趙鈺

［摘要］英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家中名列第一。其中，電視節(jié)目創(chuàng)意尤為突出。在經(jīng)濟(jì)蕭條的2009年，英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逆市而上，創(chuàng)造了9%的出口增長(zhǎng)率，產(chǎn)品出口遍布世界各地。到底是什么讓英國(guó)的廣播電視能夠有如此之大的創(chuàng)新能量呢？這背后的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景是什么呢？《揭秘電視“創(chuàng)意之邦”》為您尋找英國(guó)廣播電視行業(yè)的創(chuàng)新土壤和機(jī)制。

［關(guān)鍵詞］電視；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)；模式

［中圖分類號(hào)］G22 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ B ［文章編號(hào)］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００95 — ０2

倫敦曾經(jīng)有一個(gè)綽號(hào)叫“霧都”，但今天有人管它叫做“創(chuàng)意之邦”。

說(shuō)起英國(guó)的媒體，可能絕大多數(shù)人首先想到的就是BBC（英國(guó)廣播公司）。其實(shí)，BBC的建筑外觀就能讓人感受到BBC的創(chuàng)新氛圍。

BBC倫敦電視中心的整體建筑形狀是一個(gè)巨大的問號(hào)。就是要提醒自己的員工，不斷思考如何制作出更好、更新的節(jié)目，如何讓這個(gè)看起來(lái)普普通通的大樓散發(fā)出更大的能量？

走進(jìn)BBC已經(jīng)開始使用的曼徹斯特新總部大樓時(shí)，一種眼前一亮的感覺撲面而來(lái)。大樓的中間有一個(gè)不大的天井，所有的員工都在四周工作。在每一層辦公區(qū)的邊緣都能看到很多五顏六色的拱形架子，像一個(gè)個(gè)小門。架子里就是舒服的座椅。很多員工就在這里討論、休息。一杯咖啡、一張紙、一支筆，就在這樣輕松的氣氛里，也許一個(gè)新的點(diǎn)子出現(xiàn)了。BBC公關(guān)部的工作人員介紹說(shuō)，之所以這樣設(shè)計(jì)，就是為了創(chuàng)造一種開放、創(chuàng)新的工作環(huán)境。

根據(jù)英國(guó)電影電視聯(lián)盟（PACT）的數(shù)據(jù)，英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家中名列第一。其中，電視節(jié)目創(chuàng)意尤為突出。在經(jīng)濟(jì)蕭條的2009年，英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逆市而上，創(chuàng)造了9%的出口增長(zhǎng)率，產(chǎn)品出口遍布世界各地。那么，到底是什么讓英國(guó)的廣播電視能夠有如此之大的創(chuàng)新能量呢？這背后的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景是什么呢？

首先，英國(guó)政府通過法律手段，不斷地促進(jìn)電視媒體行業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)。

1922年，英國(guó)媒體業(yè)的老大哥BBC成立。1936年，BBC推出了世界上第一個(gè)電視節(jié)目頻道BBC1。一開始，BBC之父JOHN REATH先生就確立了BBC特殊的經(jīng)營(yíng)模式，他提出，如果BBC要發(fā)展，就必須以公共媒體的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)的錢來(lái)自公眾，反映公眾的聲音，接受公眾的監(jiān)督。正因?yàn)檫@個(gè)理念，BBC不能有廣告，不能受制于政府和任何商業(yè)利益集團(tuán)。所以，從一開始BBC就是靠公眾支付的收視費(fèi)運(yùn)營(yíng)。到如今，英國(guó)每個(gè)家庭一年要繳納145英鎊的收視費(fèi)，2009——2010年度，BBC獲得的公眾資金是34億英鎊，BBC的公營(yíng)頻道不播放任何廣告。

當(dāng)年，BBC憑借著自己的資金實(shí)力和獨(dú)立地位制作了很多精品節(jié)目。但是，英國(guó)政府逐漸發(fā)現(xiàn)，一家壟斷的局面并不完美，由于BBC資金充裕，又沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，它也做了一些垃圾節(jié)目。1954年，英國(guó)政府通過《電視法》，改變了由BBC獨(dú)家經(jīng)營(yíng)電視的政策，成立了獨(dú)立電視公司，開始發(fā)展商業(yè)電視。1955年，iTV（英國(guó)國(guó)家獨(dú)立電視臺(tái)）成立，它是英國(guó)首家商業(yè)電視臺(tái)，主要依靠廣告運(yùn)營(yíng)。1964年，BBC2推出，是BBC第二個(gè)電視頻道。1982年，CHANNEL4（第四頻道）成立，是一個(gè)依靠廣告生存的公共電視臺(tái)，主要制作一些高端的窄眾節(jié)目。1997年，CHANNEL5（第五頻道）成立。

