郝生亮 鄧志喜 張娟

摘 要：眾所周知，采油單位都有生產(chǎn)區(qū)域跨度大、點多線長的特點，井區(qū)作為采油單位最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既是落實各項制度的執(zhí)行者，也是發(fā)展舉措的落腳點。近年來，采油三廠伴隨著產(chǎn)量的步步攀升，發(fā)展勢頭更加強勁，這也就更需要一個個具有獨立作戰(zhàn)能力的井區(qū)作為大發(fā)展的基石。

關(guān)鍵詞：采油井區(qū)獨立作戰(zhàn)能力 長慶油田

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-288-02

一、井區(qū)獨立作戰(zhàn)能力的含義

獨立作戰(zhàn)能力，是一個比較形象的軍事術(shù)語，用來說明獨立開展工作的能力。其基本思路是按照“優(yōu)化機制、綜合配套、獨立運行”的思路，遵循以人為本的原理，采取簡序放權(quán)，強化責任，增強自主管理能力等方式，通過實施加強基礎(chǔ)建設(shè)、轉(zhuǎn)變管理方式、提升隊伍素質(zhì)等措施，充分激發(fā)廣大基層管理者的“六自”能力和員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，拓寬拓深企業(yè)活力的源泉，以達到提高企業(yè)綜合管理效率，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益的目的。

培育獨立作戰(zhàn)能力是以基層單位良好的政治、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度的主人翁責任感為基礎(chǔ)，以全面完成原油生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟效益，全面提高企業(yè)素質(zhì)為基本目標，以自覺、積極、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)為內(nèi)容，各單位自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的過程。最終實現(xiàn)原油生產(chǎn)自行組織、業(yè)績目標自覺完成、工作難題自動解決、隊伍管理自我進行、規(guī)章紀律自相約束、分配激勵自主決定。

二、井區(qū)提升獨立作戰(zhàn)能力的必要性

2008年務(wù)虛會找到了長慶油田5000萬噸“上得去”的現(xiàn)實通道，而2011年務(wù)虛會則明確了5000萬噸“穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的思路、途徑和方法。在長慶油田大發(fā)展的新階段，采油三廠跨入“沖刺500萬”的新征程中，各個采油作業(yè)區(qū)也不斷向更高的目標前進，在發(fā)展的征途中，更需要我們每一位長慶油田人，從自身做起，立足崗位，提高執(zhí)行力，而作為采油井區(qū)，則需要不斷提高獨立作戰(zhàn)能力，以小單元的發(fā)展進步，增強全作業(yè)區(qū)、全廠、全長慶油田的發(fā)展動力。

三、井區(qū)如何提升獨立作戰(zhàn)能力

1.提升井區(qū)產(chǎn)量自主監(jiān)控的能力。采油單位的天職是拿油，產(chǎn)量也是衡量一個單位工作的終極指標。因此，產(chǎn)量自主監(jiān)控的能力是井區(qū)獨立作戰(zhàn)能力的重要因素之一。

井區(qū)產(chǎn)量自主監(jiān)控的核心是：以原油產(chǎn)量為核心，通過建立產(chǎn)量問責和班班清制度，強化員工產(chǎn)量意識，提高產(chǎn)量波動分析反應(yīng)能力，全面推動班站產(chǎn)量監(jiān)控能力。

井區(qū)、站點通過對每班總產(chǎn)液量進行監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動異常，當班產(chǎn)液量波動5%或以上時，即及時落實波動原因，向下追蹤到相關(guān)站點直至井組，向上及時匯報至采油作業(yè)區(qū)。通過將分析波動原因、現(xiàn)場錄取生產(chǎn)資料及采取應(yīng)對措施報技術(shù)管理室，為油藏動態(tài)監(jiān)控奠定基礎(chǔ)。

2.提升井區(qū)獨立抵御生產(chǎn)風險的能力。介于地域距離、道路狀況等因素影響，采油井區(qū)在遇到洪汛、停電、凍堵等風險時必須具備獨立、迅速、準確解決困難，恢復(fù)生產(chǎn)的能力。

防御性生產(chǎn)組織是抵御生產(chǎn)風險的根本。按照“只有提前、才能按時，只有超產(chǎn)、才能完成，只有管好、才能建好”的三維生產(chǎn)管理理念，對于全年工作，提前行動，每年年初就根據(jù)以往工作中的經(jīng)驗，將電力春檢、防洪防汛、冬防保溫等工作進行統(tǒng)籌安排，制定出運行大表，減少重復(fù)性工作，并將具體工作量進行細化和落實，分階段、分步驟組織檢修。對于每天工作，按照“一日之計在于昨晚”的思路，每天傍晚召開井區(qū)干部碰頭會，對當日工作進行總結(jié)的同時，對第二日工作進行安排部署。以防御性生產(chǎn)組織替代盲目性和應(yīng)對性生產(chǎn)組織給生產(chǎn)帶來的風險。

