孫瑜 修思禹

無(wú)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否已經(jīng)開(kāi)始硬著陸，有一點(diǎn)很明確的是，中國(guó)政府將2012年的增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定為7.5%，8年來(lái)首次“破8”，態(tài)度堅(jiān)決的降速換擋，目的就是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在去年《英才》“兩會(huì)”調(diào)查報(bào)道中，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為“十二五”開(kāi)局之年的最核心關(guān)鍵詞，被來(lái)自七大主流產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家深入討論。然而，過(guò)去的一年時(shí)間里，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)動(dòng)蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑和通脹壓力并存，都直接影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)突破的進(jìn)程，也引發(fā)對(duì)在逆境中推進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一些思考。

盡管，轉(zhuǎn)型升級(jí)已為共識(shí)，但怎么轉(zhuǎn)，往哪里轉(zhuǎn)，在企業(yè)界仍是一個(gè)不好定論的問(wèn)題。而將這個(gè)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)大背景聯(lián)系在一起，又不免引發(fā)憂(yōu)慮，經(jīng)濟(jì)放緩會(huì)使企業(yè)趨于謹(jǐn)慎保守，更缺乏對(duì)于創(chuàng)新變革的動(dòng)力。

亦有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的比較優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)密集型和資本密集型的產(chǎn)業(yè)。盲目轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際上是拋棄自己的優(yōu)勢(shì)，拿自己的劣勢(shì)去參與全球競(jìng)爭(zhēng)。這從另一個(gè)角度，也反映出變被動(dòng)轉(zhuǎn)型為主動(dòng)轉(zhuǎn)型之艱難。

今年“兩會(huì)”期間，《英才》記者延續(xù)去年的調(diào)查思路，對(duì)來(lái)自科技、工業(yè)制造、金融、地產(chǎn)基建、航運(yùn)物流、能源、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)以及投資等主流行業(yè)產(chǎn)業(yè)的30多位企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行調(diào)查采訪(fǎng)，試圖從他們的轉(zhuǎn)型困惑和戰(zhàn)略判斷中，得到中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀態(tài)樣本，為進(jìn)入攻堅(jiān)階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革，厘清下一步的轉(zhuǎn)型思路。

科技轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

高端訪(fǎng)談

原中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶

用友軟件董事長(zhǎng)兼CEO王文京

浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新浪潮襲來(lái)，曾通吃通信產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商們也已感受到了強(qiáng)大的壓力。

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵告訴《英才》記者，對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的感受，他認(rèn)為眼下比2008年金融危機(jī)時(shí)還要糟。但盡管充滿(mǎn)困惑，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，常小兵還是認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商必須抓住經(jīng)濟(jì)增速放緩的機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域邁進(jìn)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。

“移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)太大，絕對(duì)不可能通吃?！痹袊?guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙對(duì)《英才》記者說(shuō)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的定位，他有三句話(huà)：智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色產(chǎn)品。“管道工是不得不做，只能是提升管道盈利能力，從語(yǔ)音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)α髁康木?xì)化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，以應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)推動(dòng)流量增長(zhǎng)?！?/p>

此外，中國(guó)移動(dòng)去年3G客戶(hù)總數(shù)超過(guò)5100萬(wàn)戶(hù)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比上年增長(zhǎng)15.4%，占營(yíng)運(yùn)收入比重達(dá)26.4%，成為拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的重要因素。但對(duì)于第四代通信網(wǎng)絡(luò)(4G)商業(yè)化，中國(guó)移動(dòng)更為看重——今年將啟動(dòng)第2階段9個(gè)城市的4G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模試驗(yàn)，包括杭州、深圳正式開(kāi)展業(yè)務(wù)試商用。至2013年，基站規(guī)模有望增至超過(guò)20萬(wàn)個(gè)。

不過(guò)，在巨額成本與市場(chǎng)需求的雙重考驗(yàn)下，多數(shù)分析師認(rèn)為，3G服務(wù)在5年內(nèi)仍是主流，王建宙也坦言，4G業(yè)務(wù)對(duì)于收入貢獻(xiàn)仍需時(shí)日。

移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的另一支不容忽視的力量來(lái)自于智能終端。在全球PC市場(chǎng)“坐二望一”的聯(lián)想，正在將規(guī)模化優(yōu)勢(shì)滲透到PC、智能手機(jī)和平板電腦三者聯(lián)動(dòng)的新

由于智能手機(jī)擁有CPU和操作系統(tǒng)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與PC相似，作為老牌PC企業(yè)，聯(lián)想可以在品質(zhì)管控體系、產(chǎn)品推陳出新上移植經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶對(duì)《英才》記者稱(chēng)，制造業(yè)是不容放棄的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)，聯(lián)想要永遠(yuǎn)把握好兩條主線(xiàn)，創(chuàng)新和效率。如果不是過(guò)去幾年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)投入研發(fā)，就很難成為排頭兵。

與移動(dòng)互聯(lián)相生相伴的云計(jì)算，已經(jīng)不是第一年吹響號(hào)角。溫家寶總理在總結(jié)2011年政府工作時(shí)談到了云計(jì)算試點(diǎn)步伐加快。不過(guò)，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型云計(jì)算的挑戰(zhàn)并不容小覷。

浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕對(duì)《英才》記者稱(chēng)，在Iaas層，一些國(guó)產(chǎn)虛擬化系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到云計(jì)算底層要求，但行業(yè)認(rèn)知度差；在Paas層，中間件的技術(shù)升級(jí)和優(yōu)化不是特別明顯；在Saas層，正在經(jīng)歷從賣(mài)軟件向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

