要淑娟

摘要：文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制中的諸多問題，分析其產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本控制 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）11-154-02

成本控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而選擇成本控制方法更是成本控制的重中之重。成本控制是一種經(jīng)濟(jì)控制。它根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)消耗進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，促使成本不斷下降，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代成本管理中，加強(qiáng)成本控制具有重要意義。

一、成本控制的意義

成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程中，包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的實(shí)際發(fā)生。通過成本控制使產(chǎn)品成本按照企業(yè)事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心內(nèi)容。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3.成本控制是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)。成本控制是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在其中起著基礎(chǔ)性作用。成本控制的效果在很大程度上影響到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的效果。成本失控勢(shì)必造成企業(yè)損失浪費(fèi)日趨嚴(yán)重，成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降，投入與產(chǎn)出的比例失調(diào)。企業(yè)成本失控會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)物價(jià)失控，影響整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控。所以強(qiáng)化企業(yè)成本控制，就為整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控奠定了基礎(chǔ)。

二、目前我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素就是成本。因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。目前企業(yè)在成本控制中大多面臨以下幾個(gè)問題。

1.人力資源成本增長(zhǎng)過快。人工成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長(zhǎng)過快，這對(duì)企業(yè)成本控制是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。早在幾年前，上海市每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整為1120元。最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提升從中國(guó)南部地區(qū)逐步開始向內(nèi)陸延伸。江蘇、廣東、福建、上海、天津、山西、山東等14個(gè)省市陸續(xù)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，甚至有省份超過了20%。

在珠三角地區(qū)，制造業(yè)工人平均工作時(shí)間都在10個(gè)小時(shí)以上，工人必須靠加班才能達(dá)到自己想要的工資。不少企業(yè)老板認(rèn)為工人一個(gè)月可以拿到1800元以上的工資已經(jīng)很高了，但是卻沒有認(rèn)識(shí)這些工人是在超負(fù)荷勞動(dòng)的基礎(chǔ)上才賺到的，工人的基本薪酬仍很低。中國(guó)“世界工廠”的地位，很大一部分依賴于低廉的人力成本，尤其是加工貿(mào)易更是由于人力成本上的優(yōu)勢(shì)而在世界商品市場(chǎng)占據(jù)舉足輕重的位置。當(dāng)前加工貿(mào)易約占中國(guó)貿(mào)易總量的50%，為中國(guó)成為世界工廠發(fā)揮了重要作用，也為中國(guó)創(chuàng)造了名義上的巨額貿(mào)易順差。可以預(yù)計(jì)，在未來人工成本仍將呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，中國(guó)的低廉勞動(dòng)力時(shí)代即將接近尾聲，這對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2.能源等原材料價(jià)格不斷攀升。我國(guó)既是能源生產(chǎn)大國(guó)，也是能源消費(fèi)大國(guó)。然而，石油、煤炭等原材料價(jià)格近年來不斷上漲，給企業(yè)成本控制增加了難度。如：從2010年冬焦化行業(yè)全面虧損以來，焦企的路走得尤為艱辛。4月26日，記者從多方獲得最新消息得知，包括河北、山東等地在內(nèi)的不少鋼廠均再次下調(diào)焦炭采購(gòu)價(jià)，要求焦企低價(jià)出貨。不只焦炭主產(chǎn)地山西面臨困境，河北、山東等地焦企也是步履維艱。據(jù)山東一家大型焦化廠負(fù)責(zé)人透露，一星期該廠80萬焦?fàn)t滿負(fù)荷生產(chǎn)，一周就虧損達(dá)400萬。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析：煤價(jià)上漲、人工成本過高是造成焦化行業(yè)嚴(yán)重虧損的主要原因。

3.生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，資源得不到充分利用。由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，現(xiàn)階段的生產(chǎn)力水平還不夠發(fā)達(dá)，造成很多能源得不到充分的利用而被浪費(fèi)。

