摘要：近年來，我國民營企業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略已取得了長足的發(fā)展，真正擔當起了“國民經(jīng)濟重要組成部分”的重任。在“十一五”時期，中國民營企業(yè)500強實現(xiàn)了快速的發(fā)展，“十二五”時期是我國的重要戰(zhàn)略機遇期，大型民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境將會不斷改善，我國民營企業(yè)將在促進我國國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。此次金融危機的發(fā)生使全球貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了一系列的新變化，雖然目前全球經(jīng)濟雖有回暖的跡象，但仍存在很大的不確定性，使民營企業(yè)跨國經(jīng)營的風險增加。文章介紹了后金融危機時代我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀、深入分析了后危機時代我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研究了我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營所帶來的經(jīng)濟效應(yīng)，最后，根據(jù)目前我國民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中亟待解決的問題提出切實可行的對策建議。

關(guān)鍵詞：后危機時代；民營企業(yè)；國際化經(jīng)營

一、 后危機時代我國民營企業(yè)出口和對外直接投資情況分析

1. 我國民營企業(yè)出口出現(xiàn)回暖的態(tài)勢。2008年我國進出口總值已達5 360.4億美元，其中2008年我國民營企業(yè)出口3 807億美元，增長27.9%，由于金融危機的發(fā)生，增速比上年回落11.3個百分點，但比全國出口總體增速快10.7個百分點。2009年1月~10月，我國民營企業(yè)累計進出口4 013.1億美元，比去年同期下降10.8%，低于同期我國外貿(mào)總體降幅9.1個百分點。其中，我國民營企業(yè)出口額2 685.3億美元，下降15.3%，低于同期我國外貿(mào)出口降幅5.2個百分點。

2010年，我國民營企業(yè)出口總額達4 812.66億美元，2010年前三季度，以民營企業(yè)為主的其他企業(yè)在應(yīng)對國際金融危機沖擊中表現(xiàn)出較強的活力和競爭力，出口增長43.7%，進口增長54.6%，分別占總額的30.3%和18.7%，比上年同期提高2.0和1.5個百分點。全國工商聯(lián)發(fā)布的2011年度《中國民營經(jīng)濟發(fā)展形勢分析報告》顯示，2011年民營企業(yè)出口顯著增加，前11個月全國民營企業(yè)出口總額超過5 700億美元，同比增長33.3%，占全國出口總額的1/3。因此，目前我國民營企業(yè)的出口已出現(xiàn)回暖的態(tài)勢。

2. 后危機時代我國民營企業(yè)對外直接投資表現(xiàn)仍活躍。目前，我國政府對民營企業(yè)的對外投資是大力支持的，因此，民營企業(yè)境外投資的積極性日益提高，我國民營企業(yè)將以其明晰的產(chǎn)權(quán)、靈活的機制以及快速反應(yīng)能力成為中國對外直接投資的主力軍。根據(jù)國家對民營企業(yè)500家國際化拓展情況分析數(shù)據(jù)顯示，2009年民營企業(yè)500家中已對外投資的有117家，占民營企業(yè)500家的23.4%，比2008年增加5家，民營企業(yè)海外擴張步伐加快。共擁有海外投資企業(yè)和項目481個，比2008年增長57.19%，累計海外投資額達到225 274萬美元，比2008年增長47.59%。2010年，中國境內(nèi)投資者共對全球129個國家和地區(qū)的3 125家境外企業(yè)進行了直接投資。目前，雖然國有和國有控股企業(yè)在對外投資主體中仍占主導地位，但民營企業(yè)及其他所有制形式企業(yè)的對外投資增長速度逐步加快。從國別和地區(qū)分布情況來看，2010年，我國民營企業(yè)向海外拓展地區(qū)仍然以亞洲為主，其次選擇東盟十國、歐盟、北美等（見表1）。

二、 后危機時代我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1. 后危機時代我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的機遇。

（1）國際市場環(huán)境的變化有利于我國民營企業(yè)進行國際化經(jīng)營。受金融危機的影響，以美國為代表的歐美國家為緩解本國企業(yè)的資金壓力降低了對外國企業(yè)的投資門檻要求，這對民營企業(yè)來說，無疑是一個參與國際合作的好機會。中國民營企業(yè)通過與國外先進技術(shù)合作，可以不斷地提升中國企業(yè)的制造能力和技術(shù)水平，也可以通過與國際知名品牌的合作，發(fā)揮中國民營企業(yè)的低成本優(yōu)勢，擴大市場容量。

（2）中國政府給民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了更多的支持。2009年3月，商務(wù)部發(fā)布了《境外投資管理辦法》，對中小企業(yè)的跨國經(jīng)營進行了明確和規(guī)范。2010年5月，國家發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》，其中第10條內(nèi)容是鼓勵和引導民營企業(yè)積極參與國際競爭。國家將支持民營企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面開展國際化經(jīng)營，開發(fā)戰(zhàn)略資源。完善境外投資促進和保障體系，以上措施的出臺都將在經(jīng)濟復蘇階段推動我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。

