批量變更勞動(dòng)合同有風(fēng)險(xiǎn)嗎

HR來信：

我公司下屬一家制造企業(yè)，約有200名員工，目前大部分員工的勞動(dòng)合同都是2年一簽。2008年第一次簽訂勞動(dòng)的員工，在2010年續(xù)簽了第二次勞動(dòng)合同，則在2012年續(xù)簽時(shí)將面臨簽無固定期限勞動(dòng)合同的問題。

因?yàn)槠渲杏写罅康纳a(chǎn)一線員工，公司又不想簽無固定期限的合同。公司計(jì)劃統(tǒng)一規(guī)定勞動(dòng)合同的期限。比如“第一次合同2年，第二次合同5年。”然后依據(jù)公司的制度，對(duì)目前第二次合同是2年期的員工，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，變更為5年。在尊重員工自愿的基礎(chǔ)上執(zhí)行這種變更操作。如員工不愿意則繼續(xù)維持2年期合同，合同到期后是否續(xù)簽再由公司決定。因?yàn)樯婕叭藛T較多，如果操作時(shí)有大批人員做出變更，會(huì)不會(huì)被認(rèn)定“非員工自愿、是企業(yè)的不平等強(qiáng)制協(xié)議”？

勞動(dòng)法專家錢青回復(fù)（以下簡稱專家回復(fù)）：

首先貴公司需要先確定該制造企業(yè)所在地的地方政策，對(duì)于兩次合同續(xù)簽操作是如何規(guī)定的。由于國家級(jí)的實(shí)施條例和司法解釋，都沒有對(duì)第二次續(xù)簽合同問題做出解釋。因此，目前，各地方有各自的解釋。

如上海認(rèn)可兩次合同后在簽第三次合同前，公司還有主動(dòng)權(quán)選擇是否續(xù)簽。而其他很多地區(qū)的觀點(diǎn)正相反，認(rèn)為兩次合同后必須續(xù)簽第三次無固定期限合同，公司沒有選擇權(quán)。

因此，必須先確定該制造企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼?，確認(rèn)第三次簽訂合同時(shí)公司是否還有選擇權(quán)。如果有，目前設(shè)計(jì)的操作方式才有可能執(zhí)行；如果沒有，則需要重新考慮其他方案。

其次，若確認(rèn)該操作方案可行后，則可再來考慮如何完成與大批員工的合同變更事宜。

由于該企業(yè)大部分人員的合同都是2年，所以此次變更涉及的人員會(huì)比較多。一旦操作不當(dāng)，很有可能引發(fā)集體糾紛，甚至造成員工集體和公司對(duì)抗的群體事件。另一方面，即使當(dāng)時(shí)員工都完成了變更手續(xù)，但后期若出現(xiàn)大量員工去投訴、反映，則被認(rèn)定“非員工自愿、是企業(yè)的不平等強(qiáng)制協(xié)議”的風(fēng)險(xiǎn)還是比較高的。在操作時(shí)，建議貴公司盡量與員工多溝通、以緩和的方式逐步推進(jìn)。

最后，如果該企業(yè)有工會(huì)或職工代表的，也可以考慮讓工會(huì)、職工代表一起參與到與員工協(xié)商、變更的過程中，可以在整個(gè)處理過程中做個(gè)協(xié)調(diào)者，也可以見證整個(gè)操作情況，為日后可能出現(xiàn)的糾紛做好預(yù)防工作，降低風(fēng)險(xiǎn)。

約定工作地點(diǎn)可否寬泛對(duì)待

HR來信：

目前我公司面臨這樣一個(gè)情況，總公司準(zhǔn)備從各個(gè)子公司中直接雇用一批管理人員，身份為特殊管理級(jí)員工。他們的工作職責(zé)是根據(jù)總公司的安排，主要是到各個(gè)子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)支持，可能會(huì)每年換一個(gè)工作地點(diǎn)，或調(diào)換支持的子公司?？偣九c這批人簽訂勞動(dòng)合同。

是否可以在勞動(dòng)合同中約定工作所在地為“上海、總公司所在地及總公司中國投資的下屬子公司”，如果這樣約定的話，當(dāng)要把在青島提供支持的員工派駐到武漢工作時(shí)，員工本人是否能夠拒絕，如拒絕是否可以解除勞動(dòng)合同？

專家回復(fù)：

在勞動(dòng)合同中約定的工作地點(diǎn)過于寬泛，容易被認(rèn)為是雙方約定條款不清。由于目前各個(gè)地區(qū)的理解和操作方式都有區(qū)別，所以如果地點(diǎn)條款被認(rèn)定為約定不明，則極有可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來認(rèn)定員工目前勞動(dòng)合同履行地為雙方實(shí)際確認(rèn)的工作地點(diǎn)。

