摘 要：21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化作為一種以人為本的新型企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革和持續(xù)快速健康發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用，并且越來(lái)越成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 作用 構(gòu)建

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著至關(guān)重要的作用。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)文化的構(gòu)建顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化。歸根結(jié)底企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)的能力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)職工精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，拼搏進(jìn)取，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，良好的企業(yè)文化能夠不斷的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和制度的創(chuàng)新與改革，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，走在世界的前列。其次，良好的企業(yè)文化是企業(yè)品牌延伸，精神升華，形象提升的的有效保障。先進(jìn)的技術(shù)水平和良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要方面，因此，一個(gè)企業(yè)要想永盛不衰，就必須建立良好的企業(yè)文化。

（二）良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力

良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀，共同的信念與目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使命感，歸屬感和自豪感，能在企業(yè)中形成一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，相互信任和尊重的和睦氣氛，強(qiáng)化員工的團(tuán)體意識(shí)，在員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，就像一根紐帶，把員工緊緊的聯(lián)系在一起。同時(shí)企業(yè)人性化的管理與經(jīng)營(yíng)，良好的工作環(huán)境能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，尊重和信任員工，也會(huì)激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的創(chuàng)新精神。

（三）良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于資源具有稀缺性，任何資源都有枯竭的一天，一個(gè)建立在以消耗資源為代價(jià)而獲得利潤(rùn)的企業(yè)是不會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的，而企業(yè)文化卻是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的靈魂支柱。沒(méi)有了企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)就好比失去了動(dòng)力和支撐，失去了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指路明燈。企業(yè)文化本身具有生生不息，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)步功能，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)中，就像是給企業(yè)注入了新鮮的血液。

三、建立良好的企業(yè)文化

（一）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀念

企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，培育共同的企業(yè)價(jià)值觀念是構(gòu)建良好企業(yè)文化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過(guò)教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹(shù)立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。由于企業(yè)價(jià)值觀念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國(guó)家、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國(guó)家和民族的利益。

（二）建立建全組織機(jī)構(gòu)是是構(gòu)建良好企業(yè)文化的前提條件

企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，只有領(lǐng)導(dǎo)參與了、重視了，營(yíng)造了一個(gè)良好的人文環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)有效的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的向?qū)В惺裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)自上而下完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門責(zé)任，完善考核制度，定期組織開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)各部門積極進(jìn)行橫向比較，縱向?qū)W習(xí)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。

（三）加大創(chuàng)新力度，助推企業(yè)文化

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，創(chuàng)新性強(qiáng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必須緊扣時(shí)代脈搏，密切關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展方向。首先，要積極探索和創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)展思維創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。其次，要豐富企業(yè)文化的創(chuàng)新形式，比如開(kāi)展豐富的主題活動(dòng)和各種慶典活動(dòng)，啟動(dòng)企業(yè)主題年等。最后，創(chuàng)新企業(yè)文化載體，完善企業(yè)文化傳播系統(tǒng)，建立和完善企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站內(nèi)容；將企業(yè)文化培訓(xùn)，崗前職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)，崗位技能操作培訓(xùn)等內(nèi)容納入企業(yè)的管理制度中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，但企業(yè)文化將會(huì)生生不息，它是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，成才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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