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        對(duì)軍校學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考

        2012-04-29 00:00:00韓西寧邱麗清
        青年文學(xué)家 2012年10期

        摘要:隨著新形勢的發(fā)展,對(duì)學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。必須選擇具有高度責(zé)任心的管理者,樹立科學(xué)、合理的任務(wù)目標(biāo)以及建立良性運(yùn)行機(jī)制以促進(jìn)軍校學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:管理;創(chuàng)新發(fā)展;基本內(nèi)容

        作者簡介:韓西寧,1980年1月生,男,碩士研究生,第二炮兵工程大學(xué)一系參謀;

        邱麗清,1984年1月生,女,碩士研究生,西安市碑林區(qū)人民政府研究室科員。

        [中圖分類號(hào)]:K825.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]:A

        [文章編號(hào)]:1002-2139(2012)-10-0187-01

        管理機(jī)制是處理、控制管理活動(dòng)的總稱。管理機(jī)制具有引導(dǎo)和約束功能,是管理活動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則,在管理工作中帶有根本性的屬性。在新時(shí)期,軍校教育由以學(xué)歷教育為主轉(zhuǎn)向以任職教育(即軍事職業(yè)教育)為主,學(xué)歷教育和任職教育相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,加大了創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)力度,以達(dá)到適應(yīng)未來戰(zhàn)爭和我軍現(xiàn)代化建設(shè)需要。與之相對(duì)應(yīng)的軍校生長干部學(xué)員的管理機(jī)制的發(fā)展,也顯得尤為迫切。軍校生長干部學(xué)員的管理機(jī)制如果不健全、不完善、不適應(yīng)發(fā)展的要求、因循守舊,就會(huì)影響學(xué)員隊(duì)管理效率和質(zhì)量以及學(xué)員培養(yǎng)效果,所以需要對(duì)生長干部學(xué)員隊(duì)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

        一、增強(qiáng)生長干部學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的使命感緊迫感

        生長干部學(xué)員隊(duì)是院校學(xué)員管理的基礎(chǔ),是學(xué)員健康成長的熔爐。學(xué)員隊(duì)實(shí)行什么樣的管理機(jī)制,對(duì)所培養(yǎng)學(xué)員的影響是深遠(yuǎn)的,對(duì)是否能夠培養(yǎng)成為新時(shí)期的軍隊(duì)人才具有決定性意義,所以促進(jìn)生長干部學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展勢在必行。

        (1) 新時(shí)期軍事院校教育發(fā)展改革要求學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。在新形勢下,我軍院校教育面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。院校的發(fā)展戰(zhàn)略要密切關(guān)注形勢、趨勢和任務(wù),審時(shí)度勢,科學(xué)謀劃,在教育規(guī)模、質(zhì)量、人才、規(guī)格、效益等各方面努力適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,以履行職能,不辱使命。院校教育改革和發(fā)展,關(guān)鍵靠人才。人是一切工作的決定因素。院校要提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,一方面要靠高素質(zhì)的教員隊(duì)伍,另一方面就是要靠學(xué)員隊(duì)的科學(xué)、高效的管理機(jī)制。學(xué)員隊(duì)是生長干部學(xué)員接觸到的第一個(gè)軍隊(duì)環(huán)境,其管理制度、管理方法、如何引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和成長等方面,對(duì)學(xué)員本身的影響是深遠(yuǎn)的。管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展有利于提高人才培養(yǎng)的效率,也促進(jìn)了軍事院校教育的改革與發(fā)展。

        (2) 軍事院校人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變要求學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。第十六次院校會(huì)議的召開,深入推動(dòng)了軍隊(duì)院校人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變,加大了任職教育的力度,更加突出了學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展在人才培養(yǎng)過程中的重要地位。新時(shí)期,生長干部學(xué)員接受能力強(qiáng),對(duì)新事物、新情況反應(yīng)敏銳;生長干部學(xué)員民主意識(shí)、參與意識(shí)強(qiáng),對(duì)一些問題敢于發(fā)表自己的看法;生長干部學(xué)員文化基礎(chǔ)好,審美要求高等特點(diǎn)。軍事院校學(xué)員的自身特點(diǎn)也決需要學(xué)員隊(duì)不斷創(chuàng)新發(fā)展管理機(jī)制。