（3）后危機時代有利于我國民營企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。金融危機爆發(fā)以來，轉(zhuǎn)型升級成為中國民營企業(yè)唯一出路的觀點日漸成為共識。在經(jīng)受危機的過程中，有不少民營企業(yè)依靠轉(zhuǎn)型升級成功地突圍解困。目前民營企業(yè)普遍存在著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。國際金融危機的發(fā)生使我國以生產(chǎn)勞動密集型為主、技術(shù)含量低的民營企業(yè)面臨巨大沖擊，但危機形成的“倒逼”機制、政府推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的政策將為我國民營企業(yè)實現(xiàn)價值鏈高端化創(chuàng)造機會。

（4）后危機時代我國民營企業(yè)的國際化水平將進一步提升。金融危機引發(fā)了全球性產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)兼并重組的浪潮，為實力不斷提高的民營企業(yè)的國際化提供了機遇。吉利成功收購沃爾沃就是一個很好地例證，在金融危機下，美國汽車三巨頭均深陷困境，而中國汽車業(yè)蒸蒸日上，這就為國內(nèi)汽車并購美國汽車提供了契機。可以說，吉利是認清了宏觀環(huán)境，準確地把握了外部機遇。

2. 后危機時代我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)。

（1）后危機時代我國民營企業(yè)出口壓力仍很大。自2008年下半年以來，金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機逐漸在全球蔓延，大量員工失業(yè)或工資待遇下降，導致全球消費市場深陷低迷，外需下降直接導致我國民營企業(yè)出口下降。許多國外經(jīng)銷商采取減少訂貨、減少庫存的策略，致使民營企業(yè)生產(chǎn)訂單銳減。以廣東省為例，2009年8月份以來全省民營企業(yè)訂單減少30%以上，據(jù)廣東省海關(guān)統(tǒng)計，2010年第一季度該省民營企業(yè)進出口貿(mào)易比去年同期增幅下降近6個百分點。由此可見，外部需求的下降將使我國民營企業(yè)的出口面臨壓力巨大。

（2）后危機時代我國民營企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘的可能性增大。目前，中國民營企業(yè)出口的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是勞動密集型，技術(shù)含量較低，附加價值不高，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有形成核心競爭力，隨著國際貿(mào)易保護主義抬頭和中國出口規(guī)模日益擴大，中國已進入貿(mào)易摩擦的高發(fā)期，例如，2010年，僅REACH和EUP這兩項技術(shù)壁壘就影響了浙江60%的出口企業(yè)，從紡織廠到玩具生產(chǎn)商，這意味著中國出口企業(yè)將迎來歐盟技術(shù)性貿(mào)易壁壘的密集期。由此可見，后危機時期我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的道路將不會平坦。

（3）后危機時期我國民營企業(yè)缺乏融資渠道，籌資困難。受國際金融危機影響，目前全球流動性緊缺尚未有效緩解，金融機構(gòu)紛紛控制信貸規(guī)模，各國貿(mào)易融資條件普遍惡化，國外經(jīng)銷商和進口商資金壓力加大，采取了壓訂單、減庫存等方式規(guī)避風險。由于進口商貿(mào)易融資困難，出口企業(yè)收款延長，企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)受到嚴重影響。同時我國國內(nèi)銀行為防范風險對出口企業(yè)慎貸、惜貸現(xiàn)象比較普遍，使民營企業(yè)的經(jīng)營及生存壓力日益增大，發(fā)展?jié)摿κ艿街萍s。

（4）后危機時期我國民營企業(yè)出口收匯風險加大。金融危機發(fā)生后，很多國家的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營狀況惡化，停產(chǎn)、破產(chǎn)的現(xiàn)象，因此，商業(yè)欺詐不斷增多。而我國民營企業(yè)海外經(jīng)營的經(jīng)驗缺乏，信用管理制度不健全，很容易遭受到商業(yè)欺詐的風險。目前，很多國外企業(yè)通過拖欠付款、退貨等方式向中國出口企業(yè)轉(zhuǎn)嫁金融危機的損失。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2008年我國民營企業(yè)遭遇出口退運貨物5億美元，同比增長36.5%，占當年我國出口退運貨物總額的38.7%。2009年1月~2月，我國民營企業(yè)出口遭遇退運貨物1億美元，同比增長87.5%，占同期我國出口退運貨物總額的44.7%。由此可見，后金融危機時期，我國民營企業(yè)出口收匯風險很大。

