隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的改革、發(fā)展不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系也發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營方式、分配方式日趨多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系也顯得更加復(fù)雜，這些新情況、新問題向廣大工會干部提出了新的挑戰(zhàn)。作為一名新時期的工會干部，作為貫徹落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者，如何在繼承和發(fā)揚原先行之有效的工作方法的基礎(chǔ)上進行探索和創(chuàng)新；如何在新的形勢下提高自身綜合素質(zhì)和從事工會工作的能力，如何創(chuàng)新工會工作，開創(chuàng)工會工作新局面，這些，都是擺在我們面前的新課題，需要我們認(rèn)真對待。加強工會干部素質(zhì)能力建設(shè)，既是實踐“三個代表”重要思想的迫切需要，也是深化企業(yè)改革，維護職工合法權(quán)益的必然要求。

但目前企業(yè)中工會干部的現(xiàn)狀并不十分理想。主要存在五個方面問題：

一是工會干部待遇難落實。在企業(yè)中，工會組織被重視的程度還不夠，工會干部的待遇常常得不到真正落實，特別是兼職工會干部更別提待遇了。一些困難企業(yè)以“減員增效”的名義把大膽為職工說話的工會主席裁掉了，還有一些企業(yè)工會干部受制于企業(yè)主，維護不大膽，講話不大聲。因此，企業(yè)工會工作難以正常開展，工作活力顯得不足。

二是工會干部專職少、兼職多。兼職做工會工作兼而不顧，造成只抓主業(yè)忽視工會工作，甚至有時還影響工會工作的貫徹落實。

三是工會干部業(yè)務(wù)理論知識比較缺乏。工會干部特別是基層工會干部的文化程度不高，年齡偏大，專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，工會理論和工會業(yè)務(wù)知識缺乏，對國家和地方的政策、法規(guī)以及工會業(yè)務(wù)知識掌握的還不夠，工作能力十分有限。

四是工會干部流動性較大，臨時觀念強。部分企業(yè)工會干部全局觀念和群眾觀念較弱，工作責(zé)任感不夠，常常抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度應(yīng)付工會工作。有些工會干部作風(fēng)不實，工作漂浮，熱衷于行政事務(wù)，不安心于工會工作。

五是工會干部在企業(yè)職工中威信不高。企業(yè)工會干部在維護職工合法權(quán)益的過程中，往往會與企業(yè)行政方面發(fā)生矛盾，有時會遇到各種干擾，甚至打擊報復(fù)，有的工會干部因不想也不敢想真正代表和維護職工的利益，沒有真正把職工的冷暖掛在心上，幫助他們解決一些實際困難，辦幾件實事，得不到職工的信任。

當(dāng)前，工會干部隊伍存在這樣或那樣的不足。針對企業(yè)工會干部存在的這些問題，要想在創(chuàng)新中做好工會工作，開創(chuàng)工會工作新局面，就必須盡快提高企業(yè)工會干部的素質(zhì)和能力，這既是新形勢下工會加強自身建設(shè)，發(fā)揮應(yīng)有作用的客觀需要，也是工會組織適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要。要提高工會干部隊伍的素質(zhì)和能力，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下五個方面人手：

一、重視工會工作，落實好企業(yè)工會干部待遇。首先，企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對工會工作應(yīng)予以高度重視，把工會干部隊伍建設(shè)、工會組織建設(shè)納入工作議事日程，在堅持黨管干部的前提下，把多數(shù)職工群眾擁護、滿意、擁有真才實學(xué)、勝任工會領(lǐng)導(dǎo)工作、熱愛工運事業(yè)的人選拔到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并真正做到工會干部專職化，改正過去把工會當(dāng)作“養(yǎng)老院”、卸包袱的地方的錯誤思想。上級工會可將工會領(lǐng)導(dǎo)干部是否專職化與單位評先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，像上繳工會經(jīng)費一樣，實行一票否決制。 其次，要保持企業(yè)工會干部隊伍的相對穩(wěn)定性，特別是對企業(yè)工會主席在任期內(nèi)一般不輕易調(diào)動或變更，如確需調(diào)整，應(yīng)征求上一級工會意見，并做好后備入選，按照規(guī)定程序辦理任免手續(xù)。再次，上級工會還要經(jīng)常與下屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，積極做好有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，使企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持工會主席的工作，并為之創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動企業(yè)工會干部的積極性。當(dāng)企業(yè)工會干部在履行基本職責(zé)過程中受到不公平對待時，上級工會一定要借助法律、社會的力量為他們說話、撐腰、直至法律援助。

