1984年11月的一天,工作人員把一份《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣》送到中共中央總書(shū)記胡耀邦的案頭。他認(rèn)真地閱讀、思考,最終在《洋廠長(zhǎng)的“三斧頭”》一文旁作了重要批示,并指示將他的批示印成政治局參閱文件,加發(fā)中央各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同志。
1984年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市,國(guó)企改制的問(wèn)題越發(fā)突出地?cái)[在了各個(gè)生產(chǎn)廠家面前。為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況,學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)有些企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)了一批管理人才。
武漢柴油機(jī)廠聘任聯(lián)邦德國(guó)退休專(zhuān)家格里希為該廠廠長(zhǎng)一事,便是其中一例。到任后,這位洋廠長(zhǎng)主要做了三件事。第一件事是,他以身作則,嚴(yán)格要求工人們按時(shí)上下班,并對(duì)工作期間偷懶的員工施以罰金,從而解決了該廠的勞動(dòng)紀(jì)律渙散問(wèn)題。第二件事是,他深入生產(chǎn)第一線,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),重組了一些辦公機(jī)構(gòu),改變馬馬虎虎的工作態(tài)度,從而解決了該廠混亂的管理方式問(wèn)題。第三件事是,在一次質(zhì)量事故中,他對(duì)不負(fù)責(zé)任的副總工程師和檢驗(yàn)科科長(zhǎng)給予開(kāi)除的處分,對(duì)造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人扣發(fā)工資,并令其作出深刻檢查。同時(shí),他對(duì)工作出色的工人給予獎(jiǎng)勵(lì),還對(duì)因公負(fù)傷的員工和女員工給予應(yīng)有的關(guān)懷。從此,廠里錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)問(wèn)題得到有效解決。結(jié)果,全廠的生產(chǎn)局面打開(kāi)了,生產(chǎn)面貌改觀了。產(chǎn)品合格率大幅提升,鑄造廢品率、加工廢品率都大大下降了。全廠95%左右職工擁護(hù)他,并希望他延長(zhǎng)合同期至少兩年以上。新華社以《洋廠長(zhǎng)的“三斧頭”——記聯(lián)邦德國(guó)專(zhuān)家格里希擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)》為題作為內(nèi)參上報(bào)了此事。
胡耀邦看后,寫(xiě)道:
兆國(guó)同志:請(qǐng)將此件印成政治局參閱文件,加發(fā)中央各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同志。如果哪個(gè)部門(mén)感到還要廣為推薦一下,也可允許他們自行印發(fā)給各企事業(yè)單位。
這個(gè)洋廠長(zhǎng),看來(lái)并沒(méi)有特殊的神奇本領(lǐng),如果硬要說(shuō)有,主要就是這么三條:(一)是嚴(yán)于律己,以身作則,并且說(shuō)到做到。(二)自己懂行,每天都以主要時(shí)間深入車(chē)間去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。(三)賞罰嚴(yán)明,并且當(dāng)機(jī)立斷,毫不含糊。結(jié)果是絕大多數(shù)干部和工人群眾擁護(hù)他,希望他延長(zhǎng)合同至少再當(dāng)兩年廠長(zhǎng)。
我們自己的廠長(zhǎng)大概大多數(shù)還沒(méi)有這么做。有的不是沒(méi)有條件這么做,而是抓不住要領(lǐng)。有的是不愿和不敢這樣做。當(dāng)然也有因?yàn)樯眢w、技能等條件實(shí)在不行,這樣做做不了。
我們前幾年搞了企業(yè)整頓,去年又開(kāi)始講了整黨,究竟收獲如何?恐怕不能估計(jì)過(guò)高?,F(xiàn)在又是改革的大好時(shí)機(jī),我的意見(jiàn),這一次,千萬(wàn)不能抓不住要領(lǐng),千萬(wàn)不能搞低標(biāo)準(zhǔn)而最后落得依然故我。
胡耀邦
十一月三十日
細(xì)品胡耀邦的這一批示,可以從中得到諸多啟發(fā),特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要得到人民群眾的擁護(hù),干工作 “千萬(wàn)不能抓不住要領(lǐng)”。只有抓住要領(lǐng),才能踐行全心全意為人民服務(wù)的立黨宗旨。
(責(zé)任編輯#8195;汪文慶)