張曉水

融創(chuàng)中國控股有限公司(融創(chuàng)中國，1918.HK)董事長孫宏斌每天堅持跑步一小時，隨身攜帶Kindle電子書，這有點(diǎn)不像他2004年高喊超越萬科的情景。

6月21日，融創(chuàng)中國與綠城中國控股有限公司(綠城中國，3900.HK)共同組建合資公司，各占50%股權(quán)，綠城中國將旗下8個項目的全部權(quán)益注入該合資公司，另一個項目直接賣給融創(chuàng)中國50%股權(quán)。

孫宏斌再次引來屬于他的第三個時代！

續(xù)寫“長三角”新財富

時光倒退到2011年12月，融創(chuàng)中國與綠城中國首度“牽手”，綠城地產(chǎn)向融創(chuàng)置地出售湖濱置業(yè)51％的股本權(quán)益，現(xiàn)金代價為5100萬元人民幣。

資料顯示，此次交易的標(biāo)的公司湖濱置業(yè)成立于2009年12月，主要資產(chǎn)為無錫蠡湖1號地塊。該項目總占地面積約22.26萬平方米，總建筑面積約74萬平方米，地上建筑面積約52.5萬平方米，由綠城中國于2009年8月以29億元的價格拿下，成為名噪一時的“地王”項目。而融創(chuàng)中國為何能以5100萬元的低廉價格收購該項目公司51％的股權(quán)？

在業(yè)內(nèi)，多數(shù)人認(rèn)為孫宏斌與綠城中國董事長宋衛(wèi)平都是地產(chǎn)江湖中跌宕曲折的英雄人物，都有惺惺相惜的感覺，所以孫宏斌準(zhǔn)備出手挽救宋衛(wèi)平。

出乎意料，孫宏斌與宋衛(wèi)平都否定了該說法。

1月6日，孫宏斌在其微博上表示：“融創(chuàng)和綠城的合作，媒體朋友用了援手、施救、施援、力挺等詞，不準(zhǔn)確。人與之間需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和價值觀才能合作，寒冬中也需要抱團(tuán)取暖。”

而這也得到了宋衛(wèi)平的認(rèn)可：“他要想比較快地進(jìn)入“長三角”，進(jìn)入上海，綠城的這些項目對于融創(chuàng)來講是比較好的選擇。作為綠城來講，有一些項目進(jìn)展并不太順利，尤其是這一兩年以來，主要是面對宏觀調(diào)控，所以對這個項目的推動，確實感到有一點(diǎn)疲態(tài)在里面?！?/p>

天相投資顧問有限公司房地產(chǎn)分析師向開潤認(rèn)為，融創(chuàng)中國進(jìn)入無錫房地產(chǎn)市場已經(jīng)8年，在與綠城中國的該項交易之前，融創(chuàng)中國在無錫已經(jīng)有了兩個項目。2011年前11個月，僅無錫一地就為融創(chuàng)中國貢獻(xiàn)了23億元的銷售額，占其蘇南區(qū)域銷售額的半壁江山。

“與綠城在無錫合作，甚至可以說融創(chuàng)中國能夠順利地壟斷蘇南江山，已建完的可售資源可達(dá)到幾十億元，未來待開發(fā)的超過百億元。”向開潤說。

融創(chuàng)中國挺進(jìn)蘇南后，再次挺進(jìn)上海，根據(jù)6月21日交易協(xié)議，融創(chuàng)下屬公司融創(chuàng)置地與綠城下屬公司綠城房地產(chǎn)共同組建合資公司，各自擁有50%權(quán)益，綠城將綠城·上海黃浦灣、綠城·上海玉蘭花園、綠城·蘇州御園、綠城·蘇州玫瑰園、綠城·無錫玉蘭花園、綠城·無錫太湖項目、綠城·常州玉蘭廣場、綠城·天津藍(lán)色海岸所擁有的權(quán)益置入合資公司，綠城·上海玫瑰園則由融創(chuàng)置地直接收購50%權(quán)益。合資公司以初步注冊資本20億元成立，雙方各出10億元。綠城于上述9項資產(chǎn)的權(quán)益總額約為67.44億元，融創(chuàng)支付一半給綠城，約為33.72億元。