高度負責的團隊是抵御生產(chǎn)風險的核心。鑒于影響原油生產(chǎn)管理的因素多種多樣且存在不確定性，井區(qū)管理團隊在生產(chǎn)管理中更應(yīng)具備高度的責任心，定期對井區(qū)生產(chǎn)活動進行分析、總結(jié)，對下一周期井區(qū)生產(chǎn)活動準確掌握，同時始終要樹立超前意識，搶先半步發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)管理的不利因素并加以控制和修正，將事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防或事中監(jiān)控，及時采取有效措施，達到防患于未然的效果。

完善的保障體系是抵御生產(chǎn)風險的基礎(chǔ)。設(shè)備運行、生產(chǎn)物資儲備、油區(qū)治安環(huán)境等都是保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行的重要環(huán)節(jié)。井區(qū)按照生產(chǎn)季節(jié)、階段重點工作、油區(qū)形勢等提早做好物資的上報和儲備工作、設(shè)備維護檢修和夜查防范等工作，確保生產(chǎn)的連貫性。

3.提升井區(qū)自主管理執(zhí)行標準的能力。井區(qū)作為作業(yè)區(qū)與井站的橋梁，既是生產(chǎn)指令上傳下達的紐帶，也是管理措施落實的落腳點，井區(qū)能否實施規(guī)范化、科學化、標準化、精細化的管理，也是作業(yè)區(qū)能否具備較高管理水平，能否實現(xiàn)快速發(fā)展的體現(xiàn)。

以互動互敬互諒，營造井區(qū)自主管理的和諧氛圍。井區(qū)首先強調(diào)員工與員工、站長與站員、管理人員與員工之間三個層面的相互交流，達到相互理解、相互尊重、相互體諒、相互支持的良性循環(huán)，為實施產(chǎn)量自控管理開辟通道。同時，著力宣講井區(qū)自主、班站自管和員工自律之間關(guān)系，以及管理層、班站長、員工在自控管理中各自責任。以定人定崗定責提高班站自管的主動意識。定人定崗定責，可以有效地避免人員流動頻繁給班站管理帶來的流程不熟悉、不愿承擔責任的不良現(xiàn)象，為班站技術(shù)培訓、人員管理提供可能，員工也將在長期的工作中培養(yǎng)起對站點“家”的感覺，主動投入設(shè)備維護保養(yǎng)、安全隱患治理中。以自學自警自保，實現(xiàn)員工執(zhí)行標準目標。通過將“目標、態(tài)度、心態(tài)、執(zhí)行、學習、細節(jié)、責任”和標準化操作學習執(zhí)行相結(jié)合，引導員工主動學習、執(zhí)行標準化操作，提高規(guī)避安全風險的警惕性，增強自我保護的能力，同時增強應(yīng)付突發(fā)事件和保證生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行的能力，最終以員工主動執(zhí)行標準推動井區(qū)自主管理水平提升。

4.提升井區(qū)辯風識險保障安全的能力，借鑒推廣先進管理經(jīng)驗。安全生產(chǎn)是各個行業(yè)的共同需要，遠至杜邦安全文化，近至虎狼峁作業(yè)區(qū)柳三轉(zhuǎn)井區(qū)采油班站危險源顯現(xiàn)化三分管理，都對井區(qū)提升安全管理水平提供了可直接借鑒、使用的經(jīng)驗。

提升員工標準化操作執(zhí)行力。人的操作控制是提升安全水平的主要途徑，員工可以在不斷學習標準化操作的同時提高對生產(chǎn)活動中風險源點識別、消減的能力。井區(qū)的工作是通過氛圍熏陶、文化激勵、警示教育、會議學習、觀念引導、實戰(zhàn)演練等手段逐步使員工“安全標準入心、安全規(guī)范入腦、安全操作入行”，進而提高保障個人、崗位安全的能力。

營造全員參與查找隱患的氛圍。在生產(chǎn)過程中，危險源無處不在，發(fā)現(xiàn)危險源是治理的基礎(chǔ)，也是保障安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，全員參與查找隱患尤為關(guān)鍵。井區(qū)應(yīng)組織全員從日常操作細小環(huán)節(jié)和危險因素、設(shè)備的安全性能、現(xiàn)場的安全設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施、生活場所等方面入手，對照標準作業(yè)程序，廣泛開展定期和不定期的“查找身邊的安全隱患”活動，并及時將各班組查找出的安全隱患進行收集、分類、匯總，通過全員參與查找推動全員治理，進而推動全員安全。

