［摘要］“物資費(fèi)用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)對物資管理工作也提出了新的工作要求。現(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式。文章首先介紹新時(shí)期物資管理的核心內(nèi)容，如物資計(jì)劃、物資采購、物資使用和物資儲備等，分析物資管理對電力經(jīng)濟(jì)管理的作用，并據(jù)此提出材料供給流程中成本控制的策略和物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施，希望對后續(xù)研究有所啟發(fā)和幫助。

［關(guān)鍵詞］物資管理；電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用

［作者簡介］張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東汕頭，515041

［中圖分類號］ F40 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0075-0003

近年來國內(nèi)電力工程建設(shè)活動日趨頻繁，企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)的成本資金不斷增多，給電力行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力?！拔镔Y費(fèi)用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。此外，物資供應(yīng)管理對現(xiàn)場物料使用有很大的影響，物資材料供應(yīng)不足限制了施工作業(yè)的有序進(jìn)行。借助于物資管理工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的材料供給、成本控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。

一、新時(shí)期物資管理的核心內(nèi)容

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)對物資管理工作也提出了新的工作要求?，F(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式，保障了物資資源的協(xié)調(diào)分配，物資管理的核心內(nèi)容如圖1。

（一）物資計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，合理分配現(xiàn)有的物資資源有助于企業(yè)長期性的規(guī)劃發(fā)展。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生技、財(cái)務(wù)等各部門的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。

（二）物資采購

物資采購是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，以合格供應(yīng)商名單為基礎(chǔ)，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購制度為核心的物資采購管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購的主流模式。如：比價(jià)采購指的是在采購物資過程中實(shí)行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，對比分析物資的供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、中間費(fèi)用等要素。

（三）物資使用

物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分企業(yè)所認(rèn)可。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。

（四）物資儲備

對于許多企業(yè)來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。

二、物資管理對電力經(jīng)濟(jì)管理的作用

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)開始走向“區(qū)域化”發(fā)展道路。各地區(qū)根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)改革要求制定相匹配的產(chǎn)業(yè)方案，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之后面臨著諸多方面的物資問題。這是由于電力工程建設(shè)范圍廣、周期長、難度大，施工階段需要投入的各類物資數(shù)量龐大，從而給企業(yè)的物資管理工作造成諸多不便。強(qiáng)化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著多方面的作用。

（一）合理調(diào)配物資

缺乏先進(jìn)的物資管理體制，限制了物資資源的科學(xué)分配，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從生產(chǎn)活動的構(gòu)成要素來說，生產(chǎn)物資是保障電力生產(chǎn)活動的基本條件，只有儲備了足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的經(jīng)營需求，實(shí)現(xiàn)物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業(yè)及時(shí)掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動的需要安排物資供應(yīng)，提升了物資資源的使用效率。

（二）調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系

良好的管理體制是推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素，也是帶動整個社會主義市場規(guī)范經(jīng)營的一大動力。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，許多電力企業(yè)開始建立了與內(nèi)部經(jīng)營相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系，通過調(diào)控體系的運(yùn)作達(dá)到收益的目的。重視物資管理工作促使經(jīng)營者把部分管理重心轉(zhuǎn)移到物資材料的供給環(huán)節(jié)，既協(xié)調(diào)了物資的供給使用，也避免了物資的過度消耗。

（三）維持材料供給

材料供給是電力企業(yè)經(jīng)營期間的日?；顒?，維持高效率的材料供給水平能夠及時(shí)補(bǔ)充各種物資，為電力單位的各項(xiàng)活動創(chuàng)造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計(jì)劃、采購、使用、儲備等環(huán)節(jié)，制定物資管理方案可協(xié)調(diào)這四個環(huán)節(jié)的操作，使物資材料供給更加科學(xué)規(guī)范。以物資使用為例，物資管理能夠現(xiàn)場分配物資資源，減少了電力物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）優(yōu)化資源配置

物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理所創(chuàng)造的收益大小，經(jīng)營者必須采取先進(jìn)的措施調(diào)配物資資源。實(shí)踐證明，物資管理屬于統(tǒng)籌性的經(jīng)營管理活動，輔助企業(yè)對現(xiàn)有物資實(shí)施有效的管理，降低電力生產(chǎn)或建設(shè)活動的成本投入，加快了流動資金的周轉(zhuǎn)控制，增強(qiáng)了企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置。

