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中國(guó)CEO普遍存在的短板和軟肋

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)CEO普遍存在如下短板和軟肋：1.重于進(jìn)攻疏于防守。花大量精力在收購(gòu)兼并、市場(chǎng)擴(kuò)張等外向性、進(jìn)攻性的活動(dòng)上，卻不在人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)上下工夫。2.高層團(tuán)隊(duì)管理不善。企業(yè)高層間缺乏合作與信任，在企業(yè)中形成不同的派別和勢(shì)力，在很大程度上削弱了企業(yè)高層戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)威、速度和效率。3.針對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新不足。CEO們善于通過創(chuàng)新為社會(huì)中高層提供服務(wù)，卻忽略了廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。4.憑直覺而非重思考。他們?nèi)狈ι钊攵苊艿膽?zhàn)略性思考，“憑直覺、拍腦袋”的決策方式影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的“八做八不做”

1.做企業(yè)，不要做事業(yè)；2.做目標(biāo)，不要做戰(zhàn)略；3.做事，不要做人；4.做銷售額，不要做消費(fèi)者；5.做專注，不要做多元化；6.做好過程，不要做結(jié)果；7.做好廣告，不要做炒作；8.做體系，不要做經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)執(zhí)行乏力的六大原因

1.管理缺目標(biāo)，員工沒方向，做起來茫然；2.管理缺計(jì)劃，員工無所適從，做起來忙碌；3.管理缺培訓(xùn)，員工得不到應(yīng)有的崗位培訓(xùn)，不知道如何做；4.管理缺流程，多頭共管，員工做起來不順暢；5.管理缺激勵(lì)，做好做壞一個(gè)樣，員工缺乏激情與動(dòng)力；6.管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

聲音 SHENGYIN

企業(yè)是廟，管理者要成為偉大和尚

我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把“潛規(guī)則”搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。——萬通控股董事長(zhǎng)馮侖在談及企業(yè)管理之道時(shí)如是說。

創(chuàng)新就是抓準(zhǔn)趨勢(shì)創(chuàng)造用戶價(jià)值

創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵首先是你能不能提供可持續(xù)的用戶價(jià)值，而用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)包括商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；其次是要找準(zhǔn)趨勢(shì)，如果是站在一個(gè)爆發(fā)式成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的口子上，你做起來就會(huì)事半功倍，如果你逆水行舟就會(huì)事倍功半。——李開復(fù)在談及創(chuàng)新時(shí)如是說。

做企業(yè)就是做信念和夢(mèng)想

做企業(yè)做什么？就是做組織與人，做組織與人做什么？是做規(guī)則和利益，但最深刻處還是做信念與夢(mèng)想。這是做企業(yè)與做生意、企業(yè)家與生意人的不同。——和君咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫在談及企業(yè)的本質(zhì)時(shí)如是說。

職場(chǎng)ZHICHANG

2012年中國(guó)企業(yè)用人將呈現(xiàn)六大特征

1.高科技企業(yè)用工人數(shù)將大幅增加，漲幅近2.5倍；2.網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)外部人才推薦、校園招聘位居企業(yè)招聘途徑前三；3.企業(yè)最急需的職位是技術(shù)類，然后是生產(chǎn)類、管理類和營(yíng)銷類職位；4.用人企業(yè)更加注重員工的基本素質(zhì)：道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、溝通能力；5.二線城市薪酬水平直逼一線城市，二者差距不再顯著；6.個(gè)人原因、待遇原因、工作原因?qū)⑹菃T工離職的主要原因。

如何區(qū)分人材、人才、人財(cái)

海爾創(chuàng)始人張瑞敏把員工分成三類：人材、人才、人財(cái)。人材是聽話肯干的員工，是好材料，但還不是人才，有待開發(fā)。人才是有能力的員工，但尚未為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，所以，還不是人財(cái)。人財(cái)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求了：不僅有能力，而且能為企業(yè)帶來財(cái)富。

動(dòng)態(tài) DONGTAI

中國(guó)彩電業(yè)處在十字路口，力求“應(yīng)用”突圍

在率先推出云電視后，彩電巨頭海爾推出云電視個(gè)性定制應(yīng)用，包括熒屏尺寸、3D影像、網(wǎng)絡(luò)功能等多個(gè)方面，以滿足消費(fèi)者對(duì)云電視的個(gè)性化需求。無獨(dú)有偶，彩電巨頭康佳和TCL也在擴(kuò)展其智能電視的應(yīng)用范圍。專家認(rèn)為，彩電業(yè)正處在一個(gè)十字路口，產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)都陷入了困境，而對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，擴(kuò)大電視的功能應(yīng)用，將“看”電視向“用”電視甚至“玩”電視方向拓展或許是個(gè)突破口。

金鑫珠寶大手筆打造“翠鉆宮”，引領(lǐng)中國(guó)珠寶業(yè)終端服務(wù)潮流

2011年12月10日，投資10億元、擁有3D展示、配置時(shí)尚科技設(shè)備的河南首家高端翡翠會(huì)所“翠鉆宮”開業(yè)迎客。它主要服務(wù)于高端客戶，總計(jì)1500多平方米的展廳，引進(jìn)的各類產(chǎn)品皆是頂尖珠寶，其東家金鑫珠寶經(jīng)營(yíng)方式更是與眾不同：提供私密空間進(jìn)行珠寶品鑒；提供增值回購(gòu)服務(wù)：保退保換保增值；為高端會(huì)員搭建交流平臺(tái)、嫁接資源、碰撞商機(jī)；引進(jìn)兼具娛樂和投資的賭石活動(dòng)和傳統(tǒng)的專家鑒寶、切割等免費(fèi)服務(wù)；為客戶提供小型拍賣會(huì)等。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，未來，中國(guó)超高檔珠寶前景看好。

