摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，是企業(yè)管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位。在新時(shí)期，面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新變化，強(qiáng)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文首先闡述了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性；其次指出當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題；最后重點(diǎn)就財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、內(nèi)部控制、成本管理、財(cái)務(wù)人才建設(shè)等四個(gè)方面的完善談?wù)勛约旱慕ㄗh與看法，希望能對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 必要性 主要問(wèn)題 建議

前言：

所謂財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。換言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

1、促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要擁有與時(shí)俱進(jìn)的理念。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。不斷完善財(cái)務(wù)管理體制還可以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管職能，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近年來(lái)，一些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率逐步上升，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐敗、提高效益等方面的作用日益重要。導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的根本原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)控制度不健全，要想真實(shí)、客觀、公正地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，就必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、有利于提高企業(yè)投資收益率

財(cái)務(wù)管理對(duì)投資決策正確與否和執(zhí)行階段的作用大小有很大影響，完善的財(cái)務(wù)管理體制在決策階段可幫助企業(yè)找到好的投資項(xiàng)目；在執(zhí)行階段可以實(shí)施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要存在四方面的問(wèn)題：1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)不夠完善，常常出現(xiàn)內(nèi)部分工模糊，職能不清的情況。2）企業(yè)內(nèi)部控制的不相容職務(wù)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，特別是沒(méi)能很好地實(shí)施不相容職位的分離設(shè)置，使其無(wú)法起到應(yīng)有的相互制約作用。3）企業(yè)成本控制意識(shí)不高，且常常會(huì)忽視成本考核機(jī)制的建設(shè)。4）企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，常常忽視對(duì)新方法、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要更新。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體建議

1、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度，又包括企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補(bǔ)充，但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一些特殊情況，應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實(shí)事求是地合理解決。健全財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，還必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管理，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)和各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、清查等工作，也要建立必要的管理制度。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制

建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品銷量，減少無(wú)效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本。財(cái)務(wù)部門要充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。3）推行目標(biāo)成本核算管理，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對(duì)于虧損的產(chǎn)品，及時(shí)關(guān)停并轉(zhuǎn)將損失降到最低。

4、提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本要求。由于會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都比較了解，從而更加要求會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，負(fù)起一定的監(jiān)督責(zé)任。樹立會(huì)計(jì)人員的法制觀念，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，從思想意識(shí)、道德觀念和具體行為上擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)在的自我監(jiān)督的有效措施。同時(shí)會(huì)計(jì)人員需要具備熟練的業(yè)務(wù)操作技能、專業(yè)理論知識(shí)及較強(qiáng)的綜合能力。會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、技能的高低決定著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。會(huì)計(jì)人員還要有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在保持合法合規(guī)操作的同時(shí)，從全局出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確判斷.從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、全面性，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效地得以執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)只要完善了財(cái)務(wù)管理體系，便能使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)在制度上、程序上有所保證，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而為企業(yè)的快速健康地成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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