務(wù)實的孫宏斌在這次交易中，開始續(xù)寫“長三角”的新財富故事。

務(wù)實的理想主義者

“我們是同道共識的，確實是志同道合，確實是理念相同的，確實是有相同價值觀的，只有這樣，你的生意才能做好。光是志同道合，光是一個生意，我們的股東也不答應(yīng)，不能單方面來看，如果光是一個生意的話，宋總也不會選擇我們?！睂O宏斌說。

而孫宏斌認(rèn)為兩者的共同理念就是都是理想主義者，而自己是務(wù)實的理想主義者，宋衛(wèi)平是完美的理想主義者。

最難能可貴的是這位“理想主義者”也經(jīng)歷過“兩次滑鐵盧”。

2007年1月25日，香港上市公司路勁基建（HK1098）發(fā)布公告，路勁及其伙伴日前再度以13.1億港元收購增持順馳中國39.74%股份，最終控股比例達(dá)到94.74%，順馳原股東孫宏斌僅持其余5.26%股份。

順馳易主，也宣告孫宏斌自創(chuàng)的“順馳擴(kuò)張模式”終結(jié)。2002年國家實施土地公開“招拍掛”政策后，孫宏斌制訂了以天津為起點(diǎn)，快速向全國擴(kuò)張的計劃。在沒有區(qū)域優(yōu)勢支持下，不惜以過高價格拿地，在預(yù)付小部分定金后，迅速開發(fā)回籠資金，償還土地出讓金，并快速轉(zhuǎn)向下一個目標(biāo)，

2003～2004年，順馳曾創(chuàng)造了一年內(nèi)同時向十幾個城市擴(kuò)張的紀(jì)錄。所到之處，順馳往往高價拍地，他聲稱順馳當(dāng)年的銷售收入將達(dá)到100億元，這個數(shù)字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時行業(yè)排名第一的萬科。短短兩年內(nèi)，順馳取得中國地產(chǎn)史上前無古人的戰(zhàn)績，版圖擴(kuò)張至全國10多個省、16個城市。但在此過程中，其資金狀況也長期飽受業(yè)界質(zhì)疑。

在順馳狂飆突進(jìn)的時代，公司內(nèi)部洋溢著一種理想主義的激情。孫宏斌給員工談得最多的是理想和企業(yè)文化，經(jīng)常連續(xù)開會幾天幾夜，許多員工至今還感激孫宏斌提供的平臺：機(jī)會、放權(quán)、激情和信任、理想。

而孫宏斌的另外一次“滑鐵盧”，是與聯(lián)想控股集團(tuán)董事長柳傳志的故事。

1988年，25歲的孫宏斌進(jìn)入聯(lián)想，后成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部主管，分管聯(lián)想北京以外的所有業(yè)務(wù)。1989年10月，孫宏斌在聯(lián)想成立企業(yè)部，迅速建立了13個獨(dú)資分公司，營業(yè)額達(dá)到2400萬元。這個過程，聯(lián)想的老人們沒有過多參與，分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命，因此，孫宏斌在分公司擁有很高的威信。然而，當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)他們對于分公司逐漸喪失了應(yīng)有的權(quán)威時，他們開始向柳傳志報告孫宏斌的情況。最后，一紙孫宏斌權(quán)力太大、結(jié)黨營私、分裂聯(lián)想、聯(lián)想要失控的訴狀將柳傳志從香港請回了北京。

最后，柳傳志認(rèn)為孫宏斌試圖越位當(dāng)諸侯，因挽救未果，就毫不留情地將他投入大獄。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。孫宏斌10年后表示，“如果沒有這件事，也就沒有我和順馳的現(xiàn)在與未來?！?/p>

2003年2月19日，孫宏斌向北京市海淀區(qū)人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。

2003年10月22日下午，孫宏斌收到海淀區(qū)人民法院刑事判決書，撤銷1992年8月22日判決，改判孫宏斌無罪。正在此時，孫宏斌從手機(jī)里獲悉順馳在蘇州競標(biāo)兩幅地塊成功。

雖然經(jīng)歷過兩次“滑鐵盧”，但孫宏斌現(xiàn)在依然奔走于融創(chuàng)中國的一線市場?！安还芙?jīng)歷什么事情，但我們始終有理想，這是我和孫總的共性！”宋衛(wèi)平說。