一個講情意，一個講理性，吳長江和閻焱都無法理解對方的做事風格。一場關于公司的爭議，成了一場不可調和的個人恩怨。

在一次論壇的主席臺上，主持人問吳長江，“如果時間能倒流，讓你再選一次，你還會選擇閻焱做投資伙伴么?”主持人的意圖很簡單，只想引出一些投資者和創(chuàng)業(yè)者的話題。

吳長江定了定，回答緩慢：“沒有如果?！?/p>

如今，坐在《中國周刊》記者對面，吳長江又提起這個話題，他認為，“這是我得罪閻焱的一個爆發(fā)點，我說得委婉了點，但是誰都能聽得出來，如果可以再選擇，我絕不會選他?！?/p>

他之所以這樣說，是因為后來閻焱專門打電話質問他，“我是幫你渡過難關的；你怎么這么說?”

閻焱否定這個說法，他告訴《中國周刊》記者，他們之間“沒有任何私人恩怨”。但是，接下來的采訪中，閻焱同樣會提到有關吳長江個人的“人品問題”。

從5月底雷士創(chuàng)始人吳長江辭去董事長一職，投資人閻焱接替，兩人的矛盾公開化。三個月里，反反復復的言語攻擊中，公司矛盾開始慢慢轉化為個人恩怨，而個人恩怨又在不斷激化公司矛盾。

其實，當初，這是兩個互相欣賞的人。同一個起點

吳長江和閻焱，一個是長江水，一個是三把火。

似乎是偶然，又是巧合，翻開兩個人的簡歷，起點和節(jié)點十分相似。

1977年，大吳長江8歲的閻焱考上了南京航空學院飛機系，學習飛機設計專業(yè)。8年后，重慶農村的吳長江考上了西北工業(yè)大學，學習飛機制造專業(yè)。這都是他們命運轉折的起點。

當吳長江走進學校時，閻焱已經(jīng)工作了四年，在一家工廠做工程師。

閻焱的父母都是干部，都沒有逃脫“文革”的批斗。眼看著社會變革中的一切，閻焱的理想是從政。最想做的事是“改造社會”。他發(fā)現(xiàn)，工程師改變不了什么，果斷辭職，考了北京大學社會學系，師從費孝通。

1989年，吳長江畢業(yè)。被分配到陜西漢中航空公司工作。他負責外貿，經(jīng)常出差，見識了外面的繁華，經(jīng)歷過“借錢哪里也借不來”的窘迫。山溝溝里出來的吳長江一門心思是“想辦法賺錢”。

研究生快畢業(yè)時，閻焱才明白，當不當官和學校沒多大關系。真正的民主不是少數(shù)服從多數(shù)，而是保護少數(shù)人說話的權利。他覺得自己應該走出去，去看看外面的世界。于是，北大一畢業(yè)，閻焱拿到美國普林斯頓大學的獎學金，赴美。美國對閻焱的沖擊是震撼性的。它是一個無拘束的國度，又是一個法制的國度，一切行為都在法律的保護和約束下。他的想法在慢慢改變?；蛟S，可以不直接從政，做一些力所能及的事情，同樣可以改變社會。畢業(yè)后，閻焱來到了世界銀行，研究中國企業(yè)和福利制度改革。

時間到了1992年。這一年，中國明確建立社會主義市場經(jīng)濟目標。一大幫企事業(yè)單位的人，停薪留職，成就了一批“92派下?！钡拿餍瞧髽I(yè)家。這群人里，有泰康人壽董事長陳東升、萬通控股繭事長馮侖、SOHO中國董事長潘石屹、中坤投資董事長黃怒波等。

吳長江也忍不住了，這個平素工作就風風火火的小職員深信，“只要勤奮就能闖出一片天地?！彼业筋I導，說，“我要辭職?！鳖I導提醒他，就要升副處了。吳長江堅持。領導叮囑他，“長江啊，你這個人重情義，能干大事，但是有時候太重情義?！?/p>