縱觀(guān)全球云產(chǎn)業(yè)鏈上，從Iaas、Paas到Saas布局最全的是美國(guó)，微軟、IBM在Iaas、Paas也找到了一些商業(yè)模式，孫丕恕坦承，在技術(shù)創(chuàng)新上有待繼續(xù)跟隨，在商業(yè)模式上應(yīng)該探索中國(guó)特色的路徑。

從云基礎(chǔ)裝備到政府云、企業(yè)云、行業(yè)云等細(xì)分市場(chǎng)，浪潮正在上下滲透，以完善對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力。

據(jù)CCID報(bào)告，2012年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到2750億，其中以服務(wù)器、存儲(chǔ)等云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施投入占全產(chǎn)業(yè)的近一半。在國(guó)家有關(guān)部委積極推進(jìn)自主可控云計(jì)算的大背景之下，如浪潮一樣，用友也在主動(dòng)迎接從企業(yè)管理軟件向云計(jì)算的蛻變。

“一方面，致力于大型企業(yè)和政府客戶(hù)的私有云市場(chǎng)；另一方面，針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展Paas平臺(tái)”，用友軟件董事長(zhǎng)兼CEO王文京向《英才》記者表示，不管宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走高或走低，不管政策放松還是收緊，加快轉(zhuǎn)型都是硬道理。

工業(yè)制造被轉(zhuǎn)型

高端訪(fǎng)談

馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司董事長(zhǎng)顧建國(guó)

中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馬純濟(jì)

浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球

吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福

宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)左宗申

上海電氣重工集團(tuán)總裁呂亞臣

來(lái)自中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率已從2005年的6.25%下降至2011年的2.42%，而且這一下滑的頹勢(shì)還在延續(xù)。鋼鐵企業(yè)已經(jīng)整體陷入低谷。

馬鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)顧建國(guó)并不避諱向《英才》記者坦言2012年遭遇的開(kāi)門(mén)黑——1月單月虧損額就超過(guò)了1億元。

全行業(yè)的虧損迫使每家鋼鐵企業(yè)都在急切尋找轉(zhuǎn)型之路，不過(guò)在顧建國(guó)看來(lái)，整個(gè)鋼鐵形勢(shì)好的時(shí)候，還有條件去轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在鋼鐵非常困難的時(shí)候，轉(zhuǎn)型就變得艱難。比如，如果加大對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的投資，收益就會(huì)受到很大影響，如果動(dòng)員職工圍繞著轉(zhuǎn)型升級(jí)共同努力，職工的收入也可能會(huì)受到影響，這一系列不利的因素，都是大問(wèn)題。而且國(guó)有企業(yè)特有的負(fù)擔(dān)，也令企業(yè)裹足不前。

一方面現(xiàn)實(shí)環(huán)境逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)變，另一方面又缺少轉(zhuǎn)型的資本。靠別人靠不住，等這個(gè)市場(chǎng)也等不來(lái)。為了擺脫困境，馬鋼專(zhuān)門(mén)組織了一個(gè)小組，加大對(duì)境外資源的收購(gòu)，“但中國(guó)的企業(yè)走出的太多，相互抬價(jià)，結(jié)果搞到最后成了天價(jià)?！?/p>

顧建國(guó)的無(wú)奈也許是鋼鐵企業(yè)共同的無(wú)奈。之前，盲目投資造成的產(chǎn)能過(guò)剩幾乎透支了整個(gè)行業(yè)的紅利。和許多同行一樣，馬鋼也在積極尋找多元化的機(jī)會(huì)，并開(kāi)始涉足金融業(yè)，成立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)公司，但目前還處于考慮如何運(yùn)營(yíng)階段，沒(méi)有拓展任何投資業(yè)務(wù)。

對(duì)于武鋼“養(yǎng)豬”的新聞，顧建國(guó)一笑置之，在他看來(lái)，這不過(guò)是媒體的一場(chǎng)炒作。

盡管狀況好于鋼鐵制造企業(yè)，但汽車(chē)制造企業(yè)也明顯感覺(jué)到了產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的壓力。今年１月，針對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集中度不高的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院頒布的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃(2011-2015年)》提出，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)前10家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度要從2010年的82.2%提高到2015年的90%以上，并形成3—5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)。

對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集中度提出如此明確要求，在中國(guó)汽車(chē)業(yè)尚屬首次，這也給汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

不過(guò)，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馬純濟(jì)對(duì)此并不悲觀(guān)，在接受《英才》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)他表示:汽車(chē)行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的高速發(fā)展，去年開(kāi)始下調(diào)，今年總體下調(diào)的趨勢(shì)更明顯，但不會(huì)大起大落。這樣的調(diào)整給汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)?！?/p>

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不確定，汽車(chē)市場(chǎng)需求不足，馬純濟(jì)仍然信心滿(mǎn)滿(mǎn)?！叭ツ瓿?，我們就提出要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，就是從量變到質(zhì)變，如果說(shuō)前十年，我們實(shí)現(xiàn)了量的大幅度增長(zhǎng)，那么‘十二五，我們則期盼質(zhì)量效益水平的大幅度提高?！?/p>

作為民營(yíng)車(chē)企大佬的李書(shū)福，其關(guān)注的焦點(diǎn)似乎已不在行業(yè)的整合集中上。

今年“兩會(huì)”中關(guān)于汽車(chē)的提案并不多，李書(shū)福提出的旨在降低車(chē)內(nèi)空氣污染的提案成為熱議焦點(diǎn)。提案建議，中國(guó)車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)與汽車(chē)發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，并加速《乘用車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》由目前的推薦性標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。

