在參加行業(yè)會(huì)議或是派對(duì)時(shí)，你有沒(méi)有遇到過(guò)這種人：他們?nèi)侨藚挓┑卮笮Α⒙曊{(diào)咄咄逼人，而且有本事把你堵住沒(méi)完沒(méi)了地談?wù)撍麄冏约洪L(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)；他們顯然并無(wú)惡意，但是他們的禮儀不周會(huì)讓你滿心希望自己沒(méi)有到場(chǎng)。同時(shí)，這里還有一個(gè)友善的建議：千萬(wàn)別做那樣的人。

早就聽(tīng)?wèi)T了所謂穿衣原則、握手定律和進(jìn)餐禮儀了吧？這里給你幾條法則，也許能給你提個(gè)醒，來(lái)看看這些是不是你所沒(méi)有考慮到的。

法則一

自我介紹需「給力」

第一印象至關(guān)重要，在把自己介紹給別人時(shí)，要確保你的裝束、態(tài)度和總體形象都在最佳狀態(tài)。

總部位于美國(guó)加州的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織BNI的創(chuàng)始人伊凡·米斯納（Ivan Misner）說(shuō)，「參加一場(chǎng)社交活動(dòng)時(shí)，要仔細(xì)留意人們?cè)趫?chǎng)內(nèi)形成的一個(gè)個(gè)小群體，可以和獨(dú)自呆著的人搭話，也可以加入兩三個(gè)人組成的小群體，只要他們的位置給你留下了躋身的空間，讓你可以插入到談話中去?！?/p>

非語(yǔ)言交流專家、《領(lǐng)袖們無(wú)聲的語(yǔ)言》（The Silent Language of Leaders）一書(shū)的作者卡羅爾·高曼（Carol Goman）認(rèn)為，介紹自己的時(shí)候要清楚地說(shuō)出姓名，與別人握手時(shí)跟對(duì)方要有眼神的交流。無(wú)力的握手會(huì)令對(duì)方興味索然，所以不妨先找一位朋友練習(xí)握手，確保你和別人握手時(shí)既不會(huì)令對(duì)方骨頭生疼，也不會(huì)顯得軟弱無(wú)力。

如果你是在互聯(lián)網(wǎng)上介紹自己，記住也要遵從現(xiàn)實(shí)社交禮儀的規(guī)矩?！概e例來(lái)講，如果是別人將你介紹給對(duì)方的，那么要在電郵的主題行中寫(xiě)出這個(gè)和雙方都有聯(lián)系的人的名字，從而使對(duì)方立即產(chǎn)生一定程度的認(rèn)可。」高曼說(shuō)，「電郵是一種冷媒介，如果你能用一些個(gè)人化的東西讓它熱乎起來(lái)，那就這么做吧?！?/p>

法則二

不要讓你的介紹困惑別人

沒(méi)有人會(huì)在剛結(jié)識(shí)的時(shí)候就要聽(tīng)你整個(gè)的工作經(jīng)歷。如果有人讓你告訴他一些有關(guān)你的情況，你的解說(shuō)過(guò)程從頭至尾不能超過(guò)30至60秒。當(dāng)你與其它行業(yè)的人交往時(shí)這一點(diǎn)尤其適用。

多數(shù)人用倒敘的方式背誦自己的簡(jiǎn)歷?！豆ぷ骱帽憩F(xiàn)》（Great on the Job）一書(shū)的作者、Great on the Job職業(yè)咨詢服務(wù)公司的創(chuàng)始人喬迪·格利克曼（Jodi Glickman）說(shuō)，「不要倒敘。應(yīng)該先講你想做什么，亦即你的目標(biāo)，然后再簡(jiǎn)要地介紹自己的經(jīng)歷，將二者聯(lián)系起來(lái)?！狗窒硐嚓P(guān)的經(jīng)歷，而不是最近的經(jīng)歷。因?yàn)椋改阕罱龅氖虑榭赡芘c你接下來(lái)想做的事無(wú)關(guān)?！?/p>

法則三

多聽(tīng)少說(shuō)

在商務(wù)社交中，這句古話是千真萬(wàn)確的：自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵，也就是要我們多聽(tīng)少說(shuō)。

商務(wù)溝通顧問(wèn)、《你會(huì)握手嗎？》（What's Up With Your Handshake？）一書(shū)作者馬克·杰弗里斯（Mark Jeffries）說(shuō)，「就像是約會(huì)一樣，你應(yīng)該花更多的時(shí)間傾聽(tīng)和了解你面前的人，少花時(shí)間談?wù)撃阕约?。等到真正?duì)這個(gè)人有所了解了，你才能介紹自己，以最適合對(duì)方的特定需要的方式講述自己的故事?！?/p>

多數(shù)人以為社交能手都是外向型的，但是外向型的人講起話來(lái)常會(huì)沒(méi)完沒(méi)了。談?wù)撃阕约菏峭平槟阕约旱暮梅椒?，但是仔?xì)地傾聽(tīng)能幫助你與對(duì)方建立起更深的關(guān)系。

法則四

不要逗留得太久

占用一個(gè)人太長(zhǎng)的時(shí)間與完全忽略他們同樣糟糕。

「你要明白什么時(shí)候時(shí)間差不多了，這是必須的?！菇芨ダ锼拐f(shuō)。在社交場(chǎng)合如果你先放人，你就是贏家，所以當(dāng)你看到有人慢慢將兩臂交叉，別人看你身后的次數(shù)增多，或者突然愛(ài)用「反正」這個(gè)詞，他們就在給你傳遞已經(jīng)不算微妙的暗示，告訴你他們想離開(kāi)了。

要準(zhǔn)備好幾種優(yōu)雅退場(chǎng)的方式，例如「認(rèn)識(shí)你很榮幸！那邊還有兩個(gè)人我說(shuō)過(guò)要去見(jiàn)一下」，或者「有什么人我可以介紹你認(rèn)識(shí)嗎？」如果對(duì)方仍然沒(méi)有領(lǐng)會(huì)，這個(gè)備用招數(shù)肯定管用──「我要再去拿一杯喝的?！?/p>

法則五

保持跟進(jìn)

與人交往最基本的法則也許就是：種下了新的社交關(guān)系的種子后，你必須保持跟進(jìn)，養(yǎng)護(hù)好它。不管它是業(yè)務(wù)關(guān)系還是專業(yè)上的交往，都要在24小時(shí)內(nèi)和對(duì)方聯(lián)系，表示認(rèn)識(shí)他你很高興。

和熟人介紹給你的人取得聯(lián)系也很重要。米斯納說(shuō)，「別人給你做了推薦后，你自己卻不耐煩去做跟進(jìn)，這樣推薦的人會(huì)不樂(lè)意的。因?yàn)槿绻銢](méi)有跟進(jìn)，兩方面都不好看：一個(gè)是你，因?yàn)槟銢](méi)有跟進(jìn)可能的機(jī)會(huì)，另一個(gè)就是推薦你的人，因?yàn)樗涯惝?dāng)作可靠的人推薦給了別人，而你的疏離令人失望。」

在商務(wù)社交中，這句古話是千真萬(wàn)確的：自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵，也就是要我們多聽(tīng)少說(shuō)。