摘 要：薪酬管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，同時也是人力資源工作的重要內容，尤其在經濟體制改革、現(xiàn)代化企業(yè)管理體系不斷發(fā)展的新時代，加強薪酬管理工作、調動員工積極性，對維護企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展有著重要的時代意義和現(xiàn)實意義，因此，本文將聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并針對這些問題提出幾點應對措施，以期健全薪酬管理體制，最大限度地維護企業(yè)利益。

關鍵詞：企業(yè)薪酬管理 問題 對策

薪酬管理是企業(yè)管理工作的重點內容，在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，它與企業(yè)的經濟效益和健康發(fā)展有著直接的聯(lián)系，正確的薪酬管理體制和方法可以促進企業(yè)的發(fā)展，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，維護企業(yè)的利益，而不合理、不科學的薪酬管理體制和方法就在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，面對企業(yè)管理中日漸復雜的外界環(huán)境和內部因素，采取正確的措施對薪酬進行管理有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理意識淡薄

現(xiàn)如今，很多企業(yè)把薪酬管理只作為一種金錢的發(fā)放，一種給員工發(fā)放報酬的形式，而沒有從根本上重視起對薪酬的管理工作，其實把它僅僅作為一種工資的發(fā)放是不正確的，薪酬管理更包含了多方面的內容，它不只代表著貨幣，更有著深層的精神內涵，也就是對員工內在精神的鼓勵，由此可以看出，薪酬的發(fā)放實際上對激勵員工工作有著重要的現(xiàn)實作用，但是在實際工作中，很多企業(yè)的薪酬管理意識淡漠，沒有明確薪酬給員工帶來的作用，也沒有意識到薪酬管理在整個人力資源管理乃至整個企業(yè)的發(fā)展中所起的重要作用，最終導致薪酬管理工作的不合理，無法調動員工的積極性，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）薪酬管理方法不當

現(xiàn)如今，很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的薪酬方法進行管理，例如有些企業(yè)簡單地按照員工的工作業(yè)績和工作年限來進行管理，有些企業(yè)的薪酬管理標準不規(guī)范、不合理，側重點也相對單一，沒有重點的考察對象，這都不利于構建完善的薪酬管理體系和管理制度，不利于從多方面考察員工，也不利于鼓勵員工全方面的發(fā)展，另外，很多企業(yè)在薪酬發(fā)放時考慮的因素比較簡單，沒有從多方面考察員工，往往在具體的薪酬謝發(fā)放時出現(xiàn)困惑不解，與員工之間出現(xiàn)溝通障礙，對員工解釋起來也是模糊不清，這都不利于員工積極性的提高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)薪酬管理不適應企業(yè)的發(fā)展

每個企業(yè)的發(fā)展都要有自己合適的方法和方向，因此，對于薪酬管理的運用也要與之相適合，不能違背企業(yè)的發(fā)展方向，為促進企業(yè)實現(xiàn)目標而努力，另外，企業(yè)在不同階段也有不同的達成目標，因此薪酬管理也要與之相適合，從總體的方向來把握，但是部分企業(yè)沒有認清薪酬管理與企業(yè)現(xiàn)狀結合的重要性，而是把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展分離開來，不根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行分配，無疑給企業(yè)經濟帶來了負面影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、如何解決企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）建立完善的薪酬管理體制

薪酬管理體制在企業(yè)管理中起著重要的作用，它可以提高員工的積極性，同時，它不僅可以滿足員工的物質需求，同時也可以滿足員工的精神需求，只有當員工感覺付出有了相應的回報，并且受到了公平公正的待遇時，才能提高員工的工作熱情，利于企業(yè)對于員工的管理，而在實際的工作中，健全管理體制是非常重要的，只有把體制完善起來，員工和管理者按照一定的制度進行工作，才能使員工和企業(yè)達成一定的共識，共同朝著一個方向努力。而薪酬制度的制定也要合理、科學，要與企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應，符合企業(yè)長期發(fā)展的實際目標，另外，也要使制度設定出來簡單、易行、易懂，并且要進行合理規(guī)劃，等級分明，對于簽勞務合同和勞動合同的員工要采取不同的付薪模式，同時，對于特殊員工可以特殊照顧，尤其對于老弱病殘等職工，要給予特殊的關愛，這樣才有利于通過薪酬方式增強員工的向心力和凝聚力，使企業(yè)的員工團結合作、共創(chuàng)佳績。

（二）與時俱進，使用新的薪酬管理方法

一般情況下，企業(yè)可以通過一些特定因素來對員工付出報酬，這些報酬包括學歷、工作經驗、職位等，根據(jù)特定因素的不同，對員工分崗定薪，另外，也有很多其它的因素可以使員工的薪資區(qū)別開來，例如可以根據(jù)職稱、對企業(yè)特別的貢獻、自身的責任感等，尤其在當今市場化特征的影響下，會有多方面的因素影響到員工對企業(yè)的貢獻，因此，要全方面的對員工定薪，提高員工的工作積極性，另外，在計薪的具體方式上，也可以更加多樣化，提高自主性，例如可以使用計時制、年薪制、分紅制等，這些都要根據(jù)實際的用工情況和企業(yè)的發(fā)展方式進行合理規(guī)劃。

結束語：

薪酬管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅是作為貨幣形式的發(fā)放，更是一種鼓勵員工、提高員工積極性、加強員工團結的手段，只有把握好對薪酬的管理，才能真正把員工調動起來，尤其現(xiàn)如今每個企業(yè)都有各自的特點，擁有自己的企業(yè)文化，那么對于不的企業(yè)來說，就要從自己企業(yè)的實際出點，結合自身特點，制定科學、健全的薪酬管理制度，這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

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