李書(shū)福對(duì)《英才》記者表示，“中國(guó)服裝、鞋帽紡織品和家用電器在國(guó)際上已經(jīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，但汽車(chē)出口主要針對(duì)相對(duì)不發(fā)達(dá)國(guó)家，原因是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定的太低，包括質(zhì)量、技術(shù)、品牌形象等等。”

中國(guó)汽車(chē)行業(yè)每年增長(zhǎng)40%-50%，2011年出口達(dá)70多萬(wàn)輛。不過(guò)，李書(shū)福認(rèn)為包括吉利在內(nèi)的中國(guó)汽車(chē)廠(chǎng)商仍需要在安全性、可控性、環(huán)保性和節(jié)能方面進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

雖然很多專(zhuān)家認(rèn)同新能源汽車(chē)代表未來(lái)汽車(chē)發(fā)展方向,但萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球有自己的看法。

根據(jù)萬(wàn)向的市場(chǎng)調(diào)研，在國(guó)家政策的導(dǎo)向下，新能源汽車(chē)實(shí)際上需求將會(huì)很大。但魯冠球也坦誠(chéng)地告訴《英才》記者，新能源車(chē)在市場(chǎng)上的推廣并非易事，一方面其價(jià)格與同類(lèi)產(chǎn)品較高；另一方面也需要政府的支持，政府有責(zé)任建立配套的公共設(shè)施方便消費(fèi)者為新能源汽車(chē)充電。

與李書(shū)福、魯冠球不同的是，同為老牌制造業(yè)代表，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)左宗申認(rèn)為，單純依靠制造業(yè)無(wú)法轉(zhuǎn)型升級(jí)。左宗申對(duì)《英才》記者稱(chēng)，要整合上下游，以金融的手段串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，形成類(lèi)似“商幫”的利益共同體，并拓展新興業(yè)務(wù)。

同時(shí)，“制造業(yè)‘商幫也可以抱團(tuán)出海，在德國(guó)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)注冊(cè)500多家公司，堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)落地歐洲的一個(gè)總部基地”。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩對(duì)制造業(yè)的壓力，左宗申認(rèn)為當(dāng)下是多元化擴(kuò)張好時(shí)機(jī)，關(guān)鍵在于如何將金融與產(chǎn)業(yè)配套，宗申集團(tuán)正在探索適應(yīng)中小企業(yè)的綜合性金融服務(wù)平臺(tái)，幫助完善產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)管理。

相比民營(yíng)企業(yè)家的“激進(jìn)”，上海電氣重工集團(tuán)總裁呂亞臣則

“轉(zhuǎn)型過(guò)程中，肯定有一些企業(yè)要死掉?！眳蝸喅颊J(rèn)為，2008年中國(guó)企業(yè)產(chǎn)能還不是很過(guò)剩，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也沒(méi)有那么差。但現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)都處于艱難狀態(tài)。“在這種情況下，企業(yè)說(shuō)轉(zhuǎn)型就能轉(zhuǎn)型是不可能的。我們企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型非常謹(jǐn)慎。以前在硬件方面我們?cè)度脒^(guò)百億。而現(xiàn)在根本不敢投，只會(huì)投軟實(shí)力的建設(shè)。比如拿到一定比例的銷(xiāo)售額，用于科研、開(kāi)發(fā)，人才隊(duì)伍的建設(shè)等?，F(xiàn)在我們還是有點(diǎn)兒競(jìng)爭(zhēng)能力，就是發(fā)電設(shè)備?！?/p>

去年，上海電氣重工控股青海一家公司，但并沒(méi)有資金投入?！爸皇枪芾磔敵龊图夹g(shù)輸出，因?yàn)榈统杀?，?chuàng)造效益的可能性增大，企業(yè)壓力小了許多?！睂?duì)于只能保持謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀呂亞臣很無(wú)奈。

銀行金融創(chuàng)新是“雙刃劍”

高端訪(fǎng)談

中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生

東方集團(tuán)董事局主席、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)張宏偉

“GDP放緩還是在既定的操控范圍之內(nèi)，因?yàn)檎麄€(gè)‘十二五期間GDP增長(zhǎng)就是這么定的，年度定量盡量向它靠攏、銜接是正常的?！敝袊?guó)工商銀行行長(zhǎng)楊凱生對(duì)《英才》記者稱(chēng)。

不過(guò)，對(duì)于不少金融專(zhuān)家談到的利率市場(chǎng)化對(duì)銀行收入的挑戰(zhàn)，楊凱生顯得有更多話(huà)要澄清。

“不要以為中國(guó)目前利差是世界最高的，不知道一些數(shù)字是從哪里來(lái)的，實(shí)際上這都是似是而非的說(shuō)法。如果去調(diào)查一下全世界的情況，可以看出那些已經(jīng)利率市場(chǎng)化的國(guó)家，銀行利差大多數(shù)比我們還高?！?/p>

根據(jù)工商銀行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行的利差是2.59%，花旗、匯豐、美國(guó)銀行的利差則是2.8%。這意味著，利率市場(chǎng)化并不能簡(jiǎn)單推斷出利差升降，而是與不同銀行的客戶(hù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)有關(guān)。

對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，最務(wù)實(shí)的做法也許是靈活應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化、加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大非利差收入占比。

“我們要從資產(chǎn)持有型銀行變成一個(gè)資產(chǎn)服務(wù)、管理型銀行”，楊凱生表示。為應(yīng)對(duì)金融創(chuàng)新的不足，工商銀行專(zhuān)門(mén)成立部門(mén)，研究產(chǎn)品、管理和服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