吳長江去了深圳。

大洋彼岸的閻焱也做了一個重要決定，從世界銀行辭職，跳槽到美國智庫的哈德森研究所。美國的生活經(jīng)歷開始改變他，他不再想從政了。有一天躺在床上，他自言自語，“在這世界，干什么最好?想來想去，世上最好的事情就是花錢，而且不是花小錢，是花大錢，最好花別人的錢，因為花自己的錢會心疼。”

閻炎已經(jīng)規(guī)劃好自己將來要干什么。

這是兩個不同版本的勵志故事。吳長江對《中國周刊》記者坦言，“當初就是想賺錢”，這種驅動力迅猛而沖動，又極具力量。閻焱在經(jīng)歷了不同文化的洗禮后，儼然思維越來越美國派，除了努力、有準備之外，他相信，無論怎么玩，都不能離開“規(guī)則”這個框框，因為沒有它，整個社會就玩不轉。這也關平民主。

不同的成長

不同的價值觀，終究會發(fā)生兩種不同的成長路線。一個是中國式奔跑，一個是西方式歷練。

剛南下那陣子，吳長江給那些大老板們做了總結，“我發(fā)現(xiàn)他們特別能吃苦，膽子很大敢冒風險，而且商業(yè)意識很強。我就總結這三條，對照自己，我覺得這三點我都具備。而且我還具備他們不具備的一點：我是大學生，我讀的書比他們多?！?/p>

1994年，吳長江拿著自己積蓄的一萬五千塊錢，又找了另外五個股東，湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。

1998年，他又和高中同學杜剛、胡永宏共同創(chuàng)業(yè)，吳出資45萬元，杜、胡二人各出資27.5萬元，占股分別是45％、27.5％、27.5％。2002年，雷士進行了一次股權調整，三人股權均等，都是33.3％。

2000年，一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質量問題。雷士全部召回，以凈損失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度，也贏得了市場信譽。

當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。

那些年，吳長江每每和經(jīng)銷商開會，都保證，“業(yè)績翻番成長”。為保證這一點，他馬不停蹄地奔跑在全國各大經(jīng)銷商之間，并和經(jīng)銷商建立了一種絕對鐵的哥們關系，雷士也在他強勢和講義氣的作派中自剛“江湖”。

一位雷士的現(xiàn)任副總裁向《中國周刊》記者講了一個段子，“在雷士，要是領導問員工，工作怎么開展，員工會舉起右手，攥著拳頭，喊出來，‘跟著吳總的政策干’。你只要說這個‘跟著吳總’，大家覺得無論什么問題，都是標準答案?！?/p>

到2005年，雷士照明銷售額超過了8億元，成為國內最大的燈具企業(yè)，位居

“中國成長企業(yè)100強”榜第25位。

這一年，拿了行業(yè)第一的成績，吳長江卻并不好過。

公司做大了，三個合伙人的爭議也大了。有版本說，是因為另外兩個合伙人反對吳長江巨額投資運營商。另一個版本是，吳長江好賭，個人向經(jīng)銷商借錢，讓另外兩位合伙人很是擔心。

最后的結果是，吳長江答應拿著16億出局。但是，三天后，經(jīng)銷商紛紛跑到吳長江那里開會。第二天，吳長江找杜、胡談判，只允許兩個人進去。結果變成了杜、胡分別拿了8000萬元現(xiàn)金離開雷士。

這一年，閻焱也在風頭上。

1994年底，閻焱回國，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經(jīng)理，主管在東北亞及大中國地區(qū)的投資業(yè)務。成為中國最早涉足風頭行業(yè)的中國人之一，完成了中海油等成功的投資案例。到了2004年，他已經(jīng)成為軟銀賽富的首席合伙人。

2005年，在閻焱主持下，軟銀亞洲成功地在股價高位退出，4000萬美元已經(jīng)變?yōu)?.6億美元。大賺。一時業(yè)界嘩然。他本人也因此而扎扎實實地坐上了大佬的交椅。

此時的閻焱風格已經(jīng)完全形成，有人形容他“夠貪婪，夠冷酷”，這曾是形容華爾街投資家們的最恰當不過的詞語。

他的冷酷和苛刻，在媒體圈也傳開，在接受《中國周刊》記者采訪時，他提前聲明，“我不愿意接受你們媒體的采訪，很多媒體都不專業(yè)，事先不做功課，問的大學教授回答的問題我怎么能回答?！?/p>

