□ 本刊記者 嚴(yán)碧華

“港口教父”常德傳

□ 本刊記者 嚴(yán)碧華

這些天，青島港（集團(tuán)）董事局主席、總裁常德傳格外忙，其新書(shū)《常德傳論中國(guó)企業(yè)之道》作為中國(guó)主賓國(guó)活動(dòng)的重要推介內(nèi)容之一登上了倫敦國(guó)際書(shū)展。

常德傳在青島港工作40多年，建樹(shù)頗豐，因而有“港口教父”之稱。

深色西服與淺色襯衣搭配，始終面帶微笑是他留給《民生周刊》記者的第一印象。而這一形象也被巧妙地放在了其新書(shū)封面上，向全世界充分展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的自信與睿智。

從裝卸工到董事長(zhǎng)

常德傳的故事要從44年前說(shuō)起，常德傳從大連海運(yùn)學(xué)院（現(xiàn)大連海事大學(xué)）畢業(yè)后，便被分配到青島港，從最基層的一線裝卸作業(yè)開(kāi)始了自己的事業(yè)征程。

對(duì)于常德傳來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)過(guò)去多年，但初到青島港的場(chǎng)景仍然歷歷在目，每每想起，仍然心情澎湃，猶如激蕩的海潮一般。

不知不覺(jué)間，光陰閃過(guò)。當(dāng)年的熱血青年已經(jīng)走向成熟，常德傳從一線工人做起，先后擔(dān)任機(jī)電科技術(shù)員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，作業(yè)區(qū)黨委副書(shū)記、作業(yè)區(qū)主任。

36歲那年，他站上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)任青島港務(wù)局副局長(zhǎng)。三年之后，常德傳擔(dān)任青島港務(wù)局黨委書(shū)記，從此開(kāi)始了掌舵青島港，這不但是他人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)于青島港來(lái)說(shuō)也未嘗不是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。

1988年青島港實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，常德傳改任局長(zhǎng)。壓力自然伴隨而來(lái)，與今日青島港的繁華相比，當(dāng)時(shí)的青島港要蕭條得多，碼頭也落后陳舊。

常德傳在全國(guó)兩會(huì)期間接受記者采訪。

彼時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研，他開(kāi)始了大刀闊虎的創(chuàng)新之路。

當(dāng)年，常德傳確立了“裝卸生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)在港外”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和“960萬(wàn)平方公里都是青島港的腹地”的大腹地觀念，海向路向雙向拓展市場(chǎng)。

這也是內(nèi)陸港建設(shè)的發(fā)端。此后，多個(gè)港口紛紛效仿。

當(dāng)年的創(chuàng)新舉措，如今早已經(jīng)成為港口業(yè)的普遍行為。二十年后當(dāng)記者再次談起這些，他嘴角依然是慣有的微笑，一言帶過(guò)，似乎這段在常人看來(lái)傳奇的往事，已經(jīng)被他忘記了，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的青島港一直在創(chuàng)新中不斷行進(jìn)。

2003年1月，青島港務(wù)局改制為青島港（集團(tuán)）有限公司，他改任青島港（集團(tuán)）有限公司董事局主席、總裁。

豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)青島港的熟悉程度，讓他對(duì)港口的發(fā)展有著特殊的敏感，準(zhǔn)確分析把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，再一次確立了青島港的發(fā)展方向。

對(duì)應(yīng)他的努力，在他的帶領(lǐng)下，2011年，青島港集裝箱增長(zhǎng)到1300萬(wàn)標(biāo)箱，成為當(dāng)今世界集裝箱吞吐量第七大港口。

管理智慧 源于實(shí)踐

多年的管理經(jīng)驗(yàn)，最后集結(jié)成了一本書(shū)，也就是前文提到的《常德傳論中國(guó)企業(yè)之道》。雖然企業(yè)家出書(shū)在當(dāng)下已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，但一本書(shū)能夠在國(guó)際性的書(shū)展上召開(kāi)研討會(huì)的卻并不多見(jiàn)。

在倫敦書(shū)展上，國(guó)家新聞出版總署和中共中央編譯局聯(lián)合在中國(guó)主賓國(guó)新聞發(fā)布大廳召開(kāi)“《常德傳論中國(guó)企業(yè)之道》專(zhuān)題研討會(huì)”，這本書(shū)所承載的“重量”可見(jiàn)一斑。

這次研討會(huì)的主題是通過(guò)向世界推介《常德傳論中國(guó)企業(yè)之道》，解讀作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要支柱的國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)盛之道，宣傳中華文化在企業(yè)管理中與時(shí)俱進(jìn)、繼承創(chuàng)新的強(qiáng)大生命力，讓國(guó)際社會(huì)更多地認(rèn)識(shí)和了解以常德傳為代表的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家群體和以青島港為代表的中國(guó)企業(yè)成功管理模式。

毫無(wú)疑問(wèn)，這本書(shū)充分體現(xiàn)了常德傳的管理智慧，而這些智慧正是源于他多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2008年，常德傳對(duì)“四十不惑”這四個(gè)字開(kāi)始有了新的認(rèn)識(shí)。這一年，他從大學(xué)畢業(yè)服務(wù)青島港恰好40年。

同樣在這一年年初，歐州金融危機(jī)初顯。但大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍在隔岸觀火，直到下半年，當(dāng)危機(jī)像潮水一般涌過(guò)來(lái)時(shí)，才幡然警醒。

