作者簡(jiǎn)介：劉楊，昆明市環(huán)城南路和平新村，工作單位：云南城投置業(yè)股份有限公司。

摘要：本文分析了萬(wàn)科的快速開發(fā)模式與制造業(yè)（豐田汽車）的相似之處，以及萬(wàn)科對(duì)豐田精益化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和借鑒，及取得的實(shí)際效果。體現(xiàn)了品牌公司對(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新理念的不懈追求和所體現(xiàn)的效益。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)科；豐田；開發(fā)模式類比；研究

萬(wàn)科地產(chǎn)與豐田汽車公司，一個(gè)是中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的龍頭，一個(gè)是世界汽車產(chǎn)業(yè)的楚翹。從事的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品，文化背景都大不相同。他們也有相同的地方，在各自所從事的行業(yè)取得了驕人的成績(jī)，2010年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售金額1081.6億元，成為為全國(guó)首個(gè)年銷售額達(dá)到千億級(jí)的住宅企業(yè)?！敦?cái)富》（中文版）發(fā)布的“中國(guó)上市公司500強(qiáng)”排行榜，萬(wàn)科在“房地產(chǎn)行業(yè)”排行榜中列第1名，綜合列第45名。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，2005年汽車銷售量達(dá)到全球第一，是目前全球最大的汽車公司。

豐田汽車公司創(chuàng)造的“精益制造”和“零庫(kù)存”生產(chǎn)方式對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)生了引領(lǐng)作用。豐田生產(chǎn)方式發(fā)明者之一大野耐一對(duì)于精益制造闡述為：就是注意從接到顧客訂單向顧客收賬這段作業(yè)時(shí)間，剔除不能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，以縮短作業(yè)時(shí)間。豐田公司指出的制造流程中未能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)包括：過(guò)剩的生產(chǎn)--生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)有接到訂單，造成存貨過(guò)多，導(dǎo)致浪費(fèi)儲(chǔ)存與輸送等成本。過(guò)多的存貨-庫(kù)存中存在過(guò)多在制品或最終成品，導(dǎo)致前置期拉長(zhǎng)、發(fā)生陳舊過(guò)時(shí)和延遲現(xiàn)象。同事，過(guò)多庫(kù)存還造成其他問(wèn)題，例如生產(chǎn)不均衡、設(shè)備開工不足等。針對(duì)上述問(wèn)題，豐田公司提出通過(guò)及時(shí)生產(chǎn)（JIT）來(lái)降低庫(kù)存和剔除浪費(fèi)。及時(shí)生產(chǎn)的基本原則為在生產(chǎn)流程下游的步驟需求的時(shí)候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西，材料的補(bǔ)充應(yīng)該由消費(fèi)量決定，根據(jù)生產(chǎn)下游實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨。并在及時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了獨(dú)特的“拉式”生產(chǎn)制度以消減庫(kù)存，使在制品及倉(cāng)庫(kù)存貨減至最少。與通用汽車的大批量生產(chǎn)不同，豐田公司在供貨方式上以及時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存，取代大庫(kù)存緩沖?！傲銕?kù)存”的益處表現(xiàn)為當(dāng)不再把大量資本投資于堆放的存貨上時(shí)，公司就有更多資本進(jìn)行其他方面的投資，不僅公司的資本利息成本降低，陳舊過(guò)時(shí)的存貨也隨之減少。依靠此種生產(chǎn)方式，豐田汽車的工程與制造模式實(shí)現(xiàn)了流程與產(chǎn)品的高度一致性以及高品質(zhì)的產(chǎn)品，每當(dāng)豐田出現(xiàn)明顯弱點(diǎn)、似乎將不敵競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它總是能奇跡般地解決問(wèn)題，并且以更強(qiáng)壯之勢(shì)卷土重來(lái)。

