范萬(wàn)劍

[摘 要]全球價(jià)值鏈背景下發(fā)展中國(guó)家企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)往往受到重重阻擾，文章對(duì)全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各種顯性和隱性反升級(jí)方式進(jìn)行了分析和研究，以期為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)選擇合適產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]全球價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 反升級(jí)

一、引言

全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)自身?yè)碛械逆溨袡?quán)力對(duì)全球價(jià)值鏈在全球布局、各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分解和協(xié)調(diào)進(jìn)行制度安排以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，治理模式的選擇是其利益最大化的制度保障，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中各個(gè)行動(dòng)主體的位階和功能的精心安排，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)編織了一張保障其各種租金獲取的利益之網(wǎng)。發(fā)展中國(guó)家參與企業(yè)以改變自身權(quán)力、位階、租金為主導(dǎo)方向的升級(jí)會(huì)破壞鏈中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的制度安排進(jìn)而觸犯其核心利益，必然引起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的反對(duì)，其會(huì)采取各種方式對(duì)參與企業(yè)的升級(jí)進(jìn)行遏制。由于全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在鏈中擁有的強(qiáng)大權(quán)力以及在人才、資本、信息、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等方面所具備的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，其可采用的反升級(jí)方式選擇余地大，手段豐富。發(fā)展中國(guó)家參與企業(yè)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的反升級(jí)方式進(jìn)行深入分析，防止其對(duì)己方傷害以致升級(jí)的夭折?，F(xiàn)有研究也從多方面證實(shí)了全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)參與企業(yè)升級(jí)的遏制。本文研究正是試圖揭示全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各種反升級(jí)方式，以期為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)提出警示。

二、全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)顯性反升級(jí)方式

1.訂單取消或者轉(zhuǎn)移。訂單取消或者轉(zhuǎn)移是全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在面對(duì)參與企業(yè)升級(jí)時(shí)采取的最直接和激烈的反升級(jí)方式，往往對(duì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響甚至導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)倒閉。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)利用在全球價(jià)值鏈中掌握的權(quán)力，對(duì)全球價(jià)值鏈參與企業(yè)的選擇具有決定權(quán)，而且在實(shí)際選擇價(jià)值鏈低端代工企業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇若干家，并且利用代工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)壓低代工價(jià)格攫取更多利潤(rùn)，使參與價(jià)值鏈低端的參與企業(yè)利潤(rùn)微薄，僅能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)而無(wú)力向價(jià)值鏈高端攀升。一旦少數(shù)全球價(jià)值鏈參與企業(yè)積蓄實(shí)力準(zhǔn)備向價(jià)值鏈高端攀升如加大研發(fā)力度或者嘗試建立自有品牌時(shí)，當(dāng)這些活動(dòng)觸及全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)核心利益如核心技術(shù)、品牌，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就會(huì)采取反升級(jí)措施進(jìn)行控制，訂單取消或者轉(zhuǎn)移是最常見(jiàn)和最直接方式。

2.事先合約限制。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)可以利用在鏈中權(quán)力不對(duì)稱(chēng)地位迫使鏈中參與企業(yè)簽定不平等合約，在合約中事先限制參與企業(yè)在價(jià)值鏈中的活動(dòng)，規(guī)定參與企業(yè)能從事的活動(dòng)和禁止從事的活動(dòng)。全球價(jià)值鏈參與企業(yè)一般憑借所在國(guó)勞動(dòng)力豐裕與低成本的比較優(yōu)勢(shì)從事價(jià)值鏈中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的活動(dòng)，而全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往看中的也是參與企業(yè)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)以及其快速制造的反應(yīng)能力。因此在價(jià)值鏈合約安排中全球價(jià)值鏈參與企業(yè)從事的生產(chǎn)制造活動(dòng)及與此相關(guān)的工藝流程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)的活動(dòng)往往是被允許和鼓勵(lì)甚至能夠得到全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的支持。為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)速度全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在幫助配套全球價(jià)值鏈參與企業(yè)提高生產(chǎn)制造能力時(shí)為避免技術(shù)擴(kuò)散和外泄，往往通過(guò)合約規(guī)定參與企業(yè)不得將所獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓和為其它企業(yè)生產(chǎn)提供同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品，不得在市場(chǎng)上銷(xiāo)售同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品，從而將全球價(jià)值鏈參與企業(yè)牢牢鎖定在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的升級(jí)。全球價(jià)值鏈中非常強(qiáng)勢(shì)并擁有絕對(duì)權(quán)力的全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)參與企業(yè)的反升級(jí)方式往往采用事先合約限制。

