從商界跨到“娛樂界”，再到公益界，跨界社會活動家袁岳樂此不疲、游刃有余。

第一次見到袁岳是在一個學術(shù)報告廳里。他以商業(yè)領(lǐng)袖——零點研究咨詢集團董事長的身份出現(xiàn)，談的卻是社會管理創(chuàng)新。講得興起，時不時抖點包袱，便拿自己開涮。“社會管理就像人的左右手，得有分工。中國人過去右手吃飯，左手就用來擦屁股。我小時候就用左手擦，后來改用棉花棒子，現(xiàn)在才用紙?！迸_下笑倒一片。走下講壇，熱情的觀眾很快在門口把他團團圍住。他也來者不拒，輕車熟路地摸出名片，挨個遞上，就跟派傳單似的。一旁的女助手只能輕輕撥開人群，為他開道。

袁岳給人的第一印象并不裝、也不“端”。不過，這個正值不惑之年的男人對自我形象卻有講究，每次出場必是一絲不茍的紳士打扮——熨得平整服帖的高檔外套，襯衫小心地束入西褲，精心挑選的皮鞋設(shè)計簡單又不乏時尚。

與之形成反差的，是他光光亮亮的腦袋。大約10年前，袁岳毫無征兆地脫發(fā)了?！懊刻煸缟掀饋碚眍^上落滿頭發(fā)，心情很差。試過各種各樣的藥，也沒用。后來干脆理光，斬草除根?！比缃瘢忸^成了袁岳的標簽。

都說聰明的腦袋不長毛。被很多人認為“智商情商俱佳”的他，似乎在努力驗證這句話。

反叛青年

上世紀60年代，袁岳出生在一個蘇北農(nóng)村，家族中人口眾多，在他前面有8個哥哥和3個姐姐。每個人性格不同，他也練就了一身和各種人打交道的本領(lǐng)。

據(jù)說他小時候就很機靈，骨子里還有那么點反叛精神。有一次，母親極力反對他看小人書。為了“報復”，他決定將自家灶臺“滅之”。他把一個裝煤油的小盆送到灶里面，再在盆底點一根長蠟燭。等蠟燭燃盡，他早就大搖大擺地逃離了“案發(fā)現(xiàn)場”。

16歲那年，袁岳考入南京大學。因為從未見過乒乓球、足球等體育活動，也說不好普通話，剛開始還有些自卑。但不甘人后的他很快找到了角色。他加入了學生社團，還成立了一個演講協(xié)會，把學校里最會演講的同學選出來，整天搞活動，也就在那時，袁岳的口才有了突飛猛進的提高。

他愛寫作，在校報做了主編，愛跳舞，去學華爾茲，成為學校舞臺新星；假期時，還跑出學校去做社會調(diào)查。大二那年的袁岳已經(jīng)“小有名氣”，后來還得到了一個“學院團總支副書記”的職位。

1985年，袁岳以90.97分的畢業(yè)成績被保送到西南政法大學攻讀法學碩士。三年后，本可以留校任教的他，意外地遇上了司法部選文秘的機會。那時的他，憧憬著仕途的美好，幻想過當國家總理，于是滿心歡喜地成了一名公務(wù)員。

但可惜的是，體制內(nèi)的生活完全不符合他的個性，不安分的袁岳很快就變成了“另類”。

“別人總是想怎么升職，我卻總想幫領(lǐng)導成長?！泵看螢轭I(lǐng)導寫稿，他總想弄點新東西出來，結(jié)果遭到了不少批評，甚至得到了“就你想法多”的評價。

于是，他想到了離開公務(wù)員系統(tǒng)：出國，或者跳槽。說干就干，有一天，他突發(fā)奇想跑去面試麥當勞的經(jīng)理職位，竟真成了4000多個申請者中最后留下的三人之一。但是，司法部沒有放他離開。

后來，他又想開個餐廳，主營小吃，連名字都想好了，就叫“卓爾”，理念是讓消費者只花10元錢就可以把所有小吃都嘗遍。可惜，幾個股東還沒掙錢就為分錢的事杠上了，最終不了了之。

