許仰東

房地產(chǎn)獨立評論員，上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理公司董事長。

說中國的房地產(chǎn)是男人的世界并不為過。無論怎樣，王石、宋衛(wèi)平、任志強三個男人都給中國房產(chǎn)歷史留下了印記。王石是產(chǎn)業(yè)派，宋衛(wèi)平是產(chǎn)品派，任志強是觀點派。

我多次與同行聊起宋衛(wèi)平，并不是宋衛(wèi)平的綠城規(guī)模有多大，利潤有多高，而是中國房地產(chǎn)如此規(guī)模擴張，與其匹配的產(chǎn)品研發(fā)、加工，無論在意識或行動，都遠遠遲后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

十多年來，我們被房價的高與低的政策及爭論吸引了太多的目光，而支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的命脈——產(chǎn)品，卻被太多的企業(yè)所忽視。

宋衛(wèi)平對中國房地產(chǎn)業(yè)的貢獻，是產(chǎn)品！

我一直對中國房地產(chǎn)排名提出質(zhì)疑。開發(fā)量排名、銷售額排名、效益排名……這些引導中國房地產(chǎn)發(fā)展的“風向標”，始終如一地把“利益”作為評判房企成與敗的分水嶺。

在中國，人們所以對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)問，背后所包含的是不少房企的流量、利潤源頭，很多來自“政企關(guān)系”、“獲地不公”、“產(chǎn)品平庸”。

宋衛(wèi)平則不同。

宋衛(wèi)平從浙商精明、投機的傳統(tǒng)習俗中走出來、在一個并不起眼的杭城起步，以“產(chǎn)品氣度”讓中國房地產(chǎn)業(yè)刮目相看，在中國6.5萬個房企中，像綠城一樣無論是順風和逆風中能始終堅持產(chǎn)品核心的房企實在是比例太小。

如果用社會責任去描述宋衛(wèi)平，有點過于政治化，但用產(chǎn)品責任去說宋衛(wèi)平，一點不過。

當不少見風使舵的開發(fā)商，在房地產(chǎn)調(diào)控中進行開發(fā)布局調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時，宋衛(wèi)平顯得過于男人、過于堅持，綠城因此曾成為人們同情、取笑的企業(yè)之一，因為曾經(jīng)所向無敵的企業(yè)，宋衛(wèi)平承載了短期經(jīng)濟的巨大困難，讓融創(chuàng)孫宏斌出手相助的故事開始成為中國地產(chǎn)界“男人的天地”。

“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。”現(xiàn)實世界里的生死輪回，容不得這種詞人的瀟灑。經(jīng)歷了一番產(chǎn)業(yè)的風風雨雨，回首向來蕭瑟處，也斷不會有“也無風雨也無晴”的心情。

然而宋衛(wèi)平?jīng)]有因為一時的經(jīng)濟困難，而修改“產(chǎn)品堅持”的原則。有人說宋衛(wèi)平不是真正意義上的中國地產(chǎn)商人，但我想說，其實他是合格的地產(chǎn)商。

因為他不是投機商，因為他不是公關(guān)商，因為他不是在政策風浪中的隨風飄流者。

中國許多房企老板在忙什么？忙與領(lǐng)導公關(guān)， 因為地產(chǎn)業(yè)有許多“灰色空間”；忙研究模式，因為資本、資金市場有太多“附加效益”；忙土地儲備，因為“土地財政”背后有很厚的“機會利潤”。

宋衛(wèi)平能做到的，真是許多房企老板們無法企及的。他在忙規(guī)劃方案，沒他親自過目，絕不允許項目動工；他在忙用材和樹種，許多綠城產(chǎn)品的材料和綠化，他是總工。

房企巨頭企業(yè)的自信、自滿、自負，宋衛(wèi)平身上都有，只是他的這些習性一切來自“產(chǎn)品”本身。不久前，宋衛(wèi)平帶綠城團隊奔赴萬科取經(jīng)學習，讓人感受到他在產(chǎn)品上的謙虛和進取心。宋衛(wèi)平對媒體公開表示：是去萬科學習，綠城有許多方面不及萬科。

我很感動于宋衛(wèi)平的這種“產(chǎn)品進取精神”，一個產(chǎn)業(yè)，如果不尊重技術(shù)、不尊重產(chǎn)品，那么這個行業(yè)一定不會的得到人們的尊重。而這正是中國房地產(chǎn)業(yè)缺失的東西。

房地產(chǎn)不應(yīng)該是投機的樂園，應(yīng)該是產(chǎn)品的天堂。所以要說宋衛(wèi)平，基于此。