3.反傾銷(xiāo)。全球價(jià)值鏈參與企業(yè)一旦突破既有價(jià)值鏈的限制向原來(lái)全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo)的市場(chǎng)進(jìn)軍時(shí)，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就可能使用反傾銷(xiāo)手段來(lái)阻止或者延遲全球價(jià)值鏈參與企業(yè)的進(jìn)攻。當(dāng)全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)其它反升級(jí)手段失敗后，反傾銷(xiāo)就最有可能被率先使用。中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)近幾年屢遭反傾銷(xiāo)調(diào)查，涉及的面越來(lái)越廣，如紡織、服裝、食品、彩電、家具、皮鞋等等，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品出口造成極大影響有的甚至完全失去辛苦開(kāi)拓的市場(chǎng)。以中國(guó)出口主要目的地美國(guó)為例，美國(guó)反傾銷(xiāo)呈現(xiàn)出“總體上減少，對(duì)中國(guó)激增；總體上分散，對(duì)中國(guó)集中”的局面，對(duì)華反傾銷(xiāo)呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的嚴(yán)酷性和歧視性特征（謝申祥，張林霞等，2010）。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果，中國(guó)已14年成反傾銷(xiāo)最大受害者。中國(guó)為什么成為反傾銷(xiāo)的主要對(duì)象，從宏觀(guān)角度看外貿(mào)形勢(shì)和匯率因素仍然是各國(guó)對(duì)華反傾銷(xiāo)的重要原因。中國(guó)的出口激增和人民幣貶值，會(huì)顯著增加各國(guó)發(fā)起對(duì)華反傾銷(xiāo)的可能性。同時(shí)由于反傾銷(xiāo)認(rèn)定和權(quán)力行使的特點(diǎn)，特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)不熟悉相關(guān)法律和規(guī)則，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)很容易運(yùn)用反傾銷(xiāo)大棒對(duì)觸犯其核心利益的鏈中參與企業(yè)進(jìn)行打壓進(jìn)而阻止或者減緩參與企業(yè)升級(jí)步伐。

4.FDI獨(dú)資化。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資化進(jìn)行全球價(jià)值鏈的布局事實(shí)上是將外部的市場(chǎng)交易行為進(jìn)行內(nèi)部化，對(duì)應(yīng)于全球價(jià)值鏈治理模式中的科層制，對(duì)全球價(jià)值鏈對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)控制力最強(qiáng)，并將東道國(guó)的企業(yè)部分或者全部排除在全球價(jià)值鏈之外，是全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)顯性反升級(jí)方式中最嚴(yán)厲的一種。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資化的全球價(jià)值鏈布局來(lái)阻止全球價(jià)值鏈參與企業(yè)升級(jí)主要基于以下動(dòng)機(jī)：一是防止核心技術(shù)和管理訣竅外溢。關(guān)鍵核心技術(shù)、品牌、關(guān)于生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等的管理訣竅等隱性知識(shí)是全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是其能在全球價(jià)值鏈中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不愿也不會(huì)同其他企業(yè)分享這些核心技術(shù)和管理訣竅，為防止核心技術(shù)和管理訣竅外溢到價(jià)值鏈中合作企業(yè)，防止合作企業(yè)升級(jí)進(jìn)而成為自己直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獨(dú)資化是全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在全球價(jià)值鏈布局時(shí)的一種理性選擇；二是降低交易成本。在外資進(jìn)入東道國(guó)的三種方式合作、合資與獨(dú)資中，獨(dú)資化是交易成本最低的一種。無(wú)論是合作或合資由于合作雙方文化背景不同、管理觀(guān)念的差異、價(jià)值取向的目標(biāo)不一致等等方面原因，雙方會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生矛盾和摩擦進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)耗使交易成本大大增加，獨(dú)資化可以通過(guò)使交易內(nèi)部化避免這一問(wèn)題；三是保持相關(guān)領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì)。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)憑借其在相關(guān)領(lǐng)域掌握的核心技術(shù)和已經(jīng)形成的市場(chǎng)勢(shì)力，天然已經(jīng)具備一定壟斷優(yōu)勢(shì)，而通過(guò)獨(dú)資化方式進(jìn)行全球價(jià)值鏈布局能將這種壟斷優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部保持，避免在同外部企業(yè)合作過(guò)程中被模仿或者喪失壟斷優(yōu)勢(shì)，通過(guò)阻止相關(guān)企業(yè)升級(jí)達(dá)到長(zhǎng)期保持壟斷優(yōu)勢(shì)的目的；四是占領(lǐng)市場(chǎng)獲取更多利潤(rùn)。