但楊凱生亦特別談道，金融創(chuàng)新如一柄“雙刃劍”。一方面，國(guó)際金融危機(jī)讓人們認(rèn)識(shí)到過(guò)度的、脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求的，缺乏有效監(jiān)管的所謂金融創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果；另一方面，創(chuàng)新又是金融發(fā)展的重要推動(dòng)力。

對(duì)于應(yīng)對(duì)“資本充足率”制度，各銀行家對(duì)于巴塞爾協(xié)議III有所分歧。中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧向全國(guó)政協(xié)提交了一份“關(guān)于中國(guó)銀行業(yè)暫緩執(zhí)行新資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的提案”，明確提出，中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)暫緩執(zhí)行新資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

楊凱生則對(duì)《英才》記者回應(yīng)稱(chēng)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出的資本管理要求是結(jié)合了巴塞爾Ⅱ、巴塞爾III和中國(guó)實(shí)際制定出來(lái)的一套辦法，各家商業(yè)銀行都應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施?！肮ば匈Y本充足率是夠的，核心資本充足率達(dá)到10%，一般整體資本充足率達(dá)到13%，兩條都達(dá)到資本監(jiān)管協(xié)議要求?！?/p>

如果說(shuō)楊凱生對(duì)于銀行業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)金融家的視角來(lái)觀(guān)察，那么東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏偉則更多是通過(guò)實(shí)業(yè)家的眼光來(lái)分析銀行業(yè)。

張宏偉向《英才》記者表示，以銀行為代表的中國(guó)金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有兩個(gè)要點(diǎn)：“中國(guó)金融業(yè)先要調(diào)整商業(yè)模式，更好的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)；商業(yè)模式誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新？需要一支國(guó)際化隊(duì)伍來(lái)完善體制機(jī)制創(chuàng)新。怎樣把引進(jìn)國(guó)外人才和本土人才結(jié)合，溝通創(chuàng)造一種既適合于中國(guó)、又適合于國(guó)際游戲規(guī)則，創(chuàng)造一種新型文化是金融業(yè)必須思考的問(wèn)題?！?/p>

地產(chǎn)基建應(yīng)對(duì)調(diào)控

高端訪(fǎng)談

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林

海螺水泥股份有限公司董事長(zhǎng)郭文叁

林達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉林

面對(duì)今年中央號(hào)召的“堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控不動(dòng)搖，促使房?jī)r(jià)合理回歸”，對(duì)比之前的“抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林對(duì)《英才》記者稱(chēng)，這兩句話(huà)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變，意味著今年房地產(chǎn)態(tài)勢(shì)依然從緊，上半年比較難過(guò)，下半年適當(dāng)放松。

從業(yè)25年，讓王健林有一個(gè)深刻體會(huì)：房地產(chǎn)“好日子”不會(huì)連續(xù)超過(guò)5年，同時(shí)“調(diào)控期”也從沒(méi)超過(guò)3年。這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相關(guān)，調(diào)控一旦超過(guò)3年，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的影響就會(huì)比較大。

依此推算，本輪調(diào)控從2010年開(kāi)始，2012年正是第三年。

“GDP增幅目標(biāo)壓低到7.5%也說(shuō)明經(jīng)濟(jì)走勢(shì)逐步放緩大局已定，今年外部形勢(shì)發(fā)生了變化，歐洲、美國(guó)目前都不樂(lè)觀(guān)，外需受影響，內(nèi)需又缺乏動(dòng)力。在第三、四季度，經(jīng)濟(jì)增速跌到8%以下，意味著房地產(chǎn)的好日子又將到來(lái)，那時(shí)候至少就不會(huì)再‘打你了。”王健林稱(chēng)。

從數(shù)據(jù)看，萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有放緩擴(kuò)張的跡象。2012年前兩個(gè)月，十大房企中只有萬(wàn)達(dá)在繼續(xù)拿地，累積投資50億元以上。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)每年開(kāi)業(yè)20個(gè)廣場(chǎng)、10個(gè)以上酒店的步伐依然如故。

由于商業(yè)地產(chǎn)比普通住房開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下調(diào)與上升，并不是萬(wàn)達(dá)的“晴雨表”。用以抗擊政策風(fēng)險(xiǎn)的，是一種類(lèi)似工業(yè)企業(yè)的特殊計(jì)劃：每年9月1日做第二年投資規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)年現(xiàn)金流、以及持有物業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)抵押能拿到的貸款，來(lái)測(cè)算次年土地投資額度等，并在11月底簽發(fā)開(kāi)業(yè)計(jì)劃。

“今年取一個(gè)低線(xiàn)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)與去年相比不增加”，王健林對(duì)《英才》記者直言，這是“做計(jì)劃”23年來(lái)第一次“不增長(zhǎng)”，也是對(duì)宏觀(guān)調(diào)控的一種應(yīng)對(duì)。

如今，房企轉(zhuǎn)行拍電影、搞文化公司、挖礦、開(kāi)采石油，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。林達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉林認(rèn)為，一個(gè)重要的原因是房地產(chǎn)在商業(yè)模式上幾乎沒(méi)有創(chuàng)新，只能是在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫。

房地產(chǎn)企業(yè)可以立馬轉(zhuǎn)型去做各種投資，但其上游的建材企業(yè)就不那么好轉(zhuǎn)身了。

去年7月推出的淘汰的水泥企業(yè)名單和水泥淘汰數(shù)量，一些地區(qū)的淘汰量和實(shí)際落后產(chǎn)能已幾乎接近，一定程度上緩解水泥行業(yè)的“老大難”問(wèn)題，但業(yè)內(nèi)有人士預(yù)計(jì)，今年上半年水泥行業(yè)狀況依舊艱難。

