摘要：氣候變化已成為國際社會關(guān)注的焦點，低碳浪潮正在全球興起。對于中國出口企業(yè)來說，利用供應(yīng)鏈實施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，各節(jié)點企業(yè)緊密合作，協(xié)同減排，既可以履行社會責(zé)任，又可以巧妙應(yīng)對低碳貿(mào)易壁壘，提高產(chǎn)品國際競爭力。

關(guān)鍵詞：低碳供應(yīng)鏈；出口企業(yè)；低碳制造；低碳回收

一、 前言

作為全球第二大經(jīng)濟體和碳排放大國，中國減排任務(wù)艱巨。中國政府在溫室氣體減排方面對世界做出了承諾，并在“十二五”規(guī)劃中制定了嚴格的節(jié)能減排目標。政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中起著極其重要的作用，但更為重要的是企業(yè)和社會公眾的主動積極參與。對于中國企業(yè)來說，實施低碳型戰(zhàn)略，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約資源和能源，降低碳排放，不僅是履行碳減排責(zé)任的需要，也是突破低碳貿(mào)易壁壘必須正視和需要解決的問題。

隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，國際市場競爭已由企業(yè)之間的競爭演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。以出口企業(yè)為龍頭，發(fā)揮供應(yīng)鏈上下游各企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實施低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，是突破低碳貿(mào)易壁壘，提高產(chǎn)品國際競爭力的重要手段。

二、 低碳供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

低碳供應(yīng)鏈是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，它源于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，又高于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理，并沒有充分考慮對周圍環(huán)境和人類所產(chǎn)生的影響。隨著人類環(huán)境保護及可持續(xù)發(fā)展意識的提高，以往的先污染后防治的觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲廴绢A(yù)防的策略。從產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程著手，把產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品制造、供貨、消費、廢棄物處理等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都漸漸納入環(huán)?？紤]中。而融入了環(huán)境理念的低碳供應(yīng)鏈是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響、資源能源效率和碳排放的現(xiàn)代管理模式，它不僅給企業(yè)帶來比以往更大的經(jīng)濟效益，更重要的是帶來環(huán)境效益和社會效益。低碳供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)及最終消費者緊密配合，使產(chǎn)品的整個生命周期低資源能源消耗、低污染、低排放，從而促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、 低碳供應(yīng)鏈與出口企業(yè)競爭力的關(guān)系

實施低碳供應(yīng)鏈管理是提高產(chǎn)品國際競爭力的重要途徑。由于一個產(chǎn)品從原材料采購到最終廢棄物的回收處理，其間經(jīng)歷了很多生產(chǎn)和流通過程，因此，低碳型戰(zhàn)略不是某個工藝、某個產(chǎn)品、某個企業(yè)所能解決的問題，它涉及到整個供應(yīng)鏈中所有企業(yè)和最終消費者的各項活動。在加強供應(yīng)鏈管理、實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、最大限度地開發(fā)供應(yīng)鏈潛能的同時，對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸、銷售和廢棄物回收處理整個過程進行低碳管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的綠色低碳化，才能真正提高中國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

中國出口型產(chǎn)品的全球供應(yīng)鏈可分成供應(yīng)鏈的前端生產(chǎn)供應(yīng)部分和后端銷售部分兩部分。生產(chǎn)供應(yīng)部分在國內(nèi)，銷售部分在國外。出口企業(yè)正是連接這兩部分的關(guān)鍵節(jié)點。它既是生產(chǎn)企業(yè)的排頭兵，又是國外買方的供應(yīng)商。出口企業(yè)能夠控制和改進碳減排，進而提高競爭力的主要是供應(yīng)鏈的前端部分。