三、材料供給流程中成本控制的策略

新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，政府部門積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對電力企業(yè)的經(jīng)營活動提供了科學(xué)的指導(dǎo)?！敖?jīng)濟(jì)管理”不僅適用于政府的宏觀調(diào)控職能，也能為一批中小型企業(yè)提供經(jīng)營指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際經(jīng)營階段遇到的各種經(jīng)濟(jì)問題。材料供給與成本投資是密切相關(guān)的，科學(xué)的材料供給體系能簡化物資供應(yīng)流程，顯著減少了材料供應(yīng)活動的費(fèi)用支出。因而，物資管理部門編制的材料供給方案，必須重點(diǎn)分析成本造價(jià)控制的措施。

（一）市場調(diào)查

資金是引入物資材料的經(jīng)濟(jì)保障，電力企業(yè)儲備足夠的資金可隨時(shí)采購物資，供應(yīng)給施工單位完成各項(xiàng)工程的建設(shè)活動。市場調(diào)查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調(diào)查工作能掌握準(zhǔn)確的市場信息，為經(jīng)營者控制采購成本提供真實(shí)的參考。如：采購某種物資之前，企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員配合采購者，詳細(xì)地了解該物資在市場上的銷售情況，在供大于求的市場行情下以低價(jià)采購物資，節(jié)約了物資成本的投入。

（二）收集信息

考慮到生產(chǎn)物資的主導(dǎo)地位，許多經(jīng)營者開始注重材料供給活動，從采購、使用、儲備等核心環(huán)節(jié)綜合管理。所有環(huán)節(jié)的管理工作均要收集大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是物資材料相關(guān)的市場信息，這些能夠?yàn)槲镔Y供給流程中的成本控制提供參照。除了市場調(diào)查之外，采購人員需借助辦公自動化系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相同物資的銷售價(jià)格。或者通過網(wǎng)絡(luò)辦公的方式與廠家聯(lián)系，商談物資材料采購價(jià)格以限定成本投入。

（三）數(shù)據(jù)分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，而且運(yùn)用到了信息科學(xué)技術(shù)，兩者互相結(jié)合完成物資供需的研究。財(cái)務(wù)部門控制電力物資成本必須經(jīng)過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，參照分析所得的結(jié)果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數(shù)據(jù)分析策略，利用計(jì)算機(jī)建立自動化操作平臺，建立數(shù)字模型輔助工作人員計(jì)算數(shù)據(jù)。根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，成本控制方案的執(zhí)行成效更顯著。

（四）系統(tǒng)控制

物資管理中成本控制是一項(xiàng)綜合性的調(diào)控活動，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動化物資管理系統(tǒng)，如圖1。具體控制：一是物資調(diào)配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲備，建造臨時(shí)專用物資儲備倉庫，保證物資使用價(jià)值不被損壞，延長電力物資的使用壽命。通過這兩個方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長使用壽命”為主節(jié)約成本資金的投入。

四、物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施

電力企業(yè)不僅要從物資計(jì)劃、物資采購等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當(dāng)前，電力企業(yè)的物資絕大部分運(yùn)用于電力工程建設(shè)，施工現(xiàn)場是消耗物資的主要場所。質(zhì)量是物資使用價(jià)值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質(zhì)量控制是物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制成本造價(jià)的實(shí)用性措施。物資材料質(zhì)量管理的措施：

（一）現(xiàn)場抽樣檢測

物資材料運(yùn)輸至現(xiàn)場，施工單位應(yīng)安排檢驗(yàn)人員對材料的質(zhì)量詳細(xì)檢查，如：型號、規(guī)格、出廠日期、實(shí)驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告，合格證）等，經(jīng)過抽樣檢測了解物資的質(zhì)量水平。以此避免劣質(zhì)物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應(yīng)用不當(dāng)產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用問題。

（二）試驗(yàn)材料性能

必要的材料試驗(yàn)也是質(zhì)量管理的有效方法，現(xiàn)場選擇某種材料進(jìn)行電力試驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)即可檢測出物資的使用性能。材料質(zhì)量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

五、結(jié)論

總之，電力行業(yè)是維持社會電能分配的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對整個社會產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。物資管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)所需物資的協(xié)調(diào)分配，保持生產(chǎn)流水線有足夠的物資基礎(chǔ)。強(qiáng)化物資管理是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)物資資源的分配利用，才能充分發(fā)揮其在電力行業(yè)中的使用價(jià)值，使物資經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來更多的資金收益。

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