三、全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)隱性反升級(jí)方式

1.資產(chǎn)專(zhuān)用性投資。資產(chǎn)專(zhuān)用性投資是指專(zhuān)用于某項(xiàng)任務(wù)的不可或者很難重新配置的物質(zhì)資本和人力資本投資。資產(chǎn)專(zhuān)用性投資一旦投入就可能陷入被“鎖定”或者“套牢”的境地，因?yàn)橐坏┎荒苡糜谥付ㄈ蝿?wù)資產(chǎn)專(zhuān)用性投資的外部?jī)r(jià)值很小近乎零。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往利用其在價(jià)值鏈中的市場(chǎng)勢(shì)力和壟斷優(yōu)勢(shì)要求參與價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)專(zhuān)用性投資，否則就會(huì)被排斥在全球價(jià)值鏈之外?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)展中國(guó)家企業(yè)一般有強(qiáng)烈嵌入全球價(jià)值鏈的愿望和動(dòng)機(jī)，通常會(huì)按照全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的要求進(jìn)行資產(chǎn)專(zhuān)用性投資來(lái)與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)配套，一旦全球價(jià)值鏈參與企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)專(zhuān)用性投資就可能被牢牢“鎖定”在全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)規(guī)定的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，很難實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的升級(jí)，要升級(jí)也只能是提高供應(yīng)能力和供應(yīng)靈活性的工藝流程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，很難實(shí)現(xiàn)功能性的升級(jí)。 全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的這種隱性反升級(jí)方式初期全球價(jià)值鏈參與企業(yè)很難覺(jué)察，非常隱蔽，當(dāng)全球價(jià)值鏈參與企業(yè)意識(shí)到被鎖定難以升級(jí)時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。全球價(jià)值鏈參與企業(yè)以資產(chǎn)專(zhuān)用性投資方式嵌入全球價(jià)值鏈后不但升級(jí)困難，而且在全球價(jià)值鏈利益分配中處于不利地位。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的合法外衣，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不時(shí)舉起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在全球價(jià)值鏈參與企業(yè)頭上，當(dāng)全球價(jià)值鏈參與企業(yè)試圖產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)限制時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒隨時(shí)都可能砸下來(lái)。隨著傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘和關(guān)稅逐漸的消除，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來(lái)越多被全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)用作反升級(jí)的利器。全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)多是知名跨國(guó)公司，它們由于歷史積累和每年大量的研發(fā)投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量大大超過(guò)發(fā)展中國(guó)家全球價(jià)值鏈參與企業(yè)，全球價(jià)值鏈中的技術(shù)外溢主要表現(xiàn)為參與企業(yè)模仿、學(xué)習(xí)、吸收全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，上述行為一旦越過(guò)全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的認(rèn)可底線(xiàn)就會(huì)遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒的打擊，如中國(guó)汽車(chē)、軟件、數(shù)碼產(chǎn)品等屢遭相關(guān)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。

