摘 要：執(zhí)行力就是完成任務的手段和能力，是完成任務的態(tài)度和精神，是對目標和方法的認真研究、執(zhí)著跟進。而領導執(zhí)行力是引領倡導一個團隊執(zhí)行力建設的先行者；實踐也充分證明，執(zhí)行力根源于領導力，領導力體現(xiàn)于執(zhí)行力，二者是辯證統(tǒng)一的關系。

關鍵詞：執(zhí)行力 企業(yè)領導

一、充分認識企業(yè)領導在執(zhí)行力建設方面的重要性

就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆想，都需要企業(yè)領導者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業(yè)自身的資源來確定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)秀的企業(yè)領導不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且要積極選拔合時的人員到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力。這是增強和提高執(zhí)行力的重要手段。領導好比一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件托付給下屬的事都當成鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。某種意義上說，下屬就是領導的“替身”。下屬的本事越大，就表示領導的能耐越強；下屬的執(zhí)行力越強，就表示領導的執(zhí)行力越強。

二、領導的學習力是助推企業(yè)執(zhí)行力的不竭動力

作為一名基層供電企業(yè)的負責人，要想提高自己的影響力進而提升執(zhí)行力，就必須在自身素質(zhì)上下功夫，通過自己的優(yōu)秀品質(zhì)、表率作用對員工起到潛移默化的影響。

新的形勢，要求各級領導干部牢固樹立學習是第一需要的理念，建設學習型企業(yè)，善于學習國內(nèi)外先進標桿、先進經(jīng)驗，為我所用，推陳出新，使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。近年來，國家電網(wǎng)公司黨組創(chuàng)造性地作出了一系列戰(zhàn)略部署，令人鼓舞的創(chuàng)新和突破不斷涌現(xiàn)。作為基層供電企業(yè)要建立及時學習貫徹國家電網(wǎng)公司和省市公司工作部署的機制，以國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署統(tǒng)一思想、統(tǒng)領工作，增強開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)意識，狠抓工作落實。

過硬的業(yè)務本領、領導能力是做好工作的前提。現(xiàn)代社會是學習型社會，學歷代表過去，學習力決定每個人包括各級領導干部的工作能力和個人競爭力。要把學習作為一種精神追求、一種思想境界、一種工作需要來認識、來對待，孜孜以求，學而不怠。作為一名縣供電企業(yè)的負責人，就要勤于學習，善于思考，學以致用，提高理論素養(yǎng)，帶動領導班子成員正確運用新理論指導實踐，推動工作。按照上級公司的要求用心做事，創(chuàng)新工作思路，注重工作方法，切實增強自己的政治意識、大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，努力掌握與本職工作緊密相關的理論知識和電網(wǎng)運行、經(jīng)營管理、政策法律、現(xiàn)代科技等新知識，做到與時俱進。

三、“四個增強”提升企業(yè)執(zhí)行力

領導力決定了整個企業(yè)的執(zhí)行力，只有堅持從領導者執(zhí)行的觀念和意識、執(zhí)行的能力和勇氣、執(zhí)行的能力和水平、執(zhí)行的制度和保障等薄弱問題入手，才能不斷提升領導力，從而促進整個企業(yè)執(zhí)行建設。

第一，要增強執(zhí)行的理念氛圍。當前，領導者的思想認識應該統(tǒng)一到全面提升執(zhí)行力、狠抓工作落實上來。要使大家普遍認識到：再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標，都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力；執(zhí)行力的強弱直接決定著目標實現(xiàn)的速度和程度。要使領導者認識到工作中真正缺乏的不是戰(zhàn)略目標，而是沒有任何借口地執(zhí)行。要在落實上下功夫，在執(zhí)行上動真格。要把理念化為行動，把愿望化為現(xiàn)實，要營造執(zhí)行合一的執(zhí)行文化，要增強責任意識、團隊意識、創(chuàng)新意識、效率意識。

第二，要增強執(zhí)行的示范引領。底氣是勇氣的基礎，領導者只有自己有較強的領導能力和水平，且行得端、坐得正，一身正氣，才能有足夠的勇氣面對矛盾、解決問題，才能敢抓敢管、獎優(yōu)罰劣、扶正壓邪，營造正確的導向和良好的社會風尚。有執(zhí)行的底氣要求領導者要以身作則，增強示范性和帶動性。領導者是一個單位、一個部門的帶頭人，是全面提高執(zhí)行力、狠抓工作落實的關鍵人物，其思想意識具有導向作用，行為舉止具有示范作用，職責權力具有保證作用。領導者應注意培養(yǎng)班子成員的團結協(xié)作意識，培育團結協(xié)作的政治和情感氛圍，更應注意以身作則，率先垂范，身體力行。領導者有較強的示范帶頭作用，才能增強班子、團隊的執(zhí)行力，否則，班子和團隊就會渙散，沒有執(zhí)行力，貽誤各項工作。

第三，要增強執(zhí)行的制度保障。提升執(zhí)行力，必須靠制度作保障。因為制度最具有根本性、全局性。要將相關制度建設貫穿于增強執(zhí)行力的各個方面和各個環(huán)節(jié)。要制定一套科學合理的政績和干部評價制度。這是關鍵的關鍵。要通過制度來保證正確的用人導向。對領導者的執(zhí)行力，要堅持在社會生產(chǎn)實踐的第一線中考察，在復雜環(huán)境中、艱苦崗位上考察。對那些埋頭苦干、任勞任怨、執(zhí)行力強、政績突出而不事張揚的干部給與提拔重用；對適應工作需要，實實在在為群眾做事，勤勤懇懇干事業(yè)的，要繼續(xù)留用；對勝任不了工作、沒有作為的，堅持“不換思想就換人”。

第四，要增強執(zhí)行的激勵考核。執(zhí)行是否到位，考核非常關鍵。建立科學的領導干部能力和績效評價機制，加大對在位領導干部能力和績效的考核力度，注重工作業(yè)績，突出履職效能。通過領導述職、群眾評議和上級審計，重點考察領導干部在履行崗位職責中的科學決策能力、貫徹落實能力、駕馭全局能力。要完善領導干部績效的科學評價體系，不但要考核工作的數(shù)量，還要考核工作的質(zhì)量；不但要考核經(jīng)濟效益，還要考核社會效益；不但要顧及眼前，還要顧及長遠；不但要由上級對下級考核，還要由下級對上級評價。

作為一名優(yōu)秀的領導者，就要通過領導者的人格魅力和影響力，做到以己行率眾行，凝心聚力，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極、主動性和創(chuàng)造性，提高每位員工對建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的貢獻率。