位的相互關(guān)系，提高市政給水工程的質(zhì)量。

2.3場管理，做好政府質(zhì)監(jiān)工作

總承包單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對項目施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對施工準(zhǔn)備和施工過程中一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密有效的監(jiān)控。如在給水系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)對造成損壞的部位進(jìn)行科學(xué)論證，采取有效措施予以整改。政府質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。對于市政給水工程施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，對關(guān)系質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行控制，保證其符合現(xiàn)行給排水施工規(guī)范的要求。

3政給水工程成本控制的策略

3.1程成本的管理與控制的核心

給水工程成本是給水施工企業(yè)在給水工程中發(fā)生的各項直接支出和間接支出，其中主要包括各種資源的消耗以及對各個項目進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)動和控制時的費用開支。成本管理與控制的目的在于盡可能地降低成本費用，讓有限的資金起到無限的作用，實現(xiàn)盈利的目的。它主要是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動來實現(xiàn)的。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取勝是企業(yè)的生存之道，而在施工過程中能夠?qū)⒊杀窘档椭磷畹汀①|(zhì)量提高至最優(yōu)，從而最大限度的獲得利潤才能成為最后競爭的贏家。在資源有限的條件下，通過成本管理與控制，可以提高資源的有效利用率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出更多的價值，以達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，進(jìn)而使施工企業(yè)的產(chǎn)出水平得以提高。

3.2水施工成本的控制方法

為城市居民提供滿意的給水條件，保證給水工程質(zhì)量，是市政給水施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，也樹立其單位形象關(guān)鍵時刻。因此，市政給水施工單位應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)有理性的認(rèn)識，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的降低施工成本，要不求最快，但求最優(yōu)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。明確各個環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重要成分，進(jìn)行成本的事前、事中控制。在工程施工結(jié)束后，確定成本超支和節(jié)約的情況，逐步查找原因，及時整改，全面有效地保證施工全過程的成本控制。材料管理部門應(yīng)對給水施工所需的材料進(jìn)行合理的配置和管理，做到物盡其用。在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。加強(qiáng)成本控制，要在工作中提高員工對成本控制的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到人，做到成本控制人人有責(zé)。

4束語

市政給水工程必須從個個環(huán)節(jié)入手，不斷加強(qiáng)管理，制定切實可行的針對性的措施，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，增加競爭力，獲得更大的利潤和發(fā)展空間。市政給排水工程資金投入大、工期長，其的資金主要來源于國家的投入和地方的籌措，而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的，因此，加強(qiáng)對市政給排水工程的造價控制是很有必要的。

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