左曉敏

摘要：對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了探索和總結(jié)，歸納出一般意義上企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的三大類實(shí)現(xiàn)路徑，即原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三種模式；對(duì)基于國內(nèi)市場(chǎng)需求的企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行總結(jié)；對(duì)比分析了國外企業(yè)中常用的創(chuàng)新方法模式和實(shí)現(xiàn)路徑與中國企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑的異同。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；市場(chǎng)需求；實(shí)現(xiàn)路徑；外企；創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2012）18-0027-02

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑及利弊

首先對(duì)企業(yè)一般創(chuàng)新的三種路徑進(jìn)行解釋。原始創(chuàng)新，就是創(chuàng)新主體獨(dú)立進(jìn)行的自主研發(fā)；集成創(chuàng)新，是指針對(duì)某些具有技術(shù)關(guān)聯(lián)以及產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的項(xiàng)目，將相關(guān)的各種技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的融合，形成有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)；消化吸收再創(chuàng)新，是指在引進(jìn)其他先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過自己的消化吸收，研制出具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和技術(shù)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的根本內(nèi)涵在于原始創(chuàng)新。集成創(chuàng)新以及經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新的方法都不能從技術(shù)方法上根本的擺脫對(duì)他方的依賴性。而對(duì)一家大型企業(yè)來說，原始創(chuàng)新并不一定要獨(dú)立開發(fā)出所有的技術(shù)，而是要根據(jù)自己的能力和企業(yè)目標(biāo)以及發(fā)展的戰(zhàn)略，在某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)出品牌的核心技術(shù)，或掌握其中最為核心和困難的品牌技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，而其他輔助部分的研究與開發(fā)則可委托其他組織或企業(yè)進(jìn)行。

集成創(chuàng)新又可以分為“官產(chǎn)學(xué)研”合作，集群大企業(yè)合作，跨國技術(shù)聯(lián)盟以及跨國并購?！肮佼a(chǎn)學(xué)研”的合作，是指企業(yè)和大學(xué)在政府機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)、扶持和資助下，共同研究開發(fā)某些技術(shù)，通過有效利用各種科技資源，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的目標(biāo)。集群大企業(yè)合作，是指通過區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)和地域優(yōu)勢(shì)，集群內(nèi)部的某些企業(yè)在一定的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行共享，對(duì)某個(gè)核心技術(shù)共同合作研究，以實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新突破?？鐕夹g(shù)聯(lián)盟，是指國內(nèi)和國外的企業(yè)，盡管都存在某些核心技術(shù)的缺口，但通過建立聯(lián)盟，將自己的核心技術(shù)盡可能展示給對(duì)方，利用共同研發(fā)來接觸對(duì)方的核心技術(shù)和資源，在知識(shí)共享的基礎(chǔ)上共同研發(fā)，取得新的核心技術(shù)和能力?？鐕①彛侵钙髽I(yè)通過跨國進(jìn)行并購，并依此獲得被并購企業(yè)的核心技術(shù)，在自身基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，形成一種合力，進(jìn)一步對(duì)自主品牌的核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

集成創(chuàng)新在中國眾企業(yè)因規(guī)模、資金、人力等不足以進(jìn)行原始創(chuàng)新的情況下不失為一種創(chuàng)新的良好方法。然而在中國，很多企業(yè)卻處于自主創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系未形成的局面。在很多發(fā)達(dá)國家例如美國、韓國、日本等，科研經(jīng)費(fèi)的投入強(qiáng)度都很高，而且技術(shù)創(chuàng)新越是往高的階段發(fā)展，對(duì)科研向往的依賴性就越強(qiáng)。雖然中國堅(jiān)持不懈的在這方面努力，研發(fā)也一直呈現(xiàn)出上升的勢(shì)頭，但從其占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例及科技人員的數(shù)量上來看，中國與國際水平有相當(dāng)大的差距。在中國企業(yè)創(chuàng)新能力較低的情況下，國家雖然有很多優(yōu)惠和支持政策想要利用高校和科研院所的能力以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，結(jié)果卻不容樂觀，各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏合作，沒有形成合力，相互脫節(jié)而沒有形成有效的合作運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。

