日前，美聯(lián)社一名攝影記者在“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動中被捕，有員工將此消息通過社交網(wǎng)站推特（Twitter）先發(fā)布到網(wǎng)上。美聯(lián)社高層在內(nèi)部郵件中嚴(yán)厲指責(zé)這種行為是“胳膊肘外拐”，并重申規(guī)定：一切有新聞價值的消息、圖片或視頻都要首先提交給美聯(lián)社，而不能自行在推特之類的社交媒體上發(fā)布。輿論對美聯(lián)社在這一事件中的理解和支持態(tài)度也表明，以自律規(guī)范的方式治理社會化媒體，正在成為社會共識。事實上，用內(nèi)部規(guī)制的方式管理員工的網(wǎng)絡(luò)行為，已經(jīng)成為國外媒體的共同做法。

社會化媒體引發(fā)管理難題，尤其體現(xiàn)在四個方面：1．管理者如何指導(dǎo)員工降低落入陷阱的風(fēng)險，并妥善處理由此引發(fā)的系列問題，保證新聞的真實性。2．在社會化媒體上，新聞從業(yè)人員的個人身份和職業(yè)身份被空前緊密地“融合”在一起，二者的沖突也被無限放大。如何明確記者編輯個人合法權(quán)益的理性邊界，劃清個人行為與其職務(wù)行為之間的界限，是緊迫問題。3．如何保護(hù)采訪對象、新聞來源和記者自身的隱私，避免侵權(quán)與糾紛。4．如何保持平衡公正，在虛擬空間維護(hù)傳媒公信力。

（文建文，摘自2012年2月16日新華網(wǎng)）