3.技術(shù)性貿(mào)易壁壘。同知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一樣技術(shù)性貿(mào)易壁壘一般也披著合法的外衣，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)可以通過(guò)游說(shuō)本國(guó)政府利用其阻礙全球價(jià)值鏈參與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。技術(shù)性貿(mào)易壁壘（Technical Barriers to Trade，簡(jiǎn)稱(chēng)TBT）是非關(guān)稅壁壘的重要組成部分。WTO有關(guān)技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)議中并沒(méi)有給出明確的定義，綜合多種定義，技術(shù)性貿(mào)易壁壘是指一國(guó)以維護(hù)國(guó)家安全或保障人類(lèi)健康和安全，保護(hù)動(dòng)植物的生命及健康、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、或防止欺詐行為、保證產(chǎn)品質(zhì)量等為由而采取的一些強(qiáng)制性或非強(qiáng)制性的技術(shù)性措施，如技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、合格評(píng)定程序、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫、包裝標(biāo)簽要求等，這些措施主觀(guān)或客觀(guān)地成為限制外國(guó)商品自由進(jìn)入的壁壘。進(jìn)口國(guó)通常通過(guò)頒布法律、條例、規(guī)定，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證制度、檢驗(yàn)檢疫制度等方式制定對(duì)外國(guó)進(jìn)口商品的技術(shù)、衛(wèi)生檢疫、商品包裝和標(biāo)簽等措施，這些措施會(huì)形成對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘，從而提高進(jìn)口產(chǎn)品要求，增加進(jìn)口難度，最終達(dá)到限制進(jìn)口的目的。技術(shù)性貿(mào)易壁壘在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天已成為最棘手、最難對(duì)付、最有效的貿(mào)易壁壘之一。正是由于技術(shù)性貿(mào)易壁壘在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮的特殊作用，往往讓全球價(jià)值鏈中發(fā)展中國(guó)家參與企業(yè)防不勝防，特別是全球價(jià)值鏈參與企業(yè)突破全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)限制由僅僅只是配套發(fā)展到能生產(chǎn)最終產(chǎn)品進(jìn)而與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往會(huì)通過(guò)相關(guān)利益集團(tuán)游說(shuō)政府炮制相關(guān)技術(shù)性貿(mào)易壁壘來(lái)遏制妄圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的全球價(jià)值鏈參與企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家政府和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)正是通過(guò)自身技術(shù)和貿(mào)易優(yōu)勢(shì)制造各種技術(shù)性貿(mào)易壁壘增加發(fā)展中國(guó)家參與企業(yè)出口成本來(lái)間接防止其升級(jí)。

4.持續(xù)設(shè)備升級(jí)換代鎖定方式。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)為了嵌入全球價(jià)值鏈并與全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)配套，往往有一個(gè)初始配套設(shè)備投資，甚至有的設(shè)備屬于專(zhuān)用性設(shè)備投資以取得嵌入全球價(jià)值鏈的資格。發(fā)展中國(guó)家參與企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈后通過(guò)承接全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)外包生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行資本積累并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)允許甚至鼓勵(lì)的初始升級(jí)活動(dòng)如工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，當(dāng)資本累積到一定程度時(shí)，進(jìn)行功能升級(jí)是全球價(jià)值鏈參與企業(yè)的理性選擇。但全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在此之前往往會(huì)通過(guò)產(chǎn)品的持續(xù)換代升級(jí)進(jìn)而要求全球價(jià)值鏈參與企業(yè)跟進(jìn)。全球價(jià)值鏈參與企業(yè)此時(shí)面臨兩難選擇：要么跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)步伐就必須進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)換代，要么不跟進(jìn)而喪失與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的配套資格而被淘汰出局，此時(shí)即使自己能生產(chǎn)出最終產(chǎn)品也是落后產(chǎn)品而無(wú)法與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此全球價(jià)值鏈參與企業(yè)的理性選擇是緊隨全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)步伐進(jìn)行設(shè)備的持續(xù)升級(jí)換代，剛剛積累的資本用于設(shè)備升級(jí)換代，如此往復(fù)從而被牢牢鎖定在全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為其設(shè)定的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，高級(jí)別的功能升級(jí)和鏈間升級(jí)被隱性遏制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)反升級(jí)方式可以分為顯性和隱性反升級(jí)方式。顯性反升級(jí)方式指鏈中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)采取的強(qiáng)制性、有一定威脅性、明確針對(duì)參與企業(yè)升級(jí)行為的遏制活動(dòng)，如訂單取消或者轉(zhuǎn)移、事先合約限制、反傾銷(xiāo)甚至采取FDI獨(dú)資化投資等。隱性反升級(jí)方式指鏈中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)針對(duì)參與企業(yè)升級(jí)行為采取的帶有一定間接性、隱蔽性甚至潛移默化使參與企業(yè)鎖定的遏制活動(dòng)，如資產(chǎn)專(zhuān)用性投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)性貿(mào)易壁壘以及在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)升級(jí)帶動(dòng)下的參與企業(yè)不斷的設(shè)備升級(jí)換代等等活動(dòng)。其中顯性反升級(jí)方式容易識(shí)別，而隱性反升級(jí)方式不易識(shí)別甚至更危險(xiǎn)，會(huì)產(chǎn)生“溫水煮青蛙”效應(yīng)使參與企業(yè)牢牢鎖定在全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)不能自拔。對(duì)于全球價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)反升級(jí)方式的清醒認(rèn)識(shí)將有助于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在全球價(jià)值鏈背景下升級(jí)時(shí)選擇合適升級(jí)路徑。

參考文獻(xiàn)：

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