縱覽2010年，萬(wàn)科年度銷售額再創(chuàng)新高，跑贏了大市。董事會(huì)秘書譚華杰表示萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)模式主要具有三個(gè)特征：剛需定位、快進(jìn)快出和戰(zhàn)略縱深。剛需定位就是產(chǎn)品定位中大部分為面向自住購(gòu)房者的中小戶型普通商品房。戰(zhàn)略縱深層次豐富的布局，則使萬(wàn)科得以規(guī)避部分市場(chǎng)過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)?？焖僦苻D(zhuǎn)就是快速開發(fā)和銷售?？焖匍_發(fā)可以實(shí)現(xiàn)更大的推盤量，“新開盤當(dāng)月銷售60%以上”的要求和相應(yīng)快速銷售的定價(jià)策略，則保證了銷售速度的順暢性。萬(wàn)科年報(bào)中數(shù)次強(qiáng)調(diào)其快速開發(fā)的經(jīng)營(yíng)策略，2010年貫徹快速開發(fā)、快速銷售的經(jīng)營(yíng)策略，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目流程優(yōu)化等一系列措施，進(jìn)一步了縮短了項(xiàng)目從獲取到開使建設(shè)的平均周期。2011年則是繼續(xù)堅(jiān)持“不囤地、不捂盤”的快速周轉(zhuǎn)策略，積極促銷，快速銷售，加速回款。當(dāng)不再把大量資本投資于存量房上時(shí)，公司就能減少機(jī)會(huì)成本，有更多資本進(jìn)行其他方面的投資，公司的融資利息成本也隨之降低。萬(wàn)科的快速銷售策略中可以看到其與豐田供應(yīng)鏈管理中快速周轉(zhuǎn)保持最低庫(kù)存的理念有異曲同工之處。

同時(shí)萬(wàn)科集團(tuán)表示盡管房地產(chǎn)產(chǎn)品和制造業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)不同，但房地產(chǎn)業(yè)可以向制造業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。早先萬(wàn)科的精裝修房各有各的設(shè)計(jì)，全國(guó)有幾百個(gè)樣板間，既不利于同供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作也不利于產(chǎn)品的大規(guī)模復(fù)制流水生產(chǎn)，萬(wàn)科希望通過(guò)集約化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。萬(wàn)科年報(bào)中指出，公司發(fā)布了A、B、C、D四級(jí)精裝修體系共14款產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，并為裝修房的大規(guī)模集中采購(gòu)，建立了相應(yīng)的研發(fā)、應(yīng)用流程。2010年新產(chǎn)品中精裝修房的比例達(dá)到93%，精裝修房大量鋪開，其中過(guò)半的精裝修房使用了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。后期將繼續(xù)完善精裝修房標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善及升級(jí)模塊化產(chǎn)品庫(kù)，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。豐田施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化組件來(lái)保證高品質(zhì)的流程和產(chǎn)品。萬(wàn)科發(fā)布的精裝修體系的14款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品可以看到其吸收了類似于豐田公司的車身、底盤、輪胎等標(biāo)準(zhǔn)組件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

萬(wàn)科年報(bào)中指出萬(wàn)科的集中采購(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年萬(wàn)科集中采購(gòu)度比2009年提高近10%達(dá)到47%。集中采購(gòu)產(chǎn)品的種類增加到三十項(xiàng)。2010年進(jìn)行了A、B級(jí)裝修房標(biāo)準(zhǔn)化的首次的集中采購(gòu)活動(dòng)，極大地拓展了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系應(yīng)用范圍。以大量大型制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)為例進(jìn)行企業(yè)成本分析，可以發(fā)現(xiàn)通過(guò)凈利潤(rùn)和采購(gòu)支出比可以清晰地看到這種關(guān)系，即凈利潤(rùn)和采購(gòu)支出比存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，如大型制造企業(yè)的凈利潤(rùn)是5%，相應(yīng)的采購(gòu)支出是50%，那么如果采購(gòu)支出每下降5%，就會(huì)提升其凈利潤(rùn)50%。在全國(guó)萬(wàn)科有近180個(gè)在開發(fā)項(xiàng)目。萬(wàn)科通過(guò)有效地整合供應(yīng)鏈，開展大規(guī)模集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)類似制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)模效益，為公司在不同地區(qū)，開發(fā)的不同類型的眾多項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)。

萬(wàn)科和豐田都是行業(yè)的標(biāo)桿，豐田公司考察福特汽車公司后開創(chuàng)了豐田的精益生產(chǎn)時(shí)代。萬(wàn)科則在學(xué)習(xí)制造業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)科和豐田，相距也許并不遙遠(yuǎn)，他們身上都體現(xiàn)出了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的創(chuàng)新精神和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，這體現(xiàn)出作為品牌公司的真正的“公司的力量”。

（作者單位：云南城投置業(yè)股份有限公司）