自1983年以降，汝州人李留法以河南省為根據(jù)地，耗時近30年打造出了一個以水泥業(yè)務為核心，鑄造、電解鋁、旅游為護衛(wèi)，酒店、發(fā)電、礦產(chǎn)為補充的“企業(yè)航母戰(zhàn)斗群”，其總資產(chǎn)高達220億元的“天瑞系”已然成型。李留法家族2012年也以63億元的財富二度蟬聯(lián)“新財富500富人榜”之河南首富。

一如中國眾多出身于草莽、獲益于國退民進的第一代富人，李留法的發(fā)家過程充滿說不清道不明的“灰色元素”：早期收編國企的“野蠻成長”，收購鋁業(yè)的“取巧運作”，水泥業(yè)務IPO的“法律越獄”

伴隨國有資產(chǎn)低價向天瑞系內(nèi)的搬運，以及向香港資本市場的再搬運，其財富水漲船高。而借商業(yè)伙伴的捐款興建佛像，用于自身發(fā)展旅游業(yè)，其財富搬運手法同樣令人質(zhì)疑。

其作為河南首富之低調(diào)，是否也為避免造富過程中這種種灰色往事被外界盤根究底地追問？

李留法，這位自2009年以來兩度登頂“新財富500富人榜”河南省首富的天瑞集團董事長，一直是一位低調(diào)而神秘的人物，不僅全國性媒體對其鮮有詳盡的報道，即使《河南日報》這樣的當?shù)貦?quán)威媒體對天瑞集團的數(shù)度報道中，也未見有對他的直接采訪。

但是，他在天瑞集團總部所在地—河南汝州的影響力，卻可比擬“李嘉誠之于香港”。據(jù)說，當有人指天瑞總部大廈比當?shù)厥形k公樓還要高大氣派時，時任汝州市委書記的吳孟鐸力挺說：“企業(yè)的大樓比市委的辦公樓高，恰恰代表了汝州經(jīng)濟發(fā)展的高度?！?/p>

河南當?shù)厝巳绱诵稳葸@位身家63億元的河南首富：“靠造火車輪子起家、靠水泥業(yè)發(fā)達”。李留法1983年創(chuàng)建、生產(chǎn)內(nèi)燃機電機機殼等火車配件的汝州市鑄鋼廠，如今已逐步發(fā)展成為天瑞這個集鑄造、水泥、鋁電、旅游為一體的河南省最大民營企業(yè)集團（附圖）。天瑞不僅是全國最大的合金鋼鑄造企業(yè)、鐵道部“鐵路產(chǎn)品定點生產(chǎn)廠家”，還作為河南省最大的水泥生產(chǎn)商，產(chǎn)能位居全國前十。

目前，李留法下轄的天瑞系已經(jīng)掌控兩家上市公司，分別為香港上市的天瑞水泥（01252.HK）及天元鋁業(yè)（08253.HK），截至2011年6月，整個“天瑞系”總資產(chǎn)已達222.63億元，凈資產(chǎn)68.33億元。

天瑞系的做大，離不開李留法對當?shù)貒匈Y產(chǎn)的收編及套現(xiàn)。李留法首次涉獵國企收購是在1993年。這年11月，天瑞集團的前身—汝州市鑄鋼廠成功兼并國有大型企業(yè)豫西煤機廠，此事以《汝州出現(xiàn)“蛇吞象”奇觀》為題登上了《河南日報》頭版，象征著官方的肯定。其背景是，中共十四屆三中全會當月通過《中共中央關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，轉(zhuǎn)換國企經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度被明確提出。

此后，李留法在國有資產(chǎn)兼并領域一路攻城拔寨，其具有標志性意義的收購案包括：1999年收購汝州市磊裕水泥股份有限公司，并于2000年在此基礎上組建天瑞集團水泥有限公司；2004年兼并汝州市焦化廠，并將其改制成立汝州天瑞煤焦化有限公司；2007年收購三門峽天元鋁業(yè)股份有限公司67.02%的國有股權(quán)，天瑞集團由此掌控了第一家上市公司（附表）。

多元化的天瑞系，在資產(chǎn)規(guī)模不斷膨脹的過程中，除鑄造本業(yè)之外每塊新業(yè)務領域的“根據(jù)地”幾乎都是從收編國有資產(chǎn)而來，而這其中總有一些說不清道不明的灰色地帶。有據(jù)可查的公開信息顯示，李留法在收購國有水泥企業(yè)的過程中，屢次違反國企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓之相關規(guī)定，既沒有進行類似交易一般必須進行的資產(chǎn)評估，也沒有獲得國資委的批文，更沒有經(jīng)過有效的招拍掛等公開競投程序，僅僅按照企業(yè)之注冊資本轉(zhuǎn)讓。這些資產(chǎn)經(jīng)過打包整合成天瑞水泥，IPO之后獲得十余倍的溢價。

而在收購國有控股上市公司天元鋁業(yè)之時，李留法更是在收購之前“反客為主”先行入主董事會，在企業(yè)蹊蹺巨虧之后“暗渡陳倉”低價將其控股權(quán)收入囊中，待企業(yè)經(jīng)營無力回天之時，又一招“貍貓換太子”用劣質(zhì)資產(chǎn)將上市公司的現(xiàn)金置換出來。

天瑞水泥紅籌上市的過程中，其手法同樣是游走于合法與違規(guī)之間的灰暗地帶。借助國際PE巨頭KKR的跳板作用，僅僅“內(nèi)資—合資—外資”三步棋，就輕易將他人視作“天塹”的商務部十號文繞了過去。將凈資產(chǎn)超過40億元的天瑞水泥權(quán)益置出境外的過程，僅僅一筆8700余萬美元的過橋貸款就輕松實現(xiàn)，不僅耗資少而且兼有避稅之功效，此舉堪稱經(jīng)典之財技。

已皈依佛門成為俗家弟子的李留法，屢次登上各大慈善榜，并對外宣稱耗資12億元建造了亞洲最大、高達208米的中原大佛，并贈送給其師父、嵩山大法王寺方丈釋延佛。大佛建成之后，李留法卻與師父鬧出“爭產(chǎn)戰(zhàn)爭”。他所“捐建”的大佛堂而皇之成為了天瑞旅游的核心資產(chǎn)之一，“捐建”背后原來是李留法欲涉足旅游業(yè)的圖謀。更加令人匪夷所思的是，李留法“捐建”所用的12億元資金，相當一部分是通過向天瑞集團內(nèi)部員工、外部商業(yè)伙伴，特別是龐大的水泥經(jīng)銷商們“逼捐”而來。借禮佛之名行投資之實，借捐贈之名作斂財之舉，不知是否已深犯貪戒？

李留法是否如中國許多“富一代”一樣，經(jīng)不起媒體的“扒糞”式檢驗？首富們何時能夠與“灰色”徹底絕緣，中國的商業(yè)環(huán)境才能回歸本真，民營資本的財富增長才能稱得上“陽光”。