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        禹化:給大男孩做衣服

        2012-04-29 06:00:26張子健
        新領(lǐng)軍 2012年11期
        關(guān)鍵詞:凡客服裝業(yè)店面

        張子健

        和時(shí)下流行的小眾概念服裝品牌一樣,禹化品牌的創(chuàng)立一開始就瞄準(zhǔn)了職場(chǎng)小資與個(gè)性一族。

        化高峰,新銳服裝設(shè)計(jì)師,曾就職于Rica Levis和Bally Golf ,并曾擔(dān)任凡客誠(chéng)品產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān),2009年創(chuàng)立設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌“YUHUA禹化”。

        “2009年底進(jìn)入凡客,出任產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān),剛開始凡客的產(chǎn)品比較單一,我來(lái)了之后把一些休閑褲、休閑襯衫、羽絨服擴(kuò)展起來(lái),拓展了凡客的品類范圍。2011年,正是凡客大舉擴(kuò)張的時(shí)期,但就在凡客最輝煌的時(shí)刻,我萌生了創(chuàng)業(yè)的想法?!被叻逑颉缎骂I(lǐng)軍》敘述他的創(chuàng)業(yè)故事。

        禹化源自“羽化”,有破繭重生之意,亦有物我兩忘之意?!澳倔忌x,羽化為蝶”,正如禹化這個(gè)品牌,也正在從蛹繭一步步地走向蛻變。

        產(chǎn)品是居于模式之后最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),風(fēng)格描述將一直延續(xù)復(fù)古紳士與時(shí)尚“妖孽”(中性)兩個(gè)鮮明的方向,其實(shí)未來(lái)也是為映射一個(gè)特殊的男裝人群市場(chǎng),將在合適的機(jī)會(huì)展現(xiàn)時(shí)尚男裝的不同層面需求。小眾服裝市場(chǎng)固然可以避開傳統(tǒng)巨頭品牌的競(jìng)爭(zhēng),開拓新的市場(chǎng)空間,培養(yǎng)自己的消費(fèi)群體,但是選擇在服裝業(yè)最不景氣的年代創(chuàng)業(yè),化高峰還是賭了一把。

        “實(shí)際上,我們?nèi)ツ昃皖A(yù)測(cè)到2012年服裝業(yè)和電子商務(wù)的寒氣,但是細(xì)分市場(chǎng)總會(huì)有生存的空間,未來(lái)幾年中國(guó)一定會(huì)接受小品牌的出現(xiàn),關(guān)鍵就在于產(chǎn)品的創(chuàng)新與定位的精準(zhǔn)。”

        化高峰認(rèn)為,表面上國(guó)內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)飽和,但是大部分企業(yè)更看重規(guī)模和業(yè)績(jī)的提升,不愿意在創(chuàng)新和質(zhì)量上下功夫,尤其是巨頭品牌,做大之后誘惑太多,從而轉(zhuǎn)向多元化的發(fā)展,不易專注。

        化高峰認(rèn)為,中國(guó)服裝市場(chǎng)未來(lái)只有兩條路:一是規(guī)?;?,價(jià)格便宜,走大眾消費(fèi)路線;二是必須做大品牌,提升品牌品位與層次。而禹化瞄準(zhǔn)的就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的年輕人,小眾、小資,與眾不同。目前,禹化的銷售模式還是以零售為主,通過(guò)完美的服務(wù)和品質(zhì)的呈現(xiàn),打造高客單價(jià)與圈定品牌忠實(shí)消費(fèi)群體。

        化高峰的發(fā)展思路:一是低成本運(yùn)營(yíng);二是借力發(fā)力,走聯(lián)合推廣銷售的路線。目前,禹化簽約生產(chǎn)基地的廠商有5家,走的是品類股東模式,即以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)的服裝品牌模式。“我們是把每一種品類簽訂一兩家服裝企業(yè)生產(chǎn),單品的銷售毛利雙方分成。因?yàn)橛砘慌聨?kù)存,而是怕周轉(zhuǎn)時(shí)期太長(zhǎng),如果盤子做大,勢(shì)必造成人力、財(cái)力、物力的滯后,所以,我們寧愿把自己的銷售毛利讓出一部分,以激活運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,這樣就沒(méi)有后顧之憂?!?/p>

        接下來(lái),是線上與線下的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,現(xiàn)在已經(jīng)和線下談判聯(lián)合品牌,比如與凡客合作,針對(duì)凡客的特定消費(fèi)群體,單獨(dú)生產(chǎn);另外,不同的渠道會(huì)有高、中、低不同的價(jià)位,走的還是品牌路線。

        目前,禹化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)MERP系統(tǒng),它能夠把電子商務(wù)和線下實(shí)體店完美地結(jié)合在一起,大大降低了線下開店的運(yùn)營(yíng)成本。之后,發(fā)展線下商場(chǎng)銷售,利用MERP互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行線上線下的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,線上采購(gòu),店面發(fā)單;線上采購(gòu),店面試穿與售后。線上活動(dòng),店面配合;店面活動(dòng),線上推廣……

        化高峰表示,新模式利用電子渠道拓展業(yè)務(wù),通過(guò)模式變革精簡(jiǎn)了成本結(jié)構(gòu),降低運(yùn)營(yíng)成本,并利用品牌效益最大幅度降低了營(yíng)銷推廣成本。

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