四、 出口企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理的特點

1. 系統(tǒng)性。

低碳供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購、產(chǎn)品制造、銷售、消費到廢棄物回收處理的產(chǎn)品生命周期全過程。能否從真正意義上構(gòu)建起一個低碳供應(yīng)鏈，關(guān)鍵取決于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作能否順利開展。在供應(yīng)鏈中應(yīng)該有一個面向市場的核心企業(yè)或者出口企業(yè)發(fā)揮牽引作用，深化企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作的關(guān)系。雖然一些位于供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)對于碳排放制定并實施了嚴格的內(nèi)部標準，但它們的上下游企業(yè)卻并不一定遵守同樣的標準，或者不能協(xié)同配合，就可能使供應(yīng)鏈管理的整體性和系統(tǒng)性遭到破壞，無法實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的綠色低碳目標。因此，為了實施供應(yīng)鏈管理低碳戰(zhàn)略，核心企業(yè)要與其上、下游的企業(yè)密切合作。

要對供應(yīng)鏈的碳排放情況進行詳細的核算盤查，識別供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)潛在的碳減排機會，確定供應(yīng)鏈碳排放清單，制定和實施各企業(yè)碳減排計劃。要考慮上下游企業(yè)有可能涉及的影響碳減排因素，盡量避免在某一階段完成后才意識到因某一因素的制約造成該階段甚至產(chǎn)品整個生命過程碳減排效果不理想。對低碳供應(yīng)鏈管理的實施情況要及時進行跟蹤、評估和監(jiān)測，制定改進措施，以便進一步完善供應(yīng)鏈低碳管理戰(zhàn)略。

2. 網(wǎng)絡(luò)性。

在低碳供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商、生產(chǎn)商、出口商、零售商和回收商以及用戶之間的聯(lián)系都是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配，迅速傳遞用戶需求。各節(jié)點企業(yè)信息數(shù)據(jù)共享，這些共享數(shù)據(jù)包括原材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、包裝、銷售和廢棄物的回收等。各企業(yè)打破組織界限，形成基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團隊，進行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成。出口商通過多渠道快速、準確地收集國外客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化需求，然后把這些信息及時進行分析整理，反饋給相關(guān)企業(yè)。這些企業(yè)根據(jù)反饋信息及時生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品，再由出口商迅速推向國際市場。通過業(yè)務(wù)整合集成可以減少加工任務(wù)、減少銷售渠道、減少庫存、節(jié)約資源能源。渠道越少，流程越短，占用的資源越少，消耗的能源越少，就越低碳。

3. 前瞻性。

出口企業(yè)需要秉承前沿發(fā)展理念，而低碳供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理面向未來的發(fā)展方向。出口企業(yè)需要在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源、能源利用效率及碳排放問題，注重對環(huán)境的保護，防止過度追求經(jīng)濟效益，大量消耗人類社會的有限資源和化石能源。出口企業(yè)必須把它們的國內(nèi)供應(yīng)方納入管理范圍，調(diào)整他們的供應(yīng)鏈流程，去迎合甚至超過進口國政府及公眾的低碳環(huán)保要求。目前歐美發(fā)達國家低碳認證市場處于前期培育階段，征收碳關(guān)稅也還處于醞釀階段。對出口企業(yè)而言，低碳認證目前主要是一種姿態(tài)，雖然增加生產(chǎn)成本，但會帶來社會效益，增強企業(yè)社會責(zé)任方面的形象和競爭力。國際社會對低碳約束會日趨強化。企業(yè)尤其是出口企業(yè)應(yīng)當未雨綢繆，早作準備，占據(jù)未來市場的制高點。出口企業(yè)要多加關(guān)注歐美等發(fā)達國家低碳貿(mào)易措施，采用新技術(shù)和新材料，強化節(jié)能減排，淘汰落后產(chǎn)能，有條件的企業(yè)要對產(chǎn)品開始進行低碳認證。

五、 出口企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理體系的基本內(nèi)容

低碳供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的主要流程可以包含以下內(nèi)容：

1. 低碳計劃流程。

按照最低資源能源消耗、最低碳排放、最優(yōu)績效的原則設(shè)計所有的供應(yīng)鏈流程，將這個原則貫徹到從產(chǎn)品設(shè)計、包裝、配送、交付、廢棄物處理等所有環(huán)節(jié)。

