Q=《中國周刊》

A=吳長江

Q：外界都說雷士是個江湖。也有人說，你是革莽英雄。這也是中國諸多民營企業(yè)家身上的共性。你怎么理解革莽英雄在中國存在發(fā)展的狀況?

A：什么是草莽?我就是英雄，我能把企業(yè)做大，是有原因的。講義氣就是草莽么?中國幾千年文明里不是這么說的。在中國，就要按照中國的文化辦事。

Q：市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟，這個社會就是契約社會，你認同么?

A：我不認同。人都是講情的，我不相信商人就不講情分。這幾年雷士能發(fā)展壯大就是講情意，有義氣。雷士以后還要國際化，我要感化所有和雷士合作的商人，不能是商人就沒有情了。無商不奸，我不信這個。

Q：雙方爭執(zhí)的內(nèi)容，早在合作契約里都有標明么?

A：說實話，有。什么是契約?不是白紙黑字就是契約，君子口頭說也是。白紙黑字那是用來對付小人的。

Q：你認為，情意在現(xiàn)代商業(yè)中是什么位置?

A：沒有情意，就沒有人心甘情愿跟著你干。他們都叫我老大，老大可不是隨便叫的，是一種責任。

Q：雷士風(fēng)波中，可不可以理解為是兩種文明的碰撞?一個是極具中國特色的企業(yè)管理方式，一個是西方市場經(jīng)濟下完全按照規(guī)則契約辦事?

A：不是。這就是個人人品的原因。他一直在撒謊，欺騙經(jīng)銷商，欺騙媒體。說只要我回來就把位子讓出來，結(jié)果呢?一直在撒謊。后悔當時沒錄音。

Q：你是公司的創(chuàng)業(yè)者，有威信，有感情。你覺得回去的可能性有多大?

A：只要我想回。我要召開特別董事會，聽大股東們的意見。我把公司做的高增長，為什么要趕我走?以前投資者趕走創(chuàng)業(yè)者是因為業(yè)績不行，我做得很好啊。沒有道理。

Q：不甘心?情感因素在整個事件中占多大比例?

A：對，我就是不甘心，還有對雷士的感情，我是創(chuàng)業(yè)者，是親媽。他們操縱來操縱去，都是后媽，后媽會真的心疼孩子么?資本家的本性。

Q：如果重新選擇，你還會鋌而走險引進資本么?你認為雙方的合作是否合適?

A：我絕對不會選擇閻焱。如果不是閣焱，引進投資不會到現(xiàn)在這種情況。這是個人問題。我不后悔引進資本，公司要發(fā)展需要資金，這是雙贏。

Q：經(jīng)銷商，供應(yīng)商，員工對雷士風(fēng)波表現(xiàn)出了激烈的反應(yīng)。罷工，停止供貨等等，目前這個狀況是你愿意看到的么?如果你回去，這個問題會解決?

A：首先，這不是我策劃的。我也不愿意看到兄弟們?yōu)榱宋音[，丟飯碗。我還反復(fù)對供應(yīng)商說不要這樣。

Q：據(jù)說經(jīng)銷商大會上，經(jīng)銷商們爆發(fā)起來反對的原因是閻焱在會上說了很多你本身存在的問題。譬如，欠錢，好賭。你承認么?

A：我分析過，哪個創(chuàng)業(yè)家沒有賭性?敢賭才敢闖。說我一意孤行，那也看怎么分析，我認為對的事情就一定堅持下去，這是成功人要具備的素質(zhì)。他還攻擊我說買個手表還閃的，說我穿名牌，買車還買個200多萬的，說我生活沒有品位。我告訴你，除了車子，其他錢都是我自己出錢買的，這和他有什么關(guān)系呢?說我沒品位，打個高爾夫就是有品位么?我公司的事情忙得很，讓他來做公司試試。

Q：合作了六年，對閻焱有什么評價?

A：剛愎自用，不尊重人。

Q：在整個事件中，你反思過自己么?對自己有什么評價?有哪些做得不妥當甚至錯誤的么?

A：我錯就錯在當初太自信了，覺得企業(yè)是我自己的，我是企業(yè)的英雄，只要做好了，企業(yè)就聽我的。我最大的缺點就是太重情義了。

Q：經(jīng)歷了雷士事件，在公司管理上，你有什么新的領(lǐng)悟?時代不同了，吳式管理方式是否需要一個改變?

A：以后我會明確一點，不再省下律師費了。先定好，不能吃虧。但是我的管理我不認為有問題。