李翠琴

【摘要】企業(yè)是以盈利為目的、同時實現(xiàn)其價值最大化的有機體，資金如同企業(yè)的血液，滲透在企業(yè)運作的各個層面，資金管理及運作不善，就會造成整個機體失衡，甚至走向滅亡。本文就企業(yè)資金管理提出了幾點思考。

【關(guān)鍵詞】資金管理資金預(yù)算銀企合作信息集成

資金是企業(yè)的命脈，又是企業(yè)保持活力的源泉和催化劑，一個企業(yè)的資金鏈條銜接順暢，綿延不絕，這個企業(yè)產(chǎn)供銷存各個層面也就有了保障，企業(yè)發(fā)展壯大也就有了保證，既然資金如此重要，那么我們該如何加強資金管理呢？

一、資金管理應(yīng)強化貨幣時間價值觀

貨幣時間價值是指貨幣的價值隨著時間的推移而發(fā)生的增值。資金是企業(yè)生存的命脈，使其保值增值是企業(yè)保持旺盛生命力的動力之一。加之，目前國家金融政策緊縮，投資、融資環(huán)境不佳，整個社會經(jīng)濟發(fā)展處于低谷階段，資金管理強化資金時間價值觀念就顯得尤為重要。如何做到呢？首先，企業(yè)應(yīng)將各賬戶資金適當?shù)臍w集在幾個賬戶中，為資金打理做好準備。其次，與銀行進行溝通，了解有哪些理財產(chǎn)品適合企業(yè)自身情況，依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受度，和銀行聯(lián)手為企業(yè)量身訂做理財計劃，如7天通知存款、3個月或6個月期的理財產(chǎn)品或定期存單等，將企業(yè)閑散的資金通過精心打理，實現(xiàn)資金的保值增值，為企業(yè)注入新的活力。當把資金打理定格成習(xí)慣，積少成多，百川成河效應(yīng)就為顯現(xiàn)。

二、資金管理應(yīng)集中管理，統(tǒng)一調(diào)撥

當今企業(yè)資金管理面臨的一個普遍性問題就是賬戶開立較多，金融環(huán)境越不利，企業(yè)這種現(xiàn)象就越為嚴重，造成企業(yè)資金沉淀，調(diào)撥使用不靈活、不方便。賬戶開立多有它存在的原因，每個銀行實力不一樣，提供的金融服務(wù)也各有不同，加之銀行自身創(chuàng)新能力高低不同，開發(fā)的金融產(chǎn)品也形形色色，企業(yè)多家銀行開戶往往源于東家不亮西家亮的心理，尋求更適合企業(yè)自身的金融產(chǎn)品及服務(wù)。在這種利弊共存的狀態(tài)下，企業(yè)資金管理工作需做到以下幾方面：首先，根據(jù)企業(yè)自身需要，充分了解已開戶銀行是否能滿足需要，盡量減少開戶數(shù)量；其次，企業(yè)可設(shè)立專門負責(zé)賬戶管理的人員，對賬戶進行不定期地清理，對不常用的應(yīng)予以撤銷，以免形成不動戶后賬戶被凍結(jié)影響企業(yè)正常經(jīng)營；再次，對于保留的賬戶，應(yīng)將資金合理歸集，資金閑散、沉淀，造成資金使用效率低下，不利于管理者對資金流量的把控及投融資決策，資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)撥，能提高資金使用率，也利于做好資金理財。

三、資金管理應(yīng)重點做好資金預(yù)算，內(nèi)斂外拓

做好資金管理，重點應(yīng)做好資金預(yù)算。資金預(yù)算是為了更好地控制資金收支，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)正常開展提供保障。資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一個重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立專門預(yù)算管理委員會協(xié)調(diào)整個預(yù)算工作，管理層重視，預(yù)算委員會牽頭，全員參與，遵循上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的流程，采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算、定期預(yù)算與滾動預(yù)算等多種編制方法相結(jié)合，資金預(yù)算還應(yīng)遵循內(nèi)斂外拓的原則，對內(nèi)，合理壓縮各項經(jīng)費開支，對外，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，拓展各種融資渠道，化解企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。要定期對資金預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，建立預(yù)算調(diào)整機制，審批通過的可以進行調(diào)整，并將預(yù)算執(zhí)行情況及時回饋給相關(guān)責(zé)任人，資金預(yù)算執(zhí)行過程應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督預(yù)警機制，并配套以相應(yīng)的預(yù)算考評激勵制度，嚴格編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，做好考評激勵，不讓預(yù)算流于形式，適時對資金預(yù)算進行修正，企業(yè)資金就一定能把控得住，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。

四、資金管理可通過有效的銀企合作來加強

資金管理不僅是關(guān)系到企業(yè)自身，而且與銀行方面息息相關(guān)，有效的資金管理模式不可缺少的是較為穩(wěn)定的銀行合作伙伴，融資渠道開拓、金融產(chǎn)品的搭配、資金賬戶的監(jiān)管、業(yè)務(wù)按揭均是資金管理的重要組成部分，這些都可以通過與銀行合作來完成。一方面是企業(yè)缺錢融不到資，一方面是銀行有錢貸不出去，要解決這種矛盾，企業(yè)應(yīng)向銀行提供真實準確的信息及財務(wù)報表，銀行應(yīng)積極高效、不斷創(chuàng)新適合企業(yè)的金融產(chǎn)品及服務(wù)，本著互惠互利，實現(xiàn)雙贏、高效誠信的原則，實現(xiàn)最大可能合作。

五、資金管理應(yīng)加強內(nèi)控等制度建設(shè)及財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

加強資金管理，企業(yè)要有一系列完善的管理制度及內(nèi)部控制及監(jiān)督機制，從制度上約束財務(wù)人員的行為，從崗位設(shè)置上做到不相容職務(wù)相分離，從流程上執(zhí)行嚴格的授權(quán)審批制度，減少財務(wù)人員舞弊行為的發(fā)生。資金管理工作不可忽視的是財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，樹立科學(xué)的資金管理意識，掌握現(xiàn)代資金管理知識和技能，積極參與資金管理，從根本上提升資金管理水平。

六、資金管理應(yīng)建立科學(xué)的、信息集成化的業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)操作平臺

企業(yè)僅有財務(wù)信息集成系統(tǒng)是遠遠不夠的，應(yīng)建立科學(xué)的、信息集成化的業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)一體化的操作平臺，產(chǎn)品從入庫到銷售到回款等一系列操作均在第一時間錄入系統(tǒng)，經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核整理后，進入財務(wù)系統(tǒng)入賬，實現(xiàn)經(jīng)營全過程信息流和資金流的集成與數(shù)據(jù)共享，這種信息集成系統(tǒng)減少了大量重復(fù)工作，同時經(jīng)多個環(huán)節(jié)復(fù)核，提高了信息及時性及準確性，為資金管理工作規(guī)范化、高效化提供了保證。

參考文獻

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