在二元價值觀依舊占主流的中國，閻焱這樣的投資家要么被神化，成為挽救企業(yè)的救世主。要么被歧視，被看成壓榨企業(yè)油水的資本家。

但是，不得不說的是，過去的十年。是閻焱這樣的風險投資家在中國成長成熟并瘋狂圈地的十年。對于需要錢的企業(yè)而言，那些帶著戰(zhàn)略書，說一說就可能拿到巨額投資的事情不再是忽悠，而成了現(xiàn)實。中國的制造業(yè)在二十一世紀頭五年，有很多都借助資本的力量實現(xiàn)了華麗轉身。合作

此時，對吳長江而言，要轉身，必須要有錢。

有人給他介紹了閻焱，這時候的閻焱已經(jīng)成了投資界公認的大佬。業(yè)界都知道閻焱的強勢和苛刻，流傳著“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。

中間人了解兩個人的個性，一個是天不怕地不怕的江湖氣，一個是強勢嚴謹而冷酷?？雌饋?，這是兩個誰都不好惹的角兒。

為了保險起見，在兩人見面之前，中間人專門給吳長江叮囑了諸多事項。甚至，連坐姿應該是什么樣的都叮囑了。

吳長江對《中國周刊》記者回憶，“介紹人說是個大人物，我心里還有點緊張。”

閻焱坐在那兒，更多是吳在說話。閻焱對《中國周刊》記者說，“那時候的長江，還是很謙遜的，他很能干。之前也聽說過，短短幾年就做到行業(yè)前列。沒有現(xiàn)在這么膨脹?！?/p>

他還算滿意。當然，更讓閻焱滿意的是，照明這個行業(yè)一直是他所看好的。投資一要看行業(yè)，二要看人。顯然，閻焱對這兩點都還滿意。

閻焱認為，“在風投業(yè)，真正看重的是機構是否作為領投入進入一家企業(yè)，特別是第一輪。一定耍做出有開創(chuàng)性的投資，而不是老是做跟隨者。

在雷士，他也要做這樣的領投者，有話語權。

半年后，雙方簽署投資協(xié)議。

軟銀賽富以2200萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷上股權比例為35.71％；條款對軟銀賽富非常有利，對雷士照明每年的績效、獎金、轉讓限制、優(yōu)先購買權、贖回權等都做了明確要求。在2006年組成的董事會中，作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長江擁有兩個席位，而賽富占據(jù)三席。這意味著，董事會要決定某件事，只要閻焱不點頭，就難辦成。

如今，坐在記者對面，吳長江坦言，“合同內容很詳細，不過我從來沒有想過從合同上表明讓自己有絕對控制權，當時太自信了?！眳情L江還沒有學會怎么和這些投資人打交道。他覺得，只要把公司做好了，不管股權多少，都還得聽他的。

吳長江曾將雷士的戰(zhàn)略用八字概括：“冒險決策，快速反應?！痹?jīng)，雷士憑借此戰(zhàn)略實現(xiàn)了每年三四倍的增長。但是，軟銀賽富進入后，吳長江不自由了，董事會不同意這種冒進的做法。

一個是“水”，一個是“火”，碰到一起還真“難容”。過了一段互敬互愛，你好我好的日子后，矛盾就翻騰開來。

吳長江一個人決定，任命了一個副總裁，并沒有經(jīng)過董事會同意。這是他的做事風格，用人大膽。此副總在生活作風上頗讓閻焱看不慣，但是吳長江不管，“只要有才，又忠誠，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用。”

吳長江的強制任命惹怒了閻焱，在一次董事會上，當著全體董事和副總裁的面，閻焱開始訓斥吳長江，“不遵守契約規(guī)定”。

吳長江怒了，暴跳起來，倆人對著指責。吳長江對記者說，“這是第一次在董事會上鬧翻。本來這事是可以商量的，他可以單獨找我談，但是他當著那么多兄弟的面指責我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混?”

