摘 要：責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)為了有效地控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，并合理地確定與其職責(zé)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益而建立的一套行之有效的、能及時(shí)和正確地反映、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種內(nèi)部控制制度。本文主要分析了責(zé)任會(huì)計(jì)推行的難點(diǎn)以及解決責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用難的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì) 企業(yè)制度 提高素質(zhì)

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的組成內(nèi)容，它要求將單位內(nèi)部獨(dú)立發(fā)揮作用的各級(jí)、各部門(mén)確定為權(quán)責(zé)范圍不同的各個(gè)責(zé)任中心，按其權(quán)責(zé)范圍分別編制預(yù)算，記錄預(yù)算的執(zhí)行情況，定期提出報(bào)表，用來(lái)評(píng)價(jià)考核單位內(nèi)部責(zé)任中心管理業(yè)績(jī)的一種會(huì)計(jì)制度。

二、我國(guó)推行責(zé)任會(huì)計(jì)的難點(diǎn)分析

責(zé)任會(huì)計(jì)自西方引入我國(guó)已有很長(zhǎng)時(shí)間了，但在企業(yè)一直沒(méi)有得到廣泛的推廣和應(yīng)用，其原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)自身的缺陷限制

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的提出，揭示了我國(guó)新一輪改革開(kāi)放的序幕，隨著一系列重大改革措施的出臺(tái)和實(shí)施，涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)許多深層次的思想觀念，制度創(chuàng)新，利益調(diào)整和具體操作上的難點(diǎn)問(wèn)題。責(zé)任會(huì)計(jì)更多的是關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部情況，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制，過(guò)于注重標(biāo)準(zhǔn)和差異的計(jì)算，這卻與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境不相適應(yīng)。

（二）企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員觀念的限制

責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有強(qiáng)制性，要靠企業(yè)管理者的重視和會(huì)計(jì)人員積極參與。現(xiàn)在許多企業(yè)管理者慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)管理企業(yè)，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法缺乏足夠的了解重視；會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，企業(yè)改革步伐過(guò)慢的限制

我國(guó)企業(yè)改革不斷深入，但許多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的弊端尚未根本消除，嚴(yán)重限制著責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用。具體表現(xiàn)在：目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未完全明晰，政企不分狀況依然存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還受政府行為的影響，企業(yè)重大決策仍不同程度地受到行政干預(yù)，這必然影響企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立。

（四）推廣應(yīng)用方法不當(dāng)

在普遍實(shí)行貴任會(huì)計(jì)過(guò)程中，一些地區(qū)不顧實(shí)際情況片面追求應(yīng)用進(jìn)度，重推廣應(yīng)用、輕鞏固發(fā)展，在企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后，缺乏必要的檢查考評(píng)，影響了責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果和質(zhì)量。

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算手段難以適應(yīng)責(zé)任會(huì)計(jì)的要求

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)人員責(zé)任會(huì)計(jì)方面的理論及實(shí)踐知識(shí)大多較為貧乏，同時(shí)許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍停留于手工操作階段，即使一些企業(yè)已開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化，也僅處于輔助記賬的初級(jí)應(yīng)用階段，從而導(dǎo)致許多企業(yè)信息輸出緩慢，難以適應(yīng)責(zé)任會(huì)計(jì)信息靈敏、控制有效、考核及時(shí)的要求，責(zé)任會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、事中控制的優(yōu)越性難以發(fā)揮。

三、完善我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的對(duì)策

（一）提高對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解

加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，深化會(huì)計(jì)改革，貫徹財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》的要求，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求。應(yīng)在現(xiàn)有條件下，采取必要措施，加大責(zé)任會(huì)計(jì)介紹、宣傳力度，更重要的是，有關(guān)部門(mén)應(yīng)做好組織、支持、督促、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，鼓勵(lì)企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，大膽試驗(yàn)創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)踐工作中責(zé)任會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，來(lái)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

（二）以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用

進(jìn)一步深化企業(yè)改革，盡快建立適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底根除企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的種種弊端，使企業(yè)真正具有自主決策的權(quán)力，可以激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡心盡力地學(xué)習(xí)和正確應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，也可以促進(jìn)企業(yè)建立與責(zé)任會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的內(nèi)部分權(quán)制職能管理體制。

（三）從實(shí)際出發(fā)，合理地推廣應(yīng)用

各地在推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持先試點(diǎn)后推廣的原則，從客觀條件出發(fā)，不能急于求成地搞全面鋪開(kāi)，在加快速度的同時(shí)更應(yīng)提高質(zhì)量，按照高標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取扎實(shí)有效措施，做好鞏固發(fā)展工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況千差萬(wàn)別，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須因廠制宜，注重實(shí)效，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)完善自己的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

（四）加快會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高和會(huì)計(jì)電算化的步伐

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)，把責(zé)任會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)電算化納人會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，培養(yǎng)造就一批能掌握應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化的復(fù)合人才，一方面不僅要使會(huì)計(jì)人員盡快掌握責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，從提高實(shí)效出發(fā)，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用能力。另一方面，在重視會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)工作中普及應(yīng)用的同時(shí)，應(yīng)加快開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)電算化的管理功能，為責(zé)任會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅捷的信息資料。

（五）充分發(fā)揮財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)作用

各地財(cái)政部門(mén)必須把推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。財(cái)政部門(mén)首先要制定計(jì)劃開(kāi)展試點(diǎn)。其次輔導(dǎo)培訓(xùn)人員，財(cái)政部門(mén)可聘請(qǐng)專(zhuān)家或有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，編寫(xiě)簡(jiǎn)單實(shí)用、通俗易懂的教材，舉辦培訓(xùn)班培訓(xùn)骨干人員。三是做好指導(dǎo)督促工作，財(cái)政部門(mén)應(yīng)定期到建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促，有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，督促企業(yè)按照責(zé)任會(huì)計(jì)制度，做好劃分責(zé)任中心，分解責(zé)任目標(biāo)、建立責(zé)任考核制度等方面的工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模相當(dāng)龐大，管理層次繁多，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了有效地管理這種龐大的經(jīng)濟(jì)組織，有必要將自己的一部分權(quán)限下放，以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，于是紛紛實(shí)行分權(quán)管理。在分權(quán)管理體制下，就必須及時(shí)了解、評(píng)價(jià)和考核各級(jí)、各部門(mén)的工作情況。責(zé)任會(huì)計(jì)正是為了解決這個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的，并成為實(shí)行分權(quán)管理的必要條件。希望責(zé)任會(huì)計(jì)能為企業(yè)、國(guó)家?guī)?lái)應(yīng)有的效益。

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