（5）后危機時期我國民營企業(yè)跨國并購經(jīng)營風險加大?？鐕①徥瞧髽I(yè)快速發(fā)展的途徑，但并購戰(zhàn)略的選擇也為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了風險。很多并購企業(yè)因為整合能力差而以失敗而告終。據(jù)統(tǒng)計，全球跨國并購的成功率只有兩三成。美國學者布魯諾通過調(diào)查報告，分析了涉及全球數(shù)千起并購案例，其結(jié)果如下：17%的兼并能帶來實質(zhì)性回報；33%的并購并未帶來任何收益；20%的并購造成了相當損失；30%的并購造成了嚴重的財產(chǎn)損失（見圖1）。

從目前的情況來看，被并購的企業(yè)大多是受經(jīng)濟危機沖擊而出現(xiàn)經(jīng)營不善、生存困難的企業(yè)，我國民營企業(yè)在并購后需要面臨產(chǎn)業(yè)對接、人員整合、文化整合等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，而且我國民營企業(yè)自身存在一定的劣勢，如海外并購經(jīng)驗欠缺、管理技能不足、資本實力較弱等，這些都將影響并購后企業(yè)的盈利情況。

三、 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)濟效應(yīng)分析

1. 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營有利于提升企業(yè)競爭力。目前，我國民營企業(yè)仍存在技術(shù)和管理水平差的問題，因而導致競爭力不強。一些率先跨國發(fā)展的民營企業(yè)，將會因為在國外取得了新的市場空間、穩(wěn)定的資源供給和新的技術(shù)信息，而大大增強自己的競爭力，通過跨國經(jīng)營我國民營企業(yè)可以借鑒、引進國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，將這些技術(shù)和管理經(jīng)驗再轉(zhuǎn)回國內(nèi)，就可以推動國內(nèi)的行業(yè)技術(shù)水平、管理水平的提高，對國內(nèi)競爭者而言也會產(chǎn)生帶動效應(yīng)，因為這將迫使國內(nèi)競爭者改進經(jīng)營、加強研發(fā)、提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。由此可見，民營企業(yè)的跨國經(jīng)營不但有利于提升自身的競爭力，也會促進國內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展。

2. 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營有利于增加就業(yè)。2010年福布斯中國民營企業(yè)全球化論壇中提到民營經(jīng)濟吸納的就業(yè)者已占全國新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會就業(yè)的主渠道。我國民營企業(yè)不僅提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，更重視吸收了大量農(nóng)村剩余勞動力。我國民營企業(yè)在進行國際化經(jīng)營過程中，采取勞務(wù)出口、在國內(nèi)興辦合資企業(yè)、境外辦企業(yè)等形式，增加了我國的就業(yè)。在此次金融危機發(fā)生后，許多民營企業(yè)堅持不裁員，并積極創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，成為國民經(jīng)濟一支重要的穩(wěn)定力量。

3. 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營有利于企業(yè)繞開國外貿(mào)易壁壘。全球金融危機發(fā)生后，各國經(jīng)濟呈現(xiàn)減速態(tài)勢，由此催生新的貿(mào)易保護主義抬頭。民營企業(yè)進行國際化經(jīng)營，通過對外直接投資的形式，可以幫助企業(yè)順利繞開貿(mào)易壁壘，并享受所在國有關(guān)投資的優(yōu)惠政策；增加在發(fā)展中國家的投資也可以在一定程度上利用發(fā)達國家給與發(fā)展中國家的優(yōu)惠待遇；同時，在海外建立營銷網(wǎng)絡(luò)，可及時了解當?shù)厥袌鲂畔?、發(fā)展動向，從而發(fā)揮各種比較優(yōu)勢，增強民營企業(yè)產(chǎn)品競爭力并最終擴大民營企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的占有率。

4. 民營企業(yè)跨國經(jīng)營有利于企業(yè)培養(yǎng)國際化人才。擁有跨國經(jīng)營人才是企業(yè)開展跨國經(jīng)營的前提條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。民營企業(yè)為在激烈的國際競爭中占有優(yōu)勢，必然迫使自身加強對國際化人才的培養(yǎng)，它們將著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律，既善于管理，又通曉財務(wù)的高素質(zhì)復合型人才，擔當公司海外經(jīng)營的管理和業(yè)務(wù)骨干。對于高素質(zhì)的復合型人才的培養(yǎng)可以通過對內(nèi)部員工國外培訓、 高薪聘請國外專家、 吸收海外學子等多種渠道來完成，從而突破民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中的人才發(fā)展瓶頸。

