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        古人遴選術(shù)

        2012-04-29 00:00:00王雷
        醒獅國學(xué) 2012年5期

        從《水滸傳》排座次說起

        《水滸傳》有個著名的橋段“梁山泊英雄排座次”。宋江在梁山坐上頭把交椅后,指揮了幾場勝仗,認(rèn)為改革時機(jī)已成熟,有必要總結(jié)一下前段時間的工作,消除前任的痕跡,并按照自己的思路進(jìn)行團(tuán)隊管理。

        可是,如何根據(jù)好漢們對梁山的貢獻(xiàn)來排座次?雖然前幾位(36天罡)的次序比較容易確定,但后面的排序(72地煞)要想排個明白,就非易事了,如果操作失措,就會造成梁山管理層極大的不和諧。

        于是,施老爺子為宋江安排了“忠義堂石碣受天文,梁山泊英雄排座次”的一幕。有了“天書”,宋江才為這次排序定了調(diào)子,“眾頭領(lǐng)各守其位,休再爭執(zhí),不可逆了天言!”三山五岳人、七長八短漢們也連忙表態(tài),“天地之意,物理數(shù)定,誰敢違拗?”

        巧合嗎?偏巧要排座次,偏巧就有那么塊兒石頭刻了這許多字出現(xiàn)。這可能是宋江自編自導(dǎo)自演的一出兒,他可能覺得績效評價很難,所以才想出這么一招兒回避了它。既然說不清楚,就讓老天爺去定吧,大家也就不好再說什么,這個棘手問題也就算是解決了。

        《水滸傳》畢竟是戲說,作者大筆一揮,用這個低成本、低風(fēng)險的方法解決了梁山公司績效評價難題。但在史書中記載的諸多歷史事件中,無論是信史,還是野史,我們都能看到管理者在組織績效評價方面的那些成與敗。

        禪讓的背后

        《史記·五帝本紀(jì)》中記載,從堯開始和幾個親密戰(zhàn)友討論接班人的問題的時候,距離他讓出權(quán)柄的時間長達(dá)二十七年多。

        在上古時期,部落聯(lián)盟首領(lǐng)選擇接班人采取的原始共和制,即由首領(lǐng)提名大家討論通過。即“共舉”,與這一決策具有利益相關(guān)者均可以充分表達(dá)自己的觀點。候選者的資格也沒有嚴(yán)格限制,堯的話兒說是“悉舉貴戚及疏遠(yuǎn)隱匿者?!?/p>

        堯連續(xù)否定了多個人選之后,手下向他推薦了“草根兒”身份的舜。高管們對舜的初步評價是,雖然他的家人對他不太好,但舜依然對他們孝順和友愛。這種純粹的事實描述法,即沒簡單的說舜“好”或“不好”;也沒強(qiáng)調(diào)說舜能力很強(qiáng)。而是著眼于舜“做人”的基本面。顯然這個理由打動了堯,堯隨即將自己的兩個女兒嫁給了舜,以此來考核舜的“德行”。從此,堯?qū)λ撮_始了漫長的績效評價過程。

        堯?qū)影嗳怂吹目疾臁曛\事至而言可績

        第一項考核的是基本能力素質(zhì),即“齊家”。上古時期,家國一體,堯要觀察舜是否有能力領(lǐng)導(dǎo)管理自己的家族,使其蒸蒸日上、良性發(fā)展。堯?qū)⒍鸹?、女英下嫁給舜,舜并沒有因為她們是皇帝的女兒而變成“氣管炎”,相反,對妻子進(jìn)行了必要的訓(xùn)誡之后,就讓她們?nèi)プ约旱睦霞宜藕蚬?,在舜的教?dǎo)下,娥皇、女英恪守婦道、相夫教子并在以后多次協(xié)助舜化解危機(jī)。通過這種完全基于任務(wù)為導(dǎo)向的考核方式,舜的“齊家”能力得到了堯的認(rèn)可。

        其次,考核規(guī)范制度的能力,堯讓舜去健全、完善以“父義、母慈、兄友、弟恭、子孝”這五種倫理為核心的道德制度體系,并付諸實施。放在今天,類似于制訂企業(yè)文化及人力資源管理政策、制度方面的“職能工作”。

        第三,考查舜帶團(tuán)隊的能力,堯讓舜負(fù)責(zé)管理其他高管,舜明確其他中高層管理員工的崗位職責(zé)、理順?biāo)麄兊墓ぷ麝P(guān)系,建立了工作流程,使他們各盡其職。舜的干部管理工作也獲得了成功。

        第四,考查舜的協(xié)調(diào)能力,堯讓舜負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)與各地諸侯、使節(jié)以及諸部落之間的關(guān)系。在舜的努力下,諸侯之間的紛爭,舜都秉公辦理,中央政府與他們都建立了和睦、穩(wěn)定的隸屬關(guān)系,舜也在工作中并贏得了“地方實力派”的尊重。

        第五,考核舜的綜合能力,堯命令舜去巡視國家的山川地貌、實地考察諸侯部落,到一線搞現(xiàn)場辦公。舜同樣出色的完成了堯布置的任務(wù)。

        通過以上種種績效考核,堯?qū)λ吹谋憩F(xiàn)是給予了肯定,“汝謀事至而言可績”,并最終確定他為自己未來的接班人。

        但事情至此還遠(yuǎn)未結(jié)束,通過表決,堯由幕前轉(zhuǎn)到幕后,任命舜為“常務(wù)副總經(jīng)理”主持日常工作,舜又在這個崗位上一干就是十年。在這10年中,堯還不間斷的進(jìn)行了360度考核。堯讓下屬所有重要的利益相關(guān)者來表達(dá)自己的觀點、對舜進(jìn)行評價。結(jié)果是,“諸侯朝覲者不之丹朱而之舜,獄訟者不丹朱而之舜,謳歌者不謳歌丹朱而謳歌舜。舜曰“天也”。

        編輯/書含

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