王青山

[摘要]現(xiàn)代物流企業(yè)信息化程度的高低，是衡量物流企業(yè)實力的一個重要標志，物流企業(yè)的信息化建設(shè)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，通過信息化建設(shè)可以提高物流效率、減低物流成本、滿足客戶需求、提高企業(yè)的核心競爭力。但物流信息化具有一定的風(fēng)險，隨著物流企業(yè)信息化不斷地向深度和廣度推進，客觀上需要建立一套科學(xué)、合理的物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價指標體系，對物流企業(yè)信息化效果進行分析與評價，有助于提升其經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文通過平衡計分卡和層次分析法，構(gòu)建了我國物流企業(yè)信息管理應(yīng)用的績效評價體系。這一評價體系，將對我國物流企業(yè)對信息管理應(yīng)用績效的定量研究起到重要的作用。

[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)信息管理；平衡計分卡；績效評價；層次分析法

物流業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位。隨著計算機和通訊技術(shù)的發(fā)展，物流信息化成為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的動力和關(guān)鍵。國家的“十一五”規(guī)劃綱要第一次明確提出“要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，并特別提出要將物流信息化列為重點建設(shè)工程。物流企業(yè)的信息化建設(shè)直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，環(huán)境的發(fā)展使得企業(yè)的物流信息化建設(shè)成為必然。

但是物流信息化是個新生事物，而且投資較大，這樣特定物流信息系統(tǒng)的引入在企業(yè)的實施效果有很大的不確定性。企業(yè)發(fā)現(xiàn)必須重視信息化帶來的效益的同時，，企業(yè)物流信息化也面臨著一定的風(fēng)險。所以，這就需要建立一套實用、簡單、有效的評價體系對物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效進行評價。所以企業(yè)有必要對于特定物流信息系統(tǒng)的績效進行評價。通過評價物流企業(yè)的信息化績效，第一，可以幫助企業(yè)明確信息化建設(shè)的目的，即降低成本、滿足客戶需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)信息化建設(shè)健康發(fā)展；第二，可以促進企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實施，幫助企業(yè)將信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，有利于引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促使企業(yè)進一步改善經(jīng)營管理，使企業(yè)信息化建設(shè)取得良好的收益；第三，可以加強企業(yè)信息化的項目管理和過程控制，幫助企業(yè)了解信息化項目的基本情況，發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題并找到正確的解決途徑，從而降低企業(yè)信息化項目的風(fēng)險，達到收益最大化。

一、平衡計分卡簡介

1.平衡計分卡概述

平衡計分卡（Balanced Scorecard）：它是由Robert. Kaplan（美）和復(fù)興方案國際咨詢組織總裁David. Norton（美）于20世紀90年代初提出的企業(yè)管理業(yè)績評價工具。平衡計分卡可以把組織的戰(zhàn)略與實施的過程相聯(lián)系，把組織當(dāng)前的業(yè)績與未來的業(yè)績相聯(lián)系。平衡記分卡從四個方面構(gòu)建組織的績效評價指標體系：財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)和成長，這四個方面的相關(guān)指標通過相互的因果關(guān)系密切聯(lián)系，構(gòu)成一個完整的評價指標考核體系。通過全面的衡量框架，平衡計分卡幫助組織分析哪些是完成組織使命的關(guān)鍵因素，哪些是評價這些關(guān)鍵成功因素的指標，促使組織員工明確目標和達到目標。

2.平衡計分卡的框架體系

（1）從財務(wù)維度來說，平衡計分卡的財務(wù)指標能有效衡量組織創(chuàng)造價值的能力。

（2）從客戶維度看，現(xiàn)在市場多是買方市場，只有滿足顧客的需求，組織才能生存獲利。因此組織應(yīng)該從顧客的角度出發(fā)進行經(jīng)營。

