董琳

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，燃?xì)夤镜淖饔蔑@得日益重要。本文論述了在財務(wù)風(fēng)險管理方面，某些燃?xì)夤局写嬖诤芏鄦栴}，因此需要采取多種方式予以解決，比如做好內(nèi)部調(diào)控、加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)、健全預(yù)警機制等，具有積極的意義。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險存在問題管理手段

一、前言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，燃?xì)夤镜牡臀伙@得日益重要。燃?xì)夤緦儆谀茉搭惖钠髽I(yè)，是為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч粌H關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展，同時也是關(guān)系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃?xì)夤镜呢攧?wù)管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財務(wù)風(fēng)險管理是首要解決的問題?！柏攧?wù)風(fēng)險主要指由于企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系而引起的財務(wù)風(fēng)險。”目前，燃?xì)夤局谐霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二、存在的風(fēng)險

第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風(fēng)險的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制職能已經(jīng)嚴(yán)重削弱。企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制的誤解，導(dǎo)致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財務(wù)控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

第二，財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，培訓(xùn)相對滯后。目前某些燃?xì)夤局胸攧?wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，不重視財務(wù)風(fēng)險問題，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓(xùn)的相對滯后主要表現(xiàn)在：首先，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國家的財經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務(wù)工作的質(zhì)量。其次，由于會計電算化時代已經(jīng)來臨，很多財務(wù)人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進(jìn)。

第三，對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施不足。目前很多燃?xì)夤踞槍ω攧?wù)風(fēng)險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛，具有很強的專業(yè)性，如果只是一味的強調(diào)風(fēng)險的規(guī)避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風(fēng)險組合的意識。燃?xì)夤咀鳛槠髽I(yè)，本身就具有風(fēng)險性，若在財務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險的措施，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度，主要應(yīng)該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實行內(nèi)部牽制制度，必須加強財務(wù)人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務(wù)風(fēng)險管理的順利進(jìn)行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務(wù)風(fēng)險的管理問題，必須做到科學(xué)客觀地分析和評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和成果，做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)

由于財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此必須具備一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強對財務(wù)人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進(jìn)行宣傳教育，例如開展會議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對他們的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次，在稅務(wù)籌劃、財務(wù)法規(guī)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓(xùn)，對財務(wù)人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要求。最后。要引進(jìn)競爭上崗的機制，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進(jìn)行再培訓(xùn)，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務(wù)人員的斗志，以保證燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險管理很好地進(jìn)行。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為了降低風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長期預(yù)警系統(tǒng)。并且對企業(yè)而言，資金風(fēng)險在財務(wù)風(fēng)險中占有重要部分，燃?xì)庑袠I(yè)初期建設(shè)需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長?；谶@種特殊性，燃?xì)庑袠I(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險，因此資金預(yù)算管理是控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段。按照一定的程序，將財務(wù)風(fēng)險納入預(yù)算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評估財務(wù)風(fēng)險的任何可能性，采取相應(yīng)的策略，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系，有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險的因素。此外，還應(yīng)該以財務(wù)風(fēng)險的識別為基礎(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的手段進(jìn)行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險溯源、風(fēng)險識別的機制。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財務(wù)和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內(nèi)控為核心的財務(wù)風(fēng)險防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現(xiàn)的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃?xì)夤镜墓芾碚邞?yīng)該不斷加強風(fēng)險意識，以積極的態(tài)度提高燃?xì)夤緫?yīng)對風(fēng)險的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發(fā)展和我國經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快。

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