引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新，雖然在某種程度上實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、技術(shù)、能力的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的品牌核心技術(shù)創(chuàng)新，但這種聰明的模仿也存在有一定的問題。首先，中國這種引進(jìn)后消化吸收的能力較弱。作為后發(fā)性的國家，這個(gè)過程本身是對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，但中國用于消化吸收的投入比例卻相當(dāng)?shù)牡汀Ｆ浯?，產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)容易受制于人。很多實(shí)踐表明，我們并沒有通過消化吸收換到關(guān)鍵技術(shù)，在化工、冶金、飛機(jī)制造、發(fā)動(dòng)機(jī)制造等很多技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家有十年以上差距，很多高端產(chǎn)品依然依賴進(jìn)口。在如今這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，跨國公司為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往都把技術(shù)創(chuàng)新放在一個(gè)極其重要的地位，并通過各種技術(shù)封鎖以保持自己的壟斷地位。一方面是發(fā)達(dá)國家跨國公司創(chuàng)新技術(shù)的不斷提高和技術(shù)封鎖，另一方面我們又忙于消化一些甚至是處于劣勢(shì)的引進(jìn)技術(shù)，無疑會(huì)使中國企業(yè)和跨國企業(yè)的技術(shù)差距不斷加大，不僅沒有迎頭趕上，甚至?xí)适?duì)本地市場(chǎng)的已有優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在整合一切可能資源的基礎(chǔ)上，發(fā)展一條屬于自己的技術(shù)創(chuàng)新路徑才是可行之路。

二、利用市場(chǎng)需求創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

這種方法主要是從需求動(dòng)力關(guān)系：需求—認(rèn)知—行為—結(jié)果這一路徑對(duì)企業(yè)創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析的。因?yàn)樯a(chǎn)源自于需求，滿足需求才是生產(chǎn)的根本動(dòng)力和目的。對(duì)此，首先將市場(chǎng)劃分為已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)。對(duì)于國內(nèi)已有市場(chǎng)來說，企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑可分為三個(gè)階段：第一，需求認(rèn)識(shí)階段。這是說通過某些方法挖掘出消費(fèi)者的需求。這個(gè)階段，企業(yè)可以通過各種方法比如問卷調(diào)查、面談、電話訪談等來獲取市場(chǎng)的最新需求；第二，行為階段。是企業(yè)將消費(fèi)者的需求付諸生產(chǎn)研發(fā)的過程，又包括研發(fā)和生產(chǎn)階段；第三，結(jié)果階段。是對(duì)新技術(shù)或產(chǎn)品的檢驗(yàn)，看其是否能被市場(chǎng)所接受并滿足市場(chǎng)需求。能，則成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，否則就需重新研發(fā)直至研發(fā)成功（如圖1 所示）。對(duì)于國內(nèi)潛在市場(chǎng)，創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)掌握

圖1基于國內(nèi)已有市場(chǎng)需求的企業(yè)自主創(chuàng)新路徑

于生產(chǎn)者手中，消化者能否接受或者說在多大程度上接受新產(chǎn)品是由其創(chuàng)新程度決定的。新產(chǎn)品出現(xiàn)之后，消費(fèi)者的需求自然能夠隨之建立。同樣，這一過程也可以分為三個(gè)階段：第一，研發(fā)生產(chǎn)階段。它是指企業(yè)先對(duì)國外先進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行分析研究模仿并在一定程度上創(chuàng)新出國內(nèi)未有的技術(shù)并將其應(yīng)用在新研發(fā)的產(chǎn)品中。這一過程又包括研發(fā)和生產(chǎn)兩步；第二，誘導(dǎo)需求階段。由于這種創(chuàng)新在國內(nèi)尚未曾有過，企業(yè)需要通過一系列方法將其推向市場(chǎng)，誘導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)生需求；第三，檢測(cè)階段。是檢測(cè)產(chǎn)品經(jīng)過誘導(dǎo)需求后被市場(chǎng)接受的程度，即檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)新是否創(chuàng)新。如果新產(chǎn)品被接受，則創(chuàng)新成功，否則就需重新研發(fā)生產(chǎn)（如圖2所示）。