不過(guò)，海螺水泥股份有限公司董事長(zhǎng)郭文叁卻告訴《英才》記者，水泥行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性原材料行業(yè)，實(shí)際情況沒(méi)有大家想象的那么糟。沒(méi)有水泥，就不會(huì)有高樓大廈、高速公路、房地產(chǎn)等行業(yè)，在國(guó)家提倡產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，不可能把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)完全放棄。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不明朗，海螺水泥并沒(méi)有想過(guò)要轉(zhuǎn)型。在郭文叁看來(lái)，做傳統(tǒng)行業(yè)就要持之以恒，不能因?yàn)橛龅揭稽c(diǎn)困難就轉(zhuǎn)到并不熟悉的行業(yè)。即使是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)也應(yīng)該從實(shí)際需求出發(fā)，不能盲目聽(tīng)從有些部門(mén)提出的觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)是主角，只有企業(yè)才知道哪些是新技術(shù)，哪些項(xiàng)目值得投入。

對(duì)于虛擬經(jīng)濟(jì)興起對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，郭文叁也呼吁社會(huì)應(yīng)該關(guān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)，關(guān)注加工制造業(yè)，給一些大型的傳統(tǒng)企業(yè)政策或人才方面的支持。加工制造業(yè)的強(qiáng)大，也是增加國(guó)力，真正創(chuàng)造財(cái)富的根本。

航運(yùn)物流 冷暖不均

高端訪(fǎng)談

中國(guó)東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇

中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)李紹德

青島港董事局主席常德傳

2011年，中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)周轉(zhuǎn)量的增長(zhǎng)只有6.5個(gè)百分點(diǎn)，十多年來(lái)第一次低于兩位數(shù)增長(zhǎng)，并低于G D P的增長(zhǎng)。加之，歐盟開(kāi)始征收航空碳稅的計(jì)劃；航空業(yè)又面臨高通脹、高油價(jià)和高鐵這3座高山。航空業(yè)到底還有沒(méi)有未來(lái)？

“在突出主業(yè)的同時(shí)，能夠有一些相關(guān)性的其他產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的多元化有利于降低一些公司的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于投資量大、回報(bào)周期長(zhǎng)、周期性表現(xiàn)特別強(qiáng)的行業(yè)，包括海運(yùn)、航空等”中國(guó)東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇認(rèn)為，當(dāng)前環(huán)境下，航空公司的多元化轉(zhuǎn)型尤顯必要。

結(jié)合東航的發(fā)展戰(zhàn)略，劉紹勇告訴《英才》記者：“東航面臨的兩大任務(wù)；一個(gè)把主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)。未來(lái)將從傳統(tǒng)的航空承運(yùn)人、貨運(yùn)商，向現(xiàn)代服務(wù)集成商、物流集成商轉(zhuǎn)變；另一個(gè)任務(wù)是在其他產(chǎn)業(yè)上發(fā)展?，F(xiàn)在東航已有金融業(yè)、旅游業(yè)，航空食品，進(jìn)出口公司、文化傳媒公司等等，這些規(guī)模都不是很大，但希望能夠有新領(lǐng)域的增長(zhǎng)點(diǎn)?！?/p>

高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)，低回報(bào)，航空業(yè)周期性特征非常明顯，但是先收錢(qián)、再生產(chǎn)、再付款的流程模式，也令航空業(yè)擁有非常好的現(xiàn)金流。這也許更較其他行業(yè)有利于走多元化發(fā)展的道路。“中國(guó)有快速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)支持，所以說(shuō)對(duì)于中國(guó)的航空公司來(lái)講，我相信它會(huì)維持未來(lái)比較好的發(fā)展”。對(duì)航空業(yè)未來(lái)劉紹勇仍然充滿(mǎn)信心。

相比仍在盈利賺錢(qián)的航空公司，國(guó)內(nèi)大型海運(yùn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)虧損、資金短缺的窘迫境地，中小型海運(yùn)企業(yè)更是遭到生死存亡的考驗(yàn)。

“兩會(huì)”期間，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)李紹德提案呼吁出臺(tái)扶持海運(yùn)的政策和措施，建立產(chǎn)業(yè)龍頭法——“航運(yùn)法”。

為迎接“冬天”考驗(yàn)，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)正在“一手抓當(dāng)前，一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)”，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，同時(shí)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。李紹德對(duì)《英才》記者稱(chēng)，當(dāng)前戰(zhàn)略是增收節(jié)支，通過(guò)綁定電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)等大客戶(hù)穩(wěn)定市場(chǎng)份額、通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)調(diào)整船隊(duì)、船型、船齡應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)；對(duì)中長(zhǎng)期規(guī)劃，則以航運(yùn)為主，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向物流、碼頭、相關(guān)金融業(yè)延伸。

李紹德還表示，未來(lái)要加強(qiáng)船岸聯(lián)動(dòng)，形成航運(yùn)、修造船（制造業(yè)）以及碼頭、物流和航運(yùn)保險(xiǎn)、航運(yùn)基金（配套服務(wù)業(yè)）三足鼎立的局面。

進(jìn)出口貿(mào)易在萎縮，船舶業(yè)運(yùn)力過(guò)剩，供大于求，甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，未來(lái)世界航運(yùn)業(yè)不景氣狀況可能會(huì)持續(xù)好幾年。不過(guò)，作為與航運(yùn)業(yè)密切相關(guān)的港口業(yè)，青島港董事局主席常德傳卻對(duì)未來(lái)非常樂(lè)觀(guān)。

