肖榮歆

摘 要：伴隨科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)都已將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容認(rèn)真加以對(duì)待。這種情況下，對(duì)人力資源管理的重視程度也日益提高。本文對(duì)我國(guó)企

業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了淺析，在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；解決措施

所謂企業(yè)人力資源管理，主要包括企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行整合、開發(fā)、配置、利用以及管理的制度、法規(guī)、流程和方法等的總稱。其在企業(yè)整個(gè)人力資源運(yùn)動(dòng)過程中貫穿始終。由于

企業(yè)的規(guī)模和類型等不同，在人力資源管理方面也存在較大差異。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

具體來說，企業(yè)人力資源管理囊括的內(nèi)容很多：人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃，工作設(shè)計(jì)分析，成本核算與維護(hù)，人員的選拔錄用、配置使用、教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、道德水平和綜合素

質(zhì)等等。企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，其涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，期間也會(huì)受到各種因素的影響和制約。具體總結(jié)如下：

1、企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)知不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)利益為根本發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，認(rèn)知不足。特別是在中小企業(yè)這一特點(diǎn)表現(xiàn)

得尤為明顯：首先，很多中小企業(yè)人力資源管理體系尚未建立，或者發(fā)展不健全，部分中小企業(yè)根本沒有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)和管理體系。所以，直接導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源

優(yōu)勢(shì)無法得到有效發(fā)揮；其次，部分企業(yè)只把經(jīng)濟(jì)效益視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，重視眼前利益，而沒有著眼未來，進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃、有效開發(fā)和科學(xué)管理；再次，因?yàn)橹行?/p>

企業(yè)認(rèn)知不足，導(dǎo)致了其在人力資源管理方面的投入不足，嚴(yán)重影響人力資源管理體系的建設(shè)。

2、企業(yè)用人機(jī)制不科學(xué)

絕大多數(shù)企業(yè)沒有科學(xué)的用人機(jī)制和制度，缺少選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜，大都注重資歷和背景，而個(gè)人專業(yè)能力以及創(chuàng)造能力等并非作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致

了優(yōu)秀人才無法受到重用和提升，人才選拔過于形式主義，人力資源的開發(fā)利用無從談起。在考核和選拔基層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往受利益關(guān)系影響而造成企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置無法實(shí)

現(xiàn)。

3、企業(yè)激勵(lì)措施不完善

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)于員工沒有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，企業(yè)也缺少有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)廣大員工的工作生產(chǎn)積極性。很多時(shí)候，一些管理人員往往認(rèn)為企業(yè)員工需要通

過他們的管理才能建立起激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一方面必須滿足員工的經(jīng)濟(jì)利益需求，另一方面也要滿足員工的精神方面需求，才能通過

各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的工作生產(chǎn)積極性。

此外，絕大部分企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人的績(jī)效管理十分重視，然而對(duì)于企業(yè)的整體績(jī)效管理卻容易忽視。企業(yè)績(jī)效管理的根本目的就是企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是在實(shí)

現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)基礎(chǔ)上完成企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，實(shí)際管理時(shí)很多管理人員使用了本末倒置的方法。重個(gè)人績(jī)效而忽視整體績(jī)效，事實(shí)上企業(yè)整體績(jī)效管理才是重中之重

，而個(gè)人管理不過是過程和工具而己。

4、企業(yè)文化建設(shè)不健全

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂所在。其有利于企業(yè)與員工之間達(dá)成共識(shí)，激勵(lì)員工為企業(yè)奮斗和付出。然而，很多企

業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)都沒有引起足夠關(guān)注，更嚴(yán)重的是其與人力資源管理相違背，企業(yè)優(yōu)化配置無法實(shí)現(xiàn)。而作為企業(yè)員工也缺少主人翁意識(shí)，沒有歸屬感和成就感，工作積極性

自然不高。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的解決措施

1、重視企業(yè)人力資源管理，加大對(duì)人力資源管理的投入力度

因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模較小、人員較少的特點(diǎn)，導(dǎo)致在人力資源管理方面存在欠缺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員通常會(huì)認(rèn)為員工流失對(duì)企業(yè)不會(huì)造成太大影響，可以很容易進(jìn)行重新招

聘。然而，該觀念并不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種情況可能導(dǎo)致重點(diǎn)人才缺失，給企業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害。所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，必須重視企業(yè)人力資源管理，要知道掌握高、精、

尖技術(shù)的重要人才以及相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。

2、制定科學(xué)的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)必須制定科學(xué)的人才選拔制度以及用人機(jī)制，工作能力以及綜合素質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，需要及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)以及提升職務(wù)等，從而調(diào)動(dòng)廣大員工的工

作生產(chǎn)積極性，并且對(duì)于吸引外來人才奠定基礎(chǔ)。必須盡可能防止通過關(guān)系來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及提升職務(wù)的行為，避免影響企業(yè)其他員工的工作生產(chǎn)積極性，繼而使員工喪失對(duì)企業(yè)的

信任，在其認(rèn)為無法體現(xiàn)自身價(jià)值的情況下，很容易導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才流失，如果重點(diǎn)人才流失嚴(yán)重，勢(shì)必影響到企業(yè)發(fā)展。此外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員還要給企業(yè)員工創(chuàng)造

良好的工作和生活環(huán)境，使員工能夠積極工作、安心工作，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。

3、采取必要的激勵(lì)措施，實(shí)行科學(xué)的績(jī)效管理

企業(yè)必須具備相應(yīng)的福利保障機(jī)制，解決員工的福利待遇問題，這也是確保員工忠誠度的基本條件之一。要設(shè)立激勵(lì)制度采取多種形式的激勵(lì)措施，優(yōu)秀員工必須給予物資獎(jiǎng)

勵(lì)或者提升職務(wù)，從而留住人才，用好人才。

對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理而言，其目的主要是更好地發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，克服員工的不足，從而不斷提升他們的能力水平和綜合素質(zhì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

的內(nèi)涵，發(fā)揮績(jī)效管理的作用，通過績(jī)效考核在實(shí)現(xiàn)考核、監(jiān)督、控制員工的同時(shí)，更要做好激勵(lì)和發(fā)展員工工作。要讓員工在企業(yè)擁有安全感、成就感以及體現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)

其認(rèn)同度和忠誠度，從而為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之同人力資源管理相融合

企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建立，從而增強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展的凝聚力，要讓企業(yè)員工樹立主人翁的責(zé)任感，愿意為企業(yè)發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的全部熱情和才干。同時(shí)要

讓員工在企業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作生產(chǎn)積極性和忠誠度，為推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

企業(yè)對(duì)人力資源管理問題的重視程度越來越高，然而，由于多種條件因素的影響和制約，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題，影響了其快速發(fā)展，導(dǎo)致了人才流失

現(xiàn)象嚴(yán)峻，造成了企業(yè)效益下降。因此，企業(yè)必須采取必要的解決措施，通過多種途徑加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：遼陽市太子河區(qū)衛(wèi)

計(jì)局）