圖2基于國內(nèi)潛在市場(chǎng)需求的企業(yè)自主創(chuàng)新路徑

三、國外自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑的比較分析

雖然國外企業(yè)在創(chuàng)新方法的選擇和使用方面千差萬別，但就其常用的方法來說，這些創(chuàng)新存在有很多類似的特點(diǎn)。（1）將自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成系統(tǒng)的方法，并將其推廣應(yīng)用。國外一些較為領(lǐng)先的大型企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是一種系統(tǒng)的流程，而不是偶發(fā)事件。因此，他們會(huì)想盡辦法來縮短技術(shù)創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)將從解決這種問題的努力中提煉創(chuàng)新方式和方法并將其系統(tǒng)化，以使其一直處于本行業(yè)的領(lǐng)先地位。摩托羅拉公司以及其開創(chuàng)的六西格瑪方法就是最典型的代表；（2）根據(jù)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)一步完善創(chuàng)新方法。國外的很多企業(yè)，在運(yùn)用創(chuàng)新方法時(shí)，不僅僅對(duì)新引入的方法進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行各種培訓(xùn)和應(yīng)用，還根據(jù)各個(gè)部門人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步改進(jìn)完善，以形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新體系；（3）在企業(yè)高層的全力支持下推進(jìn)創(chuàng)新方法的實(shí)施和應(yīng)用。從國外企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新方法的實(shí)踐中看，企業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新以及推廣應(yīng)用離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。從某種意義上來說，某種創(chuàng)新方法的應(yīng)用和推廣成敗與否取決于高層推動(dòng)的決心和力度。福特公司推行六西格瑪法時(shí)，基本上所有高層領(lǐng)導(dǎo)都被要求和黑帶大量合作，英格索蘭公司在推行這種方法的初始也要求所有領(lǐng)導(dǎo)都要經(jīng)過培訓(xùn)并參加改善，美國陶氏化學(xué)公司實(shí)施此法時(shí)也得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持并持續(xù)加強(qiáng)，三星在推行TRIZ時(shí)從公司總裁到各級(jí)員工無不學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（4）創(chuàng)新方法的推廣需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。創(chuàng)新方法能在企業(yè)中成功就用并得到推廣，除了其自身的適用性外，關(guān)鍵還在于能夠成功運(yùn)用這些方法和工具的人。所以，國外企業(yè)都十分重視對(duì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)以促成創(chuàng)新方法的有效應(yīng)用；（5）注重使第三方力量參與到創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中。國外的第三方力量如咨詢機(jī)構(gòu)等相當(dāng)發(fā)達(dá)，國外企業(yè)引入這些力量來解決各種企業(yè)問題的現(xiàn)象十分普遍。

四、總結(jié)

從上述各種經(jīng)驗(yàn)可以看出，企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入適合企業(yè)的創(chuàng)新方法對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。雖然中國很多企業(yè)得到了較快的發(fā)展，也出現(xiàn)不少知名企業(yè)，但中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足的局面依然亟待改善。所以中國企業(yè)自主創(chuàng)新要從新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的突破以及對(duì)后續(xù)技術(shù)的掌控等各個(gè)環(huán)節(jié)都取得成功。企業(yè)應(yīng)該通過多種方法獲取技術(shù)整合資源，更重要的是要在起點(diǎn)上展開充分的技術(shù)創(chuàng)新和推廣。在高起點(diǎn)的技術(shù)學(xué)習(xí)中，通過充分的消化吸收，領(lǐng)導(dǎo)高層從上至下的支持和培訓(xùn)，運(yùn)用集聚戰(zhàn)略，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行占領(lǐng)并實(shí)現(xiàn)突破，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)全面崛起。

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]