到目前為止，英國(guó)有這5大無(wú)線電視頻道，同時(shí)，還有500多個(gè)收費(fèi)的有線電視頻道，英國(guó)的電視競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。從收視率看，1980年時(shí)，BBC兩個(gè)頻道占有收視率50%以上，可到了2010年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下降到了不到30%。特別是來(lái)自iTV的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。

面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大電視臺(tái)都深知通過創(chuàng)新出精品節(jié)目的戰(zhàn)略意義。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，大家八仙過海，各顯其能。在BBC，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作人員的要求，除了具有豐富的經(jīng)驗(yàn)外，最好每個(gè)人的背景不同，教育程度和工作習(xí)慣也不同，這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的新點(diǎn)子。而iTV有意識(shí)的安排一個(gè)從沒有在媒體工作過的人擔(dān)任創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，希望注入新的視角，增加創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的廣度。而Channel4節(jié)目定購(gòu)部門的領(lǐng)導(dǎo)每天都要花1/5的時(shí)間搜集思考點(diǎn)子，她所購(gòu)買的節(jié)目中有1/3的節(jié)目是根據(jù)她的團(tuán)隊(duì)提出的點(diǎn)子制作而成。為了鼓勵(lì)出精品節(jié)目，在幾大電視臺(tái)，一旦某個(gè)新節(jié)目創(chuàng)意通過，創(chuàng)意者就可以拿到幾十萬(wàn)英鎊的樣片制作費(fèi)用。正因?yàn)槿绱?，英?guó)的電視業(yè)每年都有上萬(wàn)個(gè)節(jié)目點(diǎn)子產(chǎn)生。而其中有些成為了播出多年的精品節(jié)目。

2000年以后，BBC面臨著ITV前后兩檔娛樂節(jié)目《英國(guó)達(dá)人》和《X元素》的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，這兩檔節(jié)目使得ITV獲得了超高的收視率和廣告效益。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，BBC決定改造自己的跳舞節(jié)目。經(jīng)過反復(fù)策劃推敲，一個(gè)新的創(chuàng)意出爐了——《STRICTLY COME DANCING》（《名人國(guó)標(biāo)舞大賽》）。節(jié)目播出后，取得了空前的成功，每到周末，觀眾就可以像欣賞好萊塢大片一樣欣賞這個(gè)節(jié)目。而這個(gè)節(jié)目的制作模式已經(jīng)銷售到國(guó)外很多的國(guó)家，其中包括中國(guó)的湖南衛(wèi)視。25年來(lái)，BBC每年2月都要舉行盛大的電視節(jié)目展示會(huì)，邀請(qǐng)全球各地的電視節(jié)目買家前往觀摩最新的電視節(jié)目，并趁機(jī)敲定諸多買賣。精品欄目為BBC創(chuàng)造了巨大的商業(yè)利益，2009—2010年度，BBC通過出售節(jié)目模式在全球的銷售收入達(dá)到10英鎊以上。

英國(guó)政府不僅通過增發(fā)執(zhí)照來(lái)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，1990年開始，政府還規(guī)定了五大無(wú)線電視機(jī)構(gòu)每年節(jié)目播出總量的25%要來(lái)自于購(gòu)買社會(huì)上獨(dú)立制片人的節(jié)目，而這等于是給已經(jīng)旺盛的火苗上又加了一把柴。獨(dú)立制作公司直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而他們很多都是資深的媒體人士，因此成為了節(jié)目創(chuàng)意的搖籃。據(jù)BBC的工作人員介紹，目前僅倫敦就有獨(dú)立制作公司多達(dá)800多家。一些大型的獨(dú)立制作公司每年的營(yíng)業(yè)額能達(dá)到1-2億英鎊，但大多數(shù)的獨(dú)立制作公司規(guī)模比較小。這些公司競(jìng)爭(zhēng)的核心資源就是創(chuàng)意和制作。一些在BBC工作多年的資深制片人選擇離開BBC成立自己的制作公司，但由于他們了解BBC的口味，所以很多人成為BBC的節(jié)目供貨商。