（3）從內(nèi)部流程維度來看，一個組織應(yīng)該擁有自己的核心競爭力，有超越對手的競爭優(yōu)勢。

（4）學(xué)習(xí)與成長維度，企業(yè)應(yīng)關(guān)注如何提高自己的能力的問題。這四個業(yè)務(wù)角度實際上是相互聯(lián)系相互支持的。為了提高財務(wù)績效以達到出資人滿意，組織必須要有良好的盈利能力，所以組織要關(guān)注顧客；為了獲取顧客的青睞，組織必須改善內(nèi)部流程，以獲得競爭優(yōu)勢；為了提高內(nèi)部運營能力，組織的員工必須不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展。

二、通過平衡計分卡進行物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價的重要性和可行性

1.通過平衡計分卡進行物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價的重要性

（1）平衡計分卡與物流信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先分析組織環(huán)境，明確企業(yè)進行物流信息化的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部的機會與威脅，找出對物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效具有較大影響的現(xiàn)實或潛在因素，從而有針對性地制定物流信息化的戰(zhàn)略。（2）平衡計分卡與物流信息化的實施。平衡計分卡通過物流信息化的戰(zhàn)略的實施，把執(zhí)行的“責(zé)任機制”在組織內(nèi)部逐層地進行了傳遞，以保障組織所有員工保持高度協(xié)同與匹配。（3）平衡計分卡與企業(yè)信息化效果評估。通過建立評估標準，平衡計分卡引導(dǎo)出包括財務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度在內(nèi)的戰(zhàn)略目標在各個結(jié)點的實施標準，實現(xiàn)短期與長期相結(jié)合、財務(wù)與非財務(wù)相結(jié)合，使得標準客觀、公正、完全。并通過檢查進行監(jiān)控、分析，評估的結(jié)果能夠準確地反映組織戰(zhàn)略實施的狀態(tài)。（4）平衡計分卡與戰(zhàn)略修正。當(dāng)企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃出現(xiàn)不一致，或企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略制定的假設(shè)的前提發(fā)生重大變化后，就需要組織及時地修正企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略。

2.通過平衡計分卡進行物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價的可行性

（1）平衡計分卡適應(yīng)企業(yè)物流信息化目標多元化的特點。一般企業(yè)活動涉及短期經(jīng)濟效益，而企業(yè)物流信息化長遠目標和短期目標并重，傳統(tǒng)績效評價方法對多元化目標管理十分困難，容易出現(xiàn)低效和失衡的情況。平衡計分卡強調(diào)物流信息化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用及企業(yè)短期和長期目標的平衡。

（2）平衡計分卡適應(yīng)企業(yè)物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效定性與定量相結(jié)合的特點。企業(yè)物流信息化工作的成果具有長期性和抽象性，定量評估困難。傳統(tǒng)的績效評估存在著績效評估方法定性有余、定量不足的問題。平衡計分卡通過戰(zhàn)略分解，關(guān)鍵績效指標（KPI）的制定，賦予每個指標相應(yīng)的分值，對各個指標值進行加權(quán)得分確定組織和個人的績效，從其具體技術(shù)層面彰顯了它在科研機構(gòu)績效評估時進行定量分析的優(yōu)勢。

三、通過平衡計分卡設(shè)計評價指標體系

1.物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價指標體系

（1）財務(wù)指標。物流企業(yè)信息化的財務(wù)指標能反映企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的直接效益本文主要選取了四個財務(wù)指標，分別是凈資產(chǎn)收益率、資金運轉(zhuǎn)效率、信息化資金投入比重、庫存資金占用率。

（2）客戶指標。顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，直接影響到企業(yè)的長期業(yè)績和持續(xù)發(fā)展。客戶滿意度還直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場份額和客戶忠誠度。本文選取的客戶指標主要有客戶保持率、市場占有率、客戶滿意度、客戶利潤率。

（3）內(nèi)部流程指標。內(nèi)部流程對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面和顧客方面的目標起了關(guān)鍵的作用。本文選取的內(nèi)部流程主要有庫存周轉(zhuǎn)率、準時送達率、訂單處理準確率、貨物差錯率。

（4）學(xué)習(xí)與成長。學(xué)習(xí)與成長指標主要評價企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，其衡量了企業(yè)的信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的長期效益的情況。企業(yè)只有不斷地提高和學(xué)習(xí)，才能為客戶提供更有效率的服務(wù)并提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