2. 低碳采購流程。

原材料采購是整條低碳供應(yīng)鏈的源頭，必須從源頭開始嚴格控制碳排放。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先選擇低碳供應(yīng)商，選擇帶有低碳標識和可回收利用的、低污染的原材料、零部件。隨著經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，全球采購成為一種趨勢，尤其是從資源價格低廉的國家采購原材料。但是隨著油價攀升和企業(yè)碳減排約束的增強，越來越多企業(yè)開始考慮近距離采購。近距離采購可以減少能源消耗，降低不必要的運輸成本。

3. 低碳制造流程。

在產(chǎn)品制造階段，秉承低碳制造理念，制造商要考慮產(chǎn)品生命周期的綠色低碳設(shè)計理念，考慮產(chǎn)品的可拆解、可回收性；采用節(jié)能減排的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；采用精益制造的理念，提高生產(chǎn)工藝簡捷化程度，以達到節(jié)約能源、減少消耗、降低工藝成本和污染處理費用等目的。

根據(jù)傳統(tǒng)的制造理念，制造商更多的是提供標準化產(chǎn)品，而供應(yīng)商只是單純的提供原材料或部件。從整個供應(yīng)鏈角度來說，這不一定是最經(jīng)濟和最低碳環(huán)保的。從全球用戶的需求入手，將供應(yīng)商引入模塊化的制造模式，根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，對外個性化、對內(nèi)模塊化，可以更好地做到低碳環(huán)保。供應(yīng)商與制造商緊密配合，供應(yīng)商全程參與到產(chǎn)品部件模塊的設(shè)計。供應(yīng)商從產(chǎn)品一體化的角度，以低碳環(huán)保的要求來優(yōu)化提供給制造商的原材料、部件，使產(chǎn)品更低碳、更環(huán)保。通過標準化、模塊化的開發(fā)，不僅達到了提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，同時也降低了成本。不同模塊之間的組合，可以產(chǎn)生很多的產(chǎn)品品種，滿足不同用戶的個性化需求。這種既需既供模式，使產(chǎn)品能快速、準確滿足全球用戶需求，減少庫存，實現(xiàn)低碳目標。當然這種模式對供應(yīng)鏈整合能力提出了更高的要求。

4. 低碳交付流程。

低碳交付流程是在貨物出口的各個環(huán)節(jié)，從訂單接受、訂單處理到備貨、倉儲、分揀、包裝、通關(guān)、運輸組織等，采用低碳和綠色環(huán)保的管理手段和技術(shù)手段，以增加單位運量或降低單位運輸能耗。低碳包裝、低碳運輸、低碳倉儲是低碳交付的主要環(huán)節(jié)。綠色低碳包裝壁壘日漸成為制約中國貨物出口的瓶頸之一。低碳包裝可以減少包裝碳排放，有效跨越這一壁壘。從包裝材料的選用，到包裝的設(shè)計、制造，再到包裝廢棄物的回收和循環(huán)利用，每個環(huán)節(jié)都要減量、節(jié)源、節(jié)能。減少包裝、簡化包裝既可以節(jié)約資源，減少包裝產(chǎn)品所產(chǎn)生的碳排放，又可以減少運輸產(chǎn)品產(chǎn)生的碳排放。

供應(yīng)鏈中的運輸本身是能源消耗的大戶，也是碳排放的大戶，發(fā)展低碳運輸是實現(xiàn)低碳交付的重要措施，如整合資源、優(yōu)化流程、集中配送、使用清潔能源等。在整個供應(yīng)鏈中，從生產(chǎn)到銷售需要經(jīng)過大量的運輸中轉(zhuǎn)，如經(jīng)過各級批發(fā)商的中轉(zhuǎn)，可能增加運輸路程。如果企業(yè)利用靈活的電子商務(wù)和智能物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化商業(yè)模式，整合運輸物流資源，減少流通環(huán)節(jié)，可以有效的減少不必要的物流，降低碳排放。加強整個物流行業(yè)的合作，不同的物流公司把相同直達目的地的貨物集合到一起運輸，共享直達運輸渠道，可以有效的提高運輸效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