        (3) 軍事管理的發(fā)展趨勢要求學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。在新時(shí)期新階段,一方面是由軍隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢決定的,建設(shè)現(xiàn)代化部隊(duì),必須實(shí)行科學(xué)管理。另一方面是我們基層部隊(duì)的需求發(fā)生了改變,需要大批一進(jìn)入崗位就能夠挑大梁、擔(dān)重任,同時(shí)又有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力,能夠自身不斷進(jìn)步、不斷提高的優(yōu)秀人才。這些都對(duì)學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制提出了亟待解決的問題:如何適應(yīng)基層部隊(duì)對(duì)生長干部學(xué)員的要求?這一切現(xiàn)必然要求學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

        二、促進(jìn)生長干部學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的基本內(nèi)容

        促進(jìn)生長干部學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展,要依賴于具有高度責(zé)任心、履職盡責(zé)的管理者;確??茖W(xué)合理的目標(biāo)任務(wù);建立責(zé)任明晰、賞罰分明的良性運(yùn)行機(jī)制。

        (1)必須要具有高度責(zé)任心、履職盡責(zé)的管理者。再好的管理機(jī)制都是由人來實(shí)施的。俗話說得好:“歪嘴的和尚,再好的經(jīng)都會(huì)念歪的”,這一點(diǎn)充分說明了一個(gè)管理者對(duì)學(xué)員隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的重要性。所以說,實(shí)施學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制的管理者必須要具有高度的責(zé)任心、履職盡責(zé)的品質(zhì)。只有這樣,才能作出科學(xué)的、正確的、理性的決策,才能指導(dǎo)學(xué)員隊(duì)管理工作取得實(shí)際效果,才能更大的發(fā)揮管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展性。另一方面,管理者要嚴(yán)格貫徹民主集中制的原則,充分醞釀、集中討論,正確處理民主與集中、個(gè)人與組織、局部與全部的關(guān)系,保證決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。

        (2)科學(xué)樹立合理的任務(wù)目標(biāo)。學(xué)員隊(duì)的科學(xué)決策必須要明確目標(biāo)、針對(duì)目標(biāo)、圍繞目標(biāo)。要把任務(wù)目標(biāo)建立在對(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)員自身負(fù)責(zé)上,定在提高學(xué)員隊(duì)管理機(jī)制上,定在培養(yǎng)出優(yōu)秀的新軍事人才上。堅(jiān)持嚴(yán)格、科學(xué)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),積極發(fā)揮學(xué)員的自主能動(dòng)性,為學(xué)員隊(duì)的全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

        (3)建立良性的運(yùn)行機(jī)制。管理思想的貫徹、管理決策的落實(shí)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都需要有良好的運(yùn)行機(jī)制來保障。一是要建立起系統(tǒng)的管理機(jī)制。責(zé)任明確、賞罰分明,處處有據(jù)可依,按章辦事,把學(xué)員隊(duì)的管理工作的一切要求、一切活動(dòng)、一切資源,都置于統(tǒng)一的范疇和系統(tǒng)之中,作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來籌劃。把學(xué)員隊(duì)管理工作覆蓋到全方位、貫穿全時(shí)段、落實(shí)到每一個(gè)人,確保不留死角和盲區(qū)。二是要按照規(guī)章制度的規(guī)定,明確責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé)。每一項(xiàng)任務(wù)或工作,都要把其落實(shí)到具體人。三是要建立賞罰分明的激勵(lì)制度。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干、成效顯著的要大力表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作失察、違規(guī)違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處,努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

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