如果此種情況下，公司再以員工不配合工作調(diào)動(dòng)、不履行合同條款來解除合同，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，被認(rèn)定為違法解除的可能性比較高。所以不建議公司因員工的拒絕，就直接做合同解除的操作方式。

對(duì)于員工拒絕工作職位調(diào)動(dòng)、工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)的，建議貴公司還是通過降低工資收入的方式來達(dá)到對(duì)員工警示的作用。

用人單位在確定特殊管理級(jí)員工工資時(shí)，可將工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，分出一部分作為特殊津貼。并定義此部分的津貼是針對(duì)服從公司調(diào)動(dòng)行為而發(fā)放的。即接受公司的安排，接受新職務(wù)崗位的，給予津貼，拒絕調(diào)動(dòng)的，則取消津貼。此部分的津貼可以考慮數(shù)額設(shè)定較高，這樣員工一旦拒絕后，工資數(shù)額就會(huì)有較大影響，從而會(huì)讓員工產(chǎn)生壓力感，并重新考慮用人單位的安排。

員工流動(dòng)時(shí)的工作年限如何確定

HR來信：

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十條規(guī)定:勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。原用人單位已經(jīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，新用人單位在依法解除、終止勞動(dòng)合同計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗迺r(shí)，不再計(jì)算勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限。如何理解這條關(guān)于不同單位之間調(diào)動(dòng)時(shí)工作年限的計(jì)算？

專家回復(fù)：

勞動(dòng)者工作產(chǎn)生調(diào)動(dòng)，主要可分為兩種情況：

1.勞動(dòng)者本人原因。有些情況下，勞動(dòng)者一開始在某一公司工作。由于職位的升遷、工作核心的轉(zhuǎn)移、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的開拓、職業(yè)生涯的規(guī)劃等等這一類的原因，勞動(dòng)者可能會(huì)考慮到同屬于集團(tuán)下的另一家公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)工作。這時(shí)，勞動(dòng)者往往會(huì)主動(dòng)提出調(diào)職申請(qǐng)，要求離開原工作崗位、原工作地點(diǎn)。

這種情況，勞動(dòng)者與原公司的勞動(dòng)關(guān)系就需要提前解除，歸屬于勞動(dòng)者提出的協(xié)商解除勞動(dòng)合同或辭職。因此，勞動(dòng)者本人原因造成的工作調(diào)動(dòng)，工作年限不合并計(jì)算到新用人單位，自新單位入職起重新計(jì)算。

2.非勞動(dòng)者本人原因，即公司安排、業(yè)務(wù)規(guī)劃等造成勞動(dòng)者進(jìn)入新單位就職。用人單位經(jīng)常會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整、發(fā)展策略的變化而需要對(duì)所管理的員工工作進(jìn)行重新安排，部分人員也會(huì)被安排到子公司或者關(guān)聯(lián)企業(yè)中去。此種情況下，勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系會(huì)因用人單位的原因造成提前解除。既然勞動(dòng)者本身不存在任何過錯(cuò)，也不存在離職的意愿，原則上有權(quán)利要求繼續(xù)履行雙方的勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)。

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施后，不少地區(qū)對(duì)本條的理解把握也做了解釋說明。應(yīng)當(dāng)說，該規(guī)定的主要目的，一是為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，杜絕用人單位刻意規(guī)避法律逃避無固定期限合同、損害勞動(dòng)者利益的違法操作。二是為了確保正常人員流動(dòng)的管理秩序，以及用人單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。

病假工齡如何確定

HR來信：

我們公司有集團(tuán)公司和下屬子公司，集團(tuán)公司在上海，全國各地另設(shè)子公司。一員工2008年4月進(jìn)入我集團(tuán)下屬北京銷售公司工作，2010年9月轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司，工作至今。兩次合同分別和兩家公司簽訂，若該員工在12年6月請(qǐng)病假15天，那么他的病假工資是落在60%（不滿2年）一檔，還是80%（滿4年到6年）一檔呢？

專家回復(fù)：

由于該員工發(fā)生過集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的情況，所以可能需要區(qū)分員工轉(zhuǎn)換公司時(shí)的情況來具體分析。

1.如果該員工當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司，是從銷售公司自行辭職，銷售公司辦理離職手續(xù)，然后經(jīng)過集團(tuán)公司新的面試再辦理入職的，則他的工齡不需要連續(xù)計(jì)算，從入職集團(tuán)公司工作的年限來計(jì)算即可，即其醫(yī)療期內(nèi)的工資計(jì)算可以采用60%的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.如果該員工當(dāng)時(shí)換公司，由子公司調(diào)入你們公司，是由于子公司與集團(tuán)公司之間的安排而進(jìn)來的，則根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定，此種情況屬于非因勞動(dòng)者本人原因造成的調(diào)換，需要連續(xù)計(jì)算工齡，因此他的工齡需要從2008年開始計(jì)算，則其醫(yī)療期內(nèi)的工資應(yīng)當(dāng)采用80%的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。