“港口和航運(yùn)還不一樣，現(xiàn)在全球航運(yùn)業(yè)很不景氣，是因?yàn)楹竭\(yùn)業(yè)船舶下水太多，但港口不一樣。分析當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)在不斷回暖，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)還要適度增長(zhǎng)。而港口實(shí)際是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的。外貿(mào)進(jìn)出口要增長(zhǎng)港口效率肯定要增長(zhǎng)。船舶業(yè)萎縮不但不會(huì)影響港口發(fā)展，反而會(huì)促進(jìn)港口發(fā)展?！?/p>

談及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃常德傳說(shuō)，青島港已經(jīng)開(kāi)始連續(xù)幾年進(jìn)行了信息化的升級(jí)戰(zhàn)，用信息化拉動(dòng)港口的發(fā)展。

能源 東方不亮西方亮

高端訪(fǎng)談

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊繼學(xué)

新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席王玉鎖

通威股份有限公司董事長(zhǎng)劉漢元

皇明太陽(yáng)能股份有限公司董事長(zhǎng)黃鳴

就在去年，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬15個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)和修造企業(yè)重組而成的中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司剛剛完成重組合并。

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊繼學(xué)在接受《英才》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，重組后的新企業(yè)，規(guī)模變大，產(chǎn)業(yè)鏈條變完整，若干家企業(yè)的業(yè)務(wù)相整合，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)?！斑@就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，東方不亮西方亮?！?/p>

但是在新集團(tuán)上任不久，楊繼學(xué)遇到最大困難依然是市場(chǎng)的不確定性。“成在市場(chǎng)，敗在市場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模大了以后，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更激烈，因?yàn)椤案饩瓦@么大?！?/p>

轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑就成為傳統(tǒng)能源企業(yè)的分水嶺，楊繼學(xué)認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須有個(gè)轉(zhuǎn)型期，中國(guó)需要高技術(shù)含量，具有國(guó)際知名品牌的，又可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。一些效益低高耗能的企業(yè)也必須毫無(wú)客氣的淘汰。這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特有的優(yōu)勝劣汰規(guī)則。另外，轉(zhuǎn)型還需要符合可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體科學(xué)規(guī)劃。

溫家寶總理在今年政府工作報(bào)告談及的能源問(wèn)題，是五年來(lái)篇幅最多的一次。這讓不少企業(yè)家更加意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨。

“能源發(fā)展應(yīng)該從資源為王轉(zhuǎn)向技術(shù)為王，從粗獷式使用轉(zhuǎn)為關(guān)注環(huán)境和生態(tài)，從單一能源轉(zhuǎn)向多種能源互換。同時(shí)，改變發(fā)電企業(yè)只發(fā)電、產(chǎn)氣公司只產(chǎn)氣的點(diǎn)狀生產(chǎn)方式，通過(guò)能量階梯來(lái)應(yīng)用，才是大能源生產(chǎn)的關(guān)鍵。”新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席王玉鎖向《英才》記者表示，經(jīng)濟(jì)增速放緩證明經(jīng)濟(jì)體在調(diào)整，沒(méi)有包袱壓力，將更利于能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

面對(duì)能源從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的趨勢(shì)，新奧集團(tuán)正視圖通過(guò)技術(shù)研發(fā)，催生一種清潔能源整體解決方案以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，即使新能源也需要總體的規(guī)劃。就在此次“兩會(huì)”上，“制止太陽(yáng)能、風(fēng)能等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”的說(shuō)法也引發(fā)諸多討論。新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，再次被推至風(fēng)口浪尖。

“原來(lái)說(shuō)兩頭在外，原材料在外、市場(chǎng)在外。現(xiàn)在多晶硅基本上國(guó)產(chǎn)化程度已達(dá)一半以上，很快自給自足，唯一差的就是市場(chǎng)在外”，通威股份有限公司董事長(zhǎng)劉漢元對(duì)《英才》記者稱(chēng)。

目前，產(chǎn)品出口額高達(dá)90%-95%，加之外圍經(jīng)濟(jì)不景氣，前幾年投資產(chǎn)能漸漸釋放之后，光伏等新能源產(chǎn)業(yè)可謂進(jìn)入了寒冬?！斑@種狀況原則上不可持續(xù)，中國(guó)應(yīng)該把自己的市場(chǎng)用起來(lái)”，劉漢元稱(chēng)這是最大挑戰(zhàn)，也是新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式最根本的轉(zhuǎn)變，“只有認(rèn)知更堅(jiān)定、政策更得力、足夠的社會(huì)資源跟進(jìn)，才能快速啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

3月13日，“兩會(huì)”接近尾聲，皇明太陽(yáng)能公司董事長(zhǎng)黃鳴現(xiàn)身北京街頭，向來(lái)往行人宣講節(jié)能減排，并現(xiàn)場(chǎng)操作太陽(yáng)能“光伏熱逐日烤爐集成”為過(guò)往群眾烤制太陽(yáng)能地瓜，這款產(chǎn)品是皇明要從中低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)身高端市場(chǎng)的主打產(chǎn)品。

“皇明轉(zhuǎn)型的最大困難就是人的思想觀(guān)念，包括我自己，其實(shí)企業(yè)在一開(kāi)始的定位就要非常清晰、堅(jiān)決，而且不留后路。要針對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)很多類(lèi)的產(chǎn)品，但對(duì)客戶(hù)群的定位也一定非常精準(zhǔn)?！秉S鳴說(shuō)。