要闖蕩就闖蕩

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1991 年。袁岳遇到了美國著名的民意調(diào)查公司蓋洛普來中國洽談合資的人。蓋洛普在商業(yè)上的成功，讓袁岳頗受啟發(fā)。“當時我就感覺這種狀態(tài)很理想，可以跟一些人一起工作、賺錢，還可以做研究，這就是我最理想的職業(yè)?！?/p>

1992年，他正式 “下?！保е?3萬的原始資金注冊了“零點調(diào)查公司”。那一年恰逢鄧小平南巡講話，中國迎來了第三次創(chuàng)業(yè)高峰。與他同部門的三個同事都丟下了“鐵飯碗”跑去“搞個體”。在一個使館簽證處老美朋友的介紹下，袁岳還認識了張朝陽。不久之后，張的搜狐也誕生了。

對“創(chuàng)業(yè)”話題，袁岳一向熱衷談?wù)?，也喜歡鼓吹年輕人“該闖蕩就去闖蕩”。

“這個世界上，大部分人是庸人，成不了啥像樣的事業(yè)，也不敢冒多大的險，追求的最多就是過日子，而闖蕩是一種完全不同的思路，只有很少的人會去闖蕩?！?/p>

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“零點”如今已從當年的名不見經(jīng)傳發(fā)展到了行業(yè)翹楚?，F(xiàn)在的袁岳已經(jīng)可以高枕無憂地做“甩手掌柜”?！皠傞_始的前5年最累，我開著小船自己劃槳；中間5年搖個槳，還可以指揮著兩個人干活；再后來就弄個小輪船，在上面當個船長；最后是弄個特大輪船，底下有一幫人，我就坐在那里看著就行了?！?/p>

但“零點”的同事反映，雖然沒有插手具體業(yè)務(wù)，在員工培訓上，袁岳還是一如既往地堅持，不管多忙都要親自來見一見、聊一聊。私下里下屬都是對他直呼其名，還可以使喚他去端茶倒水。遇上節(jié)假日時，他會親自下廚請同事到家吃飯。最好玩的是和公司里一幫年輕女孩打牌，要是輸了，他還會生氣，嘴里嘟嘟囔囔。

但當了“甩手掌柜后”的袁岳并沒有閑下來，他仍然很忙。因為主持過一檔財經(jīng)節(jié)目，他一下子紅了，接了不少商業(yè)主持的活，有了一個近1000人的粉絲團，還陸續(xù)出了十幾本書。說起美食、旅行和創(chuàng)業(yè)，又都能和他扯上點關(guān)系。

有人評價他為：“《舞林大會》上最會跳舞的企業(yè)家，企業(yè)家中最成功的主持人，主持人中最會燒菜的廚師，廚師中最愛遠足的旅行者?！?就在去年，他還和俞敏洪、江南春、何伯權(quán)等人共同發(fā)起了集中服務(wù)于創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目“飛馬旅”。

此外他還有很多必須完成的“工作”：每天堅持寫一篇博客、一首小詩，還要發(fā)四五十條微博。因為發(fā)微博的頻率太高，有網(wǎng)友忍不住對他吐槽：“你一天到晚發(fā)微博，沒事干嗎？我的屏幕都被你占了！”提及此，袁岳沒好氣地說：“這些人就是關(guān)注的人太少，知識面窄，不夠社會化，不然我怎么可能占據(jù)他們的屏幕？他們才叫沒事干，你看有事的人像潘石屹啊，發(fā)微博都挺多的?！?/p>

很早以前，袁岳就發(fā)現(xiàn)自己不是一個當一把手的料，更適合當二把手。他總結(jié)自己的強項就是出主意，幫助尋找資源，輔助進行動員。所以，面對諸多身份，他的跨界原則便是：在一兩件事情上做好，在其他事情上可以盡力做好，不必總爭第一。

談到分配時間的問題時，他的答案也很有個人特色：“河道里有那么多魚，它們都不會撞車，就順其自然吧。不同的人有不同的方法去做事，你一個人關(guān)著門，干兩夜把它干好，如果你經(jīng)常參加活動碰到很多朋友，正好有個事人家能夠幫忙，半天就辦好了，資源多了做事就不需要那么慢。”

