Q=《中國周刊》

A=聞焱

Q：外界都說雷士是個江湖。也有人說，吳長江是草莽英雄。這也是中國諸多民營企業(yè)家身上的共性。你怎么理解草莽英雄在中國存在發(fā)展的狀況?

A：這個問題，應該這么理解，在中國早期，草莽是存在的，也是適應當時的經(jīng)濟環(huán)境的，但是，你不能一直草莽啊，這就不行了。要按照規(guī)則來辦事啊。

Q：市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟，這個社會就是契約社會，你認同么?

A：契約是商業(yè)社會運行的基礎。沒有契約，就沒有文明，這是毋庸置疑的。

Q：雙方爭執(zhí)的內(nèi)容，早在合作契約里都有標明么?

A：有。我完全按照規(guī)則辦事。

Q：你認為，情意在現(xiàn)代商業(yè)中占什么位置?

A：什么是情意呢?長江欠著這么多錢，不遵守上市公司運行原則，對公司是情意么?對員工是情意么?

Q：雷士風波中，可不可以理解為是兩種文明的碰撞?一個是極具中國特色的企業(yè)管理方式，一個是西方市場經(jīng)濟下完全按照規(guī)則契約辦事?

A：從大的意義上講是這樣，但是這個事情還牽扯進一些人品的問題。有個人的因素。他一直在接受媒體采訪，一直在微博上造謠，你可以去問吳長江，第一，紀委為什么要調(diào)查你?沒一點錯，人家會調(diào)查你么?第二，欠著多少錢，供應商的，賭場的，員工的，你怎么還?

Q：吳長江是公司的創(chuàng)業(yè)者，有威信，你覺得他回去的可能性有多大?

A：威信不等于對的。你要看到這個事實。你要記住，我們說的雷士，不是2005年遇到危機的雷士，而是2010年已經(jīng)在香港上市的雷士，現(xiàn)在的雷士不是個人意氣用事的時候，必須按照香港證監(jiān)會的規(guī)則來辦事。這是底線。

Q：你和吳在董事會里一直不和，也有爭吵，你認為這次事件里，個人因素占多大比例?

A：我和長江沒有任何個人恩怨。以前爭吵很正常，董事會有不同意見。人無完人。

Q：如果重新選擇，你認為雙方的合作是否合適?

A：如果他說，不愿意和我合作的話，那當初我們也不投，可能對我們雙方都是好事。

Q：雷士風波里，員工罷工，供貨商停止供貨，經(jīng)銷商公開反對。如果吳長江回不來了，對雷士是什么影響?好的方面和不好的方面?

A：員工罷工是他們策劃的。我們都有證據(jù)，但是香港證監(jiān)會要保密原則，我們不能出來說。對于雷士的將來，我不做任何預測，我只看當前的問題，按照規(guī)則，解決當前的問題。

Q：據(jù)說經(jīng)銷商大會上，經(jīng)銷商們爆發(fā)起來反對的原因是你在會上說了很多吳長江本身存在的問題。譬如，欠錢，好賭。這是真實的么?

A：你可以去問他老婆，他欠著經(jīng)銷商和澳門賭場多少錢。我曾經(jīng)作為朋友說過他，欠著錢還買一些奢侈的東西，我的確說過，我是作為朋友的角度去勸他。欠著這么多錢，還這么揮霍，把自己身家賠上去，又把公司搞完蛋怎么辦?

Q：合作了六年，對吳長江有什么評價?

A：我不做任何評價，這不是我們個人的事，是公司層面的事情。

Q：在整個事件中，你反思過自己么?對自己有什么評價?有哪些做得不妥當甚至錯誤的么?

A：我們作為投資者，一直在問，為什么是錯的。但是，在雷士這個事情上，我沒有任何錯。

Q：經(jīng)歷了雷士事件，你有什么新的領悟?

A：現(xiàn)在很多人包括媒體都在打情感牌，民族牌，這已經(jīng)過時了，不是正常的經(jīng)濟運行原則，是不對的。你們媒體要搞清楚這一點。作為上市公司，接受采訪都是必須有公司來安排的。這些都是底線。