為了讓競(jìng)爭(zhēng)的火苗更加靈動(dòng)，英國(guó)政府后期還在節(jié)目版權(quán)的立法上做出了修改。若干年前，電視臺(tái)購(gòu)買獨(dú)立制作公司的節(jié)目后，版權(quán)歸電視臺(tái)所有，但是，新的法律規(guī)定：獨(dú)立制作公司在出售節(jié)目后依然擁有主要版權(quán)，這更好地保護(hù)了獨(dú)立制作公司在商業(yè)上的發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，英國(guó)共有約30億英鎊的資金用于向獨(dú)立制片方購(gòu)買節(jié)目，獨(dú)立制片方盈利約10億英鎊。該年度BBC有35%的節(jié)目，ITV60%的節(jié)目，以及CHANNEL4全部的節(jié)目為外部購(gòu)買。而事實(shí)上，近年來(lái)英國(guó)最成功的節(jié)目中絕大部分都是由獨(dú)立制片方創(chuàng)新出來(lái)的，包括ITV最成功的節(jié)目《X元素》和《老大哥》。獨(dú)立制作公司就像海里無(wú)數(shù)的小魚，自己不斷繁衍，也喂飽了那些像大魚一樣的電視臺(tái)，還讓海水不會(huì)死氣沉沉。

在威爾士，有一家叫做BOOMERANG的獨(dú)立制作公司。這家公司一開始只有3個(gè)員工，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為100多人的大型制作公司，而且已經(jīng)是上市公司了。為了能制作出創(chuàng)意新穎、收視率高又有經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)目，這家公司的創(chuàng)意人員經(jīng)常跟世界一些大品牌公司、廣告公司以及英國(guó)的電視臺(tái)聯(lián)合策劃。他們一個(gè)成功的創(chuàng)意是一檔賽車節(jié)目，叫做《GT ACADEMY》（《賽車學(xué)院》）。這檔節(jié)目的核心理念是：讓網(wǎng)絡(luò)上的賽車手成為真正賽道上的賽車手。這家公司與汽車廠家尼桑以及游戲公司PLAY STATION進(jìn)行合作。首先，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上海選網(wǎng)絡(luò)賽車游戲的高手，去年有100萬(wàn)網(wǎng)民報(bào)名參加。這些選手中最快的賽手被帶到一級(jí)方程式的賽道上比賽，然后由真正的一級(jí)方程式專業(yè)賽手進(jìn)行選拔，選拔出來(lái)的賽手經(jīng)過3個(gè)月的魔鬼訓(xùn)練，拿到賽車執(zhí)照，進(jìn)行比賽，最后的贏家成為專業(yè)賽車隊(duì)伍的成員。這個(gè)節(jié)目的制作團(tuán)隊(duì)有60人，18臺(tái)攝像機(jī)。節(jié)目每次播出前在網(wǎng)絡(luò)上提前預(yù)熱，所以取得了不錯(cuò)的收視率。上一季他們制作了歐洲版和美洲版，下一季又增加了英國(guó)本土和德國(guó)兩個(gè)版本。這家公司通過這個(gè)節(jié)目的銷售取得了很大的收益。

由于不斷出精品，在全球電視產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)中，英國(guó)穩(wěn)坐世界電視節(jié)目模式出口量的頭把交椅，它2006—2008年的電視節(jié)目模式出口額超過了其后三名美國(guó)、荷蘭和阿根廷的總和。事實(shí)上，我國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在一些成功節(jié)目形式，如《中國(guó)達(dá)人秀》、《非誠(chéng)勿擾》、《舞動(dòng)奇跡》、《最高檔》等都是國(guó)內(nèi)電視機(jī)構(gòu)直接購(gòu)買的英國(guó)的節(jié)目模式。

英國(guó)的電視人說(shuō)，他們以創(chuàng)新為榮、為樂，以剽竊和盜版為恥，他們不斷地引領(lǐng)著全球新節(jié)目形態(tài)的潮流。但是，讓我頗感震動(dòng)的是，即便是娛樂節(jié)目，他們也在努力搭載社會(huì)責(zé)任感，引發(fā)社會(huì)思考，改良社會(huì)問題，避免走向低俗話。這樣的例子比比皆是。