風(fēng)投擁進(jìn)，奢侈品電商發(fā)展速度驚人

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，由于受風(fēng)投大量擁入的影響，中國(guó)奢侈品電商近年發(fā)展迅速，2011年交易額有望突破160億元。專家認(rèn)為，奢侈品電商還處于初級(jí)發(fā)展階段，大量風(fēng)投進(jìn)入奢侈品電商市場(chǎng)會(huì)迫使企業(yè)腳步飛速向前，造成根基不穩(wěn)，有“拔苗助長(zhǎng)”的感覺。奢侈品電商要想健康發(fā)展需朝兩個(gè)方向努力：一是開拓奢侈品的貨源渠道，保證奢侈品的質(zhì)量；二是優(yōu)化售前、售中和售后服務(wù)，降低消費(fèi)者的擔(dān)憂。

消費(fèi)者“隨意”背后的商機(jī)

據(jù)心理學(xué)研究表明，消費(fèi)者的許多購(gòu)買決策都不是經(jīng)過深思熟慮決定的，而是在相當(dāng)程度上受購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)的一些營(yíng)銷組合和安排的影響。專家認(rèn)為，消費(fèi)者“隨意”的無意識(shí)背后掩藏著極大的可塑性，正是消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)的“無意識(shí)選擇”為商家提供了制定營(yíng)銷策略的心理依據(jù)，商家要關(guān)注消費(fèi)者的選擇過程以及那些影響他們購(gòu)買的細(xì)節(jié)因素，通過具有針對(duì)性的賣場(chǎng)布置來改變消費(fèi)者的購(gòu)買決策。

時(shí)尚品牌愛上“游擊戰(zhàn)”

目前，穩(wěn)坐商場(chǎng)櫥窗的LV、香奈兒、資生堂等國(guó)際大牌開始嘗試擺地?cái)?、建臨時(shí)店面這種游擊戰(zhàn)式的經(jīng)營(yíng)方式。日本設(shè)計(jì)師川久保玲認(rèn)為：時(shí)尚的本質(zhì)是朝生暮死，要盡早趕在“死”之前賣出產(chǎn)品，打游擊不僅有助于降低成本，提高新產(chǎn)品的知名度，還可以用于產(chǎn)品的銷售試驗(yàn)和消費(fèi)者教育?！坝螕魬?zhàn)”在更接近消費(fèi)者的同時(shí)，還使得時(shí)尚獲取最大限度的傳播，不失為塑造品牌的一種獨(dú)特方法。

要“窄播”，還要多維度洞察消費(fèi)者

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的“廣播”策略不可避免地造成營(yíng)銷投入的浪費(fèi)，80%所謂的“精準(zhǔn)”廣告投放都難以觸及企業(yè)期望的潛在客戶。專家認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)喜歡對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行單向傳播，但渠道眾多的媒介世界夾雜著很多背景噪音，使得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌宣傳難以保持注意力，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思路，通過用“窄播”對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品牌號(hào)召力、產(chǎn)品傾向性、媒體傾向性等多維度洞察后才能精準(zhǔn)地捕捉到消費(fèi)者的聲音，才能使企業(yè)的品牌傳播效應(yīng)實(shí)現(xiàn)最大化。

消費(fèi)者正在變成“數(shù)字技術(shù)控”

據(jù)悉，隨著越來越多數(shù)字設(shè)備和平臺(tái)的投入使用，消費(fèi)者的行為方式正在迅速發(fā)生變化，消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)上花費(fèi)的時(shí)間越來越多，社交網(wǎng)絡(luò)正作為占主導(dǎo)地位的數(shù)字化溝通渠道脫穎而出。專家認(rèn)為，這場(chǎng)數(shù)字革命雖處于初期，但它無疑將繼續(xù)顛覆我們的互動(dòng)、娛樂、購(gòu)物和工作方式。商家應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，將更多的精力和資金投入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上來應(yīng)對(duì)消費(fèi)者行為的變化。

湖南衛(wèi)視招標(biāo)會(huì)一枝獨(dú)秀

2011年11月10日，2012年湖南衛(wèi)視廣告稀缺資源招標(biāo)會(huì)在長(zhǎng)沙順利舉行。經(jīng)過近8個(gè)小時(shí)的緊張競(jìng)標(biāo)后，湖南衛(wèi)視拿來招標(biāo)的占晚間時(shí)段廣告23%的資源標(biāo)的物全部名花有主，招標(biāo)額達(dá)到25.2493億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，湖南衛(wèi)視的媒體特質(zhì)和它的受眾特征相輔相成、互為表里。眾多企業(yè)以湖南衛(wèi)視數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)其受眾的生活形態(tài)、背景特征以及產(chǎn)品消費(fèi)等方面的分析，得到的各種利好數(shù)據(jù)吸引著眾多企業(yè)，湖南衛(wèi)視可謂一枝獨(dú)秀。