對于吳長江來說，董事會不是什么令人心情愉快的地方。時間越長，他感受到的拘束越大。

2008年8月，吳長江打算收購英國一家照明企業(yè)，但出乎他意料的是，這一提議在董事會遭到了否決。吳長江不服，“我的公司我說了不算?那好，我自己買!”最后，吳長江自己花10萬歐元收購了該公司，

2011年5月份，該公司盈利，雷士給了吳長江100萬人民幣，把公司收入雷士。吳長江很高興，終于證明自己是對的，給不給他利息都無所謂。但是，閻焱認為，這是給了吳長江面子，因為以他個人的身份，不經(jīng)過董事會同意，是不能拿著雷士的牌子出去并購的。這涉及到關聯(lián)交易的問題。

吳長江覺得“很不爽”，“我是做了貢獻，卻反過來說我關聯(lián)交易?！?/p>

閻炎也越發(fā)覺得，和吳長江溝通不了。他們心里的原則不一樣。

此時的中國創(chuàng)投市場，既是創(chuàng)業(yè)者和投資者的合作攀升期，也是矛盾多發(fā)期。投資者帶著錢袋子，也帶著規(guī)則契約。創(chuàng)業(yè)者只想用錢，不想被契約框住。有心計的創(chuàng)業(yè)者，譬如馬云，就在契約中提前限制了投資者的投票權。但是，吳長江輕視了契約的力量。

當明星創(chuàng)業(yè)家們有的受困于政商關系，有的陷入合伙人糾紛紛紛倒戈，吳長江覺得自己把公司創(chuàng)辦成行業(yè)第一，他是英雄。誰知，恰恰是這種英雄的認知，導致了他和投資人直接的矛盾沖突。

從華爾街走來的閻焱眼里，沒有“英雄”這個詞，只有嚴謹近乎冷酷的“規(guī)則”。恩怨

與《中國周刊》記者見面時，吳長江顯得很憔悴，他的聲音很小，記者要努力聽才行。

就在前一夜(7月15日)，雷士發(fā)布了公告，拒絕吳長江回董事會。吳長江說，“很難過，很疲憊?！?/p>

他多次重復一句話，“企業(yè)是我的。我是英雄?！彼矌状畏磫枴皯{什么?”

和哇哈哈的宗慶后相比，同樣是遭遇創(chuàng)業(yè)企業(yè)丟失控制權的事實，吳長江沒那么幸運。2012年的中國，已經(jīng)越來越不接受“民族品牌”這個詞，“感情牌”也越來越被理性掩蓋。

今年5月25日，吳長江突然宣布辭去雷士照明所有職務，刺激股價暴跌并引發(fā)外界眾多猜測。

有媒體稱，吳長江很可能是被其他主要股東聯(lián)手“逼宮”而離開公司。但是吳長江稱自己離職是“身體原因”，并表示跟董事、股東之間沒有分歧。

7月12日，吳長江推翻了此前因健康原因“閃辭”的說法，承認辭去一切職務是受投資人及董事會逼迫的。之后，雷士照明又以官方身份做出回應，稱吳長江并非“被迫下課”，系主動請辭。

事情變得撲朔迷離，成了一團漿糊。

爭吵之中的閻焱也有點厭倦了。他甚至不再像以前一樣高傲地保持著獨立。他也開始接受記者采訪。這在他看來，可能是并不妥當?shù)男袨??！鞍凑丈鲜泄镜恼鲁?，董事會成員接受采訪，出來說公司里的事情，是需要經(jīng)過董事會同意?！?/p>

這是一個兩敗俱傷的結局。

京東的劉強東開始跳出來指責閻焱，大家開始議論，“閻焱在業(yè)內名聲不好”。而與此同時，吳長江好賭成性的事被各行各業(yè)知曉，有獨立評論員不再支持他。

爭吵已經(jīng)歷時三個多月，他們的分歧不僅沒有消失，恩怨反而更加復雜，甚至連“陰謀論”也開始登臺。

但無論怎樣，可以確定的是，雷士，作為一個企業(yè)品牌，必將成為最終的受害者。

還可以確定的是，中國商學院的課堂上，又多了一個鮮活生動的商業(yè)案例。