英國(guó)的離婚率比較高，出現(xiàn)了很多帶著孩子的單身母親。針對(duì)這種現(xiàn)狀，英國(guó)出現(xiàn)了一檔名叫《YOUNG MUM"S MANSION》（《年輕母親的豪宅》）的節(jié)目，節(jié)目中，10個(gè)年輕母親帶著孩子在一個(gè)豪宅里生活4個(gè)星期，在這期間，年輕的母親們要通過工作來(lái)支撐豪宅的開支，還要解決和前夫之間的糾葛，節(jié)目的最后她們將會(huì)各自回到現(xiàn)實(shí)生活中去。節(jié)目播出后，引起了英國(guó)社會(huì)對(duì)單身母親生活狀態(tài)的關(guān)注。參與節(jié)目的單身母親的生活大多得到了改善，眾多單身母親通過觀看節(jié)目，也重新燃起自信和對(duì)生活的希望。這樣的節(jié)目看似是娛樂節(jié)目，其實(shí)是在努力傳達(dá)英國(guó)社會(huì)的主流價(jià)值觀。而正是因?yàn)檫@種傳播能量，有的節(jié)目甚至推動(dòng)了政府政策法規(guī)的改進(jìn)。

JAMIE OLIVER是一位因做美食節(jié)目而一舉成名的廚師。2004年，JAMIE OLIVER有感于英國(guó)校園午餐的營(yíng)養(yǎng)不均衡，于是他發(fā)起了一項(xiàng)史無(wú)前例的電視活動(dòng)。他跑到學(xué)校餐廳，親自下廚，用他招牌式的輕松主持風(fēng)格，告訴孩子們?cè)趺礃映圆抛罱】?，與廚師們探討營(yíng)養(yǎng)攝取觀念，并號(hào)召大家拋棄食用加工食品的習(xí)慣。這檔節(jié)目經(jīng)過七個(gè)多月的辛苦奔走，終于拍攝完成。節(jié)目引發(fā)了英國(guó)大眾要求改善校園餐飲系統(tǒng)的活動(dòng)，最終促使政府開出2億8千萬(wàn)英磅的預(yù)算用以改善學(xué)校飲食、訓(xùn)練學(xué)校餐廳的廚師、提升學(xué)校餐廳的設(shè)備。這個(gè)系列節(jié)目因此獲選了英國(guó)國(guó)家電視獎(jiǎng)的最佳紀(jì)實(shí)節(jié)目， JAMIE也因?yàn)樗麑?duì)電視圈的貢獻(xiàn)，獲頒英國(guó)國(guó)家電視獎(jiǎng)的特別獎(jiǎng)。

其實(shí)，這種主流價(jià)值觀的傳達(dá)從BBC的基本原則也可見一斑。BBC的基本原則是，以信息、教育、娛樂為核心，傳播公共服務(wù)價(jià)值，主要編輯方針是以受眾為先，以內(nèi)容為先，以品質(zhì)為先。

也許正是因?yàn)橛?guó)的電視節(jié)目精品云集，英國(guó)成了歐洲國(guó)家中，除了意大利以外，人們看電視最多的國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)人平均每周看電視25小時(shí)以上，而中國(guó)人每周看電視平均是17小時(shí)左右。這次在英國(guó)學(xué)習(xí)期間，我在酒店收看電視，雖然頻道不多，但很容易就被好節(jié)目吸引住了。

其實(shí)，到此為止，一開始那個(gè)問題已經(jīng)有了答案。英國(guó)人重視保護(hù)傳統(tǒng)，但他們也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。他們是在用創(chuàng)新的形式、創(chuàng)新的思維來(lái)表達(dá)他們傳統(tǒng)的價(jià)值觀。而這種傳承與創(chuàng)新在電視領(lǐng)域得到了極大的放大和張揚(yáng)，因此也取得了很大的成功。

雖然我國(guó)與英國(guó)有著不同的政治制度和文化歷史，但任何民族要想發(fā)展，離不開傳承與創(chuàng)新。在電視領(lǐng)域，我們是不是在宣揚(yáng)主流價(jià)值觀的前提下，更加推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加推進(jìn)獨(dú)立制作公司制，并開始保護(hù)節(jié)目版權(quán)呢？總之，當(dāng)土壤更加肥沃了，當(dāng)陽(yáng)光、雨露滋潤(rùn)了土地，創(chuàng)新一樣會(huì)發(fā)芽、結(jié)果。而且，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，這個(gè)芽會(huì)更加堅(jiān)韌。

〔責(zé)任編輯：曉聲〕