表1 物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價指標體系

四、結(jié)合層次分析法建立物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價模型

1.層次分析法的基本思想

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），又稱為系統(tǒng)層次發(fā)現(xiàn)法，是1970年由著名運籌學(xué)家T.L. Satty提出的。層次分析法是一種半定性分析方法，首先將決策的問題看作受多種因素影響的大系統(tǒng)，這些相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素可以按照它們之間的隸屬關(guān)系排成從高到低的若干層次，叫做構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)。然后請專家、學(xué)者、權(quán)威人士對各因素兩兩比較重要性，再利用數(shù)學(xué)方法，對各因素層層排序，最后對排序結(jié)果進行分析，輔助進行決策。

2.層次模型的構(gòu)建

表2 物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價層次模型的構(gòu)建

3.層次模型指標的權(quán)重分析

全部數(shù)據(jù)來自于對高校專家的問卷調(diào)查。筆者將指標體系按層次結(jié)構(gòu)編制成9階度問卷（表2），對高校企業(yè)信息化領(lǐng)域的專家進行了調(diào)查，請他們就各指標對其上一級指標的重要性進行排序打分。

表3 9階標度的含義

共發(fā)放問卷12張，回收11張，其中11張有效。經(jīng)綜合評價，得到評價矩陣。使用層次分析法軟件yaahp對取得的數(shù)據(jù)進行處理，得到了各指標相對于其上一級指標的相對重要度（即權(quán)重）；具體結(jié)果如下所示：

主因素層

X=（0.15，0.20，0.35，0.30）

子因素層

X1=（0.1，0.2，0.2，0.2，0.1，0.1，0.1）

X2=（0.4，0.3，0.2，0.1），

X3=（0.3，0.3，0.3，01），

X4=（0.30，0.25，0.2，0.25）

4.對物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效進行評價

建立評語集V={很好，較好，一般，差，很差}，對應(yīng)分數(shù)分別為（9，7，5，3，1）

以問卷調(diào)查的形式征詢物流企業(yè)信息管理應(yīng)用相關(guān)方的意見，比如員工、客戶等等，對子因素層進行打分，取調(diào)查對象打分的平均值，與之前所得權(quán)重值相乘并進行加和。這樣得到物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效總的綜合評價值，以及財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長各個方面的績效評價。

五、研究總結(jié)

本文以平衡記分卡為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個四維的物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效評價指標體系：從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度四個方面對物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效進行了評價。評價體系的構(gòu)建從平衡的思想出發(fā)采用財務(wù)與非財務(wù)分析相結(jié)合、短期與長期分析相結(jié)合、定量與定性分析相結(jié)合的方法對物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效進行全面合理地評價，彌補了現(xiàn)有評價體系中存在的單一主體評價、偏重財務(wù)方面評價的不足。

本文通過使用AHP模糊綜合評價法構(gòu)建了物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效的評價模型。運用層次分析法解決了有關(guān)物流企業(yè)信息管理應(yīng)用績效指標的權(quán)重確定問題。采用AHP層次分析法能夠用精確的數(shù)學(xué)語言量化處理不確定的數(shù)據(jù)，并通過實體化的數(shù)據(jù)對評價結(jié)果進行量化分析，使評價結(jié)果更加科學(xué)、合理。

不足和展望由于實踐經(jīng)驗的缺乏，評價指標體系的建立是通過閱讀大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)有的研究成果而建立的，具體指標的提取上可能不夠全面、準確。評價指標體系應(yīng)在企業(yè)中反復(fù)實踐，并根據(jù)實際情況進行必要的修正。所以，評價指標體系還有待更加深入的分析、論證，不斷調(diào)整和完善。

文章中所采用的AHP層次分析法雖然其脈絡(luò)清晰，計算方法簡單，但其主觀性較強，評價結(jié)果存在客觀性不足的缺陷，因此，在以后的研究中，這方面也有待進一步改進。

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