我國(guó)的能源利用效率低、單位產(chǎn)值能耗高。其原因主要有：首先是高能耗的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)高能耗產(chǎn)業(yè)工業(yè)和運(yùn)輸業(yè)的比重高達(dá)77%。高能耗產(chǎn)業(yè)的單位產(chǎn)值能耗約是其他低耗能產(chǎn)業(yè)的5.6～8倍，工業(yè)的單位產(chǎn)值能耗又是運(yùn)輸業(yè)的1.4倍多。其次是能源效率低。我國(guó)能源系統(tǒng)從開采、中間環(huán)節(jié)到終端利用的總效率很低，1997年僅為10.3%，這意味著能源經(jīng)開采、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)、分配到終端利用，有90%被損失和浪費(fèi)了，而聯(lián)合國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)地區(qū)90年代初相應(yīng)的數(shù)字為20%～30%。

由于科學(xué)技術(shù)水平有限，資源不能充分利用而被浪費(fèi)，這是企業(yè)在成本控制過程中不得不面臨的一條崎嶇之路。

4.成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。傳統(tǒng)的成本控制是企業(yè)以是否節(jié)約為根據(jù)，以降低成本為主要目的，節(jié)省費(fèi)用開支成了降低成本的基礎(chǔ)手段。這種成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài)。這種觀點(diǎn)局限于企業(yè)內(nèi)部，只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后和生產(chǎn)過程的控制，而對(duì)投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制考慮不多，同時(shí)忽視了企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)的控制，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5.成本管理方式和手段落后。很多企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)進(jìn)行成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀?，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

綜上所述，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下得到更好的生存和發(fā)展就必須想法設(shè)法解決目前存在的主要問題。

三、成本控制的措施

企業(yè)開展成本控制，可以事先限定各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，使成本不超過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了充分發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

1.人才要合理使用，避免大材小用。許多企業(yè)在招聘過程中，往往提高挑選人才的門檻。對(duì)于某些職務(wù)普通的本科生足以勝任的工作，卻非要求研究生。這在無形中就提高了人才的成本。另外企業(yè)在對(duì)外招聘人才前，不妨先從企業(yè)內(nèi)部挑選。這未嘗不是降低人才成本的一種好方法。

2.精簡(jiǎn)人員，提升勞動(dòng)效率。企業(yè)要降低人力資源成本就需要精簡(jiǎn)人員，減少不必要的崗位和人員；為員工提供寬松的發(fā)展空間，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，避免人員頻繁流動(dòng)；主動(dòng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高資源的有效利用率，使有限資源更合理的被使用，從而促進(jìn)員工的能力與崗位相匹配，提高勞動(dòng)效率。

3.建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作和物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體的說，就是把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)”“權(quán)”“利”相結(jié)合和“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)，超支罰款”的原則進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲制度必須健全，促使全員積極參與。根據(jù)不同的需求設(shè)定不同的激勵(lì)方式。例如，對(duì)于普通員工的激勵(lì)可采用獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資的辦法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)；對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)則以業(yè)績(jī)的考核為主，精神鼓勵(lì)為輔和一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，即基層的物資獎(jiǎng)懲居多，而中高層以精神鼓勵(lì)榮譽(yù)為主。

4.建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立完善的采購(gòu)制度，不但能夠規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率、杜絕企業(yè)各部門之間的扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)該規(guī)定材料采購(gòu)的申請(qǐng)人、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購(gòu)的流程以及相關(guān)部門的責(zé)任，各種材料采購(gòu)的規(guī)定、方式、報(bào)價(jià)和審批等。

5.建立材料采購(gòu)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督的材料應(yīng)定期根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定出采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)成本。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)估體系，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

6.積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。對(duì)過時(shí)的不符合當(dāng)前生產(chǎn)要求的技術(shù)，要逐步淘汰和更新，新的技術(shù)產(chǎn)品不僅有助于提高原料的利用率，還可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)工作效率，減少環(huán)節(jié)過程中的耗損，從而有助于多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的多種途徑。

7.采用現(xiàn)代的成本管理方式和計(jì)算機(jī)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求剖析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。依照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范圍。

成本控制的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“節(jié)省一分錢好比賺一分錢”，話雖好講，但是將其利用到企業(yè)成本控制中并產(chǎn)生作用，則需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的決心和勇氣，需要企業(yè)每一位員工的積極參與，需要科學(xué)的預(yù)算，滾動(dòng)的、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理以及具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方式等，才能使企業(yè)的成本得到有效的控制。

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（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多種經(jīng)營(yíng)分公司 山西太原 030000）

（責(zé)編：李雪）