在年初時(shí)，常德傳敏銳地意識(shí)到了山雨欲來(lái)的危機(jī)，事實(shí)最終驗(yàn)證了他的判斷。2008年10月，青島港吞吐量銳減，鋁礬土下降60%、鋼鐵下降51.3%、化肥下降97.7%。而在全國(guó)，珠三角的企業(yè)倒閉風(fēng)潮與一線城市大規(guī)模的裁員風(fēng)暴此起彼伏，全國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入對(duì)金融危機(jī)的恐慌之中。

一時(shí)間，企業(yè)界之中危機(jī)四起，生存成為第一要?jiǎng)?wù)。

早有預(yù)感的青島港會(huì)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)席卷全球的風(fēng)暴？與其它企業(yè)完全不一樣的是，此時(shí)的青島港卻在加快擴(kuò)張步伐。概括起來(lái)，四件事，那就是拆房子（替客戶）、搶市場(chǎng)（給自己）、漲工資（為員工）、對(duì)外擴(kuò)張（贏未來(lái)）。

當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為常德傳是在用國(guó)家的錢(qián)和資源來(lái)“豪賭”。對(duì)于這種評(píng)價(jià)，常德傳一笑置之：“我最大的優(yōu)勢(shì)，就是知道自己該干什么。”

果然，一年后，所有的質(zhì)疑煙消云散，曾經(jīng)被認(rèn)為“膽大妄為”的常德傳，贏得了所有懷疑者的尊敬。

青島港在困境中的成績(jī)，被冠以“逆市飛揚(yáng)”的稱號(hào)。

鳥(niǎo)瞰青島港。

以人為本 關(guān)愛(ài)員工

從裝卸工起步的常德傳深知一線工人的不易，因此他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“以人為本，不能只是句口號(hào)”。

與那些一邊將“以人為本”掛在嘴邊，一邊毫無(wú)顧忌地?fù)]舞裁員大斧的跨國(guó)公司不同，青島港的人本思想被貫徹到了每一個(gè)層面。即便是在裁員潮肆虐的時(shí)候，也沒(méi)有裁減一名員工，反而與所有的農(nóng)民工都簽訂了勞動(dòng)合同，就連“漲工資”這種特殊時(shí)期幾乎沒(méi)有企業(yè)敢想的不可能完成的事情也順利實(shí)現(xiàn)。

常德傳不只是對(duì)本公司員工照顧有加，對(duì)社會(huì)民生，常德傳也一直關(guān)注著。今年“兩會(huì)”期間，常德傳提交了多份建議，其中重點(diǎn)提到公租房和教育公平等問(wèn)題，呼吁相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工群體的關(guān)注。

事實(shí)上，關(guān)注民生，關(guān)注弱勢(shì)群體已經(jīng)成為他作為人大代表的重要職責(zé)之一。

他建議政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變對(duì)農(nóng)民工、新就業(yè)大學(xué)生的角色定位，切實(shí)當(dāng)成城市居民的一份子，應(yīng)該把他們納入到保障性安居工程的開(kāi)放范疇和服務(wù)對(duì)象，在制定相應(yīng)政策法規(guī)時(shí)予以充分考慮和政策傾斜。從源頭上提高公租房的設(shè)計(jì)水平和居住品質(zhì)，對(duì)公租房統(tǒng)一設(shè)計(jì)，從建設(shè)到材料使用統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)、定價(jià)、公示，接受全面監(jiān)督，確保公租房的建設(shè)質(zhì)量和居住質(zhì)量。同時(shí)，也要加強(qiáng)公租房的后續(xù)管理，確保房屋維護(hù)及周邊環(huán)境等物業(yè)管理齊全，保證承租人的居住的安全、舒心。

“加強(qiáng)公租房使用的管理，堅(jiān)持公開(kāi)公正透明，確保優(yōu)先排序合理；強(qiáng)化對(duì)承租人的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保讓更需要的人住上房子?！背５聜髡f(shuō)。

其實(shí)在呼吁的同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)部常德傳早就盡可能去解決這些問(wèn)題。青島港目前目前有民工9000多人，占全體職工的三分之一，他們與正式職工“一個(gè)單子發(fā)錢(qián)，一個(gè)食堂吃飯，一樣評(píng)職稱，一樣拿大獎(jiǎng)”，這些青島港“民工”中有889人擔(dān)任了班長(zhǎng)、車(chē)長(zhǎng)，41人擔(dān)任了隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，2700多人有了各類(lèi)職稱和技術(shù)等級(jí)，儼然是港口發(fā)展的主力軍。

在青島港，農(nóng)民工同樣可以評(píng)職稱。青島港每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技大會(huì)，迄今為止已召開(kāi)了七屆。在第六屆科技大會(huì)上，青島港專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了面向農(nóng)民工在內(nèi)的“一個(gè)激勵(lì)機(jī)制”、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”（知識(shí)分子、技術(shù)工人、農(nóng)民工）建設(shè)與管理的“三個(gè)決定”以及實(shí)施細(xì)則，讓學(xué)習(xí)工作成績(jī)突出的農(nóng)民工晉升技術(shù)等級(jí)。同時(shí)，從2010年開(kāi)始，從農(nóng)民工裝卸工人中選拔裝卸工藝員、助理裝卸工藝師、裝卸工藝師，使農(nóng)民工也能像知識(shí)分子一樣評(píng)職稱，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)企業(yè)的先河。

“我始終認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，不單純是領(lǐng)著員工干活，還要考慮員工的前途、命運(yùn)，要對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)?！痹诓稍L中，他如此表示。