二、加強教育培訓(xùn)，增強企業(yè)工會干部的學(xué)習(xí)意識。

隨著改革的不斷深入，工會工作面臨著許多新情況、新問題，因而對工會干部的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)要加快發(fā)展，關(guān)鍵在于人的綜合素質(zhì)的提升。為此，全國總工會在工會系統(tǒng)中開展了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”的活動，要求各級工會組織要努力提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)以及創(chuàng)造性思維和市場競爭意識。作為“兩創(chuàng)一爭”的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，工會干部更應(yīng)該要走在職工的前列。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，甘于學(xué)習(xí)是提高工會干部思想素質(zhì)和文化素質(zhì)的關(guān)鍵。

工會干部既要有改革創(chuàng)新的精神，還要有現(xiàn)代管理所需要的科學(xué)知識和業(yè)務(wù)能力。所以說，在新的形勢下就更需要工會干部抓緊時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)。一方面，企業(yè)工會要進一步加強對工會干部的思想教育和各項業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，針對各種類型，如工會領(lǐng)導(dǎo)干部、工會業(yè)務(wù)干部、基層工會干部的工作需要和側(cè)重點的不同，遵照“干什么，學(xué)什么”的原則，采取多種形式，對工會干部分期分批地實施全員式培訓(xùn)。另一方面，工會干部通過自學(xué)，不僅要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義的立場、觀點、方法，觀察、分析和處理工會工作中的問題，增強工作的原則性，而且要學(xué)習(xí)掌握工會的基礎(chǔ)理論和各項業(yè)務(wù)知識。作為工會干部必須要學(xué)習(xí)掌握《工會法》、《工會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》和《工運史》，這是工會干部的必修課。要想做好工會工作，開創(chuàng)工會工作新局面，工會干部還必須多學(xué)習(xí)掌握《勞動法》、《公司法》、《合同法》等與工會工作及職工權(quán)益相關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識、財務(wù)知識等，才能充分發(fā)揮工會應(yīng)有的作用，更好地代表和維護好職工的合法權(quán)益。

三、落實四項職能，增強企業(yè)工會干部的維權(quán)意識。

工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織，為職工服務(wù)，替職工說話辦事，代表和維護職工的利益，是工會干部的“天職”。作為一名工會干部，首先要對工會目前所處的地位和所要發(fā)揮的作用有個清醒的認(rèn)識。當(dāng)前，我國正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多元化、社會生活方式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化的日趨明顯。企業(yè)工會的地位越來越重要，可供工會干部施展才能的舞臺也越來越寬廣。在這種情況下，工會干部必須充分認(rèn)識到工會組織作為職工合法權(quán)益的代表者和維護者，黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶的重要性，進一步增強使命感和責(zé)任感，自覺擔(dān)負(fù)起職工賦予的神圣職責(zé)，以積極進取的良好狀態(tài)，切實增強群眾觀念和責(zé)任意識。感人心者，莫過于情，工會干部只有心系職工，深人基層，深入群眾，傾聽群眾呼聲，想群眾所想，急群眾所急，為職工群眾排憂解難，才能贏得職工群眾的愛戴與信任，才能得到職工群眾的擁護和支持。

四、極力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強企業(yè)工會干部的服務(wù)意識。

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，理所當(dāng)然地要承擔(dān)起職工利益的代表者和維護者的職責(zé)。工會干部，尤其是基層工會干部必須要密切聯(lián)系群眾，作為基層的工會干部由于直接面對職工，就更應(yīng)全心全意地、真誠實意地去和他們交心、交友，及時地了解他們的實際情況和具體困難，千方百計地去幫助他們出主意、想辦法，為他們排憂解難，全心全意地為他們服務(wù)，從而充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。這就要不斷動腦筋，想問題，工作上不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)能力，使工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。工會干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到脫離群眾、脫離實際的危險性，工會干部只有在感情上與職工融為一體，思想上才會與職工產(chǎn)生共鳴。只要我們在工作中重實際，說實話，務(wù)實事，求實效，把職工群眾的困難當(dāng)作自己的問題去解決，把職工當(dāng)作自己的家人來對待，努力為職工辦好事，辦實事，工會組織才能贏得職工群眾的心，工會組織的凝聚力、吸引力才能增強。

五、強化考核管理，增強企業(yè)工會干部的憂患意識。

要建立一支高素質(zhì)的企業(yè)工會干部隊伍，真正提高他們的素質(zhì)和能力，還需要采取一定的組織管理措施，加強對他們的教育和管理，使其不斷改造世界觀。工會干部要提高自己的素質(zhì)和能力，加強自身的修養(yǎng)，不僅需要通過馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀，還要建立必要的考核管理制度，通過嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、定期考核、定期公示，做到警鐘長鳴。同時，還要通過群眾監(jiān)督來約束工會干部，使其少走或不走彎路。在選配企業(yè)工會干部的問題上，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在通過測評、組織推選的同時，將德才兼?zhèn)?、熱愛工運事業(yè)，具有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作經(jīng)驗，有一定的理論、文化知識、能熱心為群眾服務(wù)的人員選配到工會干部隊伍中來。這樣，才能同廣大群眾打成一片，充分代表和維護職工的利益。