消費(fèi)零售 低迷中重塑

高端訪(fǎng)談

蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東

青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)

當(dāng)電子商務(wù)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域之后，老牌商業(yè)零售企業(yè)不得不加緊應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)與消費(fèi)模式帶來(lái)的沖擊。蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東判斷，“十二五”期間我國(guó)電子商務(wù)將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，電子商務(wù)正是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大戰(zhàn)略。

不過(guò)，多數(shù)零售業(yè)大腕試水B2C的效果并不理想，難以回避的是線(xiàn)上線(xiàn)下渠道時(shí)有沖突，以及缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因和經(jīng)驗(yàn)。

張近東對(duì)《英才》記者稱(chēng)，蘇寧易購(gòu)未來(lái)的目標(biāo)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)兩三百萬(wàn)件品類(lèi)，擴(kuò)長(zhǎng)空間非常大，所以，不會(huì)存在“左手打右手”。

蘇寧“去電器化”已越發(fā)明顯，按照張近東的說(shuō)法，蘇寧正在從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技企業(yè)，未來(lái)10年，蘇寧不再是家電連鎖商，而要做中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”。

按照規(guī)劃，未來(lái)10年，蘇寧線(xiàn)上銷(xiāo)售要達(dá)3000億元，線(xiàn)下3500億元。加速布局電商已經(jīng)成為蘇寧今年的重頭戲，張近東稱(chēng)，已調(diào)撥20多個(gè)中高層去蘇寧易購(gòu)，新增百貨、日用品、圖書(shū)、虛擬產(chǎn)品、以及金融等5大品類(lèi)，期待今年有4-5倍增長(zhǎng)。

與豐富品類(lèi)相匹配，蘇寧也在加快物流配送建設(shè)。今年，蘇寧已開(kāi)工7個(gè)物流基地的建設(shè)，完成8個(gè)物流基地的交付使用，2015年將覆蓋除西藏以外的所有區(qū)域。

20歲的蘇寧以大轉(zhuǎn)型作為重塑發(fā)展的開(kāi)始，而“一百年就做一杯酒”的青島啤酒則依靠專(zhuān)注，塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“青啤在平常就有很強(qiáng)烈的危機(jī)感，真正困難的時(shí)候就感受不到困難了。”青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)告訴《英才》記者,青啤會(huì)一直堅(jiān)守在一個(gè)行業(yè)，把酒做到極致，絕不走多元化的道路。

同時(shí)金志國(guó)也表示，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)是企業(yè)進(jìn)行訓(xùn)練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。只有練好內(nèi)功，才能從危機(jī)中尋找到機(jī)會(huì)?！捌髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人心要靜，面臨復(fù)雜多變的一種環(huán)境，心不靜如同水不靜，水不靜就會(huì)渾濁。”

醫(yī)藥 步入“深水期”

高端訪(fǎng)談

云南白藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王明輝

不管宏觀(guān)調(diào)控，還是個(gè)人消費(fèi)，醫(yī)藥領(lǐng)域的投資比重始終是在增長(zhǎng)。云南醫(yī)藥集團(tuán)總裁、云南白藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王明輝向《英才》記者表示，未來(lái)的幾年當(dāng)中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體會(huì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益在向一些有品牌、規(guī)模的企業(yè)集中。

近年前，云南醫(yī)藥提出了“新白藥大健康”的發(fā)展戰(zhàn)略，核心產(chǎn)品云南白藥的系列化，把傳統(tǒng)的中藥融入現(xiàn)代生活。除了眾所周知的云南白藥牙膏，同時(shí)開(kāi)發(fā)了以中草藥為主要原料的個(gè)人洗護(hù)產(chǎn)品。

對(duì)新領(lǐng)域的跨界開(kāi)拓王明輝充滿(mǎn)信心，但醫(yī)藥政策的不確定性令他深受困擾，“醫(yī)改在下一個(gè)三年將步入一個(gè)‘深水期。隨著過(guò)去三年醫(yī)改新政的實(shí)施，我們整個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，這些變化其實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都很有挑戰(zhàn)的。那么下一個(gè)三年政策如何變？我既有期盼，又有幾分擔(dān)心。擔(dān)心主要是政策面可能出現(xiàn)的搖擺和不確定性?！?/p>

工信部發(fā)布的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》顯示，未來(lái)五年醫(yī)藥行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值及工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)目標(biāo)分別為20%和16%，這顯示出醫(yī)藥行業(yè)的成長(zhǎng)潛力。

農(nóng)業(yè) 向適度規(guī)?；~進(jìn)

高端訪(fǎng)談

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

上海光明食品（集團(tuán)）有限公司副總裁、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理葛俊杰

“中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好對(duì)《英才》記者指出，一方面，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)正在向現(xiàn)代化、適度規(guī)模化邁進(jìn)；另一方面，更多資本流向農(nóng)業(yè)及食品產(chǎn)業(yè)，投資機(jī)會(huì)的來(lái)臨也將加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；霓D(zhuǎn)型。

按照去年國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)告，中國(guó)城市人口超過(guò)農(nóng)村，意味著“農(nóng)民大國(guó)”的歷史被改寫(xiě)，隨著城市化、工業(yè)化不斷推進(jìn)，農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生巨大變革。