5.提升井區(qū)獨立節(jié)約成本的能力。采油作業(yè)區(qū)的成本消耗75％以上都發(fā)生在井區(qū)，采油井區(qū)成本控制直接影響著作業(yè)區(qū)成本控制的方向。按照“經(jīng)營向生產(chǎn)滲透，生產(chǎn)向經(jīng)營延伸”的理念，井區(qū)成本控制節(jié)點在人，控制方式是構(gòu)筑以優(yōu)化材料、電力、井下作業(yè)等重點費用管理為基礎(chǔ)，以實物工作量、定額標準為紐帶，以生產(chǎn)每一個節(jié)點、崗位每一位員工為網(wǎng)絡(luò)的精細化成本管理體系。

核定標準，分解目標。井區(qū)首先對正常工況下現(xiàn)場定點測試不同時段物的消耗量，在核實責任單元實物工作量的基礎(chǔ)上，采取加權(quán)平均的方式計算出標準消耗量，根據(jù)標準消耗量，確定相應(yīng)的預(yù)算定額和標準后，分解成本目標，落實到人。并通過執(zhí)行，對比預(yù)算指標和實際發(fā)生費用，檢驗定額標準的準確程度，不斷進行核定調(diào)整。最終調(diào)整到適應(yīng)井區(qū)實際生產(chǎn)的標準值，做到目標分解合理可行。

精細管理，主動降本增效。井區(qū)日常材料消耗是成本發(fā)生的主要來源，逐井站核實井站計量系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、外輸系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、勞保用品的實物消耗量，確定可行的消耗定額，才能促使員工主動地投入到節(jié)本降耗中。也只有員工主動關(guān)心生產(chǎn)，成本意識增強，遇到問題不再“等靠要”，在日常工作中，認真按照標準程序操作，細心查找節(jié)超原因，尋找降本增效措施，才能推動標準管理體系應(yīng)用。

6.提升井區(qū)自主培訓的能力。作為生產(chǎn)最直接的執(zhí)行者，員工的技能水平關(guān)系到原油生產(chǎn)是否能平穩(wěn)、安全運行，也是井區(qū)管理水平能否提升、能否取得更進一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，井區(qū)自主培訓體系，可以提高員工學習主動性、提高井區(qū)整體水平上臺階。

明確井區(qū)培訓的優(yōu)點。較作業(yè)區(qū)專業(yè)培訓，井區(qū)培訓可以通過在日常操作中發(fā)現(xiàn)個人技能水平差異，并根據(jù)差異建立培訓計劃，實施更有針對性的培訓；由于井區(qū)人員集中，培訓不受時間、地點的限制，培訓更易完成，效果檢驗也可以隨時完成。

建立班站長負責制的井區(qū)培訓考核體系。在井區(qū)班站之間建立以班站長負責為核心的培訓考核機制，以作業(yè)區(qū)、井區(qū)培訓大綱或培訓教材為基礎(chǔ)，以旬度或半月度為周期進行考核排名，對考核優(yōu)良或排名靠前班站的班站長實施獎勵，對考核不合格或排名靠后班站的班站長進行處罰，以此來激勵班站長強化日常培訓的積極性。

實施日常培訓與集中培訓結(jié)合。培訓中，井區(qū)根據(jù)培訓計劃定期培訓，一方面結(jié)合生產(chǎn)開展工藝流程、設(shè)備保養(yǎng)、風險辨識、標準化操作等方面的說、練、教、考、糾活動；另一方面還可隨時開展一個人或班組集體的每日一練、每班一問、每人一題等崗位練兵活動，將培訓融入到日常生產(chǎn)中。

完成全員互動式培訓。師徒幫帶是井區(qū)培訓的一項法寶。井區(qū)在延伸這一法寶的同時還可以采取由井區(qū)技師、技術(shù)嫻熟的老師傅、技術(shù)能手講課；開辦小課堂；圍繞井區(qū)日常生產(chǎn)中較普遍的難題開展小攻關(guān)；員工自我講述操作心得的經(jīng)驗分享；建立班站生產(chǎn)難題攻克檔案等，來不斷提高培訓形式的多樣化，并最終實現(xiàn)培訓目標。

井區(qū)獨立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)是長期而細致的工作，也是井區(qū)必備的能力，以上措施還需在具體的生產(chǎn)實踐中不斷完善。

參考文獻：

1.王希琴.從超支大戶到節(jié)余大戶.中國石油報，2008.12.11

2.王瑞華.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究.大慶石油學院博士論文，2010.1

（作者單位：長慶油田公司第三采油廠 寧夏銀川 750006）

（責編：若佳）