鄭長泵

摘 要：我國每一代企業(yè)家都具有很深的時代特征和發(fā)展軌跡，從第一代企業(yè)家憑膽量、敢為人先，到現(xiàn)在靠技術(shù)、打品牌、講文化的各代企業(yè)家，演示企業(yè)家從初級到高級的發(fā)展歷程。隨著企業(yè)家素質(zhì)的提升，其思維方式也不斷的演進(jìn)，推動著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家 時代特征 思維方式 與時俱進(jìn)

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-290-01

一、企業(yè)家的時代特征和發(fā)展軌跡

我國企業(yè)每一代企業(yè)家都具有很深的時代特征和發(fā)展軌跡。

第一代企業(yè)家靠的是膽量，在許多事情不能做的年代，他們膽子大，敢為人先，不怕犧牲的精神造就了最樸素的第一代企業(yè)家的品質(zhì)和特征。

第二代企業(yè)家靠的是技術(shù)，依靠一門自己掌握的技術(shù)成就了中國的第二代企業(yè)家。

第三代企業(yè)家靠廣告，有些先知先覺的企業(yè)家依靠廣告來宣傳自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的影響力和銷量。

第四代企業(yè)家靠營銷，當(dāng)大家都做廣告時，廣告的效果就大打折扣了，于是營銷就成了這個時代企業(yè)家的標(biāo)志性的素質(zhì)。

第五代企業(yè)家靠公共關(guān)系，和政府與大眾的關(guān)系親疏，直接決定著是否擁有優(yōu)質(zhì)資源，那些關(guān)系良好的企業(yè)家無疑成為取得資源的最大贏家。

第六代企業(yè)家靠服務(wù)。提供給民眾良好的服務(wù)依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并且把產(chǎn)品線延伸到售前的體驗(yàn)和售后的服務(wù)來打動客戶，從而成就自己的輝煌。

第七代企業(yè)家打品牌，依靠強(qiáng)大的宣傳攻勢，讓自己的品牌深入人心，從而獲得強(qiáng)大的品牌支撐及其帶來的高附價值。

第八代企業(yè)家講文化，用一種人文精神，來激勵員工的工作熱情和消費(fèi)者的青睞，從而達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)。

第九代企業(yè)家依靠的是系統(tǒng)，從而在未來的商場競爭中成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者而立于不敗之地。全世界最賺錢的生意只有兩種:一種是擁有系統(tǒng)的公司，例如沃爾瑪、可口可樂、麥當(dāng)勞等；另外一種賺錢的生意是花錢購買系統(tǒng)，即直接投資或加盟連鎖。

第十代企業(yè)家靠金融，通過銀行等金融體系的支持來做大企業(yè)，有的通過資本運(yùn)營等方式把企業(yè)做強(qiáng)，有的則干脆做起了金融投資。

這就是企業(yè)家的進(jìn)化史。熊彼得說的創(chuàng)造性破壞?！凹床粩嗥茐呐f結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)”。物競天擇，適者生存。從以上我國企業(yè)家的進(jìn)化過程可以看出，資本運(yùn)營是我國企業(yè)家的最高境界。

二、企業(yè)家的思維方法和思維法則的不斷演進(jìn)

1.量身度造法則。如何揚(yáng)長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。企業(yè)策劃應(yīng)該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標(biāo)里面，對他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合。

2.“墊腳石”法則。任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。每跨一步都要有塊墊腳石。通過這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)到最后的目標(biāo)。這樣可以大大降低失敗的風(fēng)險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。

3.整體施治法則。西醫(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)做一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。我們的企業(yè)策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

4.系統(tǒng)化運(yùn)作法則。策劃不是一兩個點(diǎn)子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計、資源整合、操作實(shí)施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升。

5.核心優(yōu)勢法則。企業(yè)策劃最重要的是準(zhǔn)確地自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設(shè)計一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收益。

6.三性法則。如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的，具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個時期內(nèi)處于競爭必勝狀態(tài)。

7.創(chuàng)新法則。企業(yè)策劃貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地辦事。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和我國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的真正把握。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、由表及里、由淺入深。理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。

理念創(chuàng)新法則。企業(yè)策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)檗q證、動態(tài)的思維，企業(yè)在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往感到豁然開朗，海闊天空。

做人重品德，產(chǎn)品重質(zhì)量，企業(yè)重信譽(yù)，“三重”是企業(yè)發(fā)展“常青樹”?？串a(chǎn)品知人品，看企業(yè)知發(fā)展。

審時度勢，適時調(diào)整，企業(yè)活力之源泉。企業(yè)在變化中創(chuàng)造合適，合適才是最好的，在合適的時機(jī)建立合適的體制、機(jī)制，采用合適的營銷方式，企業(yè)才具有旺盛活力。

科技興業(yè)，開拓創(chuàng)新，企業(yè)動力之所在。企業(yè)發(fā)展史就是一部科技興業(yè)，開拓創(chuàng)新的歷史。

以人為本，文化管理，企業(yè)現(xiàn)代管理的新境界。以人為本，文化管理對內(nèi)能有效提高企業(yè)向心力、凝聚力、創(chuàng)新力；對外能有效提高信譽(yù)度、知名度、社會影響力。

企業(yè)的第一資本是人心，古人云：“得人心者得天下”，辦企業(yè)成功的訣竅就在這一點(diǎn)。辦企業(yè)要靠廣大員工的智慧和力量，辦企業(yè)僅靠廠長、經(jīng)理是辦不好的，要靠廣大員工的智慧和力量。關(guān)愛員工就是關(guān)愛自己。員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心目中的份量有多少，決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中有多少份量；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尊重員工有幾分，員工就會尊重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幾分；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給服務(wù)員工有幾成，員工就會給幾成回報；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把員工看成自己的兄弟姐妹，員工就會倍加看重企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1.孫秀云.中外企業(yè)文化比較研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2009（6）

2.周三多.管理學(xué)[M].高等教育出版社，2009

（作者單位：奮起皮業(yè)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）