一方是政策助推，一方是各路資本紛紛涌入，互聯(lián)網(wǎng)、鋼鐵企業(yè)、國(guó)外基金等都意圖在中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中攫取利潤(rùn)。劉永好認(rèn)為，當(dāng)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)仍是一個(gè)充滿(mǎn)困惑的概念。事實(shí)上，消費(fèi)市場(chǎng)大、農(nóng)業(yè)企業(yè)有利潤(rùn)，并不意味著農(nóng)業(yè)投資不存在風(fēng)險(xiǎn)，與工業(yè)投資不同，尤其是養(yǎng)殖畜牧業(yè)，有生物風(fēng)險(xiǎn)、食品安全風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等各種制約。

而在農(nóng)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)的食品行業(yè)里，上海光明食品（集團(tuán)）有限公司副總裁、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理葛俊杰對(duì)《英才》記者談起的則是食品業(yè)正面臨人民幣升值、國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)、國(guó)外巨頭滲透中國(guó)大市場(chǎng)等三大難題?！叭绻粚?duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，而是盲目搞活虛擬經(jīng)濟(jì)，則又脫離了產(chǎn)業(yè)規(guī)律?！?/p>

應(yīng)對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)增速的放緩，光明集團(tuán)選擇適度放緩乳業(yè)的發(fā)展速度，更多從集團(tuán)層面繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈，從農(nóng)業(yè)、食品制造業(yè)、到分銷(xiāo)、代理、終端和終端零售，以嚴(yán)格把控食品安全。

投資 回歸主業(yè)

高端訪(fǎng)談

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成

內(nèi)蒙古鄂爾多斯控股集團(tuán)董事局主席王林祥

全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都各有各的難處，也各有各的優(yōu)勢(shì)。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌認(rèn)為，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是在金融資源分配上的不公平，尤其是小微企業(yè)融資成本非常高。他呼吁，要充分讓民間資本的借貸陽(yáng)光化，放開(kāi)小貸公司，滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個(gè)多元的金融需求。

對(duì)于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境郭廣昌則認(rèn)為，不可能會(huì)快速回暖，企業(yè)要做好長(zhǎng)期處在經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)的準(zhǔn)備，比如說(shuō)制造業(yè)，像鋼鐵、鋁，包括水泥這些行業(yè)，高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，要做好長(zhǎng)期艱苦的準(zhǔn)備，企業(yè)必須開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，積極轉(zhuǎn)型。

作為一家投資公司，復(fù)星也已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。郭廣昌告訴《英才》記者：在做好原有行業(yè)的基礎(chǔ)上，復(fù)星投資方向?qū)⒁饾u從金融業(yè)往消費(fèi)業(yè)去轉(zhuǎn)型，并以中國(guó)為動(dòng)力核心，全球發(fā)展。除了在中國(guó)投資之外，會(huì)投資海外整合全球資源。但海外投資一定會(huì)跟中國(guó)產(chǎn)業(yè)相鏈接。形成復(fù)星特有的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這樣才能達(dá)到效率最高，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。要如何調(diào)節(jié)資本與實(shí)業(yè)的關(guān)系？江南商人李如成是個(gè)中高手。

有媒體曾指出，雅戈?duì)柺且蛟诘禺a(chǎn)和股權(quán)投資受到重創(chuàng)時(shí)，才又對(duì)服裝寄予厚望。但是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成則告訴《英才》記者，從2009年開(kāi)始，雅戈?duì)柧烷_(kāi)始重新思索，最后還是把服裝品牌作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“現(xiàn)在看起來(lái)調(diào)整是對(duì)的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)在中國(guó)，還有很長(zhǎng)的路可以走，但是大量企業(yè)都去搞房地產(chǎn)肯定不對(duì)；金融投資在中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全新興的產(chǎn)業(yè)，處于初級(jí)階段，盡管我們也做的挺成功，但畢竟不是核心產(chǎn)業(yè)。而服裝我們可以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際都具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，我們進(jìn)行這樣的調(diào)整。

”在今年全國(guó)“兩會(huì)”上，多位紡織行業(yè)代表委員共同呼吁減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。內(nèi)蒙古鄂爾多斯控股集團(tuán)董事局主席王林祥也不例外。

“紡織企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格上漲，人工成本增加，現(xiàn)在一些中小服裝企業(yè)已經(jīng)步履艱難，好多都瀕臨破產(chǎn)。但是高額的稅費(fèi)并沒(méi)有對(duì)我們減免。服裝是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家要保護(hù)，而我們的稅負(fù)卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一些發(fā)達(dá)國(guó)家。應(yīng)該實(shí)施更有利于服務(wù)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的財(cái)稅金融政策?！?/p>

實(shí)際上，今天的鄂爾多斯除了紡織業(yè)外，還橫跨煤炭、能源、化工、冶金和房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，服裝也早已不是效益最好的產(chǎn)業(yè)，王林祥甚至用微利來(lái)形容這一產(chǎn)業(yè)。

不過(guò)，與李如成一樣，王林祥堅(jiān)持不放棄紡織行業(yè)，并且還要做強(qiáng)做大。特別是投資房地產(chǎn)業(yè)遭遇政策調(diào)控，讓他覺(jué)得回歸實(shí)業(yè)是明智的選擇。將鄂爾多斯打造成世界名牌是他下一步的計(jì)劃，也已經(jīng)開(kāi)始尋找可收獲的國(guó)際一線(xiàn)品牌企業(yè)。

在投資領(lǐng)域，王林祥看好的產(chǎn)業(yè)則是重工業(yè)。鄂爾多斯雖然進(jìn)入重化工比較晚，但據(jù)王林祥說(shuō)，旗下的鐵合金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)位居世界第一。后來(lái)者居上，源于王是控制成本的高手。重化工與羊絨業(yè)也將成來(lái)鄂爾多斯集團(tuán)并駕齊驅(qū)的兩個(gè)主力行業(yè)。