由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，基本靠商業(yè)贊助及個(gè)人捐贈(zèng)和票房存活的美國(guó)眾多交響樂(lè)團(tuán)正面臨空前危機(jī)。這一波經(jīng)濟(jì)浪潮已從以費(fèi)城為代表妁傳統(tǒng)強(qiáng)團(tuán)及小型樂(lè)團(tuán)開(kāi)始，逐漸向構(gòu)成美國(guó)中流砥柱的大型樂(lè)團(tuán)蔓延，并且有愈演愈烈之勢(shì)。

歐美樂(lè)團(tuán)面臨前所未有的危機(jī)

受到這輪危機(jī)的波及，通常8月下旬便應(yīng)該啟動(dòng)的演出季至今仍沒(méi)有動(dòng)靜的樂(lè)團(tuán)不在少數(shù)，如亞持蘭大交響樂(lè)團(tuán)、明尼蘇迭交響樂(lè)團(tuán)、圣保羅室內(nèi)樂(lè)團(tuán)、印第安納波利斯吏響樂(lè)團(tuán)和圣安東尼奧交響樂(lè)團(tuán)等。享譽(yù)盛名的芝加哥交響樂(lè)團(tuán)也因?yàn)閯谫Y糾紛差點(diǎn)斷送了自己在卡內(nèi)基音樂(lè)廳的演出。僅是在兩三年前，這些樂(lè)團(tuán)可都是美國(guó)樂(lè)團(tuán)中經(jīng)濟(jì)狀況和藝術(shù)質(zhì)量都處于上升勢(shì)頭的佼佼者，其中“亞特蘭大模式”和“圣保羅”模式還被全球業(yè)內(nèi)人士尊為楷模竟相學(xué)習(xí)效仿。盡管已成功走出破產(chǎn)保護(hù)，費(fèi)城樂(lè)團(tuán)也是靠重組才獲得新生——105人的樂(lè)團(tuán)縮編為35人并集體減薪15%。

和菱國(guó)類似，歐洲的古典音樂(lè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重依賴政府撥款存活，因此歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)中，歐洲樂(lè)團(tuán)隨著政府缺錢而日漸困頓，其中重災(zāi)區(qū)在荷蘭、德國(guó)和意大利。因?yàn)檎s減預(yù)算，荷蘭幾乎要關(guān)閉享譽(yù)盛名的荷蘭廣播愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)，后來(lái)在樂(lè)師的集體抗議和社會(huì)運(yùn)作下收回成命。德國(guó)在過(guò)去十年中的樂(lè)團(tuán)數(shù)量從135支減少到了103支，減幅接近四分之一。其中大部分的樂(lè)團(tuán)遭到合并，最新的例子是同屬西南德廣播公司旗下的弗萊堡與巴登巴登樂(lè)團(tuán)合并，之前則有薩爾布呂肯和凱撒斯勞膝兩支樂(lè)團(tuán)合并咸德國(guó)廣播愛(ài)樂(lè)樂(lè)固。

在英國(guó)，相當(dāng)于文化部的英國(guó)文化委員舍撥款降幅迭15%。樂(lè)團(tuán)和歌劇院紛紛勒緊褲帶應(yīng)對(duì)政府的緊縮政策，比如倫敦愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)通過(guò)減少音樂(lè)會(huì)場(chǎng)次和取消音樂(lè)家的固定停車位來(lái)縮減開(kāi)支。

而亞洲尤其是中國(guó)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)吸引了全球各方的目光，在此大環(huán)境下。也就不難理解過(guò)去六年來(lái)歐菱一流樂(lè)團(tuán)成群結(jié)隊(duì)地來(lái)到中國(guó)演出，其中由鏡率較高的有馬林斯基劇院樂(lè)團(tuán)、費(fèi)城樂(lè)團(tuán)、倫敦愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、倫敦交響樂(lè)團(tuán)、BBC交響樂(lè)團(tuán)、NDR北德廣播交響樂(lè)團(tuán)和雛也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)。

中國(guó)已經(jīng)成為在亞洲僅次于日本的西方樂(lè)團(tuán)巡演地。

中國(guó)劇院割據(jù)拉高演出市場(chǎng)

除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府加大文化投入。為海外樂(lè)團(tuán)來(lái)華巡演制造有利條件的主要有兩大直接因素，其一是國(guó)家人劇院的建成對(duì)高端演出市場(chǎng)起到了一呼百應(yīng)的作用；其二。全國(guó)各地音樂(lè)廳和劇場(chǎng)的大肆興建保證了地方土對(duì)演出內(nèi)容無(wú)底洞般的需求。一些在四五年前毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力或缺乏影響力的城市因?yàn)橐涣饔布尼绕鸲饾u出現(xiàn)在西方樂(lè)團(tuán)巡演的版圖上。其中既有在北上廣周邊的省會(huì)或直轄市，也有新興的二三線城市，如蘇州文化藝術(shù)中心、武漢琴臺(tái)音樂(lè)廳、西安音樂(lè)廳、天津大劇院、徐州音樂(lè)廳、青島大劇院、廣州大劇院、深圳音樂(lè)廳等。

這些場(chǎng)所之間互相連結(jié)，抱團(tuán)而生。在這個(gè)鏈條最上方的是國(guó)家人劇院一上海大劇院一廣州大劇院的三強(qiáng)院線。陣容最為強(qiáng)大的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)較早的保利院線，囊括上海東方藝術(shù)中心和北京、深圳、杭州、武漢、青島、沈陽(yáng)等地的保利劇院和加盟劇院共24家。躍躍欲試的有中演院線，

