關于大型綜合性企業(yè)內部控制組織結構的思考
2012-04-29 00:44:03陳欣笛
中國市場 2012年28期
陳欣笛
［摘 要］大型綜合性企業(yè)業(yè)務的部門眾多,經營范圍分布廣,這對其內部控制的有效進行提出了更高的要求,傳統(tǒng)的單線內控體系難以滿足企業(yè)規(guī)模的龐大帶來的復雜化需求,為此,本文從內部控制的五個要素出發(fā),構造出一種適合大型綜合性企業(yè)的“雙環(huán)型”內控組織結構模型,從而能夠有效地解決大型綜合性企業(yè)在內控中面臨的困境,提高內控效率,提升內控效果。
［關鍵詞］內部控制；風險管理；“雙環(huán)型”內控組織結構
［中圖分類號］F224［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）28-0057-02
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