5. 低碳回收流程。

低碳供應(yīng)鏈在管理內(nèi)容上改變了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的開環(huán)結(jié)構(gòu)，增加了回收商這個角色，這里回收商可以由制造商或?qū)ｉT的回收企業(yè)來充當。針對不同的商品廢棄物建立不同的回收方案，同時要考慮所在國的法規(guī)限制。通過回收拆解，實現(xiàn)產(chǎn)品或部分零部件的重新利用，或者材料和能量的回收，不僅提高了資源的利用率，還減少了碳排放，同時也降低了制造商的經(jīng)營成本。加強回收利用。

六、 出口企業(yè)實施低碳供應(yīng)鏈管理的措施

出口企業(yè)或供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)要成功實施低碳供應(yīng)鏈管理，就必須把企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系加以整合，形成集成化的低碳管理系統(tǒng)，把供應(yīng)鏈看作一個有機整體來進行碳減排。

1. 確立低碳供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略。

要成功實施和應(yīng)用低碳供應(yīng)鏈管理技術(shù)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須從整體利益和長遠利益出發(fā)，制定科學(xué)低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并提高自身的戰(zhàn)略決策、管理和控制能力。供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過密切協(xié)作，共享信息，完成各個流程的分析，協(xié)同進行低碳優(yōu)化，形成供應(yīng)鏈低碳化的無縫鏈接。企業(yè)內(nèi)部各部門在考慮環(huán)境優(yōu)化問題時，應(yīng)該把目光放到整個供應(yīng)鏈，明確本部門在整個低碳供應(yīng)鏈中的地位和作用，使本部門的行為符合供應(yīng)鏈整體碳減排的要求。

2. 發(fā)揮核心企業(yè)的帶動作用。

供應(yīng)鏈上的出口企業(yè)或核心企業(yè)具有對供應(yīng)鏈進行碳減排合作管理能力，是低碳供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點。出口企業(yè)應(yīng)根據(jù)碳減排標準篩選供應(yīng)商，強化碳減排約束；通過共享碳減排技術(shù)來促進各節(jié)點企業(yè)創(chuàng)新。

3. 重塑企業(yè)低碳合作伙伴關(guān)系。

無論新設(shè)計低碳供應(yīng)鏈，還是已有的低碳供應(yīng)鏈進行完善，都是從原來傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進行的。供應(yīng)鏈成員應(yīng)建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，根據(jù)低碳供應(yīng)鏈的特點優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)分工，使節(jié)點企業(yè)與戰(zhàn)略伙伴優(yōu)勢互補、資源共享，共同努力，實現(xiàn)碳減排目標。

七、 結(jié)論

減少碳排放關(guān)系到人類的長遠利益。企業(yè)無論處于哪個行業(yè)，都可以根據(jù)所處供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，采取恰當?shù)募夹g(shù)和手段參與碳減排。低碳供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)化的工程，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)或出口企業(yè)，以及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、回收商，要建立一個低碳供應(yīng)鏈整體有機系統(tǒng)，對整個系統(tǒng)進行優(yōu)化，以實現(xiàn)碳減排績效最大化。

出口企業(yè)在供應(yīng)鏈中扮演著跨流程整合者的角色，根據(jù)全球客戶對低碳環(huán)保的需求，整合供應(yīng)鏈，為供應(yīng)鏈各企業(yè)提供指導(dǎo)性的管理支持和服務(wù)，最大程度地降低碳排放，從而增強供應(yīng)鏈的整體低碳競爭力，是其責(zé)任和義務(wù)。出口產(chǎn)品低碳供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、出口、客戶應(yīng)用到回收的整個過程，都要以綠色低碳為第一使命。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，通過采用新技術(shù)達到碳減排的能力將得到進一步加強，如新能源汽車的發(fā)展，化石燃料能源利用效率的進一步提高等。

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作者簡介：王蘊琪，北京師范大學(xué)珠海分校國際商學(xué)部副教授，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士。

收稿日期：2012—09—28。