馮艦軍

摘要：本文以我國18家飲料制造業(yè)上司公司為研究對象，通過將其相關(guān)原始數(shù)據(jù)帶入數(shù)據(jù)包絡分析模型比較其（綜合）技術(shù)效率的有效性，探討有效樣本的穩(wěn)健性以及非有效樣本的改進目標值，為我國飲料制造業(yè)企業(yè)提高績效水平提供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 績效 評價

1.引言

隨著現(xiàn)代公司制企業(yè)中委托代理問題的產(chǎn)生，對企業(yè)進行績效綜合評價成為企業(yè)所有者的必然選擇。特別是近十幾年，企業(yè)績效綜合評價愈發(fā)受到企業(yè)界的關(guān)注，成為企業(yè)正確引導經(jīng)營行為，提升企業(yè)競爭力；提高資源利用效率；快速、全面地了解企業(yè)的現(xiàn)狀并預測未來；平衡企業(yè)長期目標與短期目標的有效工具。本文將以我國18家飲料制造業(yè)上市公司為研究對象，對其績效水平進行初步評價，為我國飲料制造業(yè)上市公司績效水平的提高提供參考。

2.評價模型的選擇與相關(guān)評價指標的界定

目前，被國內(nèi)外學者廣泛應用的績效評價模型主要有：沃爾評分法、坐標圖評價法、相對值指標績效綜合評價法、杜邦分析評價法、平衡記分卡法、經(jīng)濟增加值評價法等方法。根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的特點，本文選擇數(shù)據(jù)包絡分析法對其績效水平進行初步識別。

數(shù)據(jù)包絡分析方法是由A.Charnes和W.W.Cooper等人于1978年創(chuàng)建的，是將管理科學、系統(tǒng)工程和決策分析、運籌學等概念相結(jié)合，形成的具有特色的模型、方法和理論，是研究具有相同類型的部門（或單位）間的相對有效性的十分有效的工具，也是處理多目標決策問題理論上非常完備的方法，更是經(jīng)濟理論中估計具有多個投入，多個產(chǎn)出的“生產(chǎn)前沿面”的有力工具。根據(jù)績效評價目標，本文設置18家飲料制造業(yè)上市公司的每股凈資產(chǎn)、流動比率、現(xiàn)金負債比率、債務資本比率為輸入指標，每股營業(yè)收入、市凈率、存貨周轉(zhuǎn)率為輸出指標，考察在規(guī)模效益不變，且輸入指標不發(fā)生變化的前提下，其輸出指標是否存在進一步優(yōu)化的可能及其目標值。

3.樣本企業(yè)相關(guān)原始數(shù)據(jù)的演算

將18家飲料制造業(yè)上市公司2010年相關(guān)原始數(shù)據(jù)帶入數(shù)據(jù)包絡分析模型，其數(shù)據(jù)來源于中國經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)庫（CCERDATA），分析結(jié)果如表1所示。

通過比較表1的樣本企業(yè)相關(guān)原始數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，我國18家飲料制造業(yè)上市公司的（綜合）技術(shù)效率表現(xiàn)較好，其中有13家上市公司（綜合）技術(shù)效率值為1，即（綜合）技術(shù)效率有效。進一步比較這13家上市公司的被參照次數(shù)可知：重慶啤酒股份有限公司被參照5次，即其有效性最為穩(wěn)健；江蘇洋河酒廠股份有限公司被參照4次；安徽金種子酒業(yè)股份有限公司和青島啤酒股份有限公司分別被參照3次；北京燕京啤酒股份有限公司、廣州珠江啤酒股份有限公司、山西杏花村汾酒廠股份有限公司分別被參照2次；山東新華錦國際股份有限公司被參照1次。

同時，數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、北京市大龍偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司、新疆伊力特實業(yè)股份有限公司、四川沱牌曲酒股份有限公司、四川水井坊股份有限公司五家上市公司的（綜合）技術(shù)效率為非有效，即其（綜合）技術(shù)效率有進一步提升的可能。根據(jù)數(shù)據(jù)包絡分析的特點，非有效樣本可根據(jù)有效樣本計算其改進目標值，這里參照數(shù)據(jù)包絡分析結(jié)果，將該5家企業(yè)的改進目標值列示如表2所示。

通過對我國18家飲料制造業(yè)上市公司相關(guān)原始數(shù)據(jù)的比較分析顯示，這些公司的（綜合）技術(shù)效率表現(xiàn)較好，但也有部分公司的相關(guān)指標存在進一步改進的可能。未來，我們將進一步探討這18家飲料制造業(yè)上市公司的純技術(shù)效率與規(guī)模效率，希望能夠為我國飲料制造業(yè)企業(yè)改進績效水平提供參考。（作者單位：長春大學管理學院）

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