目前劃入版圖的包括廣州大劇院：還有驅(qū)動(dòng)傳媒，管理著天津大劇院、天津音樂(lè)廳、徐州音樂(lè)廳以及石家莊和南京的劇場(chǎng)，以及以地域劃分的自發(fā)性質(zhì)的劇院或音樂(lè)廳聯(lián)盟，比如華東、華北、江蘇、中部、北部等，這些院線或聯(lián)盟以相對(duì)松散的形態(tài)結(jié)盟，共享更多的是信息井不是資源。

2007年底國(guó)家大劇院的落成開(kāi)幕改變了中國(guó)的高端演出格局，也無(wú)意中抬高了演出市場(chǎng)價(jià)碼。如今，正步入正軌的國(guó)家人劇院在近一年中已試圖控制成本，比如取消了斯卡拉歌劇院原定2013年訪華帶來(lái)的天價(jià)版弗蘭克·澤費(fèi)勒里執(zhí)導(dǎo)的《阿依達(dá)》。

但新建的地方劇院后發(fā)制人，今年剛剛開(kāi)幕的天津大劇院，不單聘請(qǐng)世界知名經(jīng)紀(jì)公司的前高級(jí)副總裁主管節(jié)目，且已拿下了明年訪華的芝加哥交響樂(lè)團(tuán)的天津站。

而基于大多數(shù)商業(yè)模式，票房與出場(chǎng)費(fèi)不會(huì)掛鉤，海外樂(lè)團(tuán)旱澇保收，一支近百人的樂(lè)團(tuán)的落地接待費(fèi)和出場(chǎng)費(fèi)動(dòng)輒百萬(wàn)，為高成本埋單多是贊助商或主辦方。

海外樂(lè)團(tuán)巡演后能留下什么？

巡演往往是蜻蜓點(diǎn)水多數(shù)情況下，樂(lè)團(tuán)在演出前一天到達(dá)，第二天一千離開(kāi)，留給當(dāng)?shù)匚幕畹某巳舾擅襟w報(bào)道和不到三千人的現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾，很難有所幫助，柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)在去年的巡演可謂個(gè)中豪杰，作為聯(lián)合國(guó)教科文組織的親善大使，樂(lè)團(tuán)在北京的一所中學(xué)內(nèi)為學(xué)生慈善義演；在上海和臺(tái)北，樂(lè)團(tuán)慷慨授權(quán)免費(fèi)的戶外視頻轉(zhuǎn)播

可惜，這樣深入群眾的美事，千載難逢。

駐場(chǎng)模式可以說(shuō)是對(duì)巡演的有益補(bǔ)充，這在國(guó)內(nèi)還算是個(gè)新鮮名詞，2008年，指揮家克勞迪奧，阿巴多帶領(lǐng)瑞士琉森音樂(lè)節(jié)管弦樂(lè)團(tuán)在國(guó)家人劇院駐場(chǎng)一周，作為琉森音樂(lè)節(jié)當(dāng)年的海外駐場(chǎng)，這是一個(gè)不惜血本的項(xiàng)目，但藉由駐場(chǎng)所散發(fā)出的影響力至今仍為人津津樂(lè)道且很難超越。2005年和2010年京滬的兩次瓦格納《尼伯龍根的指環(huán)》全本演出，分別由紐倫堡國(guó)立歌劇院和科隆歌劇院帶來(lái)，在當(dāng)時(shí)也掀起了指環(huán)風(fēng)潮，甚至有從世界各地趕來(lái)的樂(lè)迷追捧，盛況空前一雖然沒(méi)有以駐場(chǎng)命名，這兩版全套歌劇的演出各自歷時(shí)約一周，影響力持續(xù)發(fā)酵。英國(guó)南岸藝術(shù)中心將于2013年5月份到上海音樂(lè)廳舉行迷你音樂(lè)節(jié)，其中Aurora樂(lè)團(tuán)的三場(chǎng)音樂(lè)會(huì)也是駐場(chǎng)的最新嘗試。

一個(gè)廣為全球藝術(shù)管理者和媒體矚目的駐場(chǎng)便是費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)在國(guó)家大劇院的試點(diǎn)合作駐場(chǎng)，首屆于今年5月份推出，第二屆將于2013年推出

駐場(chǎng)期間，費(fèi)城樂(lè)團(tuán)在國(guó)家大劇院演出音樂(lè)會(huì)，舉辦大師班，首演中國(guó)作曲家的優(yōu)秀作品并推廣到美國(guó)。此外音樂(lè)家在北京的歷史名勝游玩并以重奏組的面貌出現(xiàn)，在古跡前演奏，吸引大量游客駐足，樂(lè)團(tuán)還與國(guó)家大劇院管弦樂(lè)團(tuán)的同行們交流

雖然，這一全新的嘗試被普遍認(rèn)為成是費(fèi)城樂(lè)團(tuán)全球“吸金”的重要部分。

提升一個(gè)城市的文化品質(zhì)，海外樂(lè)團(tuán)的駐場(chǎng)只是眾多手段中的一種

在支持更多西方樂(lè)團(tuán)來(lái)華的同時(shí)，將有限的預(yù)算用于培育本土樂(lè)團(tuán)才是重點(diǎn)，一些曾以力邀西方樂(lè)團(tuán)見(jiàn)長(zhǎng)的劇院，

已開(kāi)始將注意力集中到本土樂(lè)團(tuán)的建設(shè)中，他們意識(shí)到，只有培養(yǎng)一支能夠到全球淘金的中國(guó)的“費(fèi)城樂(lè)團(tuán)”才是出路。