作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，他們需要在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己的知識(shí)和技能，充分履行職責(zé)，從施工安全、工程進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、操作管理嚴(yán)格，并積極開(kāi)展工作。

（一）在生產(chǎn)和施工等方面加強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中，合理規(guī)劃、質(zhì)量控制、全面開(kāi)展正常的循環(huán)工作，抓好施工生產(chǎn)水平。在施工質(zhì)量必須高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高文明水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（二）關(guān)注工程的安全部門(mén)、工程部門(mén)是一個(gè)優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理建立安全管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”政策，認(rèn)真執(zhí)行更高的精神安全文檔，執(zhí)行公司和當(dāng)?shù)夭煌陌踩芾眢w系，全面良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高員工的安全意識(shí)和控股，互助保險(xiǎn)能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)會(huì)議系統(tǒng)。保證、技術(shù)措施、投資成本和正常使用，提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)安全管理，提高安全控制能力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查，交通管理和安全管理的重要時(shí)期，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患。我們將認(rèn)真實(shí)施調(diào)查系統(tǒng)，工程部門(mén)及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)該有一個(gè)通用視圖的意識(shí)。項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理必須按照項(xiàng)目的需要，使每個(gè)工作的整個(gè)階段工作目標(biāo)，核心是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有三個(gè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理的使整個(gè)項(xiàng)目管理有一個(gè)總方向，所有項(xiàng)目工作到三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做出準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須到項(xiàng)目的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)完全明白，稱(chēng)為外部環(huán)境，主要指的是國(guó)家政策、結(jié)構(gòu)函數(shù)的法律法規(guī)、客觀因素，如外部影響因素、工程建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境包括工程地質(zhì)水文數(shù)據(jù)、施工輔助系統(tǒng)、工程基本技術(shù)參數(shù)等，僅供內(nèi)部和外部環(huán)境的整體把握是清楚的情況下，建立一個(gè)合理、科學(xué)的目標(biāo)。

（四）作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要掌握項(xiàng)目的施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量，但也部分的管理工作，認(rèn)真抓好成本控制和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工程質(zhì)量，使利益最大化。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理系統(tǒng)，特別注意每月及每年檢查工作，建立管理干部從一般員工的激勵(lì)管理，提高效率，增加收入的意識(shí)。認(rèn)真抓好材料管理、嚴(yán)格的材料審批、遵守招標(biāo)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)、加強(qiáng)材料使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制物料消耗，減少庫(kù)存，降低積壓，減少循環(huán)材料壓力影響流動(dòng)資本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的廢物回收和重用、加強(qiáng)管理、提高技術(shù)改革步伐，最大程度能節(jié)約材料，降低成本。加強(qiáng)設(shè)備維修，建立先進(jìn)的維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，降低機(jī)械使用成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成本因素分析，本文分析了會(huì)計(jì)要素成本節(jié)超級(jí)情況，然后主要的超支費(fèi)用因素采取相應(yīng)的措施來(lái)控制成本超支。壓縮控制非經(jīng)營(yíng)性支出，嚴(yán)格控制各種支出和降低資本成本、加快資金周轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，避免操作風(fēng)險(xiǎn)、合同管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理要做合同過(guò)程實(shí)現(xiàn)變化，索賠工作，規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減少過(guò)程中出現(xiàn)的執(zhí)行合同，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)是利潤(rùn)，追求利潤(rùn)最大化，需要項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中，采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程成本管理控制工作。

（五）對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供政策保證

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理，建立合理的管理組織是最重要的一個(gè)問(wèn)題，有效的組織體系和組織建立建設(shè)項(xiàng)目管理成功的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始后，首先要做的準(zhǔn)備，建立了完整的組織管理任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理訂單、操作靈活、高效的項(xiàng)目組織-項(xiàng)目管理部門(mén)建立項(xiàng)目組織到項(xiàng)目投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式建立工作責(zé)任制，工作流程系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。

提高系統(tǒng)的工作責(zé)任，通過(guò)制定管理系統(tǒng)，來(lái)指定每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作與相關(guān)部門(mén)與深度和如何合作，調(diào)節(jié)整個(gè)部分的業(yè)務(wù)和日常工作過(guò)程，這樣的項(xiàng)目管理為一個(gè)整體，成為一項(xiàng)協(xié)調(diào)行動(dòng)沒(méi)有斷鏈。責(zé)任制度建設(shè)項(xiàng)目組織是核心問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目組織可以有效的操作，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立來(lái)激勵(lì)和約束的工作行為，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率，和諧操作也通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)分布。

該系統(tǒng)的建立，以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的擔(dān)保政策，項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)，在每一個(gè)人的工作規(guī)則。項(xiàng)目管理系統(tǒng)使應(yīng)該反映項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、原理及項(xiàng)目管理的目標(biāo)，結(jié)合政策和實(shí)用性，靈活性，結(jié)合靈活和有效的保障機(jī)制。抓好項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向的控制目標(biāo)是，目標(biāo)必須依靠實(shí)現(xiàn)變得實(shí)用。

建立一個(gè)特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理系統(tǒng)，以確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須特別注意控制工作。國(guó)有企業(yè)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的修改和改進(jìn)已經(jīng)比較完善，沒(méi)有達(dá)到理想的效果，除了系統(tǒng)的原因，主要在于執(zhí)行力差。一些發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)，沒(méi)有良好的執(zhí)行力和被拒絕，部分是因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)處理的實(shí)施情況變化，機(jī)械地執(zhí)行管理法規(guī)和制度，導(dǎo)致沒(méi)有得到好的結(jié)果。在執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)管理制度，保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和最終目標(biāo)統(tǒng)一，同時(shí)，由于各種客觀因素，各種風(fēng)險(xiǎn)因素在任何時(shí)間的可能性，要把握好建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、建設(shè)工程的人工、材料、設(shè)備、資本、技術(shù)和其他生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)連續(xù)過(guò)程應(yīng)調(diào)整，從而可以有效地控制。在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全性、建筑工地五目標(biāo)、實(shí)施技術(shù)和組織措施，同時(shí)加強(qiáng)合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)必須通過(guò)合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和手段來(lái)控制，以確保目標(biāo)。

總之，作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅有一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人素質(zhì)和能力，和在工作中必須自信，開(kāi)拓進(jìn)取，要有一個(gè)廣泛的施工技術(shù)和管理技能，考慮問(wèn)題全面，有一定的高度，注意工作的模式和方法，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，全面發(fā)展最好的項(xiàng)目建設(shè)，并愿意提供。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理和不超過(guò)五個(gè)工作，項(xiàng)目管理的目標(biāo)必須能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制仍有很長(zhǎng)的路要走。

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