在他的人脈網(wǎng)里，有公司高管、作家媒體，也有搞演藝娛樂、創(chuàng)意設(shè)計的，還有不少人在科研教育、金融保險、醫(yī)藥健康行業(yè)打拼，上至耄耋老者下到稚齒小童，有社會精英，也有農(nóng)民工、艾滋病人、同性戀者。

雖然，袁岳認為，自己本質(zhì)里還是個商人，做其他活動時都會根據(jù)做生意的時間來安排，有主有副。不過，在大多數(shù)人眼里，“社會活動家”的頭銜才是真正符合他。

“黑蘋果”導師

既然一直以來都有著跨界達人的特點，那么當中國公益“火”起來后，袁岳立即不甘人后地跨到公益來，就完全不足為奇了。

2010年，袁岳成立“YES”，全面啟動源于零點早期開展的大學生公益創(chuàng)業(yè)和實習聯(lián)盟等項目的“黑蘋果青年計劃”。他還從自己的紅利中拿出一筆錢，專門用做“YES”團隊的獎金，保證他們享受零點公司同級別崗位的待遇。2011年第一季度，“YES”的公益籌資額就接近500萬。很快，該項目又從“大學生黑蘋果”擴展到“白領(lǐng)黑蘋果”，變?yōu)榱藘蓷l并行不悖的“公益線”。

“黑蘋果”跳出了傳統(tǒng)慈善扶貧濟困的框架，走的是“發(fā)展型公益”的理念。與專注于青少年成長的雷勵中國、賽扶均有相似之處。關(guān)注的對象則是那些只在單一空間、單一崗位、單一關(guān)系與單一生活路線上刻板行動的年輕人，他們被形象地稱為“青蘋果”。與此對應(yīng)，“紅蘋果”就是在社交圈中具有一定領(lǐng)導特性、掌控力與影響力的人。所謂“黑蘋果”便是 “青蘋果”加了“紅色”。

“從人格上來看，我有公益性人格的特點，就是愛幫人張羅點事兒，自己挺有滿足感。另外，我還有好為人師的特點。俗話說憋不住事兒，有點事兒總愛和人分享分享，不然窩在心里都爛掉了?！痹廊绱俗栽?，順便對中國公益界的現(xiàn)狀吐了點槽，“國內(nèi)把公益的范圍縮得太小了，在國外，你辦一個讀書會，建一所大學都是在做公益?！彼Ｍ?，能通過設(shè)計公益創(chuàng)業(yè)、校外實習、概念設(shè)計、社會訪問、高管一日助理和“四季會”等公益活動，給年輕人提供更加多元化的參與社會實踐的平臺。

在 “變黑”領(lǐng)域，“社交狂人”自是當之無愧的導師。近年，他常常以青年導師的形象，出現(xiàn)在各大高校的講臺上，對大學生“黑蘋果”喊話，談職場江湖、談創(chuàng)業(yè)悲喜，也談他的平民思想。袁岳特別出了一本書：《黑蘋果——袁岳的人情課堂》。書中詳細論述了他多年來所信奉的職場規(guī)則和社交禮儀，從點菜喝酒，到湊份子送禮、再到拍馬屁八卦，應(yīng)有盡有。沒有“任大叔”的苦口婆心，也不是李開復的人生宏旨，完全是眼前這個光頭導師的身體力行、傾情演繹。

當然，袁岳不是圣人，做所有這些事情的同時，他從沒忘記自己是個曉得計算“回報”的商人。畢竟，80后、90后正在成為中國職場主力和消費主力，零點作為一家研究咨詢公司，當然也想在年青一代的主導文化上擁有發(fā)言權(quán)?！罢l年輕我們就關(guān)注誰，從這個意義上來說，我們是在與時俱進?！倍昂谔O果”模式可以被作為一個企業(yè)公益的“樣板工程”推薦給客戶。對袁岳的個人品牌而言，在公益領(lǐng)域活動也讓他收獲了好口碑。更何況，與社會互動本就是他愛干的事。

這不，剛剛過去的一個月，袁岳學崔永元又跑去“請農(nóng)民工吃飯”了。

（實習生方韻欣對本文亦有貢獻）