四、 我國民營企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略研究

1. 政府應(yīng)積極創(chuàng)造有助于民營企業(yè)國際化經(jīng)營的外部環(huán)境。在宏觀管理上，政府應(yīng)行使其規(guī)范引導、提供服務(wù)的職能，為民營企業(yè)創(chuàng)造較為寬松的環(huán)境。政府應(yīng)減輕民營企業(yè)的稅負如：中介費、房產(chǎn)稅、土地使用稅等；進一步擴大民營企業(yè)進出口經(jīng)營權(quán)；為民營企業(yè)提供完善的金融服務(wù)體系如：加強銀行系統(tǒng)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持，拓寬國家進出口銀行對民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)的領(lǐng)域；同時也要廣泛開展對民營企業(yè)的信息、法律等方面的服務(wù)等。總之，政府要積極為民營企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，為民營企業(yè)更好地進行國際化經(jīng)營創(chuàng)造必要條件。

2. 民營企業(yè)應(yīng)認真研究，精心選擇國際化經(jīng)營模式。我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營模式的選擇應(yīng)隨著跨國經(jīng)營實踐的發(fā)展而不斷完善、調(diào)整，這是一個循序漸進的發(fā)展過程，我國民營企業(yè)可以學習華為公司的集群模式，以產(chǎn)業(yè)鏈為單位，上下游企業(yè)集群“走出去”，通過抱團合作方式，對國外專利、品牌、研發(fā)力量、渠道和原材料等進行參股或者收購；也可以借鑒海爾公司的漸進模式，分階段、分步驟地將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)向目標市場拓展?？傊?，民營企業(yè)要 必須結(jié)合我國的國情，摸索出適合自身跨國經(jīng)營的發(fā)展模式，減少金融危機對我國民營企業(yè)傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式的沖擊。

3. 提升我國民營企業(yè)核心競爭力。過去我國的民營企業(yè)大多以貼牌加工為主，附加值低；企業(yè)創(chuàng)新能力弱，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，導致在產(chǎn)品定價上沒有話語權(quán)，品牌建設(shè)上沒有專屬權(quán)，嚴重削弱了企業(yè)核心競爭力。我國的民營企業(yè)只有擁有了自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)才能在激烈競爭的國際市場上占據(jù)一席之地。因此，我國的民營企業(yè)應(yīng)不斷提高自主創(chuàng)新能力，從做產(chǎn)品提升為做標準，參與國際商業(yè)規(guī)則制定，從偏重規(guī)模擴張走向注重質(zhì)量提升，實現(xiàn)粗放式的發(fā)展方式向集約式的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。從低層次參與國際分工的戰(zhàn)略走向高層次國際運營戰(zhàn)略，提升自身的核心競爭力，這樣即使在世界市場低迷期，我國民營企業(yè)的產(chǎn)品不會處于尷尬局面。

4. 我國民營企業(yè)應(yīng)加強各種風險防范。此次金融危機的發(fā)生對全球的影響是多方面的，我國的民營企業(yè)一定要增強風險防范意識，制定并實施風險防范整體戰(zhàn)略，在對各種風險分析的基礎(chǔ)上，采取有效的管理方法，防范和控制風險帶來的損失。同時，民營企業(yè)應(yīng)建立一套評價民營企業(yè)經(jīng)營狀況的“企業(yè)經(jīng)營預警指標體系”，以使企業(yè)更全面、更客觀地認識國際化經(jīng)營中的風險。在后金融危機時期，民營企業(yè)特別要增強出口收匯風險防范意識，避免外匯損失。對于參與跨國并購的民營企業(yè)，應(yīng)注意并購后整合中的風險防范，重視文化整合、人力整合、經(jīng)營整合等，保證并購后整合的質(zhì)量。

5. 我國民營企業(yè)應(yīng)積極拓展新興國家市場。金融危機的發(fā)生，對歐美的沖擊最大。據(jù)統(tǒng)計，2009年1月~10月我國民營企業(yè)對歐美等金融危機重創(chuàng)地區(qū)出口降幅普遍較大，其中對歐盟出口539.9億美元，下降16.3%；對美國出口378.1億美元，下降 9.6%。對歐美市場的過度依賴必然使企業(yè)遭受巨大的損失。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)積極拓展美國、歐盟國家以外的市場，包括印度、巴西、阿根廷等國的新興市場出口，進一步降低出口地區(qū)的過度集中，促使出口地區(qū)結(jié)構(gòu)多元化、合理化，構(gòu)建我國民營企業(yè)出口穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。

參考文獻：

1. 中國海關(guān)總署.金融危機影響下我國民營企業(yè)進出口現(xiàn)狀調(diào)研報告，2009，（12）.

2. 2010年中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報告顯示:中國企業(yè)對外投資呈現(xiàn)多元化.中國貿(mào)易報，2010，（12）.

3. 哈爾濱市人大常委會研究室關(guān)于國際金融危機對我國民營企業(yè)經(jīng)營狀況影響的調(diào)查報告，2010，（7）.

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基金項目：吉林大學博士后基金項目“我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究”部分研究成果。

作者簡介：張波，理論經(jīng)濟學博士，吉林大學商學院在站博士后，沈陽航空航天大學經(jīng)濟與管理學院副教授。

收稿日期：2012-02-22。