摘 要：當(dāng)前由于土地資源越來越緊張，使得土地成本越來越高，加之人工費(fèi)和材料價(jià)格的不斷上漲，另外，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)較弱和成本控制環(huán)節(jié)的缺失。使得建筑成本的不斷攀升，所以加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工 成本控制

建設(shè)項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對所消耗的人力和物力資源的費(fèi)用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)建筑成本的控制，提一下幾點(diǎn)措施：

一、加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能、技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。其次施工合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍的確定應(yīng)依據(jù)其工程特點(diǎn)和施工范圍，一般應(yīng)通過招投標(biāo)的方式確定勞務(wù)分包隊(duì)伍。為統(tǒng)籌管理，應(yīng)按照平米包干方式或者定額單價(jià)一次性包死。項(xiàng)目過程中，支出必須遵循合同中核定的分包費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且每月預(yù)結(jié)一次，及時(shí)控制發(fā)生的超支情況。同時(shí)，必須進(jìn)行預(yù)算控制，防止合同外用工。還有，使用專業(yè)承包隊(duì)伍，實(shí)行人工費(fèi)用包干，也是降低人工費(fèi)用重要的手段。

二、加強(qiáng)材料消耗的控制。

1.材料控制上應(yīng)著重把握好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。

2.通過領(lǐng)料的限額方式進(jìn)行材料領(lǐng)用的嚴(yán)格控制，防止材料的浪費(fèi)。首先，工長給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，其次，材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。材料的需用計(jì)劃作為控制的依據(jù)，超計(jì)劃領(lǐng)料必須經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后才可以執(zhí)行。

3.施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

三、機(jī)械費(fèi)的控制。

機(jī)械費(fèi)的控制，主要是機(jī)械臺(tái)班的控制，應(yīng)盡可能的使其不超過工程量清單中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，首先，應(yīng)科學(xué)合理的選用機(jī)械， 根據(jù)工程施工計(jì)劃及施工順序，確定機(jī)械進(jìn)場的時(shí)間，一般提前進(jìn)場， 進(jìn)行使用前的調(diào)試，保證施工時(shí)最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能；其次，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的使用效率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遣費(fèi)和使用費(fèi)；最后，關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需要租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

造價(jià)人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)建筑成本的控制。

勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以加快施工進(jìn)度、縮短工期，使項(xiàng)目早日竣工，增加新的生產(chǎn)能力，能夠極大地促進(jìn)工程成本的降低。提高工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，人是最根本、最積極的要素。必須努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)技能及勞動(dòng)積極性。提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用施工企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，使其在壽命期內(nèi)多創(chuàng)效益。

五、加強(qiáng)合同的管理降低建筑成本

從決策階段到竣工階段，在施工過程中施工費(fèi)用占有很大比重， 因此施工階段對工程造價(jià)的影響很大。施工單位在工程競標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按照“工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范”執(zhí)行，按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算并提供工程量清單。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)重視合同管理，掌握國家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，牢固樹立法律意識(shí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會(huì)審合同的作用，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護(hù)企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款，提高對發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

六、采用新的技術(shù)、新的工藝、加強(qiáng)建筑成本的控制。

新技術(shù)、新工藝的使用， 可達(dá)到節(jié)約材料用量， 控制成本的目標(biāo)。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥（摻量可達(dá)10%） 提高水泥活性，節(jié)約水泥用量； 采用整體電動(dòng)提升腳手架，一次搭設(shè)，循環(huán)利用，主體結(jié)構(gòu)一次提升，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度；裝飾階段，一次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面， 可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求， 又能避免材料浪費(fèi)。降低成本在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施， 對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃， 反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，“保證安全可靠地順利實(shí)施， 促使工程成本降低”。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，一個(gè)幾千萬上億的建筑工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個(gè)決策的失誤都可能導(dǎo)致建筑成本的增加。而要使建設(shè)成本得到最有效的控制，那么只有控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，要在每個(gè)階段時(shí)間里對項(xiàng)目進(jìn)行核算、對比，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并得到控制。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴(yán